價(jià)值工程與分析簡(jiǎn)介ppt課件

1、價(jià)值工程與分析簡(jiǎn)介(VA/VE Introduction).企業(yè)面臨的兩大課題一 開(kāi)發(fā)出更容易出賣(mài)的新產(chǎn)品,即要符合顧客的 價(jià)值觀的商品,其要件如下: *新鮮性 *更方便 *更溫馨 *能尊重顧客的個(gè)性及感性二 多樣化,高品質(zhì),低本錢(qián)的商品.企業(yè)經(jīng)營(yíng)課題1984年JEMCO(日本經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)公司)對(duì)280家日本企業(yè)調(diào)查其結(jié)果如下: 1.新產(chǎn)品之開(kāi)發(fā):98% 2.強(qiáng)化本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)力:96% 3.擴(kuò)大銷(xiāo)路:78% 4.改善產(chǎn)品品質(zhì):70% PS:1.,2.,4.與VE有關(guān)VE是以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改善產(chǎn)品為兩大目標(biāo)的思想技術(shù).RD的重要課題1.RD題目的商品化促進(jìn)2.用VE來(lái)追求機(jī)能及本錢(qián)3.設(shè)計(jì)時(shí)點(diǎn)的徹底管理製

2、品的本錢(qián).開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及改善產(chǎn)品品質(zhì)應(yīng)考慮的問(wèn)題1.好的品質(zhì)及低廉的產(chǎn)品2.更多附加價(jià)質(zhì)的商品3.省資源及省能源4.能夠滿足顧客價(jià)質(zhì)觀念的多樣化商品5.好的產(chǎn)品決定於好的設(shè)計(jì) 5.1 RD部門(mén)經(jīng)由試作研討及實(shí)驗(yàn):日本的上市勝利率5% 5.2 觀察別家商品,再行研發(fā)與產(chǎn)銷(xiāo). 5.3 引進(jìn)同行的資識(shí): *分析制品:給予改良,並去除不良 *Tear down法:將商品加以解體,加以研討檢討.為什麼產(chǎn)品還有改善的餘地1.產(chǎn)品本身能夠全部是過(guò)剩品質(zhì):5T卡車(chē)可載17T.2.零件間的不平衡:洗衣機(jī)外箱耐用10年,馬達(dá)可用50年.3.零件或機(jī)件有剩餘規(guī)格:4.商品尚未標(biāo)準(zhǔn)化或規(guī)格化:汽車(chē)點(diǎn)煙器.5.為經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)

3、所需資料準(zhǔn)備太少:外殼 = 鐵或塑膠,6.設(shè)計(jì)者之心態(tài):先設(shè)計(jì)最平安可靠的產(chǎn)品.7.設(shè)計(jì)時(shí)短少目的思索:茶杯?8.對(duì)剩餘機(jī)能的研討缺乏:1元茶杯?9.對(duì)於決定品質(zhì)的方式之研討還不夠.設(shè)計(jì)人員不喜歡VE的理由1. 商品之life cycle越來(lái)越短2. VE是機(jī)能分析,故不能在上市階段實(shí)施3. VE是把一切機(jī)能一一定義,本來(lái)沒(méi)有的也找不到4. 只考慮機(jī)能而不考慮規(guī)格,不會(huì)產(chǎn)生好的建議案5. 弄清楚機(jī)能後,作成改善案的步驟極為幼稚,常被 視為是腦力激蕩術(shù).JEMCO對(duì)VE的改良1. 不只是機(jī)能分析與定義,還要機(jī)能設(shè)計(jì)2. 不只是憑機(jī)能來(lái)考慮改善方案,而是先決定方式,然後 檢討機(jī)能,也考慮規(guī)格的改善

4、活動(dòng)3. 不只是腦力激蕩術(shù),還開(kāi)發(fā)其它思索技術(shù)4. 把創(chuàng)意轉(zhuǎn)換為改善案的過(guò)程體系化5. 本錢(qián)評(píng)價(jià)予以科學(xué)化6. 不僅是產(chǎn)品方面,軟體亦能展開(kāi).機(jī)能研討(VE Job Plan)之進(jìn)行方法.對(duì)象的選定1. 設(shè)計(jì)方面:- 設(shè)計(jì)期限短而倉(cāng)促者- 技術(shù)水準(zhǔn)要求過(guò)高者- 機(jī)能復(fù)雜的- 其它制品亦適用之創(chuàng)意(程度展開(kāi))2. 銷(xiāo)售方面:- 顧客要求要VE者(通常是Cost down或機(jī)能缺乏)- 要擴(kuò)大銷(xiāo)路者- 顧客有埋怨者- 接新生命周期期限的(找新生機(jī)).3. 製造方面:- 本錢(qián)比例高的- 不良率高的- 技術(shù)水準(zhǔn)高者- 量大者- 太多檢測(cè)者5. 本錢(qián)方面: - 本錢(qián)比較上相對(duì)偏高者 - 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象比較較

5、高者 - 獲利率相對(duì)偏低者4. 人員才干方面:- 容易獲得情報(bào)者- 容易導(dǎo)入VE實(shí)行者- 適用現(xiàn)有人員素質(zhì)者6. 價(jià)值方面: - 依機(jī)能評(píng)價(jià),價(jià)值偏低者.前言: 要回答“其作用是甚麼的質(zhì)問(wèn)時(shí),必需精曉所選對(duì)象有哪些作用,限制條件等等訊息目的: 以釐清物的價(jià)值,以掌握真正的機(jī)能需求,以使改善能朝正確方向前進(jìn)要點(diǎn): 1. 應(yīng)搜集符合行動(dòng)目的的情報(bào)2. 確認(rèn)所欠缺之知識(shí)並建立搜集計(jì)劃,以回答其作用 是什麼的質(zhì)問(wèn)3. 情報(bào)是以雙腿跑出來(lái)的情報(bào)搜集. 4. 搜集情報(bào)之原則:- 想知道什麼- 目的明確化- 搜集到何種程度- 情報(bào)的質(zhì)與量- 何處搜集- 來(lái)源- 何時(shí)搜集- 時(shí)機(jī)- 如何搜集- 方法 5. 情

6、報(bào)搜集要項(xiàng)(見(jiàn)下表) 6. 情報(bào)來(lái)源: 業(yè)界(最正確)/業(yè)界刊物/展覽會(huì)/ 研討會(huì)/觀摩會(huì)/對(duì)手產(chǎn)品/圖書(shū)館/ VE工程師協(xié)會(huì).7. 情報(bào)之區(qū)分:- 以價(jià)值分: 有效及無(wú)效(雜音);但非絕對(duì)的因時(shí)間不同, 對(duì)象不同有時(shí)無(wú)效也會(huì)變成有效- 以發(fā)生區(qū)分: 意圖的及無(wú)意圖的- 以範(fàn)圍區(qū)分: 特有 運(yùn)用/販賣(mài)/技術(shù)/製造/採(cǎi)購(gòu) 普通 指與EV Project有關(guān)本錢(qián)及技術(shù)上的情報(bào)- 發(fā)生場(chǎng)所: 內(nèi)部/外部.機(jī)能定義【其作用是什麼】 前言: 物之存在,因其有某種作用(機(jī)能) 現(xiàn)有之物是為完成某一項(xiàng)或特定之機(jī)能,而被選擇的一種手 段而已 如能確實(shí)了解該物“非完成什麼作用不可,據(jù)以考慮一切可 能的方法或手段

7、,則能夠找出更好的方法 機(jī)能定義就是提供尋求“ 較好的方法的思索原點(diǎn) 心態(tài)之一: 問(wèn)5次why就可找到機(jī)會(huì) 心態(tài)之二: 一定有更好的方法 心態(tài)之三: 真理愈辯愈明 心態(tài)之四: 原型設(shè)計(jì)是無(wú)中生有,已占70%之功.改善是為追求 杰出,精益求精.心態(tài)之五: 集思廣益(三個(gè)臭皮匠,勝過(guò)一個(gè)諸葛亮, 觀棋者清,當(dāng)局者迷)心態(tài)之六: 知“機(jī)能改,善莫大焉心態(tài)之七: “功 越練越精,受害最大的是個(gè)人 機(jī)能之定義: 機(jī)能是指某物或方法或服務(wù)能達(dá)成或滿足顧客 等待需求之要素.該等要素通常是指其所擔(dān)任 的角色、目的、作用、任務(wù)等. 例:渣滓箱之目的是使環(huán)境乾凈，其手段是貯存渣滓 機(jī)能定義：是就“物之特定目的(機(jī)

8、能=作用)下定義的意思.機(jī)能定義的目的:1. 使機(jī)能明確化,確認(rèn)或釐清根本需求 - 哪些是必要的/輔助的/不用要的- 使多餘、過(guò)剩、重復(fù)等不用要機(jī)能浮現(xiàn)2. 使機(jī)能評(píng)估容易進(jìn)行3. 使靈感或創(chuàng)意(IDEA)容易產(chǎn)生- BRAIN STORMING4. 顯示改善之著眼點(diǎn)及順序.機(jī)能定義的要點(diǎn):1. 以動(dòng)詞及名詞將特定之機(jī)能予以簡(jiǎn)潔的表示,使任何人均易看、易懂,並將所想的問(wèn)題籠統(tǒng)化,使其脫離現(xiàn)物之窠巢,創(chuàng)造出廣大的空間以刺激創(chuàng)意,其法:(動(dòng)詞) + (名詞)例: 1) 打火機(jī)之機(jī)能是“發(fā)生熱或“給香煙點(diǎn)火 2) 鐘是“刻時(shí)刻或是“表示時(shí)間等 思索特質(zhì): 轉(zhuǎn)換思索 1) 就現(xiàn)物(手段)找出系統(tǒng)所要的

9、真正目的(機(jī)能) 2) 再就目的的觀點(diǎn)找出其它更好的手段.2. 定義時(shí)最好運(yùn)用較擴(kuò)張創(chuàng)意的語(yǔ)氣,以擴(kuò)大思索範(fàn)圍, 幫助尋找創(chuàng)意,亦即將定義予以籠統(tǒng)化 例: (1) “切斷開(kāi)關(guān)不如改為“遮斷電流 好處: 較易加上如運(yùn)用電流多少安培的限制條件, 以利產(chǎn)生其它創(chuàng)意 (2) 與其說(shuō)釣魚(yú)不如說(shuō)“捕魚(yú).3. 將機(jī)能與限制條件予以區(qū)別,以擴(kuò)充改善的空間,我們習(xí)於看構(gòu)造 來(lái)了解“物,但要表達(dá)其本質(zhì)之機(jī)能往往會(huì)墮入黯然之了解,甚 至於迷惑練習(xí): 定義以下制品或零件(1)馬達(dá), (2)電鑽, (3)黑板擦, (4)燈泡, (5)鋼筆墨水管答案: (1) 馬達(dá): 發(fā)生轉(zhuǎn)矩(2) 電鑽: 做孔(3) 黑板擦: 擦掉粉

10、筆字(4) 燈泡 = 發(fā)光(5) 鋼筆墨水管: 貯藏墨水.4. 機(jī)能種類(lèi)的區(qū)分,以辨認(rèn)其存在之必要性 (1) 根本機(jī)能: 如無(wú)此機(jī)能則該產(chǎn)品或服務(wù)就失去其存在價(jià)值 (2) 二次機(jī)能: 為使根本機(jī)能容易達(dá)成而有的輔助性,附屬性之機(jī)能, 係屬可變更者.普通可分為必要機(jī)能與不用要機(jī) (3) 重復(fù)機(jī)能: 指在同一任務(wù)中所添加之機(jī)能,如粘板周?chē)偌勇萁z釘固定 (4) 缺乏機(jī)能: 指所遺漏之機(jī)能而言 (5) 冗長(zhǎng)機(jī)能: 由多個(gè)二次機(jī)能完成根本機(jī)能,而此些機(jī)能均可減少 數(shù)目仍可達(dá)成者 例: 改善前 FB - Fs1+Fs2+Fs3+Fs4+Fs5 改善後 FB - Fs1+Fs2+Fs3 則 Fs4, Fs

11、5是冗長(zhǎng)機(jī)能.(6)運(yùn)用機(jī)能: 指一物的根本機(jī)能和一次機(jī)能(均是必要的機(jī)能) - 根本機(jī)能強(qiáng)調(diào)的是要絕對(duì)的要求機(jī)能,是客觀的 根本機(jī)能的表現(xiàn) - 一次機(jī)能強(qiáng)調(diào)主觀的根本機(jī)能及希望的要求機(jī)能(7)貴重機(jī)能: 通常指一物的二次機(jī)能、輔助機(jī)能及從屬機(jī)能. 但有時(shí)會(huì)變成根本機(jī)能.5. 機(jī)能之表達(dá)方法(1) 簡(jiǎn)單之二語(yǔ),怎樣作用?為甚麼?(2) 名詞之表達(dá)方法,以籠統(tǒng)的且能計(jì)量化的為佳, 方便加上限制條件(3) 動(dòng)詞之表達(dá)以自動(dòng)詞為佳,以可擴(kuò)大思索之文字表示(4) 運(yùn)用機(jī)能表,例知名詞及動(dòng)詞,再分類(lèi)根本或二次機(jī)能.(不包括裝配費(fèi)用)小型手電筒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖.機(jī)能定義用語(yǔ)一覽表(部份).機(jī)能定義事例 機(jī)能定義

12、: 根本機(jī)能:發(fā)光.機(jī)能整理理由 :1. 找出最適切之描畫(huà),因下定義會(huì)因人而異2. 對(duì)機(jī)能之了解程度也因人而異,例馬達(dá) : “產(chǎn)生回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng), “發(fā)生電能,“使東西回轉(zhuǎn)等3. 機(jī)能之表達(dá)方法也因人而異,例固定性,保特性,支撐性4. 根本機(jī)能之決定方法也因人而異5. 下定義時(shí)常會(huì)遺漏較小之機(jī)能,而使機(jī)能不完好6. 有時(shí)擔(dān)心機(jī)能太多而無(wú)法下定義,以致無(wú)法進(jìn)行下步驟7. 不整理,就無(wú)條理,無(wú)法綜觀全貌,無(wú)法了解從屬關(guān)係 (目的-手段),有礙改善結(jié)果及影響之評(píng)估8. 區(qū)分出目的與手段之關(guān)係後,假設(shè)從目的著想,可有較廣範(fàn)的 創(chuàng)意空間.如從手段著想,只能求得近似現(xiàn)狀的創(chuàng)意. 意義: 由機(jī)能的角度對(duì)所分析的對(duì)

13、象作有系統(tǒng)的了解 目的: 1. 確實(shí)掌握機(jī)能之從屬關(guān)係,使易於從機(jī)能(目的)著想, 找出更佳的手段 上位機(jī)能(目的)之追求: 問(wèn)為甚麼需求那個(gè)機(jī)能 下位機(jī)能(手段)之追求: 問(wèn)應(yīng)以何種手段來(lái)完成那個(gè)機(jī)能2. 核對(duì)機(jī)能定義之遺漏3. 了解有親密關(guān)係的機(jī)能領(lǐng)域及互動(dòng)關(guān)係4. 掌握確實(shí)被要求的機(jī)能5. 使機(jī)能評(píng)估易於進(jìn)行 方法: 製作機(jī)能系統(tǒng)圖1. 機(jī)能系統(tǒng)圖之定義: 將已定義之機(jī)能,以目的與手段之關(guān)係, 做成從屬關(guān)係之體系圖.2. 制做步驟: (1) 將各機(jī)能寫(xiě)在卡片上(機(jī)能卡) (2) 建立從屬關(guān)係(目的-手段)1) 恣意抽出一張卡片2) 重復(fù)質(zhì)問(wèn)以下二個(gè)問(wèn)題 A. 為了甚麼而需求本機(jī)能(找上位

14、機(jī)能) B. 本機(jī)能需求用甚麼方法/手段來(lái)達(dá)成(找下位機(jī)能) 核對(duì)質(zhì)問(wèn): a. 機(jī)能假定不需求 b. 機(jī)能仍需求嗎? (對(duì)一對(duì)象零件來(lái)說(shuō),不可一開(kāi)始便進(jìn)行核對(duì)質(zhì)問(wèn)).(3) 回答質(zhì)問(wèn)並連結(jié)卡片: 簡(jiǎn)捷地回答質(zhì)問(wèn),並抽出相當(dāng)該機(jī)能之卡片,連結(jié)到上位,(例: 產(chǎn)生轉(zhuǎn)矩是回轉(zhuǎn)的下位機(jī)能),從而建立從屬關(guān)係圖(4) 反復(fù)質(zhì)問(wèn)到最上位之機(jī)能 - 能夠會(huì)有超越所定義之機(jī)能 - 亦可進(jìn)行到容易提創(chuàng)意之位置 例: 洗掉剩餘卡片,反復(fù)質(zhì)問(wèn),直到完成系統(tǒng)圖(5) 如發(fā)現(xiàn)某機(jī)能不在機(jī)能群內(nèi)時(shí) 緣由 對(duì)策A. 定義有遺漏 A. 針對(duì)遺漏機(jī)能予以追加B. 定義有誤 B. 修正表達(dá)方式C. 本來(lái)就無(wú)目的 C. 該機(jī)能以下

15、之機(jī)能不要,就不要 下位機(jī)能.削除之無(wú)目的機(jī)能根本.機(jī)能系統(tǒng)圖之特征:1. 將對(duì)象Project之機(jī)能文字化,使人一目了然2. 使機(jī)能之相互關(guān)係明確化3. 可發(fā)現(xiàn)不用要的機(jī)能(利用目的與手段之體系,可把目的 曖昧的或不用要的機(jī)能不費(fèi)力地判斷出)4. 修正遺漏或錯(cuò)誤(如有會(huì)連結(jié)不好)5. 可了解能夠改善的領(lǐng)域,進(jìn)而掌握重點(diǎn),擴(kuò)大思緒6. 易於做機(jī)能評(píng)價(jià),並可知改善目標(biāo)7. 可了解該發(fā)想創(chuàng)意之機(jī)能順序,從上位機(jī)能提出創(chuàng)意, 可得較大範(fàn)圍之改善.機(jī)能別本錢(qián)分析【其本錢(qián)為多少?】目的: 使機(jī)能系統(tǒng)上的各機(jī)能的現(xiàn)在本錢(qián)明確化,以便做為機(jī)能 評(píng)價(jià)之準(zhǔn)備任務(wù).假設(shè)不知道本錢(qián),則無(wú)法估計(jì)能做多少的 改善,也無(wú)

16、法評(píng)價(jià)改善成果,及排定改善的優(yōu)先順序,甚至 無(wú)法促進(jìn)改好心願(yuàn)及獲得管理階層的支持.機(jī)能別本錢(qián)分析之步驟:1. 以機(jī)能系統(tǒng)圖為基礎(chǔ),來(lái)決定所要分析的範(fàn)圍. 其基礎(chǔ)是以在機(jī)能定義或整理階段時(shí),所想到的 創(chuàng)意或類(lèi)似品之本錢(qián),或問(wèn)題點(diǎn)或團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)等 綜合判斷之,再?zèng)Q定要分析到哪一階.2.分配各零件本錢(qián)到各機(jī)能 - 根據(jù)零件之機(jī)能定義分配本錢(qián) - 同一零件被定義有兩個(gè)機(jī)能以上時(shí):如可按零件結(jié)構(gòu)區(qū)分機(jī)能時(shí),按其結(jié)構(gòu)之資料費(fèi),模具折舊 費(fèi)等分配 如不可按零件結(jié)構(gòu)區(qū)分機(jī)能時(shí),可簡(jiǎn)單的以各機(jī)能之重要 度或貢獻(xiàn)程度分配3.合計(jì)各機(jī)能之本錢(qián) - 將分配到各機(jī)能之現(xiàn)有本錢(qián),依機(jī)能別予以合計(jì),是為改善前的 機(jī)能別本錢(qián)

17、- 上位機(jī)能之本錢(qián)為其下位各機(jī)能本錢(qián)之總和.機(jī)能別本錢(qián)分析首先算出各機(jī)能、機(jī)能群之目前本錢(qián)小型手電筒的機(jī)能呷本錢(qián)分析例(圓). 小型手電筒機(jī)能系統(tǒng)圖 燈泡 v目的手段V: 主要機(jī)能# : 100%機(jī)能c = 190f = 100v = 0.55 發(fā) 光 堅(jiān)持鎢絲產(chǎn)生電流供應(yīng)電力將化學(xué)化轉(zhuǎn)為電力能源存效電池回路制造連接接點(diǎn)製作接點(diǎn)連接導(dǎo)體堅(jiān)持接觸1階(根本)2階3階4階零件操作桿 #定邊彈簧 v開(kāi)關(guān)彈簧 v燈泡定位彈簧蓋子 #電池開(kāi)關(guān)彈簧底座底座彈簧 v底板 #電池 v筒部 #c =10f = 10v = 1c = 180f = 90v = 0.5c = 55f = 28v = 0.5c = 5

18、c = 14c = 28c = 8c = 55c = 70c = 125f = 62v = 0.49目的手段.機(jī)能評(píng)價(jià)【其價(jià)值如何?】 現(xiàn)實(shí): 顧客或運(yùn)用者僅對(duì)他們所要求的機(jī)能付錢(qián),並不同情 過(guò)高的本錢(qián),尤其是一些他們?cè)谶\(yùn)用上不易查察的 機(jī)能本錢(qián),更不易令顧客心悅誠(chéng)服的付錢(qián) 通常顧客在審核一切必要機(jī)能MUST CONDITION 均滿足後(普通的70分即可被接受),均會(huì)尋求所欲求 條件(WHAT CONDITION)的滿足來(lái)決定誰(shuí)是贏家.而通常 欲求條件是人格較低者. 機(jī)能評(píng)價(jià)目的: 1. 明確地指出價(jià)值偏低的機(jī)能群 2. 價(jià)值改善目標(biāo)的設(shè)定 3. 獲得改善活動(dòng)的動(dòng)機(jī) 4. 促進(jìn)改善活動(dòng)的意願(yuàn)

19、 5. 決定替代案之改善優(yōu)先順序之基準(zhǔn) 機(jī)能評(píng)價(jià)之概要: 1. VE活動(dòng)中的重要思索過(guò)程 2. 就運(yùn)用者之要求機(jī)能測(cè)定其與本錢(qián)之平衡,並設(shè)定V值, 而V值設(shè)定應(yīng)是可達(dá)成的 3. 排除盡力而為之心態(tài),應(yīng)是有動(dòng)機(jī)或方法明確的目標(biāo)設(shè)定. 是肯干即可達(dá)成而沒(méi)有過(guò)分勉強(qiáng)的改善 4. 非指該機(jī)能值多少,而是評(píng)價(jià)應(yīng)值多少之應(yīng)有的本錢(qián) 5. 係高難度的對(duì)機(jī)能本錢(qián)的預(yù)測(cè)任務(wù) 6. 一概以相對(duì)的比較基礎(chǔ)來(lái)評(píng)價(jià).機(jī)能評(píng)估的方法 1. Design to cost(本錢(qián)企劃法)- 售價(jià)知或預(yù)設(shè)- 按售價(jià)一利潤(rùn)二本錢(qián)之觀念設(shè)定目標(biāo)製造本錢(qián)- 再分配至各機(jī)能群,即所謂的理想的機(jī)能別本錢(qián)F- 再考慮現(xiàn)實(shí)技術(shù)環(huán)境、人力、資金

20、、時(shí)間的限制後, 再考慮本人產(chǎn)品之機(jī)能定位後去修正各機(jī)能本錢(qián)成 為目標(biāo)本錢(qián)F 2. 比較法- 搜集幾個(gè)類(lèi)似機(jī)能產(chǎn)品或部品- 考慮限制條件後估計(jì)本錢(qián),以最低者為F- 再考慮本人產(chǎn)品或部品的定位後修正為F.3. 預(yù)估法(百分比法一) - 由參與人員考慮機(jī)能的重要程度後,各自給予百分比的評(píng)分 - 排除異常值後,取平均值為F - 再修正為F4. 二階段求算法(百分比法二) - 先用強(qiáng)制決定法(FD法)排出機(jī)能的重要度順序 - 再依DARE法算出重要系數(shù) - 然後將總目標(biāo)本錢(qián)(由1.2.5法求出)分配至各機(jī)能群是為F值 - 再調(diào)整為F值 FD法 : FORCE DECISION METHOD DARE法

21、 : DECISION ALTERATIVE RETIO EVALUATION .5. 改善目標(biāo)設(shè)定法(TOP DOWN) - 知現(xiàn)有本錢(qián)、邊際利潤(rùn)、本錢(qián)壓力 - 必要時(shí)得考慮該產(chǎn)品在未來(lái)的市場(chǎng)售價(jià)走向及壽命年限等 - 綜合上述情況設(shè)定出理想的目標(biāo)本錢(qián)F - 再按2. 或3. 或4. 法求出各群能之權(quán)重 - 依權(quán)重分配各機(jī)能之F值 - 再調(diào)整各機(jī)能之目標(biāo)本錢(qián)F值6. 主觀法 - 排定重要順序再加權(quán) - 強(qiáng)制決定法 - 詢問(wèn)法:假設(shè)是他,願(yuàn)花多少錢(qián)7. 獨(dú)創(chuàng)力法 - 對(duì)靈感(IDEA)部份(即最廉價(jià)的本錢(qián))給予金額估計(jì). 8. 改善目標(biāo)設(shè)定法(BOTTOM UP)- 知現(xiàn)有本錢(qián)- 在分析時(shí),把一

22、切能夠被改善的部份,以改善後的預(yù) 估金額當(dāng)做其F=F值 9. 依實(shí)際價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)方法- 依標(biāo)準(zhǔn)組件、完廢品等估計(jì)- 依根本資料 10. 依理論值標(biāo)準(zhǔn)法- 依資料及加工本錢(qián)來(lái)評(píng)估.製作機(jī)能評(píng)估表:- 易於評(píng)估之進(jìn)行- 找出改善之對(duì)象(V值小的)- 協(xié)助排定改善優(yōu)先順序 V值較小的較優(yōu)先 改善金額大的較優(yōu)先 容易達(dá)成的較優(yōu)先 投資少的較優(yōu)先 商品企劃上之特點(diǎn)較優(yōu)先 品質(zhì)要素考量上較急者較優(yōu)先 產(chǎn)量大的產(chǎn)品較優(yōu)先,(如有多種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行) 市場(chǎng)壓力大者較優(yōu)先,(如有多種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行).機(jī)能評(píng)價(jià)後,如目標(biāo)無(wú)法達(dá)成時(shí),應(yīng)立刻採(cǎi)取以下之補(bǔ)救措施:1. 人才重新調(diào)換,並再評(píng)價(jià)之2. 擴(kuò)大對(duì)象範(fàn)圍,添加改善能夠總

23、額3. 改變發(fā)想變更的方向性,向目標(biāo)挑戰(zhàn)4. 停頓活動(dòng)或變更對(duì)象5. 調(diào)整目標(biāo)為有能夠達(dá)成之基準(zhǔn)6. 做BENCH MARKING或CCC分析以求新的創(chuàng)意引子.機(jī)能評(píng)價(jià)法的比較與適用 (1) 機(jī)能評(píng)估的手法比較過(guò)去的【製造本錢(qián) + 利益 = 產(chǎn)品價(jià)格(售價(jià))】想法,到近年來(lái)已轉(zhuǎn)變?yōu)椤井a(chǎn)品價(jià)格(售價(jià)) - 利益 = 製造本錢(qián)】的想法, 評(píng)估本錢(qián)正是此製造本錢(qián)的目標(biāo)值. 這種想法通常被稱(chēng)為DTC (Design To Cost)或本錢(qián)企劃. 由製造本錢(qián)的目標(biāo)值分配至各機(jī)能或機(jī)能群而得配分本錢(qián)(F), 再將之修正後可決定目標(biāo)本錢(qián)(F). 其方法以下表中所列者最為實(shí)用.DARE法之評(píng)估範(fàn)例DARE法係

24、用來(lái)決定重要程度係數(shù)(重要程度的比例).矩陣FD法之評(píng)估範(fàn)例(特例可以是3 : 0或2 : 1 a, A, b, B, c, C 填入範(fàn)例: 1 (重寫(xiě)) 0 (低)FD法系用來(lái)決定重要程度的順序.替代案的產(chǎn)生【有無(wú)其它作用一樣的】 前言:1. 是VE活動(dòng)中最重要的一環(huán)2. 要有好的結(jié)果,則需求產(chǎn)生更好的創(chuàng)意3. 做情報(bào)搜集、機(jī)能定義、整理與評(píng)估是為了貯藏產(chǎn)生替代案的動(dòng)力4. 做替代案時(shí)要 - 爆開(kāi)所貯蓄的力量 - 要有“必能改善的自信與信心(總有更好的方法) - 突破固有觀念 - 堅(jiān)強(qiáng)的信心及耐力是創(chuàng)意之根源 - 善用產(chǎn)生創(chuàng)意的方法及技巧.目的: 找出提升V值的方法,但以滿足顧客為前提其方式

25、如下:- F不變,C下降- F上升, 以不變或下降- F微降, C降很多, 但顧客仍可接受, 或不查覺(jué)- F上升很多, C微升, 但改善顧客的滿意度技巧: BRAIN STORMING, CHRCK CIST, 特性列舉法, 形態(tài)分析法, SYNECTRES, NM法 等. 特徽及要點(diǎn):1. 脫離“物本身, 由機(jī)能提出創(chuàng)意 物本位之缺點(diǎn):思索方式被固定, 受現(xiàn)狀拘謹(jǐn), 對(duì)應(yīng)完成之機(jī)能不清楚2. 創(chuàng)意之構(gòu)思應(yīng)從上位機(jī)能向下位機(jī)能之順序展開(kāi) - 構(gòu)思範(fàn)圍較廣 - 能夠獲得根本的改善方案 - 由能產(chǎn)生大效果的機(jī)能著手 - 由上位機(jī)能之構(gòu)想不能夠變更, 再依序往位進(jìn)攻.3. 從一切機(jī)能提出創(chuàng)意- 除非

26、全面否認(rèn)下位機(jī)能及無(wú)法求得確實(shí)的創(chuàng)意,否則要將一切的機(jī)能 提出創(chuàng)意. 因如只提出一個(gè),而又沒(méi)被接受,則一切努力均是白費(fèi)- VE之提案有三類(lèi) A. 根本否認(rèn)現(xiàn)狀之提案(創(chuàng)新) B. 接近現(xiàn)狀的部份變更案(較多機(jī)會(huì)) C. 中間性案- 對(duì)提出接近現(xiàn)狀而言,就必須對(duì)一切機(jī)能提出創(chuàng)意,即對(duì)各個(gè) 零組件的材質(zhì)、形狀、方法等提出質(zhì)疑, 而找出創(chuàng)意.4. 要對(duì)每一個(gè)機(jī)能提出30 40個(gè)創(chuàng)意, 有時(shí)可從其中 找到意想不到的點(diǎn)子 但要對(duì)一個(gè)機(jī)能提出30 40個(gè)點(diǎn)子是不容易, 則可利用VE之各類(lèi) 技巧加以構(gòu)思, 如就完成機(jī)能的方式、構(gòu)造、位置、形狀、方法、 件數(shù)、顏色、結(jié)合、簡(jiǎn)化、刪除、重組等去思索創(chuàng)意,另也可求

27、助 於企業(yè)內(nèi)、外之專(zhuān)家協(xié)助.5. 先專(zhuān)心提創(chuàng)意, 不忙於批評(píng) 批評(píng)會(huì)使創(chuàng)意消逝, 且對(duì)替代案之批評(píng)是毫無(wú)意義的.6. 創(chuàng)意之思索要有耐性: - 沒(méi)有耐性之背景有: - 改善活動(dòng)常用任務(wù)空檔進(jìn)行 - 常有找不出充分時(shí)間的借口 - 常在機(jī)能分析時(shí)已想到了幾個(gè)創(chuàng)意,而想急著得到結(jié)果 - 要想有較大成果,應(yīng)慎重以求創(chuàng)意 - 輕易放棄是創(chuàng)造之?dāng)?創(chuàng)意之關(guān)卡: 1. 認(rèn)識(shí)關(guān)卡: 對(duì)物品認(rèn)識(shí)不夠, 常感覺(jué)不出總是或錯(cuò)誤的感覺(jué)等 均無(wú)法解決問(wèn)題, 故常找不到實(shí)質(zhì)的問(wèn)題,抓不到重點(diǎn),其因如下:A. 從周?chē)疇顩r不易脫離實(shí)際的問(wèn)題B. 無(wú)法從異中找出共同點(diǎn)C. 因外表的類(lèi)似而誤認(rèn)為一樣例: 日本某製造香水公司(被

28、周?chē)闆r所迷)A. 市調(diào)新香水希望受歡迎B. 上市后運(yùn)用者埋怨香水太臭C. 技術(shù)人員多次調(diào)查均找不出緣由D. 最後找出香水瓶上貼的標(biāo)簽之漿糊發(fā)生惡臭. 2. 文化之關(guān)卡:- 教育水準(zhǔn)越高墮入的機(jī)會(huì)越大- 因創(chuàng)意常須突破習(xí)慣、法規(guī), 要自在奔放- 受太多法規(guī)規(guī)定無(wú)法產(chǎn)生創(chuàng)意 3. 感情關(guān)卡:- 主觀意識(shí)作用, 如怕批評(píng), 故不敢提出創(chuàng)意, 怕做錯(cuò)會(huì)被恥笑,而不敢自在發(fā)揮- 感情及私人恩怨而認(rèn)定別人的點(diǎn)子不好, 或那傢伙提的免談.提創(chuàng)意應(yīng)留意之事項(xiàng)及突破關(guān)卡之法:1. 添加知識(shí): 使?jié)撘庾R(shí)自在發(fā)揮2. 要解除關(guān)卡,突破限制,其法有: - BRAIN STORMING - CHECH LIST - 缺點(diǎn)列舉法 - 希望點(diǎn)列舉法 - 特性列舉法.其中BRAIN STORMING 之特徽有三:A. 突破三個(gè)關(guān)卡:B. 利用天才之特性而自我發(fā)揮:對(duì)問(wèn)題非常敏感/創(chuàng)意量多/多角度觀察事物/分析綜合才干強(qiáng)/善於改變別人的創(chuàng)意/具有豐富的經(jīng)驗(yàn)C. 聯(lián)想之作用,以產(chǎn)生更適合的IDEA BRAIN STORMING之 四個(gè)原則:A. 不批評(píng)(廢除感情關(guān)卡)B. 自在奔放(廢除文化關(guān)卡)C. 先求量多, 再取好的應(yīng)用D. 結(jié)合他人的IDEA, 並改善之.BRA