筆廠崗位規(guī)范全新

1、精品筆廠崗位規(guī)范（分廠廠長）崗位規(guī)范基本情況職位名稱廠長職位編號所屬部門精品第1薪金級別直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬車間主任設(shè)置目標(biāo)統(tǒng)籌本分廠一切事務(wù)以達(dá)到公司年度設(shè)計的各項指標(biāo)職責(zé)1.按訂單計劃合理組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與交期2.指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全3.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和員工管理4向用工部門提出用工計劃，合理安排員工工作；分析審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀5.加班及配合相關(guān)部門人員安排日常工作1、理車間日常事務(wù)；2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用；4、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，

2、實行生產(chǎn)跟蹤管理；5、審查日報表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；士期工作每月匯總訂單完成情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析研究；依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)；每半年或全年起草工作計劃和工作總結(jié)；定期檢討和完善分廠管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；職權(quán)1.現(xiàn)場管理檢查權(quán)2.有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部工作調(diào)配，有權(quán)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)3.有權(quán)提出用工需求計劃，有權(quán)對下屬員工考核、調(diào)動、獎懲、晉級建權(quán)4.有權(quán)拒絕使用不合格（除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的）5.有權(quán)對相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議6.有權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)使用費(fèi)用工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重全員勞動生產(chǎn)率30%一次性交檢合格率30%訂單按期交

3、付率30%部門預(yù)算控制10%重大安全事故定額成本控制匯當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度情況匯總表內(nèi)一用i產(chǎn)品質(zhì)量情況q部丁報不定時反饋上司本分j生產(chǎn)異常_L督檢查各級卜月，作進(jìn)度是否按預(yù)先的計劃進(jìn)仃工作關(guān)系作關(guān)系導(dǎo)協(xié)內(nèi)部，作關(guān)系疏導(dǎo)調(diào)合理安排生產(chǎn)訂單情況各種資源的合理利用情況外部工作關(guān)系與米購溝通供應(yīng)商到貨情況與品管溝通產(chǎn)品質(zhì)量情況與技術(shù)溝通產(chǎn)品技術(shù)方面問題司壬司溝通不分廣生產(chǎn)情猊學(xué)歷大專以上專業(yè)不限年齡30-45歲性別不限性格外向工作5年以上工作經(jīng)驗崗位產(chǎn)品熟悉、熟悉工藝及技術(shù)任職所需資格知識會協(xié)調(diào)、管理崗位技科目名稱課時數(shù)有分析和應(yīng)變能力能培訓(xùn)技能計劃性較強(qiáng)要求要求職前培訓(xùn)職業(yè)可晉升的職位工裝工藝設(shè)計師發(fā)展可

4、轉(zhuǎn)換的職位修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者修訂2004-2-10版本建立履歷2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(分廠裝配組長)崗位規(guī)范基本情況職位名稱裝配組長職位編號所屬鄢口精品分1薪金級別直接上級午間王仕直接卜屬操作，設(shè)置目標(biāo)職責(zé)1.組內(nèi)員工工作分派、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查2.組內(nèi)員工生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計3.組織發(fā)料和產(chǎn)品入庫4.相夫班組之間的協(xié)調(diào)5.按力年計劃合埋組織生廠,確保廣品質(zhì)量6.指導(dǎo)止確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全7.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和操作工管理8.安排員，作，分析、審埋階段性量產(chǎn)完成情況和本班管埋現(xiàn)狀9.加班，作組織日常工作1、安排日生產(chǎn)任務(wù)；2、管理本組日常事

5、務(wù)；3、確保本組生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用士期工作1、每日總結(jié)本組工作任務(wù)完成情況，安排并分析處理；2、本組產(chǎn)品、產(chǎn)量統(tǒng)計；職權(quán)1.組內(nèi)員工工作分派權(quán)2.組內(nèi)員工崗位調(diào)動建議權(quán)3.有操作工辭退請求權(quán)4.有向上級部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)5.有操作工在生產(chǎn)現(xiàn)場違反規(guī)定和處理權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)()考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重熟悉掌握操作技能熟悉車間管理事務(wù)工作，了解車間生產(chǎn)程序，并能協(xié)調(diào)處理問題具有車間管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力具有工作責(zé)任心和主動性有一定的指揮和協(xié)調(diào)能力工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向上級匯報本組生產(chǎn)狀況”及時匯報員工的生產(chǎn)思一想情況隆1丙出現(xiàn)笄常

6、情況要及時匯報及處理情況的匯報一督導(dǎo)要大要認(rèn)真監(jiān)督本組員，生產(chǎn)，作并及時對員，作技術(shù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)要大要協(xié)調(diào)好員工之間的生產(chǎn)和思想工作WWTZTIBTW1RnhnBTBTBTBTBTBn11BSVl外部工作關(guān)系本組出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況需外部單位部門解決的應(yīng)及時把信息反饋給相關(guān)部門并協(xié)調(diào)解決TV9!VW9B!B!TM9B!b-二=144i*da*1d44hi=二=144cad1adbir=-h-al4ir*.a*4*si-h-Atuhm*i1b*44s.=nm4ia*bJiBil1類事是類生產(chǎn)在3年崗位所需知識具有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)管理知識rrks-en-hhisbhhhhnn-rmntraifi具有熟悉的產(chǎn)品生

7、產(chǎn)知識崗位技能要求熟悉掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品知識“具有田觀生產(chǎn)疑問而舁至能夠及時一組織消除管理技能hBbHb!:hnhii-i.aJJljLKBii.ssaadub4HBda：Ljlbbua*111H,上上.!jlbbua40崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理1;!FfI1FT一F產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)知識dLliBddassaABB-=！，BH*&aHH3半個月r-rr-!ff一rr11-半年-ddTT，4匚fa-dJ-職前培訓(xùn)b-amLbhadiadh-am44hadi-adh-am占&4占hadi1adh4第上wti1ad44g-aAba=mad占4b1aa=mad-iithsibua

8、naanbeihman督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)訂單每天生產(chǎn)的數(shù)量準(zhǔn)確度n.9-rnvr.in.vrmnn-r.vrta-r.ai:.n34g1m-A4a1aba1/一4,a1a4a1/一4=a*-&am1*一44a1，1*4am4am,a*u-t-a,a1,a*dd-t-a,a-外部工作關(guān)系aJiJAJ，1品士4；)!JI4口raiit.bd,a11ssha.11二haBV9/mITVT-9-VT9K91!91!Bl!IBM-S*，任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)年齡40歲以下性別不限性格工作經(jīng)驗_2*W目至好吃_崗位所需知識熟悉公司生產(chǎn)管理程序，車間生產(chǎn)管理流程=國三-一-=-4-_-4_-_-_=-_-_掌握

9、生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品知識，熟悉車間管理常識崗位技能要求學(xué)嶺處調(diào),_會經(jīng)營管通，o-FM-r-eiv-fbwM-rEh-tba-rM-re!i-M!-會電腦操作，J.SIad1.SIBdilR，4RM崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱rri!aB:-MBii-KaaBa9nM-raBaB-rLHadM.saaJLBiadMB4diBBM.SadJ8.課時數(shù),-,-,職前培訓(xùn)-a-ii-a-a*4ai-a-ii-a-a34ai-ad-_ii-a-a34ai-ad-_ii-a-.*&ai-ad*ii&-am*=aa*占ai-a-*iia-a-a*占ai-a-=-1ia-amaa-t占ai-a-職業(yè)發(fā)展可晉升

10、的職位.二0=111HH城1，S工1可轉(zhuǎn)換的職位二第二S.BBJJLBdISSBaAKBS1H*4.4HTa*.HSS.BdJUH=11J.ES.B上!.41.NTSilj.EESS.B!=1LJilj.B4=*!=JHd修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財丘B(yǎng)智銘（計劃主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱計劃主管職位編號所屬部門精品筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬計劃員設(shè)置目標(biāo)確保生產(chǎn)物料按計劃到位職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)車間產(chǎn)能及半成品產(chǎn)能評定生產(chǎn)周期2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)進(jìn)度3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)、傳達(dá)和監(jiān)控4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的信息確

11、認(rèn)日常工作1、評定生產(chǎn)訂單周期；2、安排打樣產(chǎn)品；3、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和入庫情況；4、生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)和傳遞；士期工作1、每周自制產(chǎn)品產(chǎn)能分析；2、組織上報月度訂單總資料和數(shù)據(jù)生產(chǎn)變更信息的監(jiān)控；職權(quán)1、生產(chǎn)調(diào)度權(quán)2、生產(chǎn)進(jìn)度檢查、監(jiān)督3、計劃變更4、合理化建議工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)()考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重內(nèi)部工作關(guān)系匯報向分廠廠長匯報生產(chǎn)訂單的異常和日常工作中出現(xiàn)的重要問題車車間主任及米購匯報U單的變更情況工作關(guān)系督導(dǎo)生產(chǎn)車間及時安排生產(chǎn)及物料日勺到貨及時性（米購）協(xié)生同車間的完成情況及（業(yè)務(wù)員）訂單的交期變更兩部加H單位的異常情況協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系與米購、物流、生產(chǎn)等溝通學(xué)歷.中專

12、以上專業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)年齡25-45歲性別不限性格耐心、謹(jǐn)慎工作經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗崗位熟悉計劃安排任職資格所需知識崗位技能要求熟悉了解生產(chǎn)車間的工藝流程產(chǎn)能及生產(chǎn)周期崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)較強(qiáng)的組織溝通計劃、調(diào)度1天職前在崗培訓(xùn)職業(yè)可晉升的職位車間主任、副廠長發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（分廠發(fā)領(lǐng)料員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱發(fā)料員職位編號所屬部門精品筆廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)職責(zé)1、按生產(chǎn)計劃原材料、半成品輔料領(lǐng)用或成品入庫。2、根據(jù)生產(chǎn)指令備料。3、負(fù)責(zé)各組不良品

13、收集、退返相關(guān)部門并及時補(bǔ)發(fā)。4、對各種形式物品收、發(fā)（成品或半成）數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。日常工作1、生產(chǎn)，人物料領(lǐng)用，對生產(chǎn)作業(yè)中物料數(shù)量的管控。2、按計劃定額發(fā)料并回收次品。生產(chǎn)料物報廢單、裝配車間次品退倉日報表。.按實際錄物料收發(fā)情況。超額領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、成品入庫單.負(fù)責(zé)各種物料交接處理工作及異常處理。士期工作1、物料收發(fā)情況匯總2、物料異常聯(lián)絡(luò)處理。職權(quán)8.拒絕超定額發(fā)料權(quán)。9.產(chǎn)量統(tǒng)計權(quán)及對產(chǎn)量弄虛作假行為的處罰建議權(quán)。10.計件工資核算權(quán)11.12.13.14.15.16.17.18.19.工作條件收發(fā)存報表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)()考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1.生產(chǎn)計劃流程及材料定額。2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。3.

14、產(chǎn)品及配件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.計件工資。內(nèi)匯部丁報rrrTVm*nm9-hmn-r9-h一.a-nI9-HN;a-Hm-_-工作_L作關(guān)督導(dǎo)關(guān)系系協(xié)7MLTTMT*，一l7E二Ll，LT-g3ETF-調(diào)1KB(BLBKBBLB1-KBIMB1-!TTMhnaaavBHTB!*!BBSr1-irr,i,工作關(guān)系j-學(xué)歷高中以上專業(yè)年齡35歲以下性別男性格工作經(jīng)哈j-H任職資格崗位所需知識.回進(jìn)行統(tǒng)計運(yùn)算Kt.-aBBafaa*aehiaaaAEjlbbu!總iaa*a&dr=上a4h4.熟悉所管物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。.氯悉收發(fā)薦報表的編制方法。4!*J二4.Jaad!MM44H,faGad*一_.身體健康崗位技科目名稱課時數(shù)1能培訓(xùn)技能要求arKBar*arw*m;一ad4b=_4b=gta*-4tat-4a要求1E*=-.ba*=aada1111w士s-aaA11K1r11_n_.職前培訓(xùn)ii-1i