企業(yè)安全感悟體會

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)安全感悟體會 企業(yè)安好生產斟酌熟悉心得體會3 企業(yè)成于安好,敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不成挽回的損失,對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安好意識應始終牢牢扎根在每個人的心中,讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故,正確熟悉到安好不是一個人的問題,而是你中有我,我中有你,是一個上下關聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈,是一張錯綜繁雜、精細相連的網(wǎng)。 回想近期全國發(fā)生的重大事故,一次次映入我腦海的不外乎是以下內容:某人安好意識冷漠,嚴重違反安好生產法;某某安好責任心不強,麻痹大意習慣性違章;某某單位安好管理不嚴,尤其是現(xiàn)場安好監(jiān)視檢查不力等等。這些慘痛的

2、案例,無不折射出我們的安好教導的缺失,表現(xiàn)出安好學識的宣傳普及尚存很大的缺陷,我們安好管理的體系還是那么的脆弱! “安好就是效益”,這種觀點應根植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己,熟知熟會各項操作規(guī)程安好制度,專心學習安好有關法律法規(guī);其次養(yǎng)成良好的安好操作習慣,杜絕習慣性違章,敢于同身邊的甚至是上級的擔心全行為較真兒;第三是勤于檢查,實時察覺整改事故隱患。一線崗位安好隱患和死角多,習慣性違章較普遍,假設只在形式上講安好,應付檢查,那么即使是投入再大,付出再多,安好環(huán)境也不能得到本質改善,安好管理水平永遠不能得到本質提升!假設每位員工在每日的工作中相互監(jiān)視、相互指點、相互檢查,查找

3、漏洞和薄弱環(huán)節(jié),防止擔心全的因素存在,杜絕事故隱患,從小事做起,就能筑起安好大堤。無危那么安,無損那么全。安好就是人們在生活和生產過程中,生命得到保證,身體免于傷害,財產免于損失。 讓人人都來重視安好,時刻關注安好,將“安好生產”銘刻心中,不折不扣地遵操作規(guī)程之章,守安好生產之法!讓人人都領會地熟悉到違章就是走向事故,就是傷害自己、傷害他人,甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理,由于,或許一次小小的不經意的違章,就會造成很大的傷害或損失,就會變成違法。假設我們每個人都能真正意識到這一點,那么我們的安好生產工作必能做得更好,我們的企業(yè)就能長盛不衰,我們個人就能在一個安好和諧的環(huán)境中幸福生活。 通過

4、此次安好教導會議學習讓我們對今后的工作重心引入深思,要進一步樹立“紅線意識”、底線思維、務實安好生產根基,深刻吸取事故教訓,整改隱患,徹底扭轉煤礦安好事故多的勢頭,促進全縣煤礦安好生產上新臺階。今后的工作重點落實: (一)開好班前會。作為煤礦生產企業(yè)每天都有職工上下班,開好班前會是搞好安好生產工作的一個重要議程,通過開班前會每個區(qū)隊總結上一個班存在的問題和隱患,安置本班的安好生產工作,并對工作中的安好問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理處境,對一些新工作操作技術舉行學習,主持人要專心查看每個工人的思想心緒和神態(tài),如有奇怪作好思想工作。 (二)落實制度。好的企業(yè)就有一整套好的

5、安好管理制度,建立建全企業(yè)的各項有關制度是當前式必可行的,好的制度有待于職工的專心落實,是從落實制度過程中的反應觀法中提取的,沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻,要用制度來約束工人,達成安好生產管理的目的。 (三)安好學習。礦上和隊上定期對工人舉行安好學習,學習上級部門的文件和有關政策,讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性,并根據(jù)政策監(jiān)視煤礦企業(yè);組織學習三大規(guī)程,使工人不斷的加深了解,同時開展抓“三違”的活動高-潮,推動我礦形成一個你追我趕的良好的安好學習空氣。 (四)以人為本,提高職工素質。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結一心,這就要求干部要經常深入職工,貼切職工生活,聽取正確觀法;了解職工的家庭環(huán)境、

6、以及每天上班時的思想動態(tài),隨時作好職工的思想工作,解決職工的生活困難,使職工深感到礦如到家,這樣才能讓職工有一個好的心情,好的心情高的素質是煤礦安好生產的必不成少的條件;沒有職工我們的安好生產就無從談起,沒有好的心情我們的安好生產就無保證,因此以人為本,提高職工素質是我們搞好企業(yè)的前提。 (五)現(xiàn)場管理。對于一個掘進隊工作面的安好、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長,好的班組長就能用好的手段和正確的思想來指揮一線,他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員,能正確處理安好與生產的辯證關系,這樣是職工有了一個安好后盾,一個良好的安好工作環(huán)境,職工也就能團結一心搞好工作,因此好的班組長是抓好現(xiàn)

7、場管理的前提,是創(chuàng)造安好、質量、生產一流的必要條件。 以人為本,安好第一,絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標語,或者當作一種華而不實的安好理念。而是每一個生產設計、生產流程、技術操作等各方面都需以人為本,確保安好第一。保障人的生命安好成為我們企業(yè)首當其沖要考慮和解決的最重要問題。而我們也知道煤炭開采是風險性很高的,尤其這幾年煤礦事故頻頻發(fā)生,更是使大量人“聞煤色變”,對從事采煤工種敬而遠之,導致煤炭行業(yè)人才嚴重流失。要變更這種難堪的現(xiàn)狀,這也必然要求煤礦企業(yè)和煤礦人,從以人為本高度,落實和推進好“安好第一”理念。 而要以人為本,落實和推進好“安好第一”理念,就務必從改造人開頭,由于每一個安好

8、的細節(jié)都是由人完成的。故而,人是改造自然中最安好也是最危害的因素。假使人能從以人為本的高度啟程,崇敬自我生命,崇敬他人生命,生命安好也必然得到保障,安好第一理念也必然得到落實。這樣,即使在事故不成制止地發(fā)生的處境,被困的人也會精誠團結,協(xié)同一心地去面對和解決困難,將危害降低到最低程度。而假使無人本思想,那么這將是最危害的,這樣的人在我們的工作中,即使外在安好設施如何完備,也無法確保安好第一。由于這樣的人無法對生命有深切的感悟,對生命本體做到足夠的崇敬,故難免形成一種對自我生命和他人生命的漠視,對安好理念的短視,從而釀成痛的災難和血的教訓。人不能做動物式的生存,務必做有靈魂的生活。 只有如此,才能愛自己,愛他人,愛企業(yè)愛家;也只有如此,才不會被利益