財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開題報(bào)告(全文)

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開題報(bào)告論文題目：富鐵軌枕有限公司成本治理分析與探討一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值企業(yè)成本治理理論在企業(yè)治理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本治理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本治理理論得以存在和不斷進(jìn)展這一事實(shí)本身也印證了成本治理對(duì)企業(yè)生存和進(jìn)展的重要意義，加強(qiáng)成本治理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)進(jìn)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本治理問題上提供借鑒。二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀國(guó)外：企業(yè)成本治理的研究主要集中在如何提高成本治理信

2、息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本治理功能、提高成本治理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本治理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒τ?guó)教授羅賓-庫(kù)珀(RobinGoopernd)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本治理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本治理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位-戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本治理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本治理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本治理模式-成本企劃。這種戰(zhàn)略成本治理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析

3、，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性治理的情報(bào)研究過(guò)程。國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本治理中的指導(dǎo)作用。成本治理比較單一。成本治理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本治理進(jìn)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本治理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本治理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本治理問題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。五、論文工作日程安排第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料