財務(wù)風(fēng)險集成管理機(jī)制

1、財務(wù)風(fēng)險集成管理機(jī)制財務(wù)風(fēng)險集成管理是風(fēng)險管理集成化發(fā)展的新要求在集成管理理論的基礎(chǔ)上，建立具有理念集成、財務(wù)風(fēng)險管理過程集成和組織集成的財務(wù)風(fēng)險集成管理框架，并設(shè)計財務(wù)風(fēng)險集成管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)體系，運(yùn)用信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的集成管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。下面給大家介紹財務(wù)風(fēng)險集成管理機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險集成管理機(jī)制：組織集成機(jī)制組織集成是財務(wù)風(fēng)險集成管理的支柱，它的目的是通過部門協(xié)調(diào)、人事制度和權(quán)責(zé)利等的制度性安排，最大限度地使企業(yè)各項創(chuàng)新活動適應(yīng)多變的市場環(huán)境，在組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)以及在時間和空間上，進(jìn)行綜合、系統(tǒng)地分析和設(shè)計，以期最大限度地提高組織的運(yùn)行效率，保障財務(wù)風(fēng)險集成管理目標(biāo)的實

2、現(xiàn)。完善的組織集成應(yīng)具備的條件包括明確財務(wù)風(fēng)險集成管理目標(biāo)、風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)、外部風(fēng)險監(jiān)管機(jī)構(gòu)和風(fēng)險管理文化。明確的財務(wù)風(fēng)險集成管理目標(biāo)可以為財務(wù)風(fēng)險集成管理評價提供依據(jù)；風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)是風(fēng)險集成管理的組織者和協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)制定財務(wù)風(fēng)險集成管理實施政策、組織和協(xié)調(diào)財務(wù)風(fēng)險集成管理工作、負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理的業(yè)績考核;外部風(fēng)險監(jiān)管機(jī)構(gòu)包括行業(yè)協(xié)會和政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，它們依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，對風(fēng)險管理達(dá)不到一定水平或因風(fēng)險管理失控而對社會造成損失的企業(yè)給予一定的懲罰，對風(fēng)險管理機(jī)制運(yùn)行較好的企業(yè)在風(fēng)險評估、信用評估和社會榮譽(yù)等方面給予更好的評價；風(fēng)險管理文化是集成風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和精髓，它的作用是通過企業(yè)風(fēng)險管

3、理文化教育培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成全員風(fēng)險意識。組織集成有助于形成合理的組織結(jié)構(gòu)和良好的組織氛圍，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工與企業(yè)“同呼吸，共命運(yùn)”的責(zé)任感和使命感，為財務(wù)風(fēng)險集成管理的全面實施奠定基礎(chǔ)。財務(wù)風(fēng)險集成管理機(jī)制：信息集成機(jī)制風(fēng)險的產(chǎn)生往往源于信息不完全、信息不對稱和信息阻塞。財務(wù)風(fēng)險集成管理需要大量與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，這些信息可以為財務(wù)風(fēng)險集成管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。信息集成是指監(jiān)督、保障和協(xié)調(diào)財務(wù)信息和非財務(wù)信息的生成、收集、處理、傳遞和保密的制度安排。它是避免出現(xiàn)“信息孤島”和促使財務(wù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)險管理相互分離的有效手段，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動信息、

4、與經(jīng)營流動相關(guān)的非經(jīng)營活動信息和風(fēng)險管理支持信息的專項和綜合集成，達(dá)到信息共享和功能互動的目的。財務(wù)風(fēng)險集成管理機(jī)制：人力資源集成機(jī)制人力資源是企業(yè)的寶貴財富和創(chuàng)新的源泉，在財務(wù)風(fēng)險集成管理的實施過程中影響最大。人力資源集成是指在一定的企業(yè)文化氛圍下，運(yùn)用監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，協(xié)調(diào)員工、組織和工作三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)三者之間和諧發(fā)展的制度安排。人力資源集成是財務(wù)風(fēng)險集成管理實現(xiàn)的智力保障，其實質(zhì)是充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使每一個員工的工作目標(biāo)和行為方式與組織目標(biāo)保持一企業(yè)文化氛圍是人力資源集成的人文環(huán)境，它向員工傳遞企業(yè)精神和思想，實現(xiàn)員工與企業(yè)文化的和諧。監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制和培

5、養(yǎng)機(jī)制是實現(xiàn)員工、組織和工作三者之間和諧的有效手段。財務(wù)風(fēng)險集成管理機(jī)制：風(fēng)險管理過程集成機(jī)制風(fēng)險管理過程集成是綜合運(yùn)用功能集成、過程集成和技術(shù)集成，在時間層面和空間層面對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行專項和綜合的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險決策和風(fēng)險控制，從時間、空間、過程和影響四個維度實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的全方位、多視角的管理。它是財務(wù)風(fēng)險集成管理系統(tǒng)實現(xiàn)的核心和關(guān)鍵技術(shù)，是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段。功能集成，就是將辦公自動化、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和風(fēng)險管理系統(tǒng)的功能進(jìn)行系統(tǒng)集成；過程集成，就是運(yùn)用并行工程原理，進(jìn)行經(jīng)營過程重構(gòu)，建立新的網(wǎng)絡(luò)集成組織系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)聯(lián)盟與供需鏈管理；技術(shù)集成

6、，就是將人工智能技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)等與管理科學(xué)和方法加以綜合運(yùn)用，建立起一套全新的集成信息管理系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險集成管理機(jī)制：信息溝通與反饋機(jī)制信息溝通與反饋是保障信息質(zhì)量，實現(xiàn)信息共享，提升企業(yè)風(fēng)險管理快速反應(yīng)能力的有效措施。它通過正式的或非正式的渠道，就企業(yè)經(jīng)營管理活動、風(fēng)險管理活動及其他相關(guān)信息進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，消除意見分歧，將風(fēng)險集成管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和業(yè)務(wù)層，使其在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險集成管理過程中保持一致。信息溝通與反饋在組織集成、信息集成、人力資源集成、風(fēng)險管理過程集成和基于集成管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)之間架起溝通的橋梁，保障財務(wù)風(fēng)險集成管理信息的暢通，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險集成管理資源的優(yōu)化配置，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境的要求。財務(wù)風(fēng)險集成管理機(jī)制：監(jiān)控與學(xué)習(xí)機(jī)制監(jiān)控機(jī)制是指以財務(wù)風(fēng)險集成管理目標(biāo)為出發(fā)點和歸宿點，對財務(wù)風(fēng)險集成管理進(jìn)行監(jiān)督、考核、評價和控制的組織制度安排。學(xué)習(xí)機(jī)制是指積累風(fēng)