港口工程管理課后習(xí)題

1、工程項目管理課后習(xí)題 第一章為什么沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理對象？因為項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此，按照項目管理學(xué)的基本理論，沒有目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理對象。2、請分析工程管理包括的范疇及其核心任務(wù)。 （1）、工程管理=項目前期的開發(fā)管理+項目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM； （2）、核心任務(wù): 為工程建設(shè)增值和為工程使用增值 。3、簡述工程項目管理的含義。 運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。業(yè)主方的項目管理目標(biāo)：項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)；任務(wù)：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施全過程，任務(wù)是在此過程中分別進(jìn)行安全管理、

2、 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理、信息管理及組織和協(xié)調(diào)； 設(shè)計方的項目管理目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo)任務(wù):與設(shè)計有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本控制和設(shè)計工作與設(shè)計有關(guān)是工程投資控制、設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)計的質(zhì)量控制、設(shè)計的合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 承包方的項目管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo);任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同控制 、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貨方的項目管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：供貨的安全管理、供貨的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供

3、貨的質(zhì)量控制、供貨的合同管理、供貨的信息管理項目總承包方的項目管理目標(biāo)：項目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目進(jìn)度目標(biāo)、項目的質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)：安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目總承包工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 4、請分析項目各參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 請分析工程項目全壽命管理的含義。 含義： 把DM、PM、FM集成為一個管理系統(tǒng)，形成工程項目全壽命周期管理理念的工 程項目全壽命管理系統(tǒng)；6、請分析項目總控的含義 。 含義:項目總控是一種知識密集型的、面向項目實施的決策者的高層次的工程管理活動。7、請闡述建設(shè)工程監(jiān)理的程序。 （1）確定項

4、目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)、（2）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、（3）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、（4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作第二章1、請分析組織論與工程項目管理的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以及工作流程組織。2、請分析項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。表達(dá)含義圖中矩形框含義矩形框連接表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對于一個項目的 結(jié)構(gòu)進(jìn)

5、行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（項目組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組成系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個組織系統(tǒng)的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同一個建設(shè)單位項目的參與雙向箭線3、請分析職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點。職能組織結(jié)構(gòu) 比較傳統(tǒng)的模式、每個職能部門可根據(jù)管理職能對其直接或非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每個工作部門可得到多個下達(dá)的工作指令，形成多個矛盾指令源，影響企業(yè)管理機制運行；線性組織結(jié)構(gòu) 常用模式、工作指令具有唯一性，但結(jié)構(gòu)模式指令路徑過長矩陣組織結(jié)構(gòu) 新型的組織結(jié)構(gòu)模式，分

6、為橫向和縱向兩個工作部門，生矛盾時，由組織系統(tǒng)最高決策者其中之一為主導(dǎo)，減輕最高決策者工作壓力。請分析管理任務(wù)分工與管理職分工的意義。管理職能分工表是用于項目前期進(jìn)行授權(quán)和職能劃分的文件，主要是用于明確項目的各方干系人的職責(zé)，避免因職能劃分不明確導(dǎo)致沖突，同時也是對項目經(jīng)理授權(quán)的一部分，表明哪些事兒誰該參與誰不該參與。 管理任務(wù)分工表主要在項目經(jīng)理做工作分解形成WBS的環(huán)節(jié)，以及后續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控和資源調(diào)配中使用，他與前者最大的區(qū)別是有一個時間參數(shù)在里面，借助這個表項目成員可以很清晰地了解到各塊任務(wù)誰負(fù)責(zé)、什么時候完成，也可以了解每個成員在不同時間段的忙閑情況請繪制投資控制工作流程圖請繪制一張項目

7、結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖Project Diagram或者WBS-work breakdown structure請分析項目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)的關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖:是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；是用來描述工作對象之間的關(guān)系。 合同結(jié)構(gòu)圖:反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤约傲私忭椖扛鲄⑴c方的合同組織關(guān)系。 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員

8、之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系8、為什么項目實施期業(yè)主方的管理組織結(jié)構(gòu)需動態(tài)調(diào)整？工程項目規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么？主要內(nèi)容是；第三章 項目策劃是在工程項目建設(shè)前期通過調(diào)查研究和收集資料，充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目決策和實施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。項目策劃的含義。 含義：充分占有信息：重視雷同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析堅持開放型的工作原則策劃是一個知識管理的過程策劃是一

9、個創(chuàng)新求增值的過程策劃是一個動態(tài)過程項目策劃有哪些特點？ 特點:項目策劃可分為哪幾種類型？ （1）對象不同:成片土地開發(fā)項目策劃、單體建筑項目策劃； （2）內(nèi)容不同：項目決策的策劃、項目實施策劃。項目周邊自然環(huán)境和條件；項目開發(fā)時期的市場環(huán)境；宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；項目所在地政策環(huán)境；建設(shè)條件環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）；歷史、文化環(huán)境（包括風(fēng)土人情等）；建筑環(huán)境（風(fēng)格、主色調(diào)等）；其它相關(guān)問題。環(huán)境調(diào)查有哪些工作內(nèi)容？ 工作內(nèi)容： 環(huán)境調(diào)查有哪些工作方法？ 方法是：現(xiàn)場實地考察、相關(guān)部門走訪、有關(guān)人員訪談、文獻(xiàn)調(diào)查與研究、問卷調(diào)查。 項目決策策劃和實施策劃的含義是什么？ 含義：項目決策策劃主要是針對項目

10、的決策階段，通過對項目前期的環(huán)境調(diào)查與分析，進(jìn)行項目建設(shè)基本目標(biāo)的論證與分析，進(jìn)行項目定義、功能分析和面積分配，并在此基礎(chǔ)上與項目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面進(jìn)行論證與策劃，為項目的決策提供依據(jù)。第四章什么是主動控制？什么是被動控制？各有什么特點？主動控制：是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。 被動控制：是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。 特點：對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來

11、說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來，并力求加大主動控制在控制過程中的比例。 主動控制是一種前饋控制，被動控制是一種反饋控制，被動控制是一種事中控制和事后控制。 主動控制通常是一種開環(huán)控制，被動控制是一種閉環(huán)控制。 主動控制是一種面對未來的控制，被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。 考試中經(jīng)常要區(qū)分主動控制和被動控制，這里面有一定技巧：主動控制是預(yù)防不出現(xiàn)偏差，而被動控制是提前制定措施，出現(xiàn)偏差進(jìn)行糾偏。簡述工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作步驟。 3、簡述PDCA循環(huán)原理的主要內(nèi)容。 在進(jìn)行投資控制時，需要進(jìn)行投資計劃值和實際值的比較，有哪些計劃值與實際值比較?簡述工程項

12、目目標(biāo)動態(tài)控制的糾編措施。（見課本99頁） 措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。簡述風(fēng)險的概念、內(nèi)涵和特性。 風(fēng)險指的是損失的不確定性。建設(shè)工程項目的風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素； 風(fēng)險內(nèi)涵：風(fēng)險與不確定性、風(fēng)險與損失、風(fēng)險的可測性； 風(fēng)險的特性：客觀性、隨機性、相對性、可變性。風(fēng)險管理的程序是什么？風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險應(yīng)對策略開發(fā)、風(fēng)險應(yīng)對的控制（有順序）工程項目包括哪些主要風(fēng)險要素，風(fēng)險控制有哪些方法/風(fēng)險要素：政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、工程風(fēng)險（自然風(fēng)險、決策風(fēng)險、組織與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險）第五章采購的基本原則是什么？ 公開原則、公平原則、公正原

13、則、誠實信用原則簡述工程招標(biāo)采購的基本程序。招標(biāo)采購的基本程序：招標(biāo)采購的準(zhǔn)備工作（成立招標(biāo)組織、辦理招標(biāo)備案手續(xù)和招標(biāo)申請、編制招標(biāo) 文件和標(biāo)底）；發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書；（發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書）對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者；發(fā)售招標(biāo)文件；組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑；（招標(biāo)人工作、投標(biāo)人工作、對投標(biāo)人疑問的解答）投標(biāo)人編制投標(biāo)文件；簽收投標(biāo)文；（8）開標(biāo)；（9）評標(biāo)；（10）中標(biāo). 施工總承包模式是特點有哪些？業(yè) 主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計單位供貨商分包商*施工總承包管理模式的特點有哪些，與施工總承包模式的不同點是什么？ 投資控制方

14、面： （1）部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招 標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)。 （2）在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。 （3） 多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。 進(jìn)度控制方面： (1)不需要等到施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前進(jìn)行，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期； 質(zhì)量控制方面： (1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。 (2) 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，

15、對質(zhì)量控制有利。 (3) 各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。 合同管理方面： （1）一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。 (2) 對分包人的工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總承包管理單位對分包人的管理。 組織與協(xié)調(diào) (1) 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕了業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。什么是CM模式，它適用于什么樣的項目？ CM是英文Construction Management的縮寫，CM

16、模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。適用于邊施工、邊設(shè)計的工程項目。工程管理委托的模式有哪些，各有什么特點？ 業(yè)主方自行項目管理業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)；業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大大工程項目需要配備大量的管理人員；許多工程，管理領(lǐng)導(dǎo)班子臨時招聘，綜合實力短時間難以體現(xiàn)，需要磨合過程；工程前期需要大量管理人員，后期又解散，不利于經(jīng)驗積累，不利于專業(yè)管理隊伍形成。 業(yè)主方委托項

17、目管理：業(yè)主不需要參與具體的項目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件，業(yè)主部門可以從簡，人員精簡； 業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理： 代建制：采購方式的發(fā)展趨勢有哪些？ （1）D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方負(fù)責(zé)項目前期決策階段的策劃、設(shè)計和施工； （2）D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、施工和物業(yè)管理； （3）F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項目的融資、采購、

18、設(shè)計、施工和物業(yè)管理第六章工程項目投資控制的含義和任務(wù)是什么？投資控制的基本原理是什么？為什么說設(shè)計階段是投資控制工作的重點？試述價值工程的原理及應(yīng)用意義。項目采購方式與投資存在怎樣的關(guān)系？ 工程采購的方式不同，在一定程度上也會影響工程項目的投資。采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人可以在較廣的范圍內(nèi)旋轉(zhuǎn)中標(biāo)人，由于投標(biāo)競爭激烈，有利于招標(biāo)人取得有競爭性的報價；但同時，由于申請的招標(biāo)人較多，評標(biāo)工作量大，所需招標(biāo)時間長、招標(biāo)費用高。采用邀請招標(biāo)方式，招標(biāo)人邀請若干符合招標(biāo)條件的投標(biāo)人參加投標(biāo)競爭，由于邀請范圍較小，招標(biāo)人的旋轉(zhuǎn)面窄，有可能錯失在報價上有競爭力的潛在投標(biāo)人。試述限額設(shè)計的應(yīng)用方法。按工程量清

19、單計價，招標(biāo)人的核心工作是什么? 核心任務(wù)：投標(biāo)人必須嚴(yán)格按照投標(biāo)人提供的工程量清單表填報價格，不得修改；控制招標(biāo)項目的價格有哪些方法？ （1）審慎的招標(biāo)文件；（2）詳盡細(xì)致的技術(shù)規(guī)范；（3）設(shè)備系統(tǒng)的集中采購；（4）科學(xué)合理的評標(biāo)方法；（5）招標(biāo)方案的不斷優(yōu)化。試述投資規(guī)劃的主要內(nèi)容。試述投資規(guī)劃的概念和作用。試述投資規(guī)劃編制的主要程序。 第七章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)如何分類? （1）工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類：肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃、非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃； （2） 按網(wǎng)絡(luò)計劃的基本元素節(jié)點和箭線所表示的含義分類：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（工作箭線網(wǎng)絡(luò)計劃 ）；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)

20、計劃）；事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)如何繪圖，時間參數(shù)如何計算以及關(guān)鍵線路如何確定？繪圖規(guī)則：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有交通節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖像簡潔，可使用母線法繪制；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個起點和一個終結(jié)節(jié)點，而其他所有節(jié)點軍應(yīng)是中間節(jié)點；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理；時間參數(shù)：在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，六個工作時間參數(shù)的確定步驟如下：（1）最早時間參數(shù)的確

21、定按最早開始時間繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，最早時間參數(shù)可以從圖上直接確定：1）最早開始時間每條實箭線左端箭尾節(jié)點（節(jié)點）中心所對應(yīng)的時標(biāo)值，即為該工作的最早開始時間。2）最早完成時間如箭線右端無波形線，則該箭線右端節(jié)點（節(jié)點）中心所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間；如箭線右端有波形線，則實箭線右端末所對應(yīng)的時標(biāo)值即為該工作的最早完成時間。如圖中可知：0，4；4，6。以此類推確定。（2）自由時差的確定時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作的自由時差值應(yīng)為表示該工作的箭線中波形線部分在坐標(biāo)軸上的水平投影長度。如圖中可知：工作E、H、F的自由時差分別為：1；2；1。（3）總時差的確定時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的總時差的計算應(yīng)自右向

22、左進(jìn)行，且符合下列規(guī)定：1）以終點節(jié)點（）為箭頭節(jié)點的工作的總時差應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期計算確定，即： （517）如圖中可知，工作F、J、H、的總時差分別為：1413114140141222）其他工作的總時差等于其緊后工作總時差的最小值與本工作的自由時差之和，即：Min（518）下圖中，各項工作的總時差計算如下：000011Min，Min2，10101Min，Min0，20000101Min，Min2，10101（4）最遲時間參數(shù)的確定時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的最遲開始時間和最遲完成時間可按下式計算： （519） （520）如圖中，工作的最遲開始時間和最遲完成時間為：011314011415由此類推

23、，可計算出各項工作的最遲開始時間和最遲完成時間。由于所有工作的最早開始時間、最早完成時間和總時差均為已知，故計算容易，此處不再一一列舉。線路確定:自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注根據(jù)上表中網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)資料，按照網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。（2）計算各項工作的時間參數(shù)，并將計算結(jié)果標(biāo)注在箭線上方相應(yīng)的位置。1）計算各項工作的最早開始時間和最早完成時間從起點節(jié)點（節(jié)點）開始順著箭線方向依次逐項計算到終點節(jié)點（節(jié)點）。（a）以網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點的各工作的最早開始時間為零：0（b）計算各項工

24、作的最早開始和最早完成時間：0220442）確定計算工期及計劃工期計算工期：Max，Max14，1616已知計劃工期等于計算工期，即：計劃工期：163）計算各項工作的最遲開始時間和最遲完成時間從終點節(jié)點（節(jié)點）開始逆著箭線方向依次逐項計算到起點節(jié)點（節(jié)點）。（a）以網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間等于計劃工期：16（b）計算各項工作的最遲開始和最遲完成時間：16511.4）計算各項工作的總時差：可以用工作的最遲開始時間減去最早開始時間或用工作的最遲完成時間減去最早完成時間：0005）計算各項工作的自由時差： （3）確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。在下圖中，最小的總時差是0，所以，凡是總時

25、差為0的工作均為關(guān)鍵工作。該例中的關(guān)鍵工作是：，（或關(guān)鍵工作是：B、C、F、H）。在下圖中，自始至終全由關(guān)鍵工作組成的關(guān)鍵線路是：。關(guān)鍵線路用雙箭線進(jìn)行標(biāo)注，如圖所示。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如何編制? （1）間接法繪制：先繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標(biāo)計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達(dá)該工作的完成節(jié)點時，用波形線補足； （2）直接法繪制：1）將起點節(jié)點定位在時標(biāo)表的起始刻度線上；2）按照工作持續(xù)時間在計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；3）其他工作必須只有緊前工作完成繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線

26、長度不足以達(dá)到該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；4）用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如何繪圖，時間參數(shù)如何計算以及關(guān)鍵線路如何確定?繪圖規(guī)則：時間參數(shù)：線路確定：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如何繪圖，時間參數(shù)如何計算以及關(guān)鍵線路如何確定？繪圖規(guī)則：（1）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。 （2）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 （3）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。 （4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 （5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，

27、可采用過橋法和指向法繪制。 （6）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin)時間參數(shù)：（一）計算工作的最早開始時間和最早完成時間工作最早開始時間和最早完成時間的計算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向按節(jié)點編號從小到大的順序依次進(jìn)行。其計算步驟如下：（1）網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點所代表的工作，其最早開始時間未規(guī)定時取值為零。（2）工作的最早完成時間應(yīng)等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和。（3）其他工作的最早開始時間應(yīng)等于其緊前工作最早完成時間的最大值。（4）網(wǎng)

28、絡(luò)計劃的計算工期等于其終點節(jié)點所代表的工作的最早完成時間。（二）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值。（三）確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期仍按公式（31）或公式（32）確定。（四）計算工作的總時差工作總時差的計算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向按節(jié)點編號從大到小的順序依次進(jìn)行。（1）網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點n所代表的工作的總時差應(yīng)等于計劃工期與計算工期之差。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，該工作的總時差為零。（2）其他工作的總時差應(yīng)等于本工作與其各緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值。（五）計算

29、工作的自由時差（1）網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點n所代表的工作的自由時差等于計劃工期與本工作的最早完成時間之差。（2）其他工作的自由時差等于本工作與其緊后工作之間時間間隔的最小值。（六）計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間工作的最遲完成時間和最遲開始時間的計算可按以下兩種方法進(jìn)行：1.根據(jù)總時差計算（1）工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和。（2）工作的最遲開始時間等于本工作的最早開始時間與其總時差之和。2、根據(jù)計劃工期計算工作最遲完成時間和最遲開始時間的計算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向按節(jié)點編號從大到小的順序依次進(jìn)行。（1）網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點n所代表的工作的最遲完成時間等于

30、該網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期。 （2）工作的最遲開始時間等于本工作的最遲完成時間與其持續(xù)時間之差。 （3）其他工作的最遲完成時間等于該工作各緊后工作最遲開始時間的最小值。線路確定： （1）利用關(guān)鍵工作確定關(guān)鍵線路如前所述，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。將這些關(guān)鍵工作相連，并保證相鄰兩項關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。（2）利用相鄰兩項工作之間的時間間隔確定關(guān)鍵線路從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路可以用粗箭線或雙箭線標(biāo)出，也可以用彩色箭線標(biāo)出。 工程項目進(jìn)工程項目進(jìn)度計劃如何分類？項目進(jìn)度計劃的編制方法

31、有哪些? 簡述工程項目進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)概念。簡述工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容和步驟。（1）工作內(nèi)容（2）步驟：簡述工程項目進(jìn)度檢查和調(diào)整的方法。簡述工程項目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。 （1）含義和目的：（2）任務(wù)：簡述工程項目進(jìn)度控制的措施。第八章簡述工程項目質(zhì)量的概念和特點，影響工程項目質(zhì)量的因素是什么? 影響因素：人的因素、材料的因素、方法的因素、施工機械設(shè)備的因素、環(huán)境因素。什么是工程項目質(zhì)量管理，工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包含哪些? （1）含義：指為保證和提供工程項目質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理工作，其目的在于以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作項目。（2）基礎(chǔ)工作：

32、質(zhì)量教育（質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理宣傳、技術(shù)培訓(xùn)）、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化（不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化程度、加強標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)肅性）、質(zhì)量管理的計量檢測工作、質(zhì)量信息、建立健全的質(zhì)量責(zé)任制、開展質(zhì)量管理小組活動。簡述工程項目管理體系。 工程項目質(zhì)量管理體系：是以保證和提高工程項目質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動合理組織起來，形成有關(guān)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限而互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機整體，主要有建立和健全專職質(zhì)量管理機構(gòu)，明確分工、建立反饋系統(tǒng)、實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程程序化三個職能工作。簡述我國工程項目質(zhì)量管理制度。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度；建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查制度；建設(shè)

33、工程竣工驗收備案制度；建設(shè)工程質(zhì)量事故報告制度；建設(shè)工程質(zhì)量檢測制度；建設(shè)工程質(zhì)量保修制度；質(zhì)量認(rèn)證制度；簡述建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。 （1）建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)；（2）勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)；（3）施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)；（4）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義簡述建設(shè)單位項目質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施。內(nèi)容和措施：簡述工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施。 內(nèi)容和措施：簡述工程施工質(zhì)量驗收的概念和方法。 （1）概念：（2）方法：簡述我國安全生產(chǎn)管理體制和項目簡述參與各方的安全責(zé)任。 1）管理體制： 2）安全責(zé)任：簡述安全教育的內(nèi)容和基本要求。 （1）內(nèi)容： （2）要求：簡述安全檢查的內(nèi)容、形

34、式和方法。 （1）內(nèi)容及形式：（2）方法和要求：簡述安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施。 安全技術(shù)措施計劃是指企業(yè)從全局出發(fā)的年度或數(shù)年間在安全技術(shù)工作上的規(guī)劃，是企業(yè)財務(wù)計劃的一個組成部分，對保證安全生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)力，提高勞動生產(chǎn)力率，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常必要的； 施工安全技術(shù)措施是指工程施工中，針對工程特點、現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具及各項安全防護(hù)設(shè)施等制定的雀斑安全施工的措施。簡述建筑施工傷亡事故的主要類別。簡述建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作。第九章如何理解工作項目管理中信息的含義，它有哪些特征和要求？ （1）含義：信息指的是用口頭的

35、方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。在管理科學(xué)領(lǐng)域中，通常被認(rèn)為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。 （2）特征和要求：什么是信息管理，其工作基本原則有哪些? （1）含義：信息管理是指對信息的收集、加工、整理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。為了達(dá)到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個環(huán)節(jié)，并做到：了解和掌握信息來源，對信息進(jìn)行分類；掌握和正確運用信息管理的手段(如計算機)；掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。 建設(shè)項目信息管理的目的旨在通過信息傳輸?shù)挠行?/p>

36、組織管理和控制為建設(shè)項目建設(shè)提供增值服務(wù)； （2）基本原則：標(biāo)準(zhǔn)化原則、有效性原則、定量化原則、時效性原則 、高效處理原則、可預(yù)見原則。工程項目信息管理的任務(wù)有哪些? 建設(shè)項目一般具有周期較長、參與單位多、單件性和專業(yè)性強等特征，一個項目在決策和實施的過程中，項目信息往往會數(shù)量巨大、變化多而且錯綜復(fù)雜，項目信息資源的組織與管理任務(wù)十分重大。具體來講，應(yīng)主要做好以下幾方面的工作。1）編制建設(shè)項目信息管理規(guī)劃2）明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)3）編制和確定信息管理的工作流程4)建立建設(shè)項目信息管理的處理平臺5）建立建設(shè)項目信息中心工程項目信息管理規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么？信息管理任務(wù)；信息管

37、理任務(wù)分工表和管理職能分工表；信息的分類；信息的編碼；信息的輸入輸出模型；各項想管理工作的工作流程圖；信息流程圖；信息的處理中國平臺及其使用規(guī)定；各種報表和報告的格式以及報告周期；項目進(jìn)展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；工程檔案管理制度；信息管理的保密制度等；工程項目信息管理有哪些主要工程？分項工程、分部工程和單位工程工程項目檔案資料的含義是什么？它有哪些主要特征？ （1）文檔資料概念建設(shè)項目文檔資料是指建設(shè)項目在立項、設(shè)計、施工、監(jiān)理和竣工活動中形成的具有歸檔保存價值的基建文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖的統(tǒng)稱。 （2）文檔資料特征建設(shè)項目文檔資料有以下方面的特征：

38、1)分散性和復(fù)雜性2)繼承性和時效性3)全面性和真實性4)隨機性多專業(yè)性和綜合性。工程項目檔案資料編制的質(zhì)量要求有哪些？ (1)編制質(zhì)量要求 1)工程檔案資料必須真實地反映工程實際情況，具有永久和長期保存價值的文件材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。 2)工程檔案資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印機或抄件上加蓋公章并注明原件存放處。 3)工程檔案資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。工程資料宜采用打印的形式并應(yīng)手工簽字。 4)工程檔案資料的編制和填寫應(yīng)適應(yīng)檔案縮微管理和計算機輸入的要求，凡采用施工藍(lán)圖改繪竣工圖的，必須使用新藍(lán)圖并反差明顯，修改后的竣工圖必須圖面整

39、潔，文字材料字跡工整、清楚。 5)工程檔案資料的縮微制品，必須按國家縮微標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，主要技術(shù)指標(biāo)（解像力、密度、海波殘留量等）要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，以適應(yīng)長期安全保管。 6)工程檔案資料的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明或內(nèi)容準(zhǔn)確。第十章設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理任務(wù)主要有哪些，包括哪些主要工作？ 投資控制、階段控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和最終于協(xié)調(diào)以及安全管理等；工程項目的策劃和控制為主要工作。工程項目設(shè)計前需要做好哪些準(zhǔn)備工作，設(shè)計過程的組織方式有哪些？ 項目業(yè)主明確提出對設(shè)計的要求，提出對設(shè)計要求的重點；國家對設(shè)計依據(jù)有什么規(guī)定，對工程設(shè)計文件的深度有什

40、么規(guī)定？ 項目批準(zhǔn)文件、城市規(guī)劃、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求；如何理解設(shè)計要求和建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系？工程項目管理規(guī)劃有那幾種類型，其主要內(nèi)容是什么？ 四種類型：業(yè)主方的項目管理規(guī)劃、設(shè)計方的項目管理規(guī)劃、施工方的項目管理規(guī)劃、供貨方的項目管理規(guī)劃； 主要內(nèi)容：項目概況、項目目標(biāo)分析和論證、工程項目管理的組織、項目采購與合同結(jié)構(gòu)、進(jìn)度控制的方法和手段、投資控制的方法和手段質(zhì)量控制的方法和手段、安全健康與環(huán)境管理的方法和手段、信息管理的方法和手段、風(fēng)險管理的策略工程項目管理的組織要素有哪些，監(jiān)理一個大型建設(shè)工程項目管理的組織應(yīng)從哪些方面考慮？ 3個要素： 業(yè)主方項目管

41、理組織的層面劃分、部門設(shè)置和組織關(guān)系建立； 6個考慮力求項目管理決策路徑短;力求對項目目標(biāo)的整體控制；有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢；高效地利用工程項目管理資源；力求組織結(jié)構(gòu)具有靈活性和適應(yīng)性；工程項目決策職能的集權(quán)分工遵循分工合作原則。工程項目管理工作流程組織的要素有哪些，如何理解各要素對工程項目管理工作流程組織策劃的作用？ 工程項目管理活動：是指工程項目管理工作流程所定義的有具體承擔(dān)者的； 工程項目管理活動開展順序：這種順遵循管理循環(huán)原理和動態(tài)控制原理； 工程項目管理活動參與者：結(jié)構(gòu)不同，參與者也不同，必需有不同的職能分工； 工程項目管理活動信息內(nèi)容和流向：工作流程策劃是你以工程項目管理目標(biāo)控制為中心

42、，以工程項目管理活動分析為內(nèi)容，通過建立流向聯(lián)系，確定信息流的過程。第十一章設(shè)計過程具有哪些特點？與施工過程相比，設(shè)計過程具有三個方面的特點：1)創(chuàng)造性設(shè)計過程是一個創(chuàng)造過程，它是一個“無中生有”、從粗到細(xì)、從輪廓到清晰的過程。應(yīng)當(dāng)注意的是，在工程設(shè)計中，設(shè)計的原始構(gòu)思就是一種創(chuàng)造，應(yīng)最大限度地發(fā)揮建筑師的創(chuàng)造性思維。但是在整個設(shè)計過程中又并非所有的設(shè)計工作都是無中生有的，每個階段的設(shè)計都應(yīng)當(dāng)是在上一階段的設(shè)計成果及相關(guān)文件依據(jù)下而進(jìn)行的，后階段設(shè)計的重點應(yīng)該是把設(shè)計的原始構(gòu)思在優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，并將好的創(chuàng)意貫徹到底。2)專業(yè)性設(shè)計過程是一項高度專業(yè)化的工作，它是由各工程專業(yè)設(shè)計工種協(xié)作配

43、合的一項工作，這表現(xiàn)在以下三個方面：我國對設(shè)計市場實行從業(yè)單位資質(zhì)、個人執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入管理制度，只有取得設(shè)計資質(zhì)的單位和取得執(zhí)業(yè)資格的個人才允許進(jìn)行設(shè)計工作。工程建設(shè)項目的設(shè)計工作是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不是某一個人可以完成的。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的迅速發(fā)展，建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，越來越多的新技術(shù)、新材料得到應(yīng)用，導(dǎo)致專業(yè)設(shè)計分工越來越細(xì)化。3)參與性業(yè)主在設(shè)計階段參與活動主要包括兩方面內(nèi)容：1業(yè)主要明確提出各階段設(shè)計的功能要求；業(yè)主要及時確認(rèn)有關(guān)的設(shè)計文件和需要業(yè)主解決的其他問題，承擔(dān)及時決策的責(zé)任。設(shè)計階段的項目管理包括哪些內(nèi)容？ 設(shè)計階段的項目管理按照管理主體主要可

44、分為設(shè)計單位項目管理與業(yè)主方項目管理。本文所指設(shè)計階段的項目管理是指業(yè)主方的設(shè)計階段的項目管理。在設(shè)計階段，業(yè)主方的項目管理類型主要有三種形式：（1）設(shè)計階段完全自管式項目管理設(shè)計階段的業(yè)主完全自管式項目管理，是業(yè)主自己組織項目管理人員組成項目管理團(tuán)隊。這種形式的項目管理組織工作比較容易，但要求業(yè)主自身有較強項目管理力量，適用于擁有足夠豐富經(jīng)驗的項目管理人員的業(yè)主，我國以前大部分項目的設(shè)計階段管理都采用這種形式。（2）委托式設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的委托式項目管理分為兩種形式，即完全委托式和部分委托式，這兩種委托方式又有很多不同。完全委托式是業(yè)主把設(shè)計階段的項目管理完全委托給專業(yè)的項目管理公

45、司，代替業(yè)主進(jìn)行設(shè)計階段的項目管理。委托式項目管理適用于業(yè)主方缺少經(jīng)驗豐富的設(shè)計項目管理人員，僅靠自己的力量難以完成設(shè)計階段的項目管理任務(wù)的情況。（3）混和式設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的混合式項目管理，是指由業(yè)主方的部分項目管理人員與項目管理公司的經(jīng)驗豐富項目管理人員，共同組成混合的設(shè)計階段的項目管理團(tuán)隊。設(shè)計階段目標(biāo)控制的內(nèi)容、任務(wù)和方法是什么？（1）設(shè)計階段投資控制：主要任務(wù)分設(shè)計方案優(yōu)化階段、擴(kuò)初設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段桑階段任務(wù)；方法是動態(tài)控制原理和價值工程 ；（2）設(shè)計階段進(jìn)度控制 ：主要任務(wù)按照設(shè)計階段劃分 ，方法是設(shè)計階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)（3）設(shè)計階段質(zhì)量控制：

46、主要任務(wù)也分三個階段，同上；方法是設(shè)計階段質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制一樣，也應(yīng)該進(jìn)行動態(tài)控制。通常是通過事前控制和設(shè)計階段成果優(yōu)化來實現(xiàn)的。其最重要的方法就是在各個設(shè)計階段前編制一份好的設(shè)計要求文件，分階段提交給設(shè)計單位，明確各階段設(shè)計要求和內(nèi)容，在各階段設(shè)計過程中和結(jié)束后及時對設(shè)計提出修改意見，或?qū)υO(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計協(xié)調(diào)的任務(wù)包括哪些？設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容：中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào)；設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)；主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào)；設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào)。第十二章工程發(fā)包與采購階段工程項目管理的任務(wù)是什么？ （1）工程發(fā)包與物資采購工作主要是在設(shè)計階段以及設(shè)計完成后進(jìn)行，許多物資采購工作

47、也可能在施工階段進(jìn)行，而設(shè)計招標(biāo)或工程總承包單位的選擇也可能在設(shè)計準(zhǔn)備階段或設(shè)計進(jìn)行到一定階段才進(jìn)行。 （2）在工程發(fā)包與物資采購過程中，業(yè)主方項目管理的任務(wù)仍然包括六個主要方面，即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等。采購規(guī)劃的作用和編制程序是什么？ （1）項目管理的核心任務(wù)是進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，而目標(biāo)控制的前提和基礎(chǔ)工作是項目管理規(guī)劃，項目管理規(guī)劃中確定了在什么時間、由誰、采取何種方法去完成哪些工作任務(wù)。 （2）建設(shè)項目采購規(guī)劃是項目管理總體規(guī)劃的一個重要的組成部分，用于指導(dǎo)項目采購內(nèi)容的分解、采購工作什么時候做、如何做、由誰做、具體做哪些工作等。采購規(guī)劃既是指導(dǎo)

48、項目采購各項工作的基礎(chǔ)，也是用于控制和檢查、監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。 （3）任何一項工作，如果沒有計劃的指引，也就無法對實際工作進(jìn)行檢查對比，更談不上進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，其目標(biāo)是很難實現(xiàn)的。因此，要非常重視建設(shè)項目采購規(guī)劃的意義和作用，加強建設(shè)項目采購規(guī)劃的編制工作工程施工招標(biāo)的程序是什么？ 1)投標(biāo)邀請書； 2)投標(biāo)人須知； 3)合同主要條款、合同協(xié)議書格式以及銀行履約保函格式、履約擔(dān)保書格式、預(yù)付款擔(dān)保格式等； 4)采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單； 5)技術(shù)規(guī)范和要求，包括工程建設(shè)地點的現(xiàn)場自然條件和施工條件，采用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等； 6)設(shè)計圖紙； 7)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法； 8)投標(biāo)文件格

49、式；包括投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄、工程量清單與報價表、輔助資料表、資格審查表工程施工采購評標(biāo)的方法有哪些？ 工程施工招標(biāo)的評標(biāo)主要考察投標(biāo)人的標(biāo)價、施工方案、工程質(zhì)量、工期、企業(yè)的信譽和業(yè)績等方面，評標(biāo)的方法一般包括評議法、經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法、綜合評估法或者法律行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。供貨采購評標(biāo)的方法有哪些？ 工程建設(shè)物資采購的評標(biāo)方法一般包括綜合評估法、經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法、全壽命評標(biāo)價法或者法律行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法工程監(jiān)理評標(biāo)的方法有哪些？ 評議法、綜合評估法和最低評標(biāo)法第十三章工程項目施工階段的生產(chǎn)特點有哪些？ （1）生產(chǎn)流動性大；（2）外部制約性強；（3）完工周期長；（4）協(xié)調(diào)

50、關(guān)系復(fù)雜；施工階段業(yè)主項目管理目標(biāo)和任務(wù)主要有哪些？ 項目管理的目標(biāo)： 施工階段費用、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等 ； 項目管理的任務(wù)：（1）投資控制；（2）進(jìn)度控制；（3）質(zhì)量控制；（4）安全控制；（5）合同管理；（6）組織與協(xié)調(diào)；（7）竣工驗收。施工階段承包方項目管理目標(biāo)和任務(wù)主要有哪些？ 施工階段承包方是施工階段項目管理的實施主體，其項目管理目標(biāo)包括項目施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。施工階段勘察設(shè)計方項目管理目標(biāo)和任務(wù)主要有哪些？ （1）目標(biāo)：設(shè)計成本、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計安全； （2）任務(wù):a按工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施地質(zhì)勘察，保證勘察質(zhì)量； b向業(yè)主提供評價準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)

51、可靠的勘察報告； c對地基處理、樁基的設(shè)計方案提出建議； d檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材料，確認(rèn)勘察符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求； e參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。工程開工前，建設(shè)單位必須完成哪些準(zhǔn)備工作？征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、點、路和場地平整等綜合配套工程；材料和設(shè)備的招標(biāo)采購；組織建設(shè)監(jiān)理和主題工程招標(biāo)，選定建設(shè)監(jiān)理單位和施工承包隊伍；必需的生產(chǎn)、生活臨時建筑工程；辦理各項建設(shè)行政報批手續(xù)；編制工程施工管理文件。什么叫工程變更，工程變更表現(xiàn)形式主要有哪些？ 工程變更是指設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范調(diào)整而引起的合同變更

52、。它具有一定的強制性特點，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更為必要條件； 程變更表現(xiàn)形式主要有：因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；因設(shè)計變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；因設(shè)計變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；因設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、位置、尺寸的改變；5)為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作；6)因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變。確定工程預(yù)付款一般需要考慮哪些因素？ 施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費用占承包總額的比例以及材料儲備周期。什么工程預(yù)付款起扣點，工程預(yù)付款起扣點如何計算？ 工程預(yù)付款起扣點表示未施工工程尚需的主要材料

53、及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時累計支付的進(jìn)度款數(shù)額。從工程預(yù)付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。其計算公式為:工程預(yù)付款起扣點=工程承包總額-(預(yù)付備料款主要材料及構(gòu)配件所占比重)在操作過程中，工程預(yù)付款扣回需要針對工程實際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價較低，就無需分期扣還；有些工期較長，如跨年度工程，其備料款占用時間很長，根據(jù)需要可以少扣或不扣。工程竣工結(jié)算審核工作有哪些重點環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容？ 重點環(huán)節(jié)：工程竣工結(jié)算分為單位工程竣工結(jié)算、單項工程竣工結(jié)算和建設(shè)項目竣工總結(jié)算。 主要內(nèi)容：（1）工程竣工結(jié)算報告編審（2）工程竣工結(jié)算審查期限

54、（3）工程竣工價款結(jié)算施工總平面圖包括哪些主要內(nèi)容，其編制步驟如何？ 主要內(nèi)容和編制如下：（1）確定運輸線路（2）布置倉庫和堆場（3）布置場內(nèi)臨時道路 （4）布置行政和生活臨時設(shè)施（5）布置臨時水、電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定；有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件；有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗報告；建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；有規(guī)劃主管部門出具的認(rèn)可文件；有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。工程竣工驗收應(yīng)具備什么條件

55、，工程竣工驗收程序有哪些環(huán)節(jié)？第十四章簡述信息化的背景及其發(fā)展戰(zhàn)略。 信息化產(chǎn)生的背景數(shù)字鴻溝：信息化的出現(xiàn)給人類帶來新的資源、新的財富和新的社會生產(chǎn)力，形成了以創(chuàng)造型信息勞動者為主體，以電子計算機等新型工具體系為基本勞動手段，以再生性信息為主要勞動對象，以高技術(shù)型企業(yè)為骨干，以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的新一代信息生產(chǎn)力。在以質(zhì)能轉(zhuǎn)換為主體的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，人們對資源的爭奪主要對象為土地、礦產(chǎn)和石油等，而今天，信息資源日益成為爭奪的重點，帶來了國際社會新的競爭方式、競爭手段和競爭內(nèi)容。由于信息化發(fā)展水平不同，產(chǎn)生了存在于國與國、地區(qū)與地區(qū)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、社會階層與社會階層之間的“數(shù)字鴻溝”（DigitalDivide）。 信息化是當(dāng)今國際社會發(fā)展的趨勢之一。近年來，許多發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家紛紛把信息視為重要戰(zhàn)略資源，把信息化作為社會持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。我國也提出了信息化發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并將國家信息化建設(shè)作為21世紀(jì)初期我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要組成部分。簡述工程項目管理信息化的發(fā)展過程。 工程項目管理信息化的發(fā)展過程:建設(shè)項目管理信息化一直伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，