年公司生產部門員工個人工作總結

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁年公司生產部門員工個人工作總結_年公司生產部門員工個人工作總結 撰寫人：_日 期：_年公司生產部門員工個人工作總結 第一篇：_年公司生產部組長個人工作總結 時光飛逝，猶如流星。光輝燦爛的_年過去了，充滿希望和挑戰(zhàn)的_年悄然來臨。回首過去的一年，生產部項目組全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。今年_月至_月份我主要擔任生產部項目組的技術負責，整天與圖紙、技術、質量、工藝流程等打交道，_月份以后擔任了生產部項目組的組長，在組長這個崗位上通過近4個月的學習與工作，對于我

2、個人來說，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。瞻望_年，過去的輝煌已成為歷史，只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將一年來的工作情況總結如下：一、個人心得 1.生產部的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產能否正常，各項工程的工期能否按時完成，可以說幾乎掌握在生產部的手中，因此生產部的月計劃在一定程度上也顯示了公司承攬工程的多少及各項任務的完成情況。作為公司的領頭羊，生產部的每一位職員都清醒地認識到，生產部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標

3、前進的中心。生產部的工作可以說是千頭萬緒，在生產計劃的安排、材料控制、外協管理、材料跟進等都需要極細心地部門理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。2.主持每日生產例會，及時了解生產狀況，對生產進度及材料情況及時作出跟進及相關調整，加強與生產相關部門的溝通協調。3.生產計劃及材料控制是生產部的工作重心，為了更好地控制材料及時到廠，減少車間停工待料，生產部要求物資部每天將材料入庫單返到各項目組，根據材料入庫單進行統(tǒng)籌安排生產。4.有效溝通，控制外協單位，近幾年我公司工程任務較飽滿，就我公司現有的兩

4、個車間是很難保證產量，為了完成產量，就應多找?guī)准矣袑嵙Φ耐鈪f單位，加強外協隊伍的管理。5.人力資的短缺，就我廠現狀，人力資極為短缺，技術力量特別薄弱。明年十萬噸主廠房就要投產，就現在的人力資是遠遠不夠的，還需培養(yǎng)一批年輕隊伍。6.上下同心，加強執(zhí)行力，良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行，就需生產部的全體職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好公司所要求的各項工作。二、不足之部門及今后需要加強的地方 不足之部門：1.工程資料不完善、不準確; 2.有些工作還不夠細化，一些工作協調的不是十分到位; 3.生產和質量分工不明確; 4.自身的水平還不太滿足公司工作的要求，需進一步提高業(yè)務、工作水平。需要加強的地方：1.加強學習，拓寬知識面，對自身的工作要做到最細; 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好本部門工作; 3.注