競(jìng)聘資料ppt課件

1、碾米段工段長(zhǎng)競(jìng)聘西藏天麥力安康品 朵永輝.自我引見(jiàn)首先：贊賞公司、贊賞各位指點(diǎn)和同仁們給我今天這個(gè)競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。能借此平臺(tái)向大家引見(jiàn)本人，接受檢驗(yàn)和挑選，希望大家支持我。姓 名：朵永輝畢業(yè)學(xué)校：甘肅省蘭州市醫(yī)藥學(xué)校專(zhuān) 業(yè)：藏醫(yī)保健畢業(yè)時(shí)間：2021年入司時(shí)間：2021年8月.西藏天麥力庫(kù)房管理員：在擔(dān)任庫(kù)房管理員的這段時(shí)間里，我能及時(shí)的填寫(xiě)出、入庫(kù)單，做好包裝資料、五金工具、電器資料等各種臺(tái)帳，詳實(shí)的記錄各種物料的數(shù)量，做到貨帳一致，每月底進(jìn)展庫(kù)房清點(diǎn)并構(gòu)成報(bào)表，將真實(shí)的數(shù)據(jù)及時(shí)的提供應(yīng)財(cái)務(wù)部門(mén)。提取車(chē)間操作工：熟練提取車(chē)間噴霧枯燥段和膨化車(chē)間的設(shè)備操作。青稞米消費(fèi)線的操作工：自2021年入司依

2、賴(lài)本人不斷堅(jiān)守在碾米工段操作本工段設(shè)備：鐵棍碾米機(jī)、三臺(tái)脫皮機(jī)、百米分級(jí)篩、滾筒精選機(jī)等。青稞米包裝車(chē)間的操作工：重點(diǎn)為操作真空包裝機(jī)、裝小盒及闡明書(shū)、貼標(biāo)簽、裝大箱封口、碼盤(pán)等配合庫(kù)管做好出入庫(kù)等任務(wù)。任務(wù)閱歷.消費(fèi)過(guò)程的平安管理合理配置資源資料至半廢品/廢品的各環(huán)節(jié)控制質(zhì)量控制、本錢(qián)控制設(shè)備管理碾米段段長(zhǎng)職責(zé).競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)1、熟習(xí)工藝：自2021年入司至今不斷擔(dān)任碾米段設(shè)備操作，為了更加熟習(xí)整條消費(fèi)工藝，做好一名合格的技術(shù)員不斷堅(jiān)持在碾米段。2、熟習(xí)本工段工藝流程：經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的學(xué)習(xí)和操作本人熟習(xí)了本工段流程，在職時(shí)間內(nèi)缺點(diǎn)較少，小缺點(diǎn)可以本人排除。3、愛(ài)崗、敬職：1本工段是全線重點(diǎn)工段。2

3、青稞米半廢品、廢品合格與否可控制在本工段。3制米重點(diǎn)工段分為：花米、碎米、半廢品米。4可控制米的脫皮程度、可改動(dòng)色澤在經(jīng)過(guò)精選挑出半廢品。5本人喜歡在本工段在職。4、熟習(xí)本工段操作規(guī)程： .操作規(guī)程青稞米車(chē)間碾米段設(shè)備操作規(guī)程操作規(guī)程：鐵輥碾米機(jī)：1.開(kāi)機(jī)空轉(zhuǎn)非常鐘，檢查是備運(yùn)轉(zhuǎn)能否正常。2.檢查潤(rùn)麥倉(cāng)下面流管流速與料門(mén)能否翻開(kāi)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，料門(mén)大小因抽開(kāi)到二分之一。3.檢查二樓平臺(tái)潤(rùn)麥倉(cāng)后的進(jìn)料閘門(mén)能否翻開(kāi)。清空鐵工碾米機(jī)內(nèi)部?jī)?chǔ)存積料。確保一切設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，進(jìn)料閘門(mén)因翻開(kāi)在四分之一或三分之一，根據(jù)消費(fèi)需求來(lái)調(diào)整。檢三道脫皮機(jī)后旁的送料閥門(mén)能否開(kāi)啟。開(kāi)進(jìn)料閘門(mén)盡量緩速慢開(kāi)

4、由小到大，使青稞的流量有小參大，防止鐵棍碾米機(jī)缺點(diǎn)如：蒙機(jī)，突破內(nèi)部篩網(wǎng)等。在消費(fèi)過(guò)程中碾米機(jī)電流控制在最高50A分壓最高在4550Kpa進(jìn)料門(mén)壓砣左1200g右1200g。可根據(jù)消費(fèi)需求調(diào)整：電流，風(fēng)壓，進(jìn)料門(mén)壓砣，風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)。4.一道脫皮機(jī)：經(jīng)過(guò)鐵棍碾米機(jī)的青稞到一道脫皮機(jī)，電流最高在A，風(fēng)壓最高在0.6Kpa，前料門(mén)壓砣1650g900g700g,后料門(mén)壓砣1650g900g900g。電流，風(fēng)壓，料門(mén)壓砣，風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)。可根據(jù)消費(fèi)需求調(diào)整。5.二道脫皮機(jī)：電流最高95A,風(fēng)壓最高0.6Kpa，前料門(mén)壓砣1650g900g500g,后料門(mén)壓砣1650g900g500g,電流，風(fēng)壓，料門(mén)壓砣，風(fēng)機(jī)

5、風(fēng)門(mén)。可根據(jù)消費(fèi)調(diào)整。6.三道脫皮機(jī):電流最大75A，風(fēng)壓最高0.8Kpa，前料門(mén)壓砣700g700g500g,后料門(mén)壓砣700g700g500g,電流，風(fēng)壓，料門(mén)壓砣，風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)，可據(jù)消費(fèi)調(diào)整。經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)合格后可翻開(kāi)送料閥門(mén)之后一工序，如不合格即不翻開(kāi)。7.白米風(fēng)級(jí)篩：一層篩孔3.7，二層篩孔3.5,三層篩孔2.6，四層篩孔。8.滾筒精選機(jī)：進(jìn)料門(mén)壓砣90g，出料門(mén)壓砣120g，上調(diào)桿刻度45，下調(diào)桿刻度46。2備注：每次消費(fèi)前后因確保一切閥門(mén)，閘門(mén)，都是封鎖形狀。一切確保在正常消費(fèi)且質(zhì)檢檢驗(yàn)產(chǎn)品合格的情況下設(shè)備可調(diào)整。.未來(lái)對(duì)任務(wù)的期望和方案 存在的問(wèn)題：再本工段任務(wù)時(shí)間段里，發(fā)現(xiàn)本段設(shè)備整

6、體震動(dòng)幅度較大，出料口整體漏米。此問(wèn)題影響到物料浪費(fèi)。望研討改善。本人建議：三臺(tái)脫皮機(jī)出料口接料斗做改造任務(wù)可減少浪費(fèi)。. 在各行各業(yè)都提倡“平安第一，預(yù)防為主，平安在任何行業(yè)，任何地方都是必需注重的。對(duì)于我們食品行業(yè)平安更是意義艱苦。任何的平安事故都會(huì)呵斥財(cái)富損失，甚至危害到人的安康乃至生命，所以在任務(wù)中我們要把平安隱患降到最低。 平安不僅僅是指公司員工及財(cái)富的平安，還指產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的平安，所以我們不僅要建立全消費(fèi)線的平安制度，還要保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。平安.根據(jù)我的了解我們青稞米車(chē)間的平安隱患主要有以下幾個(gè)方面：設(shè)備操作不當(dāng)呵斥的對(duì)人員的刮傷、夾傷、電擊損傷等；對(duì)設(shè)備的損壞違規(guī)操作呵斥的電機(jī)

7、燒壞、觸摸屏碎裂、電器短路等；所以我們針對(duì)這些能夠出現(xiàn)的平安隱患，建立每一臺(tái)設(shè)備的操作規(guī)程；對(duì)每個(gè)操作人員有針對(duì)性的培訓(xùn)，并嚴(yán)厲執(zhí)行。對(duì)于火災(zāi)隱患，我們要制定平安消費(fèi)緊急預(yù)案，并定期組織學(xué)習(xí)和演練，同時(shí)針對(duì)不同的火災(zāi)隱患，還要配備相應(yīng)的滅火器具。 針對(duì)以上的一些平安隱患，我們要在建立健全管理制度的同時(shí)，還要加強(qiáng)規(guī)范操作崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量認(rèn)識(shí)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的實(shí)效性，堅(jiān)決杜絕消費(fèi)和質(zhì)量平安隱患。.我以為消費(fèi)高效必需做到以下幾點(diǎn)：制度 制定明確的消費(fèi)方案，建立消費(fèi)各崗位職責(zé)、操作規(guī)程SOP)、管理規(guī)程SMP)、工藝規(guī)程文件、培訓(xùn)制度及教材等。培訓(xùn) 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，培育一批可順應(yīng)多崗位，有技術(shù)素養(yǎng)的，有平安

8、認(rèn)識(shí)的，熟練操作人員。消費(fèi)前預(yù)備 提早配備好消費(fèi)中所用的原輔料，確保設(shè)備清潔并可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提早預(yù)備好消費(fèi)中所用到的工器具，有明確的消費(fèi)方案，提早安排好消費(fèi)人員和維修值班人員等。消費(fèi)管理 建立規(guī)范化的消費(fèi)管理體系，消費(fèi)中嚴(yán)厲按照消費(fèi)工藝執(zhí)行，嚴(yán)厲控制每個(gè)工序的消費(fèi)時(shí)間，保證中間產(chǎn)質(zhì)量量，杜絕返工。物料管理 加強(qiáng)物料管理，杜絕因操作或管理不當(dāng)呵斥的物料污染、發(fā)霉、蛻變等不用要損失。人員管理 在人員管理過(guò)程中實(shí)行透明管理，建立健全的人員考核制度和鼓勵(lì)體制，踐行企業(yè)文化，善待員工，讓員工有歸屬感，以便充分調(diào)動(dòng)全員積極性，組建一個(gè)積極向上的消費(fèi)團(tuán)隊(duì)。高效. 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)和消費(fèi)出來(lái)的，我們?cè)谙M(fèi)過(guò)程中必需嚴(yán)厲按照工藝流程組織消費(fèi)，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展控制，嚴(yán)厲控制每道工序中間產(chǎn)質(zhì)量量，以便消費(fèi)出含量高、產(chǎn)量高、質(zhì)量好的產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì).本錢(qián) 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅僅是含量高，產(chǎn)量高，質(zhì)量好，還要有較高的性價(jià)比，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們必需求控制產(chǎn)品的本錢(qián)，我覺(jué)得控制本錢(qián)有以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：將各種本錢(qián)考核目的層層分解，詳細(xì)到每個(gè)班組每個(gè)人身上，制定明確的獎(jiǎng)罰制