
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1、關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險2400字 摘要:我國經(jīng)濟(jì)的開展使城市化進(jìn)程不斷加快,城市中各種公共設(shè)施不斷增多,醫(yī)院數(shù)量的增多使醫(yī)院的市場競爭愈發(fā)劇烈。在劇烈的競爭下,醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,預(yù)防可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。本文主要分析了我國醫(yī)院可能面臨的?務(wù)風(fēng)險類型,提出了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的幾點方法。為我國醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作提供參考。 關(guān)鍵詞:醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;財務(wù)風(fēng)險任何一個經(jīng)濟(jì)體都有可能面臨財務(wù)風(fēng)險,并且財務(wù)風(fēng)險是不可能被完全消除的,它只能通過采取一定方法進(jìn)展躲避。對于醫(yī)院來說,躲避財務(wù)風(fēng)險需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,應(yīng)理解醫(yī)院運行過程中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,找出財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因,發(fā)生時間
2、以及開展規(guī)律等,根據(jù)這些特點采取一定的管理措施進(jìn)展躲避。防止可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,減少醫(yī)院的財務(wù)損失。一、醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險常見類型一籌資風(fēng)險我國經(jīng)濟(jì)的開展使得醫(yī)院越來越多,在市場競爭不斷劇烈的社會背景下,許多醫(yī)院都開場進(jìn)展晉級和擴(kuò)建,以進(jìn)步自身的實力,增加自身的市場競爭力。但是由于醫(yī)療設(shè)備晉級以及規(guī)模擴(kuò)建的工程需要的資金量宏大,對于大局部醫(yī)院來說,它們都沒有足夠的經(jīng)濟(jì)根底進(jìn)展設(shè)備的晉級和醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)建工作,所以一些醫(yī)院選擇了運用借貸的手段。這使醫(yī)院面臨了籌資風(fēng)險,醫(yī)院籌資進(jìn)展了擴(kuò)建工作后,需要歸還這局部資金,假設(shè)醫(yī)院在后期經(jīng)營不善,沒有足夠的經(jīng)濟(jì)歸還這局部資金,那么醫(yī)院就產(chǎn)生了資金鏈斷裂的情況
3、,醫(yī)院沒有足夠的費用維持日常的運營,甚至?xí)斐舍t(yī)院倒閉1。二經(jīng)營風(fēng)險隨著科學(xué)技術(shù)的開展,社會的開展腳步極快,醫(yī)院在經(jīng)營過程中必須緊跟時代的開展步伐,根據(jù)時代的變化改變自身的經(jīng)營方式,以到達(dá)在競爭不斷劇烈的市場經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)定向前開展的目的。但是一些醫(yī)院在經(jīng)營過程中,一味的遵循傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,不能及時有效的進(jìn)展資金管理形式的創(chuàng)新,在醫(yī)院資金的流轉(zhuǎn)過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題,阻礙醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開展腳步,使醫(yī)院處于財務(wù)風(fēng)險之下。三投資風(fēng)險一些醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者在進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的管理過程中,過分注重資金的增值效益,將醫(yī)院內(nèi)部的資金大量投入到投資活動中,投資過程中的資金風(fēng)險很容易使醫(yī)院的資金付之東流。醫(yī)院在資金
4、流轉(zhuǎn)過程中缺乏足夠的資金支持,在面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險時也沒有足夠的資金來躲避,醫(yī)院出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象,醫(yī)院的正常經(jīng)營活動因此受到阻礙2。二、醫(yī)院躲避財務(wù)風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)管理方法一執(zhí)行長遠(yuǎn)的融資策略醫(yī)院在融資過程中,應(yīng)結(jié)合自身的開展情況進(jìn)展合理的融資額度制定,盲目的進(jìn)展融資工作容易使醫(yī)院在經(jīng)營過程中需要同時進(jìn)展日常經(jīng)營活動與融資款項的歸還。所以在進(jìn)展融資工作時,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)合理分析自身開展過程中的不利因素和有利因素,將醫(yī)院在經(jīng)營過程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)展預(yù)測和分析,確定符合自身設(shè)備晉級以及規(guī)模擴(kuò)建工作需要的同時又有才能承當(dāng)?shù)娜谫Y額度,以保障企業(yè)在進(jìn)展融資活動之后的財務(wù)風(fēng)險最小化,進(jìn)步醫(yī)院的經(jīng)營效益與經(jīng)濟(jì)實
5、力。并且醫(yī)院在進(jìn)展財務(wù)融資活動時,還應(yīng)制定醫(yī)院的開展規(guī)劃,合理分析進(jìn)展財務(wù)融資活動與醫(yī)院經(jīng)營效益之間的關(guān)系。保障醫(yī)院進(jìn)展財務(wù)融資后經(jīng)營效益能到達(dá)最大化。進(jìn)步醫(yī)院的市場競爭實力,保障醫(yī)院的長遠(yuǎn)開展3。二建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能有效保障醫(yī)院在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險之前經(jīng)濟(jì)管理工作人員的及時發(fā)現(xiàn),從而制定出有效的躲避財產(chǎn)損失的策略。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制首先要求建立財產(chǎn)風(fēng)險戒備線,醫(yī)院結(jié)合自身的綜合實力,考慮自身在開展過程中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險,然后制定出一個詳細(xì)的財務(wù)風(fēng)險可控制指標(biāo),在這個指標(biāo)中對醫(yī)院可以承受的財務(wù)風(fēng)險級別作出明確規(guī)定,一旦出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險超出了醫(yī)院的可控財產(chǎn)風(fēng)險指標(biāo),觸發(fā)財務(wù)風(fēng)險預(yù)
6、警,那么醫(yī)院應(yīng)給予足夠的重視,將醫(yī)院中所有力量發(fā)動起來起來,躲避財務(wù)風(fēng)險,維持醫(yī)院的穩(wěn)定開展。三建立財務(wù)風(fēng)險的識別、評估、控制體系一旦醫(yī)院在經(jīng)營開展過程中出現(xiàn)了超出自身可控范圍的財務(wù)風(fēng)險,那么醫(yī)院應(yīng)建立一個風(fēng)險的識別、評估和控制體系。首先對財務(wù)風(fēng)險的識別工作要求醫(yī)院對面對的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)展全面的理解,作出合理的分析,從根本上尋找財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因以及開展的規(guī)律,為以后進(jìn)展財務(wù)風(fēng)險的評估和控制工作打下良好的根底。其次財務(wù)風(fēng)險的控制工作要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員運用專業(yè)知識以及相關(guān)經(jīng)歷評估財務(wù)風(fēng)險的等級,根據(jù)等級分析財務(wù)風(fēng)險可能帶來的后果以及相關(guān)的應(yīng)對措施。最后是進(jìn)展財務(wù)風(fēng)險的控制工作,醫(yī)院進(jìn)展財務(wù)管理時
7、,受各種因素的影響,對財務(wù)風(fēng)險的控制工作產(chǎn)生的效果各不一樣,所以醫(yī)院應(yīng)合理進(jìn)展財務(wù)風(fēng)險的控制工作,最大限度的減少財務(wù)風(fēng)險給醫(yī)院帶來的損失,利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險保存、風(fēng)險回避以及損失控制等方法。維持醫(yī)院的正常運營,提升醫(yī)院的市場競爭力4。三、完畢語綜上所述,醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是醫(yī)院在開展和運營過程中的阻礙因素,因此加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作對醫(yī)院的開展極其重要。醫(yī)院在開展過程中常見的風(fēng)險類型有融資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險。進(jìn)展經(jīng)濟(jì)管理躲避風(fēng)險的主要方法是制定長遠(yuǎn)的籌資策略、建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制以及執(zhí)行風(fēng)險的識別、評估以及控制工作。利用良好的經(jīng)濟(jì)管理方法減少醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險帶來的損失,維持醫(yī)院的平穩(wěn)開展。參考文獻(xiàn):1陳熙婷.醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范和應(yīng)對措施J.財會學(xué)習(xí),202217:27-28.2張暢玲.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和管理對策研
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