XX汽車公司管理咨詢及信息化建設(shè)項目建議書ppt課件

1、管理咨詢及信息化建立工程建議書XX汽車動力股份xx管理咨詢2001年5月15日.一、工程背景二、工程總體目的三、工程實施步驟四、工程任務(wù)內(nèi)容及成果五、工程時間安排 六、工程人員安排及運作方式七、工程研討方法部分舉例附件一、xx咨詢閱歷附件二、咨詢顧問簡歷.工程背景：公司概略XXXX汽車動力股份以下簡稱“XX于1998年10月份經(jīng)國家同意正式成立，“XX動力股票于同月在國內(nèi)上市XX是中國航空工業(yè)第二集團公司xx集團獨家發(fā)起設(shè)立的以制造汽車發(fā)動機為主的上市公司XX充分利用航空工業(yè)的管理及技術(shù)優(yōu)勢，消費系列微型汽車發(fā)動機。主要為松花江、昌河、佳寶、漢江、五菱、北汽福田等微型汽車匹配動力XX2000年

2、微型發(fā)動機銷售實現(xiàn)234,556臺，市場占有率達42.35%。發(fā)動機銷量居國內(nèi)汽油機首位1994年，xx牌微型發(fā)動機被評為“中國名牌產(chǎn)品，1996年經(jīng)過ISO9000規(guī)范體系認證。同時，開發(fā)新型電子燃油放射發(fā)動機，并已勝利進入北京市場.工程背景：工程需求為提高企業(yè)管理程度，處理企業(yè)開展中的管理瓶頸，在進展充分調(diào)研的根底上，XX決議實施MRPII工程MRPII工程先期以物流部分為主，主要包括采購、倉儲、主消費方案、裝配部分，爭取年末在部分部門可以實施為了保證MRPII工程的勝利實施，XX決議先期進展企業(yè)管理咨詢，輔助制定公司總體開展戰(zhàn)略，實施業(yè)務(wù)流程重組，同時，針對公司信息化建立制定總體規(guī)劃.工

3、程背景：初步訪談2001年5月9日-10日，xx公司管理咨詢顧問初步訪談了XX的有關(guān)人員，主要包括總經(jīng)理資產(chǎn)運營部部長資產(chǎn)運營部副主任資產(chǎn)運營部中心業(yè)務(wù)人員制造工程部中心業(yè)務(wù)人員供應(yīng)配套部中心業(yè)務(wù)人員技術(shù)部中心業(yè)務(wù)人員2001年5月9日下午，實地觀賞了有關(guān)消費車間.工程背景：初步診斷開展戰(zhàn)略企業(yè)開展戰(zhàn)略需進一步明確化和系統(tǒng)化。如何系統(tǒng)、科學(xué)地處置產(chǎn)量和利潤、本錢和質(zhì)量、消費和設(shè)備、短期效益和繼續(xù)開展、產(chǎn)品市場和區(qū)域市場定位等艱苦問題，XX需求提出明確方案，并以此來指點企業(yè)日常消費運營活動。我們以為，目前公司在以下方面仍需得到進一步加強如何制定科學(xué)、系統(tǒng)的開展戰(zhàn)略并指點企業(yè)日常消費運營如何進一步

4、開辟市場，提高產(chǎn)品市場占有率如何進一步加強產(chǎn)品競爭力如何降低產(chǎn)品本錢，提高產(chǎn)質(zhì)量量.工程背景：初步診斷管理方式管理方式亟待改良XX采用傳統(tǒng)的以“職能管理為中心的企業(yè)管理方式，企業(yè)管理層次重疊、職能存在交叉，因此容易呵斥較高的管理費用，并對市場反響緩慢經(jīng)過初步訪談消費方案制定流程、供應(yīng)配套流程等，我們以為，企業(yè)信息內(nèi)部溝通的渠道較長、信息傳送的時間較長，呵斥內(nèi)部溝通本錢添加，并容易導(dǎo)致時機延誤甚至決策失誤 初步分析，我們以為部分流程涉及部門人員責(zé)、權(quán)、利不完全匹配，流程中控制點有些地方環(huán)節(jié)過多，而有些地方存在空白。對整個流程的運作效率缺乏監(jiān)控，尤其在例外事項的處置方面，顯示出流程的靈敏性差、應(yīng)對

5、才干弱、監(jiān)控體制不完善等問題.工程背景：初步診斷管理手段管理手段嚴重缺乏目前消費、運營、管理等活動以手工處置為主，靠、會議、文件等傳送信息，企業(yè)管理信息化程度較低，嚴重制約著管理程度的進一步提高員工計算機程度亟待進一步提高.工程背景：建議方案戰(zhàn)略規(guī)劃初步方案分銷/分銷物流售后效力行業(yè)價值鏈:公司價值鏈:重要活動鏈:研發(fā)采購/采購物流制造/運轉(zhuǎn)營銷及銷售資料預(yù)備功能轉(zhuǎn)變組裝成形質(zhì)量保證包裝供應(yīng)(供應(yīng)商)轉(zhuǎn)變(制造商)流通(經(jīng)銷商/零售商)消費(最終用戶)戰(zhàn)略供應(yīng)商本錢分析競爭差別化行業(yè)劃分流程重組本錢分析競爭差別化工程.工程背景：建議方案業(yè)務(wù)流程重組初步方案.工程背景：建議方案IT規(guī)劃初步方案.

6、一、工程背景二、工程總體目的三、工程實施步驟四、工程任務(wù)內(nèi)容及成果五、工程時間安排 六、工程人員安排及運作方式七、工程管理及驗收八、工程研討方法部分舉例附件一、xx咨詢閱歷附件二、咨詢顧問簡歷.工程總體目的實施戰(zhàn)略咨詢，制定公司中長期開展方向。針對公司未來五年的開展戰(zhàn)略，提出咨詢建議戰(zhàn)略咨詢管理咨詢IT規(guī)劃實施企業(yè)管理咨詢，進展業(yè)務(wù)流程重組。實現(xiàn)從“職能管理到“面向流程管理的企業(yè)管理變革，重新設(shè)計目的業(yè)務(wù)流程，建立流程型組織，明確中心部門職責(zé)、崗位職責(zé)，建立完善的業(yè)績管理體系，輔助編制企業(yè)管理指南 制定IT總體規(guī)劃，輔助完成軟件選型及投資測算.一、工程背景二、工程總體目的三、工程實施步驟四、工

7、程任務(wù)內(nèi)容及成果五、工程時間安排 六、工程人員安排及運作方式七、工程管理及驗收八、工程研討方法部分舉例附件一、xx咨詢閱歷附件二、咨詢顧問簡歷.工程實施步驟戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程重組IT規(guī)劃行業(yè)分析戰(zhàn)略制定需求分析管理診斷目的流程設(shè)計工程啟動組織職能調(diào)整業(yè)務(wù)流程識別崗位職責(zé)描畫軟件選型IT總體規(guī)劃階段一階段二階段三投資測算業(yè)績管理體系設(shè)計*業(yè)務(wù)流程識別、需求分析將與管理診斷同步進展.一、工程背景二、工程總體目的三、工程實施步驟四、工程任務(wù)內(nèi)容及成果五、工程時間安排 六、工程人員安排及運作方式七、工程研討方法部分舉例附件一、xx咨詢閱歷附件二、咨詢顧問簡歷.工程任務(wù)內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)分析戰(zhàn)略制定管理診斷

8、工程啟動階段一召開工程啟動會完成工程預(yù)備任務(wù)工程組織確實立工程任務(wù)環(huán)境預(yù)備工程培訓(xùn)理念培訓(xùn)工程實施方法培訓(xùn)工程管理，業(yè)務(wù)流程描畫方法制定工程任務(wù)方案工程總體任務(wù)方案滾開任務(wù)方案.工程任務(wù)內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)分析戰(zhàn)略制定管理診斷工程啟動階段一問卷調(diào)查工程訪談，包括集中訪談、深度訪談、高層訪談重點了解原資料采購、配套管理倉儲管理產(chǎn)品構(gòu)造研討與開發(fā)、消費制造銷售渠道、價錢政策、經(jīng)銷商管理、銷售人員管理、區(qū)域銷售戰(zhàn)略分析價值鏈分析公司開展方向總體思緒公司運轉(zhuǎn)環(huán)境，等等.工程任務(wù)內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)分析戰(zhàn)略制定管理診斷工程啟動階段一重點調(diào)研并分析市場動態(tài)：規(guī)模、增長程度、其他行業(yè)對該市場的影響識別主要的競爭者：

9、銷售量、產(chǎn)品、消費才干、產(chǎn)品線、歷史、員工、市場份額、具有優(yōu)勢的目的市場、競爭者的優(yōu)優(yōu)勢公司的營銷和銷售隊伍的管理核實和獲取競爭者相關(guān)信息分銷渠道、物流系統(tǒng)銷售人員對管理系統(tǒng)的看法行業(yè)現(xiàn)狀.工程任務(wù)內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)分析戰(zhàn)略制定管理診斷工程啟動階段一戰(zhàn)略位置分析評價和分析經(jīng)濟環(huán)境及其影響競爭構(gòu)造分析，確認關(guān)鍵勝利要素確認戰(zhàn)略位置確認時機和要挾戰(zhàn)略才干分析企業(yè)現(xiàn)有資源評價價值鏈分析比較研討：縱向和橫向現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合分析確認企業(yè)的優(yōu)勢、優(yōu)勢和中心競爭才干制定公司總體戰(zhàn)略.業(yè)務(wù)流程重組目的流程設(shè)計組織職能調(diào)整業(yè)務(wù)流程識別崗位職責(zé)描畫階段二業(yè)績管理體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程描畫方法培訓(xùn)劃分業(yè)務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)流程清單

10、對流程重要性進展排序，確定中心業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程描畫分析并量化現(xiàn)有流程中心業(yè)務(wù)流程各項活動的任務(wù)時間中心業(yè)務(wù)流程各項活動間的經(jīng)過時間中心業(yè)務(wù)流程各項義務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)中心業(yè)務(wù)流程問題分析工程任務(wù)內(nèi)容.業(yè)務(wù)流程重組目的流程設(shè)計組織職能調(diào)整業(yè)務(wù)流程識別崗位職責(zé)描畫階段二業(yè)績管理體系設(shè)計明確業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計要點標桿瞄準最正確實務(wù)確定總體目的業(yè)務(wù)流程目的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計去除無效的及非增值性的業(yè)務(wù)活動簡化一切過于復(fù)雜的環(huán)節(jié)集勝利能，理順流程運 用 先 進 的 信 息 技 術(shù) 加速 流 程 運 轉(zhuǎn) ， 提 高 流 程運 行 質(zhì) 量目的業(yè)務(wù)流程討論工程任務(wù)內(nèi)容.業(yè)務(wù)流程重組目的流程設(shè)計組織職能調(diào)整業(yè)務(wù)流程識別崗位職

11、責(zé)描畫階段二業(yè)績管理體系設(shè)計根據(jù)總體戰(zhàn)略及目的業(yè)務(wù)流程設(shè)計公司管理方式及組織構(gòu)造根據(jù)目的業(yè)務(wù)流程確定各部門職責(zé)及崗位設(shè)計組織結(jié)合工程組針對組織構(gòu)造及部門職責(zé)進展討論征求各職能部門建議及意見確定目的組織構(gòu)造、部門職責(zé)及崗位設(shè)計工程任務(wù)內(nèi)容.業(yè)務(wù)流程重組目的流程設(shè)計組織職能調(diào)整業(yè)務(wù)流程識別崗位職責(zé)描畫階段二業(yè)績管理體系設(shè)計根據(jù)目的業(yè)務(wù)流程完成崗位設(shè)計并明確界定崗位職責(zé)評價崗位任務(wù)量，確定崗位能否整合或進一步細分崗位職責(zé)描畫工程任務(wù)內(nèi)容.業(yè)務(wù)流程重組目的流程設(shè)計組織職能調(diào)整業(yè)務(wù)流程識別崗位職責(zé)描畫階段二業(yè)績管理體系設(shè)計明確業(yè)績管理的目的、原那么及范圍業(yè)績管理體系設(shè)計確定業(yè)績管理部門及人員確定業(yè)績評價

12、周期確定業(yè)績評價目的體系業(yè)績評價流程設(shè)計評價結(jié)果利用輔助編制工程任務(wù)內(nèi)容.IT規(guī)劃需求分析軟件選型IT總體規(guī)劃階段三投資測算問卷調(diào)查工程訪談集中訪談深度訪談重點調(diào)研及分析內(nèi)容詳細用戶需求物流系統(tǒng)消費系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)，等等工程任務(wù)內(nèi)容.IT規(guī)劃需求分析軟件選型IT總體規(guī)劃階段三投資測算基于公司總體戰(zhàn)略、目的業(yè)務(wù)流程及需求調(diào)研分析，制定公司IT總體規(guī)劃總體規(guī)劃主要包括內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)Intranet靜態(tài)網(wǎng)頁Homepage信息系統(tǒng)實施運用ERP、PDM、CRM、OA 動態(tài)網(wǎng)站與電子業(yè)務(wù)集成E-Commerce重點思索要素總體規(guī)劃的可行性與先進性總體規(guī)劃的可擴展性總體規(guī)劃的性能價錢比總體規(guī)劃與運用方

13、式的匹配工程任務(wù)內(nèi)容.IT規(guī)劃需求分析軟件選型IT總體規(guī)劃階段三投資測算重點思索要素公司定位、IT總體規(guī)劃公司詳細需求軟件功能軟件技術(shù)的先進性及其可集成性軟件廠商開展趨勢及其用戶維護工程任務(wù)內(nèi)容.IT規(guī)劃需求分析軟件選型IT總體規(guī)劃階段三投資測算基于IT總體規(guī)劃及市場調(diào)研，輔助制定硬件投資測算軟件投資測算系統(tǒng)實施任務(wù)量/時間測算系統(tǒng)實施費用測算工程任務(wù)內(nèi)容.工程任務(wù)成果、輔助編制階段一：戰(zhàn)略規(guī)劃階段二：業(yè)務(wù)流程重組階段三：IT規(guī)劃.一、工程背景二、工程總體目的三、工程實施步驟四、工程任務(wù)內(nèi)容及成果五、工程時間安排 六、工程人員安排及運作方式七、工程研討方法部分舉例附件一、xx咨詢閱歷附件二、咨

14、詢顧問簡歷.工程時間安排時間周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工程啟動管理診斷/業(yè)務(wù)流程識別/需求分析行業(yè)分析戰(zhàn)略制定目的流程設(shè)計組織職能調(diào)整崗位職責(zé)描畫業(yè)績管理體系設(shè)計IT 總體規(guī)劃軟件選型投資測算階段一階段二階段三.一、工程背景二、工程總體目的三、工程實施步驟四、工程任務(wù)內(nèi)容及成果五、工程時間安排 六、工程人員安排及運作方式七、工程研討方法部分舉例附件一、xx咨詢閱歷附件二、咨詢顧問簡歷.工程人員安排.工程運作方式最高管理層 1-3人 指點委員會 工程董事 2人任務(wù)小組TFT各相關(guān)部門經(jīng)理或其他骨干xx工程小組：XXxx管理顧問4人xx經(jīng)過與任務(wù)小組共同任務(wù)，協(xié)助X

15、X培育管理人才.工程運作方式.一、工程背景二、工程總體目的三、工程實施步驟四、工程任務(wù)內(nèi)容及成果五、工程時間安排 六、工程人員安排及運作方式七、工程研討方法部分舉例附件一、xx咨詢閱歷附件二、咨詢顧問簡歷.xx9S模型Styles指點方式Solution結(jié)論Suggestion建議Staffing人員Systems運作系統(tǒng)Shared value共同價值觀Structure組織構(gòu)造Strategy戰(zhàn)略Skills技藝舉例.PQM模型54321EDCBAP8P7P4P2P5P3P1P6目前情況重要性排序舉例.業(yè)務(wù)流程識別采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫采購訂單副本采購訂單貨物收貨單發(fā)票付款舉例.目的

16、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù)貨物收貨確認電子付款采購訂單中央數(shù)據(jù)庫舉例.IT總體規(guī)劃：MRP、MRPII、ERP和電子商務(wù)MRP70年代MRPII80年代ERP和電子商務(wù)90年代才干需求方案物料需求方案主消費方案庫存管理工藝道路任務(wù)中心物料清單才干需求方案物料需求方案主消費方案庫存管理工藝道路任務(wù)中心物料清單才干需求方案物料需求方案主消費方案庫存管理工藝道路任務(wù)中心物料清單庫存方案數(shù)據(jù)采集批控制銷售管理財務(wù)管理本錢管理數(shù)據(jù)采集批控制銷售管理財務(wù)管理本錢管理離散消費批流程電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)客戶關(guān)系管理法制條例控制流程工業(yè)管理配方管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理實

17、驗室管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理供需鏈管理舉例.管理信息系統(tǒng)本錢構(gòu)成舉例管理變革和業(yè)務(wù)流程重組約占60%.工程實施周期統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變程度業(yè)務(wù)復(fù)雜程度低中高高中低12-18個月6-9個月3-6個月18-36個月12-18個月6-9個月24-48個月18-36個月12-18個月舉例.市場占有率-市場增長率模型明星類現(xiàn)金牛類狗類問題類高低高低市場增長率市場占有率舉例闡明：能否在本工程中運用，會根據(jù)工程情況和客戶有關(guān)部門人員協(xié)商后再定.客戶-本錢模型高低高低本錢分享程度客戶分享程度核 心 業(yè) 務(wù)舉例.市場容量分析模型單位：萬輛國內(nèi)銷售進口庫存167.09 167.92 171.59 179.49 206

18、.05市場容量舉例.銷售量和銷售收入分析模型銷售額億元銷售量萬輛舉例.市場占有率分析模型DBCAFE舉例.市場份額變動分析模型BAFCDE舉例.產(chǎn)品生命周期分析模型研發(fā)車型首推車型成熟車型淘汰車型ABCDEFGHIJKL市場份額舉例.各主要競爭企業(yè)勢態(tài)分析模型綜合實力市場份額舉例.市場營銷戰(zhàn)術(shù)模型時間：年月銷量：輛10003000200000.5121.5謀取高利潤合理利潤擴展市場份額降價以求銷售額最大市場份額大幅降價迅速清倉高價位,低份額第一階段:高利潤期第二階段:市場占領(lǐng)期第三階段:現(xiàn)金報答期第四階段:價錢大戰(zhàn)期毛利率:30%毛利率:20%毛利率:10%毛利率:0-5%舉例.產(chǎn)品組合分析模

19、型金雞區(qū)母雞區(qū)公雞區(qū)雞肋區(qū)舉例.市場細分-產(chǎn)品品牌組合戰(zhàn)略分析模型GJHKCIBADEF地域細分種類M10元以下KLGHI100元左右FJE200元以上BCD40-50元20-30元價錢價錢細分A舉例.經(jīng)銷渠道構(gòu)造分析模型銷售公司結(jié)合開發(fā)總經(jīng)銷代理公司專賣店/專賣柜零售商消 費 者約5%65%30%二級經(jīng)銷商舉例.配套廠家消費本錢分析模型舉例儀表臺板帶工具箱總成前保險杠儲物箱總成合計/平均xx分析得到的配套價錢公司現(xiàn)行購買價錢可降價空間降價百分比每年10萬件的采購量將節(jié)約每年18萬件的采購量將節(jié)約.本錢分析模型管理費用財務(wù)費用銷售費用直接資料人工與制造費用主營業(yè)務(wù)稅金及附加費71.8%76%7

20、7.2%單車本錢舉例.本錢構(gòu)成模型主材公用工裝其它制造費用人工管理費用 銷售費用主營業(yè)務(wù)稅金及附加財務(wù)費用 原資料“制造費用 期間費用 輔材及外協(xié)件其它舉例.配套廠家挑選模型舉例.配套體系精簡分析模型128805231標件23類標件19熱壓擠出件44家沖焊車身件42家141020629231061411417147319舉例.庫存分析模型特殊訂單用戶訂單大經(jīng)銷商訂單小經(jīng)銷商訂單合計外表周期實踐周期訂貨量百分比時間占用主要環(huán)節(jié)資金占用主要環(huán)節(jié)主要問題占用時間占用資金舉例.利潤奉獻與庫存資金占用分析模型平均月毛利估算萬元平均月庫存資金占用萬元銷量小的產(chǎn)品銷量大的產(chǎn)品舉例.銷售預(yù)測準確性分析模型02

21、0040060080010001200SC1011.SC6320GSC6331.SC6331.SC6320.SC101.SC1011.SC633.SC635.平安庫存按Max(s-s)計算Max(s-s)=90%Max(s-s)Max(s-s)=80% Max(s-s)舉例.行業(yè)整體吸引力分析模型政府政策競爭形狀發(fā)明價值能夠性行業(yè)整體吸引力比較中成藥飲料生物制藥市場規(guī)模贏利才干匹配性303337舉例.關(guān)鍵勝利要素分析模型產(chǎn)質(zhì)量量研發(fā)才干融資才干品牌優(yōu)勢企業(yè)管理研發(fā)才干營銷才干企業(yè)管理人力資源消費管理人力資源研發(fā)才干營銷才干消費管理企業(yè)管理 飲料業(yè)的 關(guān)鍵勝利要素 中成藥業(yè)的 關(guān)鍵勝利要素 生物

22、制藥業(yè)的 關(guān)鍵勝利要素注：按重要性從高到低排序舉例.投資勝利關(guān)鍵要素KSF模型中稱藥的銷售環(huán)節(jié)至關(guān)重要，應(yīng)建立完善的全國銷售網(wǎng)絡(luò)和與之配套的信息系統(tǒng)。應(yīng)收帳款：中醫(yī)藥行業(yè)特點是先出貨，后向醫(yī)藥公司和醫(yī)院催要應(yīng)收款。因此整個行業(yè)資金平均周轉(zhuǎn)不暢，如不能管理好該項流動資產(chǎn)，會有大量壞帳風(fēng)險。中醫(yī)藥企業(yè)要堅持可繼續(xù)開展，企業(yè)本身擁有高素質(zhì)人才將是至關(guān)重要的。市場競爭更多的是表如今對人才吸引、培訓(xùn)、運用、鼓勵上。研發(fā)才干營銷企業(yè)管理人力資源研討開發(fā)才干是中藥企業(yè)中心競爭力， 企業(yè)要有本人名牌產(chǎn)品。例好像仁堂：有“十大王牌， “十大種類之稱，已有四個藥品獲美國FDA認證。太極集團有22項研討獲專利證書，

23、11種中藥品獲保證證書。高層指點應(yīng)具備較強的企業(yè)戰(zhàn)略管理才干,能把握住中成藥行業(yè)未來開展趨勢,為企業(yè)的繼續(xù)開展指明方向.需求良好的企業(yè)文化,以構(gòu)成強有力的凝聚力.消費管理加強對傳統(tǒng)中藥消費工藝進展現(xiàn)代化改造，由粗放型向集約型開展。加強消費管理，提高質(zhì)量，降低本錢，加強產(chǎn)品市場競爭力。舉例.敏感性分析模型固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資本錢費用10%0%5%10%NPV萬元銷售收入舉例.行業(yè)市場進入方式分析模型199719981999單位：億元15%18%19%265290295年全國年銷售額12家上市公司銷售額之合占全國年銷售額比率舉例.一、工程背景二、工程總體目的三、工程實施步驟四、工程任務(wù)內(nèi)容及成果五、工程時間安排 六、工程人員安排及運作方式七、工程研討方法部分舉例附件一、xx咨詢閱歷附件二、咨詢顧問簡歷.現(xiàn)代管理實際的傳播者復(fù)雜管理問題的處理者時代管理創(chuàng)新的推進者勝利管理閱歷的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者東方管理文化的實際者xx管理咨詢運營目的.xx是中國外鄉(xiāng)規(guī)模最大的專業(yè)咨詢效力公司199219931994