公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃范本（3）

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃范本（3） 公司年度經(jīng)營(yíng)工作籌劃范本（3） 20 xx年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展關(guān)鍵年、改革創(chuàng)新突破年、管理模范提升年。全年工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十九屆三中、四中全會(huì)精神和中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)觀法，嚴(yán)格遵循xx黨委決策部署和董事會(huì)決議，突出“提升才能、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、精細(xì)管理”主基調(diào)，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，緊扣承攬加工附加值高的產(chǎn)品為主線，以改革推動(dòng)、市場(chǎng)帶動(dòng)、減提互動(dòng)、機(jī)制撬動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“五項(xiàng)機(jī)制”，推動(dòng)總量、增量、質(zhì)量“三量齊升”，持續(xù)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展取得新成果,以?xún)?yōu)秀勞績(jī)實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官。 20 x

2、x年的主要目標(biāo)任務(wù)： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：完成xx加工制作x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值、營(yíng)業(yè)總收入分別為x億元； xxxxx。 質(zhì)量安好目標(biāo)：杜絕發(fā)生成批性加工質(zhì)量問(wèn)題和重大安好生產(chǎn)、行政技安保密事故。 管理創(chuàng)新目標(biāo)：通過(guò)xx質(zhì)量管理體系美方審核取證； 推進(jìn)“工程責(zé)任制”管理。技術(shù)和管理創(chuàng)新成果分別xxx項(xiàng)。 黨建、企業(yè)文化創(chuàng)辦目標(biāo)：推動(dòng)公司黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦。完成企業(yè)文化體系創(chuàng)辦。 要完成上述目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必切實(shí)做好以下工作： 一、以才能提升和精細(xì)化管理為重點(diǎn)，提升生產(chǎn)才能水平 生產(chǎn)加工要以形成年產(chǎn)xx萬(wàn)噸才能為目標(biāo)，以強(qiáng)化過(guò)程加工質(zhì)量為抓手，以嚴(yán)格工藝紀(jì)律和精細(xì)化管理為重心，發(fā)揮兩級(jí)籌劃管理作用，不斷提升

3、全員質(zhì)量意識(shí)，有效提高產(chǎn)能。 （一）建成一條具備國(guó)際資質(zhì)重鋼制造生產(chǎn)線。按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的創(chuàng)辦要求，按照歐美質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)新建一條生產(chǎn)線。具備年加工裝配式多高層住宅鋼布局、高層(超高層)建筑鋼布局、大跨度空間布局、美標(biāo)歐標(biāo)鋼布局、橋梁鋼布局、模塊化建筑等產(chǎn)品10萬(wàn)噸。 （二）提升產(chǎn)品精加工才能。要不斷優(yōu)化工藝流程，提高工藝水平，提升制作效能。改善噴涂工藝，采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。 （三）提升并強(qiáng)化生產(chǎn)籌劃的統(tǒng)領(lǐng)作用。通過(guò)信息平臺(tái)創(chuàng)辦，建立并模范一級(jí)籌劃體系。從物料是否齊全備、材料使用途徑、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與操縱、質(zhì)量處境及品質(zhì)操縱、物料的購(gòu)買(mǎi)周期及到料處境跟進(jìn)等方

4、面，系統(tǒng)提升生產(chǎn)籌劃管控。 （四）著力提升全員質(zhì)量和安好管理意識(shí)。持續(xù)開(kāi)展全員質(zhì)量體系學(xué)習(xí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，建成一支30人質(zhì)量管理隊(duì)伍； 以推進(jìn)落實(shí)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為抓手，xxxx；健全安好體系創(chuàng)辦，強(qiáng)化日常安好巡檢，嚴(yán)格落實(shí)安好管理“一票反對(duì)”。 二、圍繞新產(chǎn)品和新工程開(kāi)發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐 技術(shù)管理要緊緊圍繞國(guó)際市場(chǎng)新工程和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，逐步建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系，著力實(shí)施自主創(chuàng)新和聯(lián)合開(kāi)發(fā)相結(jié)合，加強(qiáng)與相關(guān)科研院所戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)推出工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)安體系模范化。 （一）做好xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。嚴(yán)格按xx質(zhì)量管理體系文件要求舉行試運(yùn)行，確保通過(guò)日方審核并取證； 要統(tǒng)籌推進(jìn)xxxx

5、x和xx管理體系有效運(yùn)行；推進(jìn)安好生產(chǎn)和環(huán)保工作的標(biāo)準(zhǔn)化；持續(xù)開(kāi)展qc質(zhì)量管理活動(dòng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量提升。 （二）提防技術(shù)管理創(chuàng)新工作。要強(qiáng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)的綜合才能提升，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。要用心組織開(kāi)展xxxx等相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)培訓(xùn)，為國(guó)際業(yè)務(wù)的承攬舉行技術(shù)儲(chǔ)蓄； 持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，形成技術(shù)創(chuàng)新成果不少于x項(xiàng)。做好技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作。 （三）大力促進(jìn)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦。要深入了解xxx系統(tǒng)使用，適時(shí)引入xxxx系統(tǒng)； 持續(xù)完善工藝流程，強(qiáng)化工藝紀(jì)律執(zhí)行，促進(jìn)人員心智模式轉(zhuǎn)變；要組織精干氣力，建成材料分析測(cè)驗(yàn)室。 三、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，著力推動(dòng)海外工程開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要堅(jiān)持以客戶為中心，從質(zhì)量、

6、周期和服務(wù)上保證客戶需求，xxx，在穩(wěn)定已有市場(chǎng)的根基上，重點(diǎn)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，持續(xù)加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 （一）要在優(yōu)化增量上取得成效。要持續(xù)維護(hù)好與傳統(tǒng)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，在穩(wěn)定西北市場(chǎng)的同時(shí)，要積極拓展東北和西南的市場(chǎng)，國(guó)際合同不少于3項(xiàng)。 （二）要全力推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。按照關(guān)聯(lián)多元化的要求，年初要組織調(diào)研，一季度完成新產(chǎn)品可行報(bào)告。三季度前完成建線資源配置，年底前根本建成新產(chǎn)品生產(chǎn)線。 （三）要著力加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)根基管理工作。要下大力氣加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員隊(duì)伍創(chuàng)辦，通過(guò)內(nèi)部調(diào)配、外部雇用等方式充實(shí)優(yōu)化人員； 要建立市場(chǎng)信息中心，統(tǒng)一信息歸口，完善信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集評(píng)估，提高信息利

7、用成效。 （四）要抓緊推進(jìn)遺留貨款回收工作。要本著“積極合理和利益最大化”原那么推進(jìn)貨款回收，要按照不高于20%的要求，落實(shí)款項(xiàng)清理工作。 四、緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展，夯實(shí)根基管理和推進(jìn)創(chuàng)新改革 堅(jiān)持強(qiáng)化根基管理提升不動(dòng)搖，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)管理改革創(chuàng)新工作。圍繞推進(jìn)法人治理、公司轉(zhuǎn)型取得新成果和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工作，持續(xù)夯實(shí)根基管理，完善人力資源體系和薪酬調(diào)配體系創(chuàng)辦，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，不斷提升企業(yè)模范管理。 （一）要優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程。加強(qiáng)董事會(huì)和三個(gè)特意委員會(huì)職能作用發(fā)揮，完善細(xì)化管理細(xì)那么。組建新產(chǎn)品研發(fā)部，特意從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。撤銷(xiāo)財(cái)務(wù)審計(jì)部，分別成立財(cái)務(wù)管理部和審計(jì)中心。 （二）要持續(xù)優(yōu)化績(jī)效

8、管理。建立以“為客戶供給優(yōu)質(zhì)實(shí)時(shí)需要的產(chǎn)品”為中心，拉動(dòng)供給、生產(chǎn)、技術(shù)等流程的績(jī)效考核模式； 堅(jiān)持“多勞多得”，圍繞建立“全員關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的調(diào)配模式；根據(jù)產(chǎn)品加工的難易程度、人員技能水平，提升生產(chǎn)單位二級(jí)調(diào)配制度。 （三）要持續(xù)提升人力資源管理。年初成立工程組開(kāi)展人力資源現(xiàn)狀分析，作好人崗匹配分析，制定人力資源三年規(guī)劃。改善kpi考核和計(jì)件制和完全崗位薪酬鼓舞機(jī)制。圍繞工程部改革，建立生動(dòng)多樣的薪酬調(diào)配形式。建立全員“每周一小時(shí)”培訓(xùn)籌劃，落實(shí)培訓(xùn)積分考核模式，激勵(lì)專(zhuān)業(yè)考證賞賜制度。 （四）要持續(xù)提升供給管理。制定完善供給商考核機(jī)制，組織對(duì)供給商舉行分類(lèi)評(píng)價(jià)，召開(kāi)供給商年度會(huì)議。供給商

9、優(yōu)化不低于5%。嚴(yán)格實(shí)施季度清倉(cāng)查庫(kù)制度。 （五）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)在企業(yè)管理過(guò)程的作用。要做好資金籌劃，明晰本金歸集。提升現(xiàn)有報(bào)價(jià)模式。 （六）要抓好根基管理創(chuàng)新工作。以強(qiáng)化作風(fēng)提升、狠抓工作執(zhí)行力為重點(diǎn)，堅(jiān)持依法從嚴(yán)管理，強(qiáng)化監(jiān)視和問(wèn)責(zé)考核。推動(dòng)“工程責(zé)任制”管理。按照模范抓好檔案資料整治工作。按照現(xiàn)有業(yè)務(wù)需要推進(jìn)信息化創(chuàng)辦，提升管理效率。全年管理創(chuàng)新成果不少于x項(xiàng)。促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步模范和提升。 五、緊扣企業(yè)文化創(chuàng)辦，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì) 黨建思想政治工作要緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型取得新成效”這個(gè)中心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)思想政治創(chuàng)辦、管

10、理骨干隊(duì)伍創(chuàng)辦、黨群團(tuán)組織創(chuàng)辦、黨風(fēng)廉潔創(chuàng)辦、崗位廉政創(chuàng)辦，要強(qiáng)化xx企業(yè)文化創(chuàng)辦，為公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展供給固執(zhí)政治保障。 （一）圍繞中心充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。緊緊圍繞“公司轉(zhuǎn)型取得新成效”來(lái)推進(jìn)黨建思想政治工作。xxx抓好主題教導(dǎo)活動(dòng)。建立黨員、領(lǐng)導(dǎo)“責(zé)任清單”和“負(fù)面言行清單”。 （二）不斷完善黨建工作體系。圍繞“xxx”這個(gè)主題； 以黨支部創(chuàng)辦和黨員隊(duì)伍創(chuàng)辦為支柱；以“黨員示范崗”、xxxx競(jìng)賽及其他自選動(dòng)作為載體；以細(xì)化黨員考核標(biāo)準(zhǔn)、支部委員幫帶制度、履職考核為內(nèi)容的四項(xiàng)措施，實(shí)施品牌創(chuàng)造活動(dòng)。xxxxx。 （三）加強(qiáng)組織創(chuàng)辦。建立黨建聯(lián)系結(jié)對(duì)制度，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、黨員示范崗、紀(jì)念建黨99周年系列活動(dòng)； 探索推行“黨建+”模式，將黨建工作與轉(zhuǎn)型改革、安好生產(chǎn)、人才隊(duì)伍創(chuàng)辦、文化創(chuàng)辦、崗位廉政創(chuàng)辦、黨員教導(dǎo)等結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)各項(xiàng)工作聯(lián)動(dòng)進(jìn)展、相互促進(jìn)；建立落實(shí)“政治生日”制度，實(shí)施送一份“政治生日”禮物、