貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善路徑分析3300字

1、貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善途徑分析3300字 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈。尤其作為貿(mào)易企業(yè)，自我國(guó)參加WTO以后，世界各國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)都開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，侵占貿(mào)易企業(yè)的市場(chǎng)份額，削弱貿(mào)易企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給我國(guó)貿(mào)易企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)了宏大的挑戰(zhàn)。我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)必需要積極的面對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，目前我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，阻礙了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理程度的進(jìn)一步進(jìn)步，下面我們就針對(duì)這些問(wèn)題，提出一些有效的策略，希望能為貿(mào)易企業(yè)提供參考。 畢業(yè)貿(mào)易企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；途徑一、貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題1.缺乏完善的管理機(jī)制

2、目前，我國(guó)貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成符合企業(yè)自身開(kāi)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，組織構(gòu)造不健全，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能有效的統(tǒng)一，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作永遠(yuǎn)都滯后于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。大多數(shù)情況下，企業(yè)的產(chǎn)品都已經(jīng)完成了銷售，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員等到收款的時(shí)候才知道企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)銷售出去了。這就造成了造成了貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了企業(yè)的管理者的決策以及外部人士對(duì)企業(yè)的準(zhǔn)確評(píng)估。這一系列的事項(xiàng)都是由于目前我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制造成的，任何一個(gè)團(tuán)體內(nèi)部假如沒(méi)有完善的機(jī)制約束，都很難正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，外貿(mào)企業(yè)必需要對(duì)這一問(wèn)題引起高度的重視。2.缺乏監(jiān)管體系外貿(mào)企業(yè)的

3、管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏必要的重視，他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的上下是由企業(yè)的業(yè)務(wù)量決定的，因此管理者對(duì)于企業(yè)的銷售部門(mén)非常的重視，只是把財(cái)務(wù)部門(mén)看成一個(gè)必要的行政部門(mén)，幫助企業(yè)算算賬而已，更加不會(huì)設(shè)置專門(mén)的監(jiān)管體系來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。因此，我國(guó)大局部的外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，完成企業(yè)日常的核算與納稅工作。企業(yè)不設(shè)置監(jiān)管體系來(lái)監(jiān)視管理財(cái)務(wù)人員的行為，有的外貿(mào)企業(yè)甚至都不裝備監(jiān)管的人員。這使得外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在工作的過(guò)程中非常的懈怠，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員利用工作之便損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為。3.財(cái)務(wù)管理制度不健全外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不是非常的健全。首先，外貿(mào)企業(yè)

4、的財(cái)務(wù)人員的職責(zé)不明晰，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)的人員互相推卸責(zé)任，管理者不能第一時(shí)間理解到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤導(dǎo)致了財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，不能責(zé)任到人，追究相關(guān)人員的責(zé)任。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)的職位設(shè)置沒(méi)有做到職責(zé)別離。外貿(mào)企業(yè)為了有效的降低人工本錢(qián)，管理資金的人員也參與記賬，這就給很多的不法分子以可乘之機(jī)，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)利用工作之便損害企業(yè)利益的事件。再次，外貿(mào)企業(yè)缺乏有效的績(jī)效考核制度，企業(yè)的工作人員不管業(yè)績(jī)?nèi)绾蜗硎艿男劫Y待遇都是一樣的，這就極大的消除了工作人員的工作積極性，間接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。由此可見(jiàn)，外貿(mào)企業(yè)在管理制度上的欠缺極大的影響了企業(yè)的開(kāi)展速度，因此必需要盡快完善。4.信息化程

5、度相對(duì)較低外貿(mào)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作不是非常重視。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)在全社會(huì)都得到了非常普遍的應(yīng)用。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)場(chǎng)使用財(cái)務(wù)軟件來(lái)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。然而，外貿(mào)企業(yè)對(duì)于這種信息系統(tǒng)的應(yīng)用并不普遍，企業(yè)的管理者認(rèn)為，外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)量相對(duì)較少，不需要依靠財(cái)務(wù)軟件來(lái)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)有的企業(yè)引進(jìn)了財(cái)務(wù)軟件，對(duì)于軟件的功能性認(rèn)識(shí)缺乏，很多的財(cái)務(wù)管理功能不能被靈敏的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中來(lái)。外貿(mào)企業(yè)的信息化程度低直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作效率低，外貿(mào)企業(yè)需要進(jìn)展大量的往來(lái)賬項(xiàng)的處理以及外幣折算的計(jì)算工作，財(cái)務(wù)工作人員在計(jì)算的過(guò)程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤在所難免，然而，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人

6、員一旦出現(xiàn)一點(diǎn)小的過(guò)失就會(huì)直接影響財(cái)務(wù)報(bào)告的最終結(jié)果，影響企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)下一步業(yè)務(wù)活動(dòng)的判斷。財(cái)務(wù)部門(mén)為了減少工作失誤，往往需要消耗大量的人力進(jìn)展復(fù)核，這無(wú)形中也會(huì)增加企業(yè)的人工本錢(qián)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效進(jìn)步。二、貿(mào)易企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的途徑1.完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外貿(mào)企業(yè)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全的現(xiàn)狀，應(yīng)該積極的而引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，一切從實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)問(wèn)題，詳細(xì)分析，不斷創(chuàng)新，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該由總部制定明確的總體方案，根據(jù)總體方案制定財(cái)務(wù)方案目的。其次，財(cái)務(wù)管理人員要根

7、據(jù)企業(yè)的總體目的制定詳細(xì)的執(zhí)行方案，保證財(cái)務(wù)工作的效率。再次，要建立健全的而管理機(jī)制，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作可以與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)保持一致性，業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)就能通過(guò)某種必要的渠道獲得正規(guī)的憑證，并進(jìn)展準(zhǔn)確記賬。2.建立完善的監(jiān)視體系完善的監(jiān)視體系可以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展以及有效完成。首先，我國(guó)政府部門(mén)應(yīng)該建立一支高效的監(jiān)管部門(mén)，保證外貿(mào)企業(yè)可以照章納稅，監(jiān)視外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)步我國(guó)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性。其次，外貿(mào)企業(yè)自身應(yīng)該擁有一支專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)的管理者監(jiān)視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為，防止企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員利用職務(wù)之便損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。再次，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)全體工作人員參與到監(jiān)視

8、管理工作中來(lái)，不斷擴(kuò)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管范圍，全面有效的監(jiān)視財(cái)務(wù)管理人員的行為，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員工作的效率與質(zhì)量。3.完善財(cái)務(wù)管理制度外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度的進(jìn)步需要完善的財(cái)務(wù)制度作為保障。制度是企業(yè)實(shí)行決策、到達(dá)目的的最根本、最穩(wěn)定、最有效的一種手段。我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)想要提升自身財(cái)務(wù)管理程度，必需要立身于企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。一方面，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該不斷的完善內(nèi)部管理方式，建立全面的財(cái)務(wù)體系，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)設(shè)置應(yīng)該職務(wù)別離；另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的管理，建立相應(yīng)的工作制度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以高效完成企業(yè)的財(cái)務(wù)任務(wù)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)深化

9、的分析自身財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷，針對(duì)詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)的分析，查缺補(bǔ)漏，完善企業(yè)制度中的缺乏，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的全面，防止企業(yè)由于財(cái)務(wù)制度的破綻在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度高在當(dāng)今這個(gè)信息化的時(shí)代，外貿(mào)企業(yè)想要進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度就必需要緊跟時(shí)代的開(kāi)展潮流，把信息技術(shù)真正的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來(lái)。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理理論，深化的認(rèn)識(shí)信息化在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重大作用。其次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化硬件投入，購(gòu)置最新的財(cái)務(wù)管理軟件，保證外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與國(guó)際接軌，方便企業(yè)與其他國(guó)家企業(yè)之間的貿(mào)易核算。再次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)

10、工作人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)和進(jìn)步，保證企業(yè)在應(yīng)用了信息化的管理設(shè)備后，財(cái)務(wù)人員可以純熟的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的功能性模塊可以深化的理解，純熟的應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)管理軟件可以發(fā)揮其最大的效用，使得企業(yè)的信息化程度可以不斷進(jìn)步，不斷提升外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度，保證外貿(mào)企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的開(kāi)展。三、結(jié)語(yǔ)貿(mào)易企業(yè)想要真正的進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，必需要全方位的改變目前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，充分的重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重要作用，制定相關(guān)的制度，完善財(cái)務(wù)管理制度，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，建立高效的監(jiān)視機(jī)制，只有這樣才能從根本上進(jìn)步企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度，保證外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理程度的有效進(jìn)步，增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能，使得我國(guó)的