新華信—黑龍江辰能集團咨詢第一階段：對子公司高管的薪酬考核建議ppt課件

1、對辰能集團子公司運營班子的考核與薪酬建議績效考核方案概述辰能集團控股公司運營班子范圍平衡記分卡體系：財務目的內(nèi)部管理目的客戶選擇目的學習和生長目的內(nèi)容由集團相關(guān)專業(yè)職能部門給出考核意見，組織人事部匯總提交所在公司董事會審議裁定實施基于集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)集團管理重點的落實對運營班子集體考核考核目的客觀可量化原那么辰能高科技風險投資公司考核目的的建議 1.財務類目的： 1凈資產(chǎn)收益率(60%) 2財務預算的超支情況職工工資、管理費用等(10%)2.客戶類目的： 1) 投資工程所在行業(yè)的分布情況(10%)：風險投資投向的行業(yè)過于分散不利于風險的控制，考核根據(jù)來自于集團與公司共同制定的戰(zhàn)略所限制的行業(yè)范圍

2、。3.內(nèi)部管理類目的： 1) 風險管理制度的制定完善與執(zhí)行(5%)：風險管理是高投內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。風險管理包括相關(guān)制度體系的制定和完善以及對此的嚴厲執(zhí)行。考核期初高投董事會確定考核目的值制度體系內(nèi)容、風險控制環(huán)節(jié)的分布及內(nèi)容、風險控制體系執(zhí)行的失誤次數(shù)，考核期末由董事會委托集團運營管理部和財務審計部給出考核結(jié)果。 2) 年度運營方案的完成率(5%)4.學習生長類目的： 1) 關(guān)注員工、務虛、執(zhí)行、創(chuàng)新、學習的企業(yè)文化氣氛(5%) ：企業(yè)文化是企業(yè)生長的環(huán)境，此項由高投員工給出考核結(jié)果。 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行(5%) ：集團化管理的重點為戰(zhàn)略管理，子公司應具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的才干。此項

3、結(jié)果由集團戰(zhàn)略開展部和運營管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：戰(zhàn)略制定的及時性，戰(zhàn)略內(nèi)容的完好性、合理性，日常運營中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項的個數(shù)等。辰能投資管理公司考核目的的建議 1.財務類目的： 1凈資產(chǎn)收益率(60%) 2財務預算的超支情況職工工資、管理費用等 (10%)2.內(nèi)部管理類目的： 1) 風險管理制度的制定完善與執(zhí)行(10%) ：風險管理是高投內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。風險管理包括相關(guān)制度體系的制定和完善以及對此的嚴厲執(zhí)行?？己似诔醺咄抖聲_定考核目的值制度體系內(nèi)容、風險控制環(huán)節(jié)的分布及內(nèi)容、風險控制體系執(zhí)行的失誤次數(shù)，考核期末由董事會委托集團運營管理部和財務審計部給出考核結(jié)果。 2) 年度運

4、營方案的完成率(10%) 3.學習生長類目的： 1) 關(guān)注員工、務虛、執(zhí)行、創(chuàng)新、學習的企業(yè)文化氣氛(5%) ：企業(yè)文化是企業(yè)生長的環(huán)境，此項由高投員工給出考核結(jié)果。 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行(5%) ：集團化管理的重點為戰(zhàn)略管理，子公司應具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的才干。此項結(jié)果由集團戰(zhàn)略開展部和運營管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：戰(zhàn)略制定的及時性，戰(zhàn)略內(nèi)容的完好性、合理性，日常運營中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項的個數(shù)等。辰能房地產(chǎn)公司考核目的的建議 1.財務類目的： 1) 房地產(chǎn)工程利潤率工程完成后 (60%) 2房地產(chǎn)工程階段性預算控制工程在建期間 (60%) 3財務預算的超支情況職工工資、管理費用等)

5、(10%)2.內(nèi)部管理類目的： 1) 工程進度控制(5%) ：考核期末由董事會委托集團運營管理部根據(jù)工程方案給出考核結(jié)果。 2) 工程質(zhì)量控制(5%) ：考核期末由董事會根據(jù)國家質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位意見給出考核結(jié)果。 3年度運營方案的完成率(5%) 3.學習生長類目的： 1) 關(guān)注員工、務虛、執(zhí)行、創(chuàng)新、學習的企業(yè)文化氣氛(5%) ：企業(yè)文化是企業(yè)生長的環(huán)境，此項由高投員工給出考核結(jié)果。 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行(10%) ：集團化管理的重點為戰(zhàn)略管理，子公司應具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的才干。此項結(jié)果由集團戰(zhàn)略開展部和運營管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：戰(zhàn)略制定的及時性，戰(zhàn)略內(nèi)容的完好性、合理性，日

6、常運營中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項的個數(shù)等。辰能物業(yè)公司考核目的的建議 1.財務類目的： 1) 凈資產(chǎn)收益率(60%) 2) 財務預算的超支情況職工工資、管理費用等 (10%) 2.客戶類目的： 1) 客戶稱心度(10%) ：物業(yè)為效力行業(yè)，業(yè)主的稱心度為公司長久開展的保證?？己似谀┒聲鶕?jù)確認有效的業(yè)主贊揚次數(shù)給出考核結(jié)果。3.內(nèi)部管理類目的： 1) 年度運營方案的完成率(10%) 4.學習生長類目的： 1) 關(guān)注員工、務虛、執(zhí)行、創(chuàng)新、學習的企業(yè)文化氣氛(5%) ：企業(yè)文化是企業(yè)生長的環(huán)境，此項由高投員工給出考核結(jié)果。 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行(5%) ：集團化管理的重點為戰(zhàn)略管理，子公司應具備

7、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的才干。此項結(jié)果由集團戰(zhàn)略開展部和運營管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：戰(zhàn)略制定的及時性，戰(zhàn)略內(nèi)容的完好性、合理性，日常運營中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項的個數(shù)等。五 辰能生物公和辰能女藍俱樂部現(xiàn)處在籌建階段，暫不進展考核。辰能電力投管公司考核目的與辰能投管一樣。薪酬鼓勵方案概述辰能集團控股公司運營班子范圍與績效考核結(jié)果掛鉤適當拉開差距企業(yè)短期效益與長期開展結(jié)合獎勵與懲罰結(jié)合鼓勵與約束結(jié)合固定與浮動結(jié)合原那么固定部分按月發(fā)放浮動部分考核終了后兌現(xiàn)兌現(xiàn)分為：現(xiàn)金發(fā)放和現(xiàn)金滯留實施實行年薪制薪酬由固定年薪、績效年薪浮動、效益獎金三部分組成內(nèi)容辰能集團子公司績效年薪的實施范圍根據(jù)集團的開展歷史和組織

8、現(xiàn)狀，辰能集團子公司績效年薪實施范圍主要以子公司運營班子為準，詳細如下：辰能高投：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能投管：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能電力投資：總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能房地產(chǎn)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能物業(yè)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能生物：總經(jīng)理辰能女藍：總經(jīng)理薪酬構(gòu)造固定年薪績效年薪效益獎金與業(yè)績的超速增長掛鉤，表達管理對業(yè)績的超額奉獻采用超額累進制計算職務奉獻、職責不與運營業(yè)績掛鉤與業(yè)績掛鉤，表達管理的根本價值年薪總額闡明固定和績效年薪的比例為：1：1績效考核結(jié)果與績效年薪掛鉤方案思索黑龍江地域的經(jīng)濟開展程度，年薪程度不宜和國內(nèi)興隆地域接軌；根據(jù)集團內(nèi)部的實踐情況，子公司高管年薪程度可思索為子公

9、司員工工資平均程度的36倍確定。根據(jù)各高級管理職務所承當?shù)呢熑魏蛯鞠鄬Ψ瞰I價值的大小，確定各職務系數(shù)如下：職務系數(shù)表 職務董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理系數(shù)110.65績效考核結(jié)果與績效年薪掛鉤方案考核期末由子公司董事會委托集團組織人事部對所在公司高管進展績效考核。在集團內(nèi)部組織人事部會同相關(guān)職能部門共同完成對子公司高管的績效考核，考核結(jié)果由組織人事部提交子公司董事會?？己私Y(jié)果四級分布，分別為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。績效考核結(jié)果與績效年薪掛鉤。不同的考核結(jié)果對應績效年薪不同的發(fā)放比例考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格不合格發(fā)放比例1.310.80.5考核結(jié)果與績效年薪發(fā)放比例對應表運營目的值確實定此運營目的特指

10、凈資產(chǎn)收益率運營目的值薪綢值根本目的方案目的超額目的完成根本目的后享用固定年薪在根本目的和方案目的內(nèi)享用績效年薪超額部分實行階梯累進獎勵運營目的與年薪掛鉤方法在考核期末未完成根本目的，子公司高管不享用績效年薪；完成方案目的值后根據(jù)績效考核結(jié)果享用績效年薪；到達超額目的時享用超額獎金，超額獎金的發(fā)放采用超額累進制。舉例闡明超出計劃目標值的百分比在稅后利潤中提取的百分比50%4%100%10%150%18%200%28%250%40%年薪的發(fā)放一固定年薪以現(xiàn)金方式按月發(fā)放，不做月份考核。績效年薪子公司高管的績效年薪，在年終時由子公司董事會委托集團組織人事部對年初制定的主要業(yè)績目的的完成情況進展考核

11、。根據(jù)績效考核結(jié)果按對應的發(fā)放比例核定績效年薪并全額發(fā)放；假設公司效益目的未完成根本目的，績效年薪全額扣除。年薪的發(fā)放二超額獎金超額獎金按相應比例提取，發(fā)放采用現(xiàn)金發(fā)放和虛擬股票獎勵方式，股票變現(xiàn)鎖定3年。超額獎金的分配按照職務系數(shù)進展。虛擬股票按照實踐獎勵金額占公司總股本的比例在三年內(nèi)享有相應的分紅權(quán)益，但不享有股東表決權(quán)。第三年到期日，高管一次性對虛擬股票進展全額變現(xiàn)，變現(xiàn)額按照公司凈資產(chǎn)在三年內(nèi)的變動實行等比例溢價。高管因個人緣由在三年期滿前分開公司，那么自動喪失該部分虛擬股票的分紅和變現(xiàn)權(quán)益。在此期間，經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)有虛偽情況或呵斥企業(yè)損失的，經(jīng)公司董事會討論，視情況予以扣除。以后每年的超

12、額獎金發(fā)放方法以此類推。年薪的發(fā)放三超出計劃目標值的百分比在稅后利潤中提取的百分比50%4%100%10%150%18%200%28%250%40%超額獎金的提取比例舉例： 每人年獎金數(shù)萬獎勵等值模擬股票的比例05部分全額現(xiàn)金發(fā)放510部分30%1020部分50%2050部分70%5080部分90%80部分100%上表采用超額累進制注: 表中nnmm，表示含nn；超額獎金中獎勵等值模擬股票的比例舉例： 高管人員年薪的管理建立高級管理人員責任清查制度。對因任務不力、決策失誤呵斥企業(yè)資產(chǎn)艱苦損失，企業(yè)應視損失大小和責任輕重，給予相應處分；高級管理人員按本方法領取年薪收入后，不再享用本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金、津貼、補貼等其他收入(社會勞動保證部門要求參與的各項保險除外)；在高級管理人員離任審計時，如發(fā)如今任期內(nèi)的運營業(yè)績不