企業(yè)信息化與管理提升理念研討ppt課件

1、企業(yè)信息化與管理提升理念研討0正確認(rèn)識(shí)工程的意義；正確認(rèn)識(shí)工程的理念與方法；正確認(rèn)識(shí)工程的難度。目的：1下去！換人！各位來賓， 2企業(yè)信息化與管理體系企業(yè)信息化戰(zhàn)略戰(zhàn)略、管理方式與企業(yè)信息化流程優(yōu)化與企業(yè)信息化管理配套與流程優(yōu)化貫穿一直的變革管理思想仔細(xì)落實(shí)“一把手工程企業(yè)信息化與管理提升理念研討3數(shù)值10091.9491.0490.5289.9789.4288.0687.0483.6882.8925.72排序1234567891038中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)參照瑞士洛桑國際管理學(xué)院(IMD)和達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)的實(shí)際框架和目的體系，選取了82個(gè)目的評(píng)價(jià)中國最大的1000家工業(yè)企業(yè)的總體競爭

2、力。圖：總體競爭力國際比較(1999)結(jié)果闡明見左圖美國企業(yè)的總體競爭力依然明顯高于其他國家，排名第 一而中國那么排名第位 中國企業(yè)的總體競爭力 (25.72分)我國企業(yè)管理程度與興隆國家企業(yè)相比，有很大差距4結(jié)果闡明：在年至年的年中，中國排名都在位開外，平均排名.。還將管理競爭力分為勞動(dòng)消費(fèi)率、勞動(dòng)力本錢、企業(yè)績效、管理的有效性 、企業(yè)文化等個(gè)方面，結(jié)果闡明： 還設(shè)計(jì)了一套目的體系來單獨(dú)衡量企業(yè)的管理競爭力。對(duì)個(gè)國家的企業(yè)管理競爭力進(jìn)展了分析，如以下圖表3：圖：企業(yè)管理競爭力國際比較(1999)中國獨(dú)一具有較強(qiáng)競爭力的工程是勞動(dòng)力本錢勞動(dòng)消費(fèi)率企業(yè)績效管理競爭力企業(yè)文化勞動(dòng)力本錢管理有效性圖

3、例管理競爭力 (28分左右)我國企業(yè)管理程度與興隆國家企業(yè)相比，有很大差距5-也許我們應(yīng)該做些改動(dòng)。-喔，我的意思不是這樣。6一些根本數(shù)據(jù)美國、德國企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上我國企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為1.45次2000年，我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為5.2萬億元2000年，我國企業(yè)銷售收入僅為8.2萬億元世界興隆國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)消費(fèi)總值的比值不超越1%中等興隆國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)消費(fèi)總值的比值不超越5%我國庫存商品總值與國內(nèi)消費(fèi)總值的比值卻高達(dá)37%以上我國企業(yè)管理程度與興隆國家企業(yè)相比，有很大差距我們?cè)诠芾砩下浜?、在產(chǎn)品技術(shù)上也有間隔，但我們至少

4、可以運(yùn)用和國際公司一樣的管理軟件7強(qiáng)化控制才干，處理分散運(yùn)營與集中控制的矛盾；實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化與精細(xì)化，躲避管理風(fēng)險(xiǎn)；有利于國際化資本運(yùn)做與國際化運(yùn)營/競爭；提高全程供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率；降低運(yùn)營本錢；提高客戶稱心度； 管理方式與組織構(gòu)造調(diào)整超凡規(guī)開展與規(guī)模化運(yùn)營管理規(guī)范化 資本運(yùn)做產(chǎn)品消費(fèi)/研發(fā)管理的復(fù)雜銷售/效力管理的復(fù)雜信息孤島管理規(guī)范化的需求企業(yè)效率與效益的需求機(jī)器信息化的目的：規(guī)?；⒁?guī)范化、國際化、效益化8美國消費(fèi)與庫存控制學(xué)會(huì)APICS是最早研討信息系統(tǒng)的研討機(jī)構(gòu)之一，發(fā)表了評(píng)價(jià)MRP II綜合實(shí)施效果的“OliverWight的ABCD考評(píng)表。指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)結(jié)果庫存資金占用減少35%延

5、誤交貨減少80%采購提前期壓縮50%停工待料減少60%間接人工費(fèi)用減少12%制造成本減少12%生產(chǎn)能力提高10%ERP軟件的效益獲得國際的一致認(rèn)可9ERP軟件的效益獲得國際的一致認(rèn)可指標(biāo)可度量的結(jié)果指標(biāo)可度量的結(jié)果生產(chǎn)成本降低11-24%采購成本降低17.5-20%現(xiàn)金管理13-24%應(yīng)收帳款減少6-7%人員減少33-44%準(zhǔn)時(shí)交貨率提高3-9%庫存資金降低40-48%財(cái)務(wù)結(jié)算周期縮短13-20%收入或利潤增加18-22%生產(chǎn)效率提高23-32%銷售費(fèi)用降低8-11%訂單處理周期減少18-32%產(chǎn)品合格率提高3.5%國際著名標(biāo)桿公司Benchmarking Partners 對(duì)企業(yè)運(yùn)用ERP管

6、理軟件的效益進(jìn)展了分析和統(tǒng)計(jì)，如下表所示。10SAP 流程模型池/最正確實(shí)際工程預(yù)備現(xiàn)狀描畫與問題診斷流程優(yōu)化必要的組織方式調(diào)整最適宜的企業(yè)優(yōu)化模型修正配置系統(tǒng)預(yù)備上線輔導(dǎo)運(yùn)轉(zhuǎn)繼續(xù)改良SAP實(shí)施戰(zhàn)略：面向ERP/SAP最正確實(shí)際的流程優(yōu)化(BPI)11系統(tǒng)上線系統(tǒng)輔助運(yùn)轉(zhuǎn)第六階段第五階段第七階段低階流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)ERP功能匹配管理制度配套設(shè)計(jì)啟動(dòng)、理念培訓(xùn)軟件安裝及培訓(xùn)制定開發(fā)方案第三階段第四階段第一階段系統(tǒng)配置實(shí)現(xiàn)報(bào)表設(shè)計(jì)權(quán)限實(shí)現(xiàn)硬件安裝調(diào)試崗位職責(zé)配套設(shè)計(jì)績效體系配套設(shè)計(jì)明晰企業(yè)戰(zhàn)略管理分析與診斷明晰管理方式明晰組織構(gòu)造明晰部門職責(zé)第二階段高階流程設(shè)計(jì)確定業(yè)務(wù)需求建立工程組織制定工程

7、方案最終用戶培訓(xùn)切換方案編制上線數(shù)據(jù)預(yù)備軟件測(cè)試及報(bào)告資料搜集整理業(yè)務(wù)調(diào)研訪談業(yè)務(wù)現(xiàn)狀描畫邏輯表示SAP實(shí)施戰(zhàn)略：面向ERP最正確實(shí)際的流程優(yōu)化(BPI)12管理控制型；創(chuàng)新型；關(guān)系型。(財(cái)務(wù)管理型；戰(zhàn)略管理型；操作管理型。)管理方式研發(fā)中心、采購中心、制造中心、銷售中心；(投資中心、信息中心、決策中心、戰(zhàn)略研討中心。)組織構(gòu)造業(yè)務(wù)流程；管理流程。 管理流程決策層崗位；支持層崗位；業(yè)務(wù)層崗位。崗位體系戰(zhàn)略目的；部門目的；流程目的；崗位目的?？冃w系本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略；差別化戰(zhàn)略；目的集中戰(zhàn)略；多元化戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃；信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃。信息規(guī)劃全程供應(yīng)鏈思想：ERP；CRM；SCM；PDM；EIP。 信息系統(tǒng)信息戰(zhàn)略變革管理(阻力、才干)企業(yè)的管理變革體系13戰(zhàn)略/管理方式組織崗位制度績效鼓勵(lì)報(bào)表IT流程化管理ERP實(shí)施以ERP實(shí)施為手段，實(shí)現(xiàn)流程化管理，