工廠搬遷改造項目場平施工組織設計

1、施工組織設計一、編制說明及編制依據(jù)（一）編制說明1、工程施工組織設計嚴格按照招標文件對本工程的質(zhì)量、工期等要求及設計文件的要求等進行編制，在人力資源組織、機械設備調(diào)度、工程材料采供、工程質(zhì)量要求、進度計劃安排、施工安全文明管理等方面統(tǒng)一部署。2、根據(jù)本工程的設計特點、使用要求、本著對業(yè)主資金合理利用、對工程質(zhì)量的高度責任感，按“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則編制。3、本施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關負責人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。（二）編制依據(jù)1、一汽解放

2、青島汽車有限公司成都分廠工廠搬遷改造項目場平工程施工招標文件。2、設計公司設計的本工程圖紙。3、現(xiàn)行的建筑、土石方工程施工及驗收規(guī)范、排水施工技術規(guī)程及工程質(zhì)量檢驗評定標準，安全生產(chǎn)、文明施工技術標準，監(jiān)理規(guī)范及技術標準，創(chuàng)綠色環(huán)保工地等相關規(guī)定及要求。4、本公司現(xiàn)有的工程技術人力資源及工程機械、施工機具設備狀況。5、現(xiàn)場踏勘實情及可資利用的條件。6、施工檔案資料要求。本公司ISO9001:2000質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量體系支持性文件)。7、施工檔案資料按建設部工程施工技術管理資料管理規(guī)定執(zhí)行。二、工程概況及工程特點（一）工程項目情況1、工程名稱：一汽解放青島汽車有

3、限公司成都分廠工廠搬遷改造項目場平工程2、建設地點：成都市新都區(qū)衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)3、工程內(nèi)容：工程量清單所示的土方開挖、運輸、回填等工程。4、要求工期：施工總工期： 40日歷天。5、質(zhì)量標準：達到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收合格標準。（二）工程內(nèi)容本工程主要為土方開挖、運輸、回填等工程。（三）施工條件根據(jù)招標文件：現(xiàn)場施工圍欄必須符合四川省安全文明施工要求，且必須將作業(yè)面四面打圍，圍欄必須為新彩鋼板。可利用原有道路修復后作為臨時道路，另外修建部分臨時道路；施工用水可利用附近單位或居民的自來水用于施工使用；供電由附近單位或居民引入。（四）工程特點1、本工程主要為基礎設施工程，工程的關鍵部分為土方工程。所以抓

4、住土方工程施工就能抓住整個工程并順利完成。2、本工程施工條件較為差，工程項目少，需做好各分項工程的施工組織才能保證本工程的順利進行。3、本工程施工期為40日歷天，因此要采用合理的施工措施是本工程的重點。5、施工期間應合理解決沿線污雨水排放、施工污水排放與河流環(huán)境保護的矛盾。三、施工總目標本工程是公司的重點工程，為在工程中創(chuàng)精品工程，在本工程施工中優(yōu)先采用先進、優(yōu)良的設備和先進的技術及工藝進行施工。其施工具體目標如下：工期：要求工期40日歷天，工期目標為40日歷天。安全：無重大安全事故，輕傷及一般事故率控制在0.3以內(nèi)。質(zhì)量：實施“精品工程”戰(zhàn)略，一次性合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。成本：加強現(xiàn)場管理，防

5、止鋪張浪費，降低工程成本。文明施工：施工現(xiàn)場布置合理，水、電、路鋪設規(guī)則，場地清潔。經(jīng)濟技術資料：各項技術資料齊全。四、施工組織機構(gòu)（一）總體考慮我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制。組建項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，技術負責人人，均由有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員擔任；項目部設8個職能部門，任命有施工經(jīng)驗的專業(yè)人員負責；現(xiàn)場設3個施工隊。組織實施本工程；直線職能式管理（經(jīng)理部，施工隊）；項目部配備足夠管理人員，領導施工隊進行施工活動。我公司的指導方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)

6、濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。（二）施工組織機構(gòu)的設置為實現(xiàn)施工總體目標，搞好本工程建設，展現(xiàn)我公司綜合實力、企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽，我公司將遵循精心組織，精心施工的方針，設立二級施工組織管理機構(gòu)：工

7、程領導小組和項目經(jīng)理部。1、工程領導小組本工程若由我公司承建，我公司將本工程列為公司重點工程，委派公司總經(jīng)理為組長，公司總工程師、主管生產(chǎn)的公司工程部經(jīng)理、主管經(jīng)營的公司經(jīng)營部經(jīng)理為副組長，公司各主要科室負責人為組員成立工程領導小組，加強對項目經(jīng)理部的領導、督促，幫助項目解決施工中的各種問題，確保工程順利實施。、項目經(jīng)理部我公司擬將針對此工程嚴格實行“項目法”施工。1）我公司委派一個團結(jié)、進取、講求實效、善于打硬仗、多次創(chuàng)優(yōu)的具備同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部全面負責該工程的實施，搞好進度、質(zhì)量、安全、文明施工，圓滿完成施工任務。2）項目經(jīng)理部設8個職能部門，任命有施工經(jīng)驗的專業(yè)人員負責；現(xiàn)場設

8、3個施工隊。3）實行二級管理（項目經(jīng)理部、施工隊）制度。4）公司工程部配備足夠名額的管理人員，領導施工隊進行工程施工。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子全體職員一律持證上崗，押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。項目經(jīng)理部在公司的直接指導下進行有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面全面達標。本工程實行項目法施工管理。我公司委派一個團結(jié)、進取、講求實效、善打硬仗、多次創(chuàng)優(yōu)的具備同類建筑施工豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理部全面負責工程的實施，搞好進度、質(zhì)量、安全文明，與各專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)配合，圓滿完成施工任務

9、。施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目質(zhì)量監(jiān)督項目副經(jīng)理項目總工程師計理預算試驗室勞動管理后勤管理施工技術材料設備質(zhì)量安全計劃統(tǒng)計土方開挖施工隊土方回填施工隊土方運輸施工隊（三）項目部各職能部門的管理職責（1）工程部的管理職責主要負責工程的施工、測量、質(zhì)量和進度以及計劃案、安全、消防等工作。（2）技術部的管理職責主要負責工程的技術、計量、測量、工程檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部的管理職責主要負責工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。（4）試驗組的管理職責負責本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗、試驗工作。（5）安全保衛(wèi)部的管理職責負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（6）機

10、械材料部的管理職責負責工程的材料、機具、設備的供應、調(diào)度工作。（7）經(jīng)營部的管理職責負責合同、預決算、成本等工作。（8）施工隊的管理職責負責本工程的現(xiàn)場施工任務的實施工作。（9）財務部的管理職責負責本工程的成本核算及資金管理等工作。（10）人事行政部的管理職責負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。另外，每個施工隊設主辦工長1人，各專業(yè)設專業(yè)工長和技術員。另由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨立行使職權，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項工程。（四）主要人員崗位職責一）項目經(jīng)理崗位責任1、全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術指標全面負責。2、組織制定施工項目規(guī)劃并負責有

11、關控制協(xié)調(diào)工作，確保項目合同目標的實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信譽。3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議。4、合理組織，配制；落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。5、組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務。6、做好職工思想教育和新工人培訓工作。7、及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。8、加強管理，并按勞分配，調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。二）項目副經(jīng)理崗位責任1、負責施工任務的具體落實實施。2、做好安全教育交底工作，落實安全報建工作。3、負責

12、機械的定期維修及管理，并參與檢查。4、協(xié)調(diào)各班組工作，具體安排施工任務。三）項目技術負責人崗位責任1、全面主持本項目的技術工作。2、貫徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施，收集、整理有關實施情況，同時推廣新技術、新工藝。3、準備參加圖紙會審、技術交底、制定施工方案、落實技術措施。4、對本項目的質(zhì)量進行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，同時處理現(xiàn)場技術問題。5、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題，負責和甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。四）項目質(zhì)監(jiān)崗位責任1、參加圖紙會審、技術交底工程驗收及技術評定工作。2、堅持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識。3、按國家現(xiàn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，

13、并做好檢查記錄。4、參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收，并填寫有關記錄。5、對原材料、半成品、砼配合比進行檢查，對不符合質(zhì)量標準的要制止使用。6、協(xié)助施工項試制工程中的樣板、標準件工作，并整理有關的技術資料。7、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報告，并履行上級審批手續(xù)。五）專業(yè)工程師崗位責任1、承擔施工任務，負責技術交底，技術指導和施工管理。2、參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。3、嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全。4、組織班組努力完成任務，對施工中的有關問題及時解決，向上級報告并保證施工進度。5、認真做好隱蔽工程、分部分項及竣工工程的驗收簽證工作。6、努力

14、鉆研技術，提高施工組織能力和管理水平。六）材料員崗位責任1、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務需要，做好料具采購、運輸、供應工作。2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對原材料試件進行試驗，否則禁止使用。3、實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。4、掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向隊部報材料的儲備情況。5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。6、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。七）安全員崗位責任1、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規(guī)

15、章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓后才上崗。2、按照施工組織方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底，組織安全競賽活動。3、監(jiān)督職工堅持使用“三寶”。4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設的施工圍蔽、支撐、用電及機械設備、防護裝置的情況，有防護裝置須經(jīng)驗收合格后方可使用。5、堅持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。6、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。7、積極開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。八）資料員崗位責任1、認真學習，鉆研業(yè)務，不斷提高技術水平。2、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。3

16、、堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。4、填寫施工日志和隱蔽工程驗收記錄，配合項目質(zhì)監(jiān)整理技術資料和施工質(zhì)量管理。5、按時下達各部件砼配合比。6、及時做出工程增減預算，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計劃。（五）施工管理機構(gòu)的運行機制項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。為加強項目管理，項目部應認真貫徹執(zhí)行以下管理制度，改變施工現(xiàn)場“人治”管理格局，實行“法治”管理。1、項目經(jīng)理部組織管理制度。2、項目經(jīng)理與公司簽訂的項目經(jīng)營管理責任書。3、項目經(jīng)經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。4、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度。5、項目各職能人員各級安全管理責任制度。6、項目各職能

17、人員各級文明施工責任制度。7、技術管理責任制度。8、材料管理責任制度。9、設備管理責任制度。10、安全與技術交底制度。11、項目員工考勤考核制度。12、項目成本考核制度。13、外用工管理制度。14、項目合同管理制度。15、施工旁站跟蹤檢查制度，“樣板開路”制度。（六）施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理，公司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源優(yōu)先等到公司的有力保障和人力支持。施工組織機構(gòu)的高效動作1、明確項目經(jīng)理部的責、權、利（1）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人

18、員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。（2）項目經(jīng)理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。（3）項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支（土建、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。（4）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽證工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）

19、項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。（6）項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程

20、。（七）施工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施施工組織管理機構(gòu)的運轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進管理；根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲，對作業(yè)隊伍和材料供應商實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調(diào)。具體運行措施如下：1、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。2、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期召開項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。3、建立工程領

21、導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術、資金、質(zhì)量、安全及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。4、每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。5、建立定期例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、勞動力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等問題，明確各項問題的解決辦法及時產(chǎn)，并形成會議紀要。6、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水一高、善打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7、秉承“誠信、親和、溝通、開創(chuàng)”的宗旨，我公司積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)站等單位溝通、聯(lián)系，

22、堅持“先執(zhí)行，后商量”的原則，禁止我公司任何人員與建設單位現(xiàn)場代表頂撞。經(jīng)常與相鄰單位聯(lián)系，得到他們的大力支持，營造良好施工氛圍，保證施工順利進行。五、現(xiàn)場管理（一） 施工管理概要施工項目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收、交工與結(jié)算階段、用后服務階段。在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要素。施工項目管理的內(nèi)容：建立項目管理組織機構(gòu)、進行施工項目管理規(guī)劃、進行施工項目

23、的目標管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。（二）施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。（三）施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工

24、任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術交底制度；第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領導班子碰頭會制度。六、目標

25、管理施工項目的目標管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。（一）質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量目標按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準施工，達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準一次性合格。我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以ISO9001-2000質(zhì)量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2、工程施工質(zhì)量管理（1）全面培訓a、進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，

26、由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負責組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。b、加強對勞務分包的培訓勞務分包是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務分包進行技術培訓和質(zhì)量教育。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培

27、訓或培訓不合格的隊伍不允許進場施工。項目將責成勞務分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（2）對材料供應商的選擇和物資的進場管理材料均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標準。同時要建立合格材料分供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。（3）嚴格執(zhí)行施工管理制度a、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目

28、總工，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。b、檢查驗收制度（a）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。（c）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量收標準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包工長簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)

29、督。c、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（a）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。（b）每周質(zhì)量例會由項目部總工主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，

30、以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項目總工要認真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。（c）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織承包方行政及技術負責人對正在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門和名分承包方。簡報中對質(zhì)量的承包方予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。d、掛牌制度（a）技術交底掛牌在工序開始前針對

31、施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（b）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。（c）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼

32、的養(yǎng)護條件。（二）安全管理1、管理目標（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”的要求。（2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴格按照建筑施工安全檢查標準JSJ5999執(zhí)行。（3）由于施工階段跨越夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點加強邊坡等的雨

33、季施工安全，確保萬無一失。2、組織管理（1）成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2）項目經(jīng)理主要負責與各施工負責人簽定安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。3、管理制度（1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。（3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案的措施時，應經(jīng)原設計

34、方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（5）建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患

35、問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。（7）建立機械設備、臨時電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。4、行為控制（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。（2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組。5、勞務用工管理（1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務，結(jié)合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以

36、及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。（3）強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。6、臨時用電管理（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。（2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷。（3）施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。（4）配電系統(tǒng)必須實行

37、分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。（5）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。（6）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應符合規(guī)定。（7）電動工具

38、的使用應符合國家標準的有關規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應由專人負責。（8）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明。（9）電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。7、施工機械管理（1）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于

39、10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關安全規(guī)定，應保持通風良好，并不得在密閉的場所施工，施工人員與焊接點應保持在安全距離外。（2）平面刨（手壓刨）安全防護裝置必須齊全有效。8、消防保衛(wèi)管理（1）嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關消防管理的制度，完善消防設施，消除事故隱患。（2）現(xiàn)場設有消防管道、消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。（3）堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放，分類管理。（4）新工人進場要和安全

40、教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。（三）文明施工管理1、管理目標我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用

41、功能完善的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標準化文明工地”。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用，以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。2、組織保證（1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，

42、對所有參加體系工作有工作人員進行相應的培訓。（2）本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立6人組成的場容清潔隊，每天負責對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。（3）工地出入工地的入口和出口處設立清洗場地，為出入工地的車輛進行清洗，防止其污染路面，并設置取水口，每處派兩名以上的專人負責。3、工作制度（1）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對

43、檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。（四）進度管理1、作好前期施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。若我公司中標

44、進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政水準點和市政坐標點，對河堤設計邊線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準點進行核實。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。（五）成本管理本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投

45、標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價降低措施見相應章節(jié)。（六）生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：1、分析各生產(chǎn)要素的特點；2、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；3、對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。（七）項目合同管理合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經(jīng)濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從投標開始，加強工程承

46、包合同的管理。施工項目相應建立計算機輔助合同管理。合同管理人員應有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。（八）工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應用工作。1、工程信息管理（1）工程信息的收集信息的收集，應按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、完整、可靠和及時。（2）信息的傳遞應按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞

47、者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準確地理解地接收所需信息。項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。（3）信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系如下：數(shù)據(jù)預信息信息決策結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。對于不同管理層次，信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務、職責也不同，因而所需的信息也不用。在項目管理班子中，由上向下的信

48、息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。（4）信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處理。（5）信息的維護信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。2、工程項目軟件管理工程項目文件資料包括各類有關文件、項目信件、設計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。（1）項目文件資料的傳遞流程作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進

49、行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。（2）項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。（3）項目文件資料的存放為作好項目建設檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經(jīng)過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內(nèi)容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總工程項目在相應各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料

50、、圖紙和計算機材料文件資料。3、計算機輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。在項目管理中應用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。七、施工部署（一）施工方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質(zhì)量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量達到優(yōu)良的目的采取各種技術措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設單位、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預期目標。（二

51、）質(zhì)量戰(zhàn)略本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1、抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向工作效率”原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。2、抓過程控制（1）加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。（2）區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。（3）做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。3、抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好

52、生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質(zhì)量。4、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進步的投入力度，建立形成技術管理，促進質(zhì)量提高的動力機制?！凹夹g是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技

53、進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術保證體系。6、做好服務工作 搞好報務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的報務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。7、用戶滿意的工程服務體系我公司本著誠實

54、守信、用戶至上的服務宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質(zhì)量中。8、依靠技術進步降低造價、創(chuàng)造精品本工程投資大、技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準技術難點，組織技術攻關

55、，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。9、按質(zhì)量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術、一流的質(zhì)量、一流的服務”為業(yè)主建造一流工程。（三）工程管理目標1、工程質(zhì)量目標我公司以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全過程的施工管理嚴格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設成為一個精品工程，為此，我公司本工程的質(zhì)量目標是：一次性合格且單位工程竣工驗收綜合得分率不少于85

56、%，爭創(chuàng)“優(yōu)良”。2、工程進度目標在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復測算、科學編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標為業(yè)主規(guī)定工期。3、安全生產(chǎn)目標建立以公司掛帥，各職能負責人組成公司安全領導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故。月輕傷頻率小于2，無重大機械設備事故，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。4、文明施工目標嚴格遵守國家頒布的建筑法，按標準化文明工地管理，達到建設部建筑工

57、程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境。成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。確保文明施工。利用有限的生活場地合理布置綠化地段，場內(nèi)適當?shù)卦曰ǚN草，使之達到施工現(xiàn)場園林化、景觀化，營造良好的施工環(huán)境。讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“標準化文明工地”。5、檔案資料管理目標技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。6、服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用

58、戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。八、施工前期準備（一）技術準備1、研究和熟悉設計文件并進行現(xiàn)場核對組織有關人員學習設計文件，是為了對設計文件、圖紙用資料進行了解和研究，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節(jié)，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。主要內(nèi)容是：各項計劃的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規(guī)定；道路中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否

59、準確。施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況；臨時便橋、便道、臨設布設是否合理，電力、電訊設備、臨時供水、場地布置等是否恰當；各項協(xié)議文件是否齊備、完善。2、補充調(diào)查材料進行現(xiàn)場補充調(diào)查，是為編制實施性施工組織設計收集資料。調(diào)查的內(nèi)容主要有：工地地點的水文、地形、氣侯條件和地質(zhì)情況；施工場地的水源、電源，以及生活物資供應情況。3、設計交樁和設計技術交底工程在正式施工之前，應由業(yè)主、設計單位向施工單位進行交樁和設計技術交底。交樁應在現(xiàn)場進行，設計單位將路線測設時所設置的導線控制點和水準點以及其他重要點位的樁志逐一移交給施工單位，施工單位在接受這些控制點后，及時復核并采取必要措施妥善加固保

60、護。技術交底由建設單位主持，設計、監(jiān)理和施工單位參加。交底時設計單位應說明工程的設計依據(jù)、設計意圖和功能要求，并對某些特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新技術以及施工中的難點和需要注意的方面詳細說明，提出設計要求。施工單位則將在研究設計文件中發(fā)現(xiàn)的問題及有關修改設計的意見提出，由設計單位對有關問題進行澄清和解釋，對于合理的修改設計的意見，經(jīng)過討論認為確有必要，可在統(tǒng)一認識的基礎上，對所討論的結(jié)果逐一記錄，并形成紀要，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據(jù)，以及進行工程結(jié)算的依據(jù)。4、建立工地試驗室工地試驗室是為施工現(xiàn)場提供直接服務的試驗室，主要任務是配合土方施工