公司人員管理規(guī)章制度

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司人員管理規(guī)章制度 公司各部門人員雇用管理制度 1 目的 為得志公司持續(xù)快速進展對各類人才的需要,進一步模范員工雇用管理流程,明確公司員工雇用工作程序,健全人才選用機制,特制定本制度。 2 總體原那么 以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、激勵進步為宗旨； 以面向社會、公開雇用、全面考核、擇優(yōu)錄用為原那么，從學(xué)識、品德、才能、閱歷、體格、符合崗位要求等方面舉行全面審核。 3 適用范圍 本手段適用于公司各部門人員的雇用管理，但不適用于外聘董事及專家。 4 雇用流程見附件 4.1 人力資源需求預(yù)料 4.1.1 部門預(yù)料 各部門負(fù)責(zé)人對本部門人力資源需求預(yù)料與審核：

2、公司各部門每年根據(jù)公司進展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度籌劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)料，內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與布局、現(xiàn)有人員總數(shù)與布局、流出人數(shù)與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招、外招）及其理由分析，并編制部門人力資源需求預(yù)料表； 人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的人員需求預(yù)料舉行審核。 4.1.2 人力資源部預(yù)料 人力資源部綜合考慮公司進展、組織機構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部滾動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求預(yù)料舉行綜合平衡，制訂公司年度人力資源需求預(yù)料，并編制人力資源需求預(yù)料表。 4.1.3 臨時人力資源需求 各用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)進展

3、需要對于未列入年度預(yù)料的人員需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫人員雇用申請表(若是新增崗位，需附人力資源部與用人部門共同制定的此崗位說明書)，由部門經(jīng)理或主管交直接上司簽字后，交人力資源部組織實施。 4.2 匯總并編制雇用籌劃 人力資源部在對各部門需求預(yù)料舉行綜合平衡的根基上編制初步的雇用籌劃。雇用籌劃應(yīng)包括雇用崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作閱歷、工作才能、天性品質(zhì)等）； 雇用渠道和方式；雇用測試內(nèi)容和實施部門；雇用終止時間和新員工到崗時間；以及雇用預(yù)算，包括：雇用廣告費、交通費、場地費、住宿費、接待費、出差津貼及其他費用等。 4.3 審批 人力資源部將匯總后的人員需求和雇用籌劃報總經(jīng)理或其

4、授權(quán)人。審批不合格的，由人力資源部送回各相關(guān)部門并說明理由予以調(diào)整； 審批合格的交回人力資源部。 4.4 編制雇用方案并開展雇用 人力資源部根據(jù)雇用籌劃編制概括的雇用方案并開展雇用活動。 4.4.1 選擇雇用渠道舉行雇用 目前渠道主要有六種：人才交流會、學(xué)校雇用、人員推舉、媒體雇用、囑托雇用、內(nèi)部競聘。 4.4.2 材料打定 人力資源部根據(jù)雇用需求，打定以下材料： （1） 雇用廣告。雇用廣告包括我司的根本處境、雇用崗位、應(yīng)聘人員的根本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他留神事項。 （2）雇用廣告的設(shè)計原那么。雇用廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 （3）雇用廣告的責(zé)任人：雇用廣

5、告由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 （4）雇用廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部雇用公告，雇用現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 （5）公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。 4.5 初選 （1）人力資源部對通過網(wǎng)絡(luò)、報紙廣告、內(nèi)部介紹等途徑投過來的簡歷舉行初選，對根本符合要求的人選舉行電話面試并做好電話面試記錄。 （2） 對在人才交流會上應(yīng)聘的人選舉行初步面試，認(rèn)為根本符合要求的發(fā)放 求職申請表，要求填寫并予以收回。 4.6 用人部門初步篩選 對初選合格人選由人力資源部舉行分類匯總并將應(yīng)聘者資料交至各部門經(jīng)理或主管處。部門經(jīng)理或主管根據(jù)資料對應(yīng)聘人員舉行初步篩選，初選時間最多為兩天，確定

6、面試人選后送回人力資源部。 4.7 面試 人力資源部通知通過初步篩選的應(yīng)聘者到公司面試。 4.7.1 面試測試 人力資源部根據(jù)初選合格者應(yīng)聘崗位要求舉行以下相關(guān)測試：綜合性向測試（包括性格測試、學(xué)習(xí)風(fēng)格測試、管理風(fēng)格測試、效率測試、規(guī)律才能測試、統(tǒng)籌應(yīng)變才能測試、思維定勢等測試）、才能測試、專業(yè)學(xué)識測試、操作技能測試、英語測試、電腦操作等測試。 4.7.2面試小組組建原那么 學(xué)識互補、才能互補、氣質(zhì)互補、性別互補、年齡互補。 4.7.3 面試小組 人力資源部負(fù)責(zé)組建面試小組。 職級 面試小組組成 班長級以下 專業(yè)人員 用人部門經(jīng)理 人力資源部主管 總經(jīng)理或授權(quán)人 班長級 專業(yè)人員 用人部門經(jīng)理

7、 人力資源部主管及經(jīng)理 總經(jīng)理或授權(quán)人 主管級 專業(yè)人員 用人部門經(jīng)理 人力資源部主管及經(jīng)理 總經(jīng)理或授權(quán)人 副經(jīng)理 專業(yè)人員 用人部門經(jīng)理 人力資源部主管及經(jīng)理 總經(jīng)理或授權(quán)人 經(jīng)理 人力資源部主管及經(jīng)理 總經(jīng)理或授權(quán)人 外聘技術(shù)參謀 專業(yè)人員 技術(shù)部門經(jīng)理 人力資源部主管及經(jīng)理 總經(jīng)理或授權(quán)人 注：（1）必要時請外聘專家輔助面試。 （2）經(jīng)理、副經(jīng)理 4.7.4 面試小組面試前打定 （1） 人力資源部在面試前1天將面試者資料送交給面試小組成員，面試小組成員應(yīng)專心審核。 （2） 面試小組成員在面試開頭前30分鐘加入人力資源部主持的面試打定會，會議內(nèi)容為面試內(nèi)容、面試方式、面試過程及其操縱、面

8、試結(jié)果的處理等。 4.7.5 集體面試 人力資源部負(fù)責(zé)組織安置面試，對應(yīng)聘者的面試處境全體面試小組成員都要 根據(jù)面試處境填寫面試評價表，交人力資源部舉行存檔。人力資源部根據(jù)面試小組綜合觀法抉擇是否錄用面試者。對未通過面試的應(yīng)聘者通知不予錄用； 對通過面試的應(yīng)聘者在舉行背景調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查結(jié)堅決定是否錄用。 5 體檢 對通過被錄用的應(yīng)聘者由人力資源部安置其體檢。對體檢不合格者，通知取消錄用資格，體檢合格者正式錄用。 6 錄用 對正式錄用員工安置就職手續(xù) (1) 提交相關(guān)證件復(fù)印件、身份證復(fù)印件、四張一寸免冠照片、與原單位解除勞動合同證明。 (2) 填寫員工履歷表，由人力資源部門歸檔； 填寫牡丹靈通卡申請表，由人力資源部交至財務(wù)部辦理工資卡。領(lǐng)取工作服和工牌。 (3) 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)流程表安置其學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度及到相關(guān)部門培訓(xùn)。 (4) 人力資源部引見其到用人部門報到。 7 試用考核 新錄用員工一般安置13個月的試用期，試用期滿前15日舉行試用考核。 對考核未通過者舉行延長試用期、崗位調(diào)整或是解聘； 對考核通過者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 8 轉(zhuǎn)正 對通過試用期考核的員工辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。 9 應(yīng)聘者資料 對符合以下條件的應(yīng)聘者資料,人力資源部需留存半年: 經(jīng)人力資源部面試的應(yīng)聘者,未達成應(yīng)聘崗位的