為什么要團(tuán)隊建立

1、為什么要團(tuán)隊建立 一只老鼠可以搞死一頭大象，一個細(xì)節(jié)的疏忽可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。中國不是失業(yè)人數(shù)多，而是老板少，一旦出現(xiàn)一個老板，全社會都帶著放大鏡核對老板。雞多不下蛋，龍多不下雨，人多瞎搗亂。一山不容二虎，一槽不拴倆驢。以上逐多原因，需要我們中華民族去建立一支精明、強(qiáng)大而具有團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊。團(tuán)隊建設(shè)是時代必需五味相調(diào)才能做出美味佳肴六律相和才能奏出動人樂章團(tuán)隊合作才能產(chǎn)生共振雙贏組織強(qiáng)大競爭力的根源，不在于其員工個人能力的卓越，而在于其員工整體“團(tuán)隊合力的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的，是那種彌漫其中的無處不存在的“團(tuán)隊精神。思考每桶四美元美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司的職工阿基勃特。為了營銷石油，將每桶四美

2、元的標(biāo)價牌懸掛在自己的身上，遭到了好多人的恥笑，但是得到了董事長洛克菲勃的表揚(yáng)，幾年后阿基勃特的業(yè)績大增，能力提升，董事長由他擔(dān)任。這是一件誰都可以做的小事，顯而易見，大事總是少的，我們都是在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。大家有沒有這種氣魄？去學(xué)習(xí)阿基勃特呢？ 這是一件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特一個人去做了，而且堅決不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少有才華的人，能力在他之上，可是最后，只有他成了董事長。我的崗位無過失我的崗位請放心何為團(tuán)隊與團(tuán)隊精神團(tuán)隊是一些才能互補(bǔ)、并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻(xiàn)的少數(shù)人的集合。團(tuán)隊的核心：共同奉獻(xiàn)團(tuán)隊的動力：共同愿景，即共同

3、愿望中的景象，或者是共同理想。才能互補(bǔ)最為關(guān)鍵。團(tuán)隊精神：團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益與目標(biāo)相互協(xié)作，盡心盡力的意愿與作風(fēng)。 一個部門如果只需要五個人，卻用了十個人，這并不等于多了五個工作時機(jī)，而是這十個人將來都可能失業(yè)。 -臺灣塑膠大王王永慶這是一個團(tuán)隊人員建設(shè)的精髓團(tuán)隊成員的思想調(diào)整一、盡管人們習(xí)慣于獨(dú)贏的成就感，但是這個世界上比你聰明的人有的是，與其冒著失敗的風(fēng)險去追求獨(dú)贏，倒不如與他人一起分享勝利。忠誠是一種職守、一種承諾、一種敬業(yè)精神。改變自己改變家庭改變家鄉(xiāng)改變國家改變世界。改變世界改變國家改變家鄉(xiāng)改變家庭改變自己團(tuán)隊成員的思想調(diào)整不少人以劃單人艇的心情去生活，著意于開展自己、變現(xiàn)自己。

4、這樣做本來就無可厚非，因為我們都要實(shí)現(xiàn)自己，已肯定自己的身份和價值。這是一種時代的個人英雄主義的突出表現(xiàn)。只是在現(xiàn)實(shí)生活中，我們劃的卻是龍舟，其他人的成敗得失，都與我們的命運(yùn)休戚相關(guān)；假設(shè)不對他人施以援助，或作適當(dāng)調(diào)節(jié)，終究會造成連鎖反響，禍及整體。團(tuán)隊成員的思想調(diào)整一個人如果困守小利益，就可能死于這些小利益上。不要心比天高，命比紙薄。錯誤的程序是：改變世界改變國家改變家鄉(xiāng)改變家庭改變自己。信任團(tuán)隊、主動進(jìn)取。而不是困守小利、心比天高的去工作。這也工作不好也不能稱之為“工作。改變世界改變國家改變家鄉(xiāng)改變家庭改變自己團(tuán)隊成員思想調(diào)整一般人喜歡怨天尤人，實(shí)際上怨天有什么用？天毫無反響，怨也無濟(jì)于事

5、。尤人那么往往惹人反感，更增加以后對自己的阻力。怨天尤人，受害的多半是自己。不要整天抱怨生活欠了你什么，生活就根本不知道你是誰？永遠(yuǎn)尋找解決方案，不要怨天尤人凡事多檢討自己，努力承擔(dān)自己的責(zé)任。團(tuán)隊成員思想調(diào)整農(nóng)品首在立耕 大事多商量 工品首在立藝 小事多溝通商品首在立信 難事多相助官品首在立廉 好事多謙讓人品首在立誠 遇事公在先 做事德為重 不要輕易否認(rèn)別人，差異性才是創(chuàng)新的前提。 公開對抗、情緒化是沒有修養(yǎng)的表現(xiàn)適應(yīng)上級影響上級改造上級員工的敬業(yè)精神象熱愛生命一樣熱愛工作生命的價值在于工作。珍貴的經(jīng)驗良好的訓(xùn)練才能的表現(xiàn)品格的修養(yǎng)現(xiàn)象：如何把工作做得更好？敬業(yè)精神的寫照檢驗一個人的品質(zhì)有一

6、個最簡單的標(biāo)準(zhǔn)，那就是看它工作時所具備的精神。工作是一個人人格的表現(xiàn)，是“真我的寫照。看到一個人所做的工作，就“如見其人了。這同樣也是檢驗一個團(tuán)隊主管品質(zhì)的簡單標(biāo)準(zhǔn)。員工自身敬業(yè)精神的修養(yǎng)自信心責(zé)任心誠信度及工作細(xì)節(jié)職業(yè)的忠誠度主動進(jìn)取主見與自信心不可缺少在出現(xiàn)紛爭時，讓我們帶來和諧；在有了錯誤的地方，讓我們帶來真理；在出現(xiàn)疑心的地方，讓我們帶來信念；在感到絕望的地方，讓我們帶來希望。 .撒切爾夫人堅決信心堅決信心，相信蕭條會過去，反彈會到來。不能純靠節(jié)約本錢來渡過難關(guān)，還要靠投入新技術(shù)。堅信自己走出谷底時會比走進(jìn)谷底時更強(qiáng)。只有偏執(zhí)狂才能生存。責(zé)任下屬對一個領(lǐng)導(dǎo)的評價，往往取決于它是否有責(zé)任

7、心。工作中出了過失，不管是管理者自己直接造成的還是下屬造成的，管理者都應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任。這是取得信任和尊敬的唯一方法。我的崗位無過失，我的崗位請放心！責(zé)任無論哪個行業(yè)，決定一個人是不是高手的根本因素都不是技術(shù)，技術(shù)到了一定的程度，大家都是一樣，能分出上下的是人的心.愛心、信心和責(zé)任心。對于敬業(yè)者來說，但凡無小事，簡單不等于容易。工作細(xì)節(jié)做人、做事、做管理-細(xì)節(jié)決定成敗把簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 -海爾集團(tuán)總裁張瑞敏他們以為領(lǐng)導(dǎo)看不見這些小事，其實(shí)即使在無人知曉的情況下，那也將損害你的心靈和信仰。應(yīng)為你的敬業(yè)程度，完全會因為這些小事而變質(zhì)、蛻化。工作和職業(yè)就是你的

8、生命和信仰，你千萬不能褻瀆它。忠誠事業(yè)一丁點(diǎn)的忠誠抵得上一大堆的智慧。作為一個國家的公民，你就有義務(wù)忠誠于國家，因為國家給了你平安和保障；你是一個組織的員工，你就有義務(wù)忠誠于組織，因為組織給了你開展的舞臺；你是團(tuán)隊中的某一角色；你就有義務(wù)忠誠于團(tuán)隊，因為團(tuán)隊給了你施展才華的時機(jī)。不要竭盡全力和你的同僚競爭，你應(yīng)該在乎的是：你要比現(xiàn)在的你強(qiáng)。心態(tài)和命運(yùn)的關(guān)系心態(tài)變 -態(tài)度變，態(tài)度變 -行動變，行動便 -習(xí)慣變，習(xí)慣變 -人格變，人格變 -命運(yùn)變，命運(yùn)變 -人生變。做事的態(tài)度與報償1、不用別人告訴你，就能出色的完成工作，這種人總能得到做高的獎賞和榮譽(yù)。2、別人僅告訴一次，就能圓滿地完成任務(wù)，這種人

9、會得到很高的榮譽(yù)，但不一定總能得到相應(yīng)的報償。3、別人告訴你二次，你才會去做，這些人不會得到榮譽(yù)，報償也很微薄。做事的態(tài)度與報償4、有些人只有在形勢所迫的時候，才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽(yù)，報償更是微缺乏道，這種人是在磨洋工。5、還有一些人即便是有人盯著他，告訴他怎么去做，并且盯著他去做，他也不會把事情做好。這種人總是失業(yè)，遭到別人的蔑視也完全是咎由自取。怎樣對待工作工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事，工作就是付出努力。沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，而工作態(tài)度完全取決于我們自己。卓越就是比別人更為執(zhí)著卓越就是比別人更敢于冒險卓越就是比別人更富于夢想卓越

10、就是比別人有更高的期望！員工與員工及領(lǐng)導(dǎo)之間的信任1、相互信任是有效團(tuán)隊的顯著特征，是減少社會復(fù)雜度的一種機(jī)制。2、公開。和別人分享你的想法和感覺，同時也要傾聽別人的想法和感覺。也就是以真心取代戒心。3、老實(shí)、給予別人完整真實(shí)的反響，不管是好是壞。員工與員工及領(lǐng)導(dǎo)之間的信任信賴、作承諾和履行承諾：你做的承諾必須是你愿意履行的不要做出模糊不清的承諾，同樣也不要接受這種承諾。假設(shè)無法履行承諾，須及早告知對方。假設(shè)你不得不破壞承諾，一定要重新協(xié)商，想方法彌補(bǔ)受損的信用。尊重純粹傾聽，不帶批評。接納差異，不作指責(zé)。肯定別人獨(dú)特的品格。多往好的方向去看。以關(guān)心之心告訴別人你的真正想法。四種妥協(xié)為了保護(hù)自

11、己-不提沒有把握的問題為了維護(hù)團(tuán)結(jié)-不提分歧性的問題為了不使人難堪-不提質(zhì)疑性的問題為了使大家接受-只做這種性結(jié)論 對信任的幾句箴言一是不能對任何人抱以無限的信任而是不能讓任何信任凌駕于約束機(jī)制之上三是不能誤導(dǎo)別人產(chǎn)生超出我們能力與意愿的欲望。四是我們應(yīng)信任的人往往是那些曾有恩于我們的人，或幫助過我們的人。 無論是誰，人們所欣賞的是那些敢于為事情結(jié)果負(fù)責(zé)的人，只有這樣的人，才有可能具備敬業(yè)精神。注重工作細(xì)節(jié)是敬業(yè)的基石一次升遷時機(jī)的喪失可能毀于你出差的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)一次生意的失敗可能僅僅因為你在談話中暗示自己要一次回扣一次解雇可能是因為你直接拿了公司不該拿的東西總之，能揩油、占小廉價就不放過任何時機(jī)。每增加一厘米的傾斜，都可能導(dǎo)致古塔的傾覆，1%的疏忽，可能導(dǎo)致100%的失敗。 不要局限在你能干什么，一定要明白上級讓你干什么； 不要問別人干什么，先要把握住我應(yīng)干什么； 不