質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行ppt課件

1、 HT-7U質(zhì)量管理體系的試運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)于HT-7U質(zhì)量管理體系的試運(yùn)轉(zhuǎn)在總經(jīng)理的高度注重和指揮部的正確指點下，經(jīng)過各部門協(xié)同努力和緊張任務(wù)，的編制任務(wù)曾經(jīng)完成?，F(xiàn)經(jīng)指揮部審查和最高管理者工程總經(jīng)理萬元熙同意，決議自2001年6月10日起正式付諸實施。這是HT-7U工程建立的一件大事，必將對加強(qiáng)和規(guī)范HT-7U工程的質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成HT-7U大科學(xué)工程產(chǎn)生深化影響?，F(xiàn)就編制的有關(guān)問題和下步的實施意見作一簡要匯報。HT-7U QA建立質(zhì)量管理體系的重要意義HT-7U大科學(xué)工程的建立質(zhì)量，直接關(guān)系到國家高科技的開展方案，關(guān)系到國家在聚變研討和能源領(lǐng)域戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，必需搞好，不能閃失?！百|(zhì)量決議

2、成敗、“須用工程方式進(jìn)展質(zhì)量管理、“原有質(zhì)量體系并非可靠有效以及“ISO9000是國際通用的科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理體系已成為全體參研人員的共識。建立HT-7U工程質(zhì)量管理體系的重要意義，在于仔細(xì)汲取世界各國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證任務(wù)的勝利閱歷，謀劃和規(guī)范HT-7U的質(zhì)量管理活動，以確保HT-7U大科學(xué)工程的順利完成。HT-7U QA質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系的詳細(xì)表達(dá)，是質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的法規(guī)性根據(jù)。經(jīng)過對各類質(zhì)量活動、方法作出規(guī)定，使與質(zhì)量有關(guān)活動都能作到有章可循，有法可依。HT-7U質(zhì)量管理體系文件分為三個層次：、質(zhì)量手冊。這是質(zhì)量體系文件中的綱領(lǐng)性文件。包括：HT-7U QA質(zhì)量方針

3、“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、可靠；質(zhì)量目的“2001年完成工程設(shè)計和開場施工，2002年全面鋪開制造，2003年完成主機(jī)加工和總裝，確保一次組裝和調(diào)試勝利；影響質(zhì)量的管理、執(zhí)行、驗證或評審任務(wù)人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；工程組織機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量體系程序和闡明；HT-7U工程方案進(jìn)度表；關(guān)于手冊評審、修正和控制的規(guī)定。、質(zhì)量體系程序。HT-7U QA這是對各項質(zhì)量活動采取方法的詳細(xì)描畫，“包括活動的目的和范圍；做什么和誰來做，何時、何地以及如何做，應(yīng)采用什么資料、設(shè)備和文件；如何對活動進(jìn)展控制和記錄。HT-7U QAHT-7U質(zhì)量管理體系的程序文件包括二部分。第一部分，是最為緊迫的主機(jī)設(shè)計

4、研制過程控制程序文件，有10個：、 設(shè)計過程控制程序；、 研制過程控制程序；、 采購器材過程控制程序；、 外協(xié)件過程控制程序；、 設(shè)備維護(hù)和管理控制程序；、 不合格品控制程序；、 糾正和預(yù)防措施控制程序；、 文件和資料控制程序；、 質(zhì)量記錄控制程序；0、檢驗、丈量和實驗設(shè)備控制程序。HT-7U QA第二部分是一級課題質(zhì)量控制流程框圖，有22個：、 設(shè)計控制流程圖；、 低溫系統(tǒng)控制流程圖；、 高功率電流系統(tǒng)研制控制流程圖；、 極向場電源研制控制流程圖；、 縱場電源研制控制流程圖；、 等離子體位移快速控制電源研制控制流程圖；、 電源“諧波抑制與無功補(bǔ)償研制控制流程圖；、 真空系統(tǒng)控制流程圖；、 3

5、MW離子盤旋加熱系統(tǒng)控制流程圖；0、ECRH系統(tǒng)控制流程圖；1、低雜波系統(tǒng)控制流程圖；2、診斷系統(tǒng)控制流程圖；HT-7U QA3、低溫實驗控制流程圖；4、線圈實驗室建立及線圈實驗控制流程圖；5、控制系統(tǒng)控制流程圖；6、平面規(guī)劃控制流程圖；7、主機(jī)廳施工控制流程圖；8、附廳及極向場電源廳控制流程圖；9、供電系統(tǒng)控制流程圖；0、水冷系統(tǒng)控制流程圖；1、VPI控制流程圖；2、環(huán)保系統(tǒng)控制流程圖。、作業(yè)指點書。這是用以指點某個詳細(xì)過程、事物構(gòu)成的技術(shù)性細(xì)節(jié)描畫的可操作性文件。也包括各種表格、報告等，用于質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的證明。在里，搜集了第一批14個系統(tǒng)147個作業(yè)指點書的目錄，其中少部分曾經(jīng)編寫完成。H

6、T-7U QA的實施意見的編制很復(fù)雜很困難，在的實施，也即質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，就更為復(fù)雜和更為困難。經(jīng)工程指揮部和總經(jīng)理同意，自2001年6月10日起生效，2001年6月9月這三個月為試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，2001年10月將對試運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量體系進(jìn)展內(nèi)部評審，2001年12月進(jìn)展管理層評審。當(dāng)前的主要任務(wù)是：HT-7U QA一、層層宣貫質(zhì)量體系文件。要求HT-7U的參研人員都要熟習(xí)任務(wù)所根據(jù)的文件；HT-7U工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，要做到人人皆知，耳熟能詳，真正落在實處。二、嚴(yán)厲實施各課題的質(zhì)量控制流程，抓緊完成曾經(jīng)鋪開和即將鋪開工程作業(yè)指點書的編制，并規(guī)范相應(yīng)的質(zhì)量記錄格式。全部質(zhì)量活動都實現(xiàn)“文件化，

7、處在可控形狀。三、在三個月的試運(yùn)轉(zhuǎn)期內(nèi)，質(zhì)管辦將經(jīng)過三個渠道督促質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是建立內(nèi)查制度。各一級課題擔(dān)任人擔(dān)任填寫，月初報到質(zhì)管辦。再由質(zhì)管辦匯總整理，送正副總經(jīng)理審閱；二是設(shè)置欄目。每月一次HT-7U QA表揚(yáng)和批判HT-7U工程建立中質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的工程，刻意鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對事不對人。；三是設(shè)立直通渠道。任何部門，任何個人都可以向指揮部直接反映消除質(zhì)量隱患方面的意見建議，質(zhì)管辦將擔(dān)任進(jìn)展調(diào)查處置并予以嚴(yán)密；每條意見建議都會得到仔細(xì)回復(fù)。以上三個渠道都將充分利用現(xiàn)代的INTERNET網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。在HT-7U主頁的“共享目錄的“質(zhì)管辦欄目中，已為此建立了專門的文件夾。四

8、、聘請38所質(zhì)管擔(dān)任人肖敦良處長每月一次來所抽查一個HT-7U課題，進(jìn)展體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況的診斷，及時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。HT-7U QA五、做好下階段內(nèi)部評審和管理層評審的謀劃及相應(yīng)的預(yù)備任務(wù)。 幾 點 說 明1、是“全體員工質(zhì)量活動的行為準(zhǔn)那么，是本工程質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，全體員工必需嚴(yán)厲貫徹實施。也就是說它不是看的，而是真要干的。2、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，如發(fā)現(xiàn)有不完善乃至不妥的地方，歡迎大家提出意見建議，報質(zhì)管辦匯總，以在下步內(nèi)部評審和管理評審階段調(diào)整修正；個別暫不能運(yùn)轉(zhuǎn)的文件條款或程序，須先由一級課題擔(dān)任人書面報告總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審查贊同后方可實施，并在質(zhì)管辦備案。HT-7U QA3、是基于ISO90011994版本，參考了剛剛公布的ISO90012000版本，親密結(jié)合HT-7U大科學(xué)工程的實踐情況編寫的。立足一個“工程而不是一個“組織，目的是“規(guī)范行為而不是“獲得認(rèn)證，在這種情況下建立和運(yùn)轉(zhuǎn)ISO質(zhì)量管理體系，這本身就是一種探求，一種創(chuàng)新。都沒有閱歷，需求齊心協(xié)力，“摸著石頭過河。4、質(zhì)