辦公區(qū)及生活區(qū)臨建施工組織設(shè)計及對策

1、-PAGE . z.臨建施工方案報審表工程名稱：天明名門世家住宅小區(qū)項目 編 號：HNJS009致：博科工程管理（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 我方已完成了 臨建施工 工程施工組織設(shè)計/(專項)施工方案的編制和審批，請予以審查。附件：施工組織設(shè)計eq oac(,)專項施工方案施工方案 施工項目經(jīng)理部（蓋章）： 省建設(shè)集團(tuán) 項目經(jīng)理（簽字）： 日 期：2016年 月 日 審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日 期： 年 月 日 審核意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)： 省萬安建設(shè)監(jiān)理 總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）： 日 期： 年 月 日 審批意見（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案）：

2、建設(shè)單位（蓋章）：天明城鄉(xiāng)建設(shè)投資 建設(shè)單位代表（簽字）： 日 期： 年 月 日 注：本表一式三份：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份天明名門世家住宅小區(qū)臨時建筑施工方案專 項 施 工 方 案編制人：審核人：審批人：編制單位：省建設(shè)集團(tuán)編制日期： 2016年 月 日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc15829 1編制依據(jù) PAGEREF _Toc15829 12工程概況.1 HYPERLINK l _Toc11040 3施工具體部署 PAGEREF _Toc11040 1 HYPERLINK l _Toc13114 3.1 材料準(zhǔn)備 PAGEREF _T

3、oc13114 1 HYPERLINK l _Toc18281 3.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc18281 2 HYPERLINK l _Toc28698 3.3 施工流程 PAGEREF _Toc28698 2 HYPERLINK l _Toc17977 4平面布置2 HYPERLINK l _Toc15465 4.1 辦公區(qū)2 HYPERLINK l _Toc20813 4.2 管理人員及工人生活區(qū)2 HYPERLINK l _Toc17976 5臨建設(shè)施細(xì)部設(shè)計3 HYPERLINK l _Toc8517 5.1 大門3 HYPERLINK l _Toc1189 5.2 圍墻3

4、 HYPERLINK l _Toc4705 5.3工人宿舍活動房3 HYPERLINK l _Toc16712 5.4 臨建基礎(chǔ)3 HYPERLINK l _Toc27951 5.5 臨時道路3 HYPERLINK l _Toc15570 5.6 門衛(wèi)室4 HYPERLINK l _Toc7251 5.7 衛(wèi)生間做法4 HYPERLINK l _Toc31041 5.8 浴室做法4 HYPERLINK l _Toc31760 5.9 食堂做法4 HYPERLINK l _Toc17160 5.10 水溝及溝蓋板4 HYPERLINK l _Toc27494 5.11 排水系統(tǒng)45.12隔油池.

5、55.13化糞池.55.14現(xiàn)場臨時用水電.6 HYPERLINK l _Toc30769 6注意事項 PAGEREF _Toc30769 7 HYPERLINK l _Toc1808 7質(zhì)量保證措施及管理體系77.1組織措施.77.2三檢制”.77.3物資采購制度.87.4掛牌管理制度.87.5質(zhì)量崗位責(zé)任制88安全與環(huán)境管理措施.118.1管理體系118.2管理制度與環(huán)保措施.12附圖：附圖一：工人和管理人員生活區(qū)平面圖附圖二：職工通道大樣圖附圖三：非機(jī)動車棚施工平面圖附圖四：旗臺大樣圖附圖五：工人晾衣架大樣圖-. z.編制依據(jù)1、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011 2、施工現(xiàn)場臨時

6、用電安全技術(shù)規(guī)JGJ 462005 3、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50300-2013 4、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)GB5065-2011 5、建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防技術(shù)規(guī)GBT-50720-20116、的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定及要求7、現(xiàn)場的實際情況。8、現(xiàn)場總平面布置圖及建設(shè)單位指定的臨時用地。9、本工程施工組織設(shè)計及業(yè)主招標(biāo)文件。10、前期業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等商定的現(xiàn)場平面布置。11、國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程管理、文明施工管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。2工程概況本工程位于市東新區(qū)人和路東側(cè)，淮陽路北側(cè)，共有四棟單體建筑和一層地下車庫構(gòu)成，總建筑面積接近8萬平米，四棟

7、單體建筑為層高為2.9米26層的高層建筑，地下室兩層（層高3.1米）筏板為1.3米厚C30P6抗?jié)B混凝土底標(biāo)高-6.25m；車庫底板300mm厚層高4.1m，車庫地面標(biāo)高-6.25m。建設(shè)單位：天明城鄉(xiāng)建設(shè)投資設(shè)計單位：省紡織建筑勘察單位：省地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）監(jiān)理單位：博科工程管理施工單位：省建設(shè)集團(tuán)3施工具體部署3.1 材料準(zhǔn)備水泥為PO32.5的普通硅酸鹽水泥、磚為MU5普通燒結(jié)磚及多孔磚、砂漿為M5水泥砂漿、涂料為白色乳膠漆涂料、磁片為300200mm的白色磁片、地板磚采用500500mm防滑地磚?；顒影宸课菝鏋閴盒筒输摪?，材料進(jìn)場時應(yīng)有經(jīng)相關(guān)單位確定認(rèn)可的產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品性能檢測報

8、告，水泥要求復(fù)試，合格后方可用于施工，嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。其他材料、機(jī)具一并準(zhǔn)備就緒。根據(jù)臨建初步規(guī)劃進(jìn)行活動房招標(biāo)，確定活動房安裝單位，并做好活動房材料及安裝準(zhǔn)備，待現(xiàn)場安裝條件具備可以立即投入安裝。3.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備在臨建施工前保證現(xiàn)場三通一平，場地周邊圍墻砌筑到位。部分區(qū)域找平后鋪100mm厚C20混凝土硬化，基礎(chǔ)施工完成并達(dá)到強(qiáng)度后開始活動板房安裝。3.3 施工流程根據(jù)現(xiàn)場情況，本臨建工程各分項流程大致施工步驟為：場地平整 測量放線定位 活動房基礎(chǔ)澆筑C20混凝土 活動房安裝 活動房驗收綠化及CI4平面布置4.1 辦公區(qū)為減少對周圍環(huán)境的影響，對辦公及生活區(qū)進(jìn)行全封閉式管理，根據(jù)

9、現(xiàn)場實際情況及建設(shè)方的總體規(guī)劃要求，辦公區(qū)設(shè)在臨建區(qū)，并單獨隔開。4. 2 管理人員及工人生活區(qū)1、根據(jù)后期高峰工人數(shù)量，工人生活區(qū)共規(guī)劃6棟2層活動板房和1棟18間一層活動板房，食堂操作間、民工夜校、浴室及衛(wèi)生間均為活動板房；具體布置及大小詳見附圖工人和管理人員臨建總平面布置圖，活動房基礎(chǔ)一次施工完成，活動房安裝根據(jù)后期需要陸續(xù)進(jìn)行；2、生活區(qū)主干道寬6m，滿足消防安全要求，兩邊設(shè)置排水溝及消防水栓、在空場位置合理設(shè)置晾衣架及盥洗臺等設(shè)施；3、根據(jù)平面布置需要硬化部位用100mm厚C20混凝土進(jìn)行硬化處理。5臨建設(shè)施細(xì)部設(shè)計現(xiàn)場臨建設(shè)施如民工宿舍，食堂、廁所、洗澡間等均采用活動房搭設(shè)（達(dá)到A

10、級阻燃標(biāo)準(zhǔn)）。所有現(xiàn)場臨時建筑按照規(guī)進(jìn)行美化并達(dá)到防火A級標(biāo)準(zhǔn)。5.1 大門管理人員及工人生活區(qū)現(xiàn)場共設(shè)兩個大門，一個大門為5.5m寬的機(jī)動車道大門，一個2.5m寬的員工門禁通通，門柱截面尺寸為500mm500mm，兩柱間距為5.5m，高3000mm；具體均按要求進(jìn)行布置，位置詳見附圖一臨建總平面布置圖做法。辦公區(qū)大門為5m寬的彈簧伸縮門，院落部設(shè)旗臺一座，具體做法詳見附圖三旗臺大樣圖。5.2 圍墻臨建區(qū)圍墻使用50mm厚夾心彩鋼板，高2.5m，靠近政通路段全部為2.5米高的磚砌圍墻。5.3工人宿舍活動房工人板房宿舍為兩層移動式彩鋼板房，二層屋面為坡屋面，坡度為5%。5.4 臨建基礎(chǔ)1、活動板

11、房基礎(chǔ)做法見下：活動板房基礎(chǔ)大樣圖5.5 臨時道路1、場區(qū)所有臨時道路采用200mm厚C20混凝土硬化，示意圖如下。2、臨時道路的具體位置見總平面圖。3、臨時道路伸縮縫的留設(shè)：a 臨時道路只設(shè)橫縫，縫的形成采用先澆筑砼，后用道路切割機(jī)切縫的方式。b 縮縫間距5m設(shè)置一道，脹縫間距為18m設(shè)置一道，切割機(jī)切縫，縫的直線度、深度、寬度要滿足道路施工的相應(yīng)規(guī)要求。5.6 門衛(wèi)室使用單間活動板房，2700mm5460mm?，F(xiàn)場設(shè)門衛(wèi)兩人，24小時換班值守，門口設(shè)門禁登記制度，非現(xiàn)場人員一律登記造冊。5.7 衛(wèi)生間做法生活區(qū)衛(wèi)生間布置附圖一臨建總平面布置圖。衛(wèi)生間地面和便池分隔板全部用瓷磚滿沾，要求達(dá)到

12、美觀整潔衛(wèi)生。5.8 浴室做法根據(jù)施工總體部署，浴室設(shè)置在衛(wèi)生間中，浴室地面全部滿沾防滑地板磚。設(shè)置足夠用的噴淋浴頭和盥洗池。5.9 食堂做法工人食堂統(tǒng)一設(shè)置在生活區(qū)，管理人員食堂設(shè)置在管理人員宿舍和辦公室之間，具體位置詳見附圖一臨建總平面布置圖。食堂灶臺和儲物室全部滿沾衛(wèi)生瓷磚。食堂要做到整潔衛(wèi)生，所有炊事人員必須持有健康證方能作業(yè)。5.10 水溝及溝蓋板水溝在機(jī)動車道和非機(jī)動車道之間，深度寬度均為200mm，外加40mm厚樹脂蓋板，所有排水系統(tǒng)經(jīng)沉淀處理后進(jìn)入化糞池。5.11 排水系統(tǒng)排水系統(tǒng)包括辦公區(qū)、生活區(qū)排水溝，為符合現(xiàn)場排水要求，圍墻周邊及建筑物周邊均需設(shè)置排水溝，圍墻周邊排水溝截

13、面尺寸為300300mm，建筑物周邊排水溝截面尺寸為200200mm。5.12隔油池規(guī)規(guī)定，現(xiàn)場超過100人以上的食堂必須設(shè)置隔油池，生活用油，廢機(jī)油，廢油等有毒有害的廢物必須經(jīng)過隔油池才能排入管網(wǎng)；800人一下就餐時按0.9m3/200人設(shè)置，且不小于1.2m3超過800人時應(yīng)該酌情增加，并不小于3.6 m3隔油池應(yīng)該設(shè)在室外并定期清掏，在食堂排水溝和隔油池之間設(shè)置鋼絲網(wǎng)，隔擋剩飯雜物，底和表面都要用M5的水泥砂漿抹灰，現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在管理人員和工人食堂附近10m距離分別設(shè)置隔油池，具體位置見平面布置圖，詳細(xì)做法如下：5.13化糞池根據(jù)規(guī)規(guī)定，凡是衛(wèi)生間都要配套設(shè)置化糞池，化糞池要用2

14、40厚的灰砂磚砌筑，表面用不低于M5的水泥砂漿抹面，底部用100-150厚的素混凝土打底，大小根據(jù)現(xiàn)場生活人數(shù)訂，要定期清掏，現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在工人和管理人員衛(wèi)生間分別設(shè)置化糞池，位置見平面布置圖，具體做法詳下圖：5.14現(xiàn)場臨時用水.電 根據(jù)現(xiàn)場實際需要和高峰期人員數(shù)量，配備水源和電源電線插座插頭，現(xiàn)場嚴(yán)禁私拉亂接水頭和電線，一定要統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配置，達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)，符合A級防火需要，并定期檢查。6注意事項1、圍墻砌體施工前，磚應(yīng)提前12d澆水濕潤，燒結(jié)普通磚含水率宜為10%15%。校核放線尺寸：砌筑基礎(chǔ)前，應(yīng)用鋼尺校核放線尺寸，采用三一”砌筑法，即一鏟灰、一塊磚、一揉壓的砌筑方法。當(dāng)

15、采用鋪漿法砌筑時，鋪漿長度不得超過750mm。2、及時清除砌筑部位處所殘存的砂漿、雜物等。3、磚垛應(yīng)與所附磚墻同時砌起。磚垛應(yīng)隔皮與磚墻搭砌，搭砌長度應(yīng)不小于1/4磚長。磚垛外表面上下皮垂直灰縫應(yīng)相互錯開1/2磚長，磚垛部應(yīng)盡量少通縫，為錯縫需要應(yīng)加砌配磚。4、抹灰前應(yīng)清除墻面的灰塵、污垢、砂漿塊等附著物，要灑水濕潤。5、抹底層灰前先找好規(guī)矩，即四角規(guī)方，橫線找平，立線吊直，彈出基準(zhǔn)線。檢查墻面平整、垂直程度，并在控制陽角方正過曲（可用方尺規(guī)方）的情況下大致確定抹灰厚度后，進(jìn)行掛線做灰餅。6、刷涂料前應(yīng)先將墻表面清理干凈，并將表面掃凈。當(dāng)抹灰面有突出時，應(yīng)剔除后，用水石膏將墻表面補平，干燥后用

16、砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。7、刷涂料前應(yīng)充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底?、注意觀察天氣變化，及時接收天氣預(yù)報，以便提前作好大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣襲擊的預(yù)防工作。9、由于南方多大風(fēng)雷雨天氣的特點，所有活動板房必須有防臺風(fēng)和防雷電絕緣措施7質(zhì)量保證措施及管理體系1、組織措施a建立健全各項質(zhì)量檢驗檢查制度，建立質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任。建立嚴(yán)格的自檢制度，保證工序合格。b加強(qiáng)宣傳教育力度。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽”，提高每個職工的質(zhì)量意識。c嚴(yán)格把好材料和成品構(gòu)件質(zhì)量關(guān)。d嚴(yán)把進(jìn)場原材料質(zhì)量關(guān)，保證對有防火要求的原材料要達(dá)到A級防火要求，并且要有合格證和材質(zhì)檢驗證明。2、

17、 三檢制”和三級檢查制度”相結(jié)合本圍擋和大門施工質(zhì)量檢驗遵循三檢制”和三級檢查制度”的結(jié)合，只有把三檢制”和三級檢查制度”落實到實處，我們的質(zhì)量檢驗才能有保障，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。三檢制就是操作者自檢”、互檢”和專職質(zhì)量員專檢”相結(jié)合的檢驗制度。自檢”就是自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對自己施工工序或完成的工作進(jìn)行自我檢驗，起到自我監(jiān)督的作用?；z”就是操作者之間對施工工序或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗，起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用?；z形式是多樣的，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗，*一工序各班組成員之間的相互檢驗、質(zhì)量員對本班組工人的抽檢等。專檢”就是質(zhì)量員對施工的工序質(zhì)量進(jìn)行的檢

18、驗。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此，班組在完成*一工序后必須首先進(jìn)行自檢，判斷合格與否，對不合格的進(jìn)行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進(jìn)行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員對保證工程質(zhì)量的有效管控措施，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實現(xiàn)分項工程的最終質(zhì)量目標(biāo)。3、物資采購制度物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。a采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證

19、明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。b物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。c加強(qiáng)計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購的物資(包括分供方采購的物資)、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。4、掛牌施工管理制度我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場，我們采取掛牌施工。5、質(zhì)量崗位責(zé)任制a項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級主管

20、單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場需要以及施工現(xiàn)場的實際情況，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)并具體實施目，主持或參與制訂項目質(zhì)量計劃，創(chuàng)優(yōu)實施計劃以及各項質(zhì)量保證制度，并負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門落實實施，對金藍(lán)灣項目工程的質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運行負(fù)全面責(zé)任。b項目總工程師質(zhì)量職責(zé)項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃以及各項質(zhì)量保證措施，并與相關(guān)單位共同編制、深化精裝修、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)分包方案，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會等項目質(zhì)量管理活動，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員對工程的質(zhì)量措施進(jìn)行改

21、進(jìn)、提高或者推廣，在本工程中具體負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)工作，保證預(yù)留預(yù)埋的準(zhǔn)確性，同時具體負(fù)責(zé)精裝修配合工作。c項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)部門和人員實施項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃以及各項質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會等項目質(zhì)量管理活動,組織相關(guān)部門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在的項目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)全過程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。d質(zhì)量主任(質(zhì)檢員)職責(zé)負(fù)責(zé)按照項目三級質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項目質(zhì)量體系的建立、完善及正常運轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項目質(zhì)量檢查活動，對工程質(zhì)量定期作出評估報告，組織質(zhì)量分析會，進(jìn)行質(zhì)量會診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在的項目質(zhì)量管理活動實施情況。e棟

22、號長質(zhì)量職責(zé)按照質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃以及各項質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作容，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)(包括各專業(yè)分包)項目各項質(zhì)量措施和制度的落實，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會質(zhì)量會診等質(zhì)量管理活動，并匯報質(zhì)量情況。f質(zhì)量部： 對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料，并協(xié)同棟號長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。g預(yù)算部： 抓好旬(周)作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。h技術(shù)部： 監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技

23、術(shù)方案實施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。i工程部： 組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。j物資部： 負(fù)責(zé)項目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場材料，設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進(jìn)場材料計劃和定貨計劃；材

24、料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排。項 目 經(jīng) 理杜鳳新技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人龔若剛資料員：王婷婷預(yù)算員：封秀芹取樣員：*志遠(yuǎn)資料員：羅九霞安全員：謝軍成安全員：彭曉龍施工員：程震宇施工員：湯坤質(zhì)檢員：和西龍附：項目管理組織架構(gòu)圖一份如上8安全及環(huán)境保證措施1、管理體系為了保持生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為職工提供一個舒適優(yōu)美的居住環(huán)境，特成立由項目安全主任曉龍同志為組長，安全員志遠(yuǎn)為副組長，各個班組帶班班長為首的管理體系。組長：負(fù)責(zé)整個生活區(qū)的環(huán)境，安全，制定規(guī)章制度副組長：每天帶隊檢查生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，落實組長下達(dá)的規(guī)章制度，制定整改措施。組員：傳達(dá)組長，副組長的規(guī)章制度安排，責(zé)任落實具體到人，制定工人獎罰制度，向每個作業(yè)工人交底生活區(qū)管理制度。管理體系組織架構(gòu)圖如下：組長：* 宇負(fù)組長：周 華水李電宏班利雜譚工書班建泥王工大班彪木周工宇班明鋼陳筋武班鵬辦公和生活區(qū)管理組織架構(gòu)圖2、管理制度環(huán)保措施2.1、工人生活區(qū)每個房間都要登記居住人名，登記后貼到門中央，并且要每天落實各個房間保持環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任人和值班情況，每周對各個房間的清潔衛(wèi)生狀況進(jìn)行評比檢查，將優(yōu)懲罰，要形成制度化，規(guī)化，常態(tài)化