品管圈活動成果ppt課件

1、臺灣電力公司 臺中發(fā)電廠汽輪圈 品管圈活動成果發(fā)表臺電汽輪活動成果發(fā)表品 管 圈簡介TAIWAN POWER COMPANY公司名稱：臺灣電力股份經(jīng)營理念：誠信 品質(zhì) 服務員工人數(shù)：三萬人總 經(jīng) 理：郭俊惠董 事 長：席時濟簡介TAIWAN POWER COMPANY公司名稱：臺灣電力股份經(jīng)營理念：誠信 品質(zhì) 服務員工人數(shù)：三萬人總 經(jīng) 理：郭俊惠董 事 長：席時濟成立時間：民國78年7月18日環(huán)境保護： 87年榮獲 ISO14001 登錄品 質(zhì)： 86年榮獲 ISO9002 登錄裝置容量：4688MW員工人數(shù)：974人廠 長：許金和臺中發(fā)電廠簡介廠長：許金和二、活動圈介紹 圈名意義： 本圈負

2、責汽輪機設備之維護任務， 故取名為 汽輪圈個分別代表臺灣電力公司、臺中發(fā)電廠、汽機課、汽輪圈循環(huán)轉(zhuǎn)動、自強不息，推動PDCA循環(huán)不斷向前邁進圈徽意義：圈名：汽 輪 圈所屬單位：臺中電廠汽機課成立時間：民國八十年二月圈長：吳 宗 珉 輔 導 員：陳 寶 權(quán)圈 員：許世良 張穎潮 楊秉陞 鄭木成 黃增堯 莊福林 邱樹銳 周佑蒼 陳明生活動期間： 87.7.188.6.30本圈組織：活動主題：降低中五八機碎屑過濾器運轉(zhuǎn)異音次數(shù)將異音次數(shù)由8.83次/月降至2.1次/月活動目標：三、上期活動成果追蹤三、上期活動成果追蹤1412108642推移圖效 果 維 持改善前改善後改善中目標值2.1次/月1月2月

3、3月4月5月6月7月1月8月9月10月11月12月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6月1月2月3月4月5月8451214100021110000000000000000008.83次/月0.83次/月0次/月0次/月86年86年87年87年88年日 期平 均值缺點次數(shù)7月8月9月10月11月12月0000000000006月1月2月3月4月5月89年7月08.83 次/月 0 次/月效果良好效果追蹤問 題 點上級重視度本圈問題解決才干分 數(shù)重要度中五八機冷凝器水箱海棉球流失量偏高4847491441主汽機控制閥閥座拆裝時間過長3839421192本廠年度福利會活動未受好評32

4、35451123格蘭排汽扇切換時容易進水跳脫263432924評 估 準 則【分數(shù)為圈員10人評估總和】重視度維護困擾預期效果分/人不重視困 擾尚 可1普 通很困擾佳3非常重視非常困擾極 佳5四、活動主題及選取理由如何降低中五中八機冷凝器水箱海棉球流失量 流失量每只水箱每個月的 加球數(shù)量選取理由加球頻繁主管指示提升機組效率減少污染加球頻繁主管指示提升機組效率減少污染加球?qū)＼嚮?動步 驟WHATWHOWHENWHEREHOW八十七年八十八年活動項目負責人七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月地點品管工具計劃1.組圈吳宗珉任務間2.選定題目邱樹銳任務間矩陣圖、腦力激盪3.活動計劃

5、陳明生任務間甘特圖4.現(xiàn)狀分析莊福林任務間魚骨圖、柏拉圖、系統(tǒng)矩陣圖5.數(shù)據(jù)搜集楊秉陞中七機查檢表6.訂定目標楊秉陞任務間長條圖7.對策擬定邱樹銳任務間查檢表、系統(tǒng)圖實施8.實施對策吳宗珉張穎潮中七機愚巧法、長條圖確認9.檢討對策周佑蒼任務間矩陣圖、長條圖10.效果確認吳宗珉任務間查檢表、柏拉圖、長條圖、推移圖處置11.標準化吳宗珉任務間依ISO規(guī)定 12.活動檢討與感想張穎潮任務間開會檢討計劃13.下期活動計劃吳宗珉任務間矩陣圖實施8.實施對策吳宗珉張穎潮中七機愚巧法、長條圖 五、活動計劃及實施表：表計劃線 ：表實施線活動計劃表發(fā)電機出水口汽輪機飼水泵輸電鐵塔鍋爐海水泵室(一)汽力機組發(fā)電流

6、程簡介：六、活動主題作業(yè)流程簡介海水入口海水出口(二)冷凝器水箱海棉球清洗系統(tǒng)流程圖：單一水箱回收網(wǎng)水箱出口水箱進口篩選器搜集筒廢球筒循環(huán)泵鈦管蒸 汽(二)冷凝器水箱海棉球清洗系統(tǒng)流程圖：單一水箱回收網(wǎng)水箱出口水箱進口篩選器搜集筒廢球筒循環(huán)泵鈦管單一水箱回收網(wǎng)水箱出口水箱進口篩選器搜集筒廢球筒循環(huán)泵鈦管(二)冷凝器水箱海棉球清洗系統(tǒng)流程圖：單一水箱回收網(wǎng)水箱出口水箱進口篩選器搜集筒廢球筒循環(huán)泵鈦管(二)冷凝器水箱海棉球清洗系統(tǒng)流程圖：逆洗單一水箱回收網(wǎng)水箱出口水箱進口篩選器搜集筒廢球筒循環(huán)泵鈦管(二)冷凝器水箱海棉球清洗系統(tǒng)流程圖：中七機海棉球流失量統(tǒng)計時間 水箱#7-1#7-2#7-3#7-

7、487年9月3日50050087年9月5日25025050087年9月9日50087年9月11日25050087年9月14日25087年9月16日30025087年9月18日50087年9月19日25087年9月20日50087年9月23日50087年9月28日50087年9月29日25050087年9月30日250500累 計2250175018002000總 計7800只每只水箱平均流失量1950只/月收 集 人黃 增 堯搜集方式保養(yǎng)日誌平均流失量 1950只/月總計7800只七、現(xiàn)狀分析(一) 現(xiàn)狀把握橡膠混合比不良海棉球容易 破 裂未按程序加球水箱出口負壓調(diào)整不穩(wěn)潮位變化方 法人 員材

8、 料設 備水箱出口負壓太大球浸泡方式不當緊急逆洗誤動作次數(shù)多循環(huán)效果不良浸泡時間缺乏海水水質(zhì)不良軟硬度偏向異物割傷海棉球品質(zhì)不良設備尖角軟體程式不良廢球篩選器篩 選 不 良容量缺乏調(diào)整不當球閥缺點球閥卡住驅(qū)動器漏Air海棉球泵割傷葉輪損壞泵殼尖銳損傷毛頭未去除葉輪破損設定值偏低延時時間缺乏程序設計不當衝力過大水流量太大水流速太快回收機構(gòu)不良回收網(wǎng)卡住回收網(wǎng)破損回收網(wǎng)收球時時 偏 離 定 位間隙太大回收網(wǎng)機構(gòu)強度缺乏扭力設定不當水流衝力太大時間缺乏精神不佳加球程序不良未先收球蝶閥開度太大忽略忽略誤動作壓力管堵塞未清通海棉球吸水性差水量缺乏收球時間太短海生物積附運轉(zhuǎn)環(huán)境不良海水流速太快韌性缺乏尺寸

9、偏向硬體設備不良線路接點不良差壓傳送器缺點潮位變化異物堵住驅(qū)動器容量太小手動逆洗前未先收球冷凝器水箱海棉球流失量偏高海棉球容易破裂緊急逆洗誤動作次數(shù)多回收網(wǎng)收球時偏離定位廢球篩選器篩選不良海棉球不正常流失量統(tǒng)計(三)數(shù)據(jù)查證水 箱不良要因 #7-1#7-2#7-3#7-4累計查 証 方 法1.回收網(wǎng)收球時偏離定位4844734824701909安裝球數(shù)記錄器2.海棉球容易破裂4354434514281757實地收球檢視清點3.緊急逆洗誤動作次數(shù)多229219206225879安裝差壓記錄器4.廢球篩選器篩選不良44523756189實地清點球數(shù) 不正常流失量合計1192118711761179

10、4734安裝球數(shù)記錄器實地收球檢視清點安裝差壓記錄器實地清點球數(shù)查 証 方 法4734只7800只每只水箱 1184 只47344每只水箱 767 只30664不正常流失量4734只正常耗費量3066只每月每部機總流失量7800只項 目回收網(wǎng)收球時偏離定位海棉球容易 破 裂緊急逆洗誤動作次數(shù)多廢球篩選器篩選不良及其他合 計流失數(shù)(只/月)190917578791894734影 響 度(%)4037194100累計影響度(%)407796100累計影響度%47344000300020001000平均流失量(只/月)96100804060200(四)柏拉圖：( 不正常流失量)回收網(wǎng)收球時偏離定位海

11、棉球容易 破 裂緊急逆洗誤動作次數(shù)多 96%0(五)要因再分析：水流衝力太 大回收網(wǎng)機構(gòu)強度缺乏一 次 要 因海水流量太大海水流速太快海水流量變化太大驅(qū)動器扭力設定缺乏驅(qū)動器容量缺乏驅(qū)動軸長且回收網(wǎng)面積大驅(qū)動機構(gòu)間隙太大二 次 要 因問題點回收網(wǎng)收球時偏離定位18121518182415評 價 項 目影響度本圈設備合計等級24912279189422127452742241221212海水流量太大驅(qū)動器扭力設定缺乏驅(qū)動軸長且回收網(wǎng)面積大181824242718424542111運轉(zhuǎn)環(huán)境不良一 次 要 因海水流速太快海生物繁衍嚴重割破球海水水質(zhì)不良軟硬度偏向海棉球韌性缺乏二 次 要 因問題點海棉

12、球容易破裂121815927評 價 項 目影響度本圈設備合計等級92412918214227184521221材 質(zhì) 不 良海生物繁衍嚴重割破球1824421海棉球韌性缺乏1827451(五)要因再分析：差壓設定值偏低程序設計不當延時時間缺乏差壓訊號不穩(wěn)定一 次 要 因信號管設計不當差壓傳送器缺點線路接觸不良二 次 要 因問題點緊急逆洗誤動作次數(shù)多軟體程式設計不良硬體設備不良21121515121515評 價 項 目影響度本圈設備合計等級18912211599392127362724241221222程序設計不當2118391信號管設計不當1521361(五)要因再分析：八、活動目標現(xiàn)狀值19

13、50 只/月目標值1123 只/月每只水箱海棉球流失量平均流失量(只/月)預期降低只/月827現(xiàn)狀值1950只/月不正常流失量1184只/月正常耗費量767只/月目標值1123只/月降70%356只/月70%=60%預降值+10%挑戰(zhàn)值現(xiàn)狀值1950只/月不正常流失量1184只/月正常耗費量767只/月目標值1123只/月降70%356只/月目標值訂定理由不確定性偏高耗費品需列入考量依圈員任務經(jīng)驗配合目標的挑戰(zhàn)性不確定性偏高耗費品需列入考量依圈員任務經(jīng)驗配合目標的挑戰(zhàn)性九、對策擬定WhatWhy主題問題點如何降低中五八機冷凝器水箱海棉球流失量回收網(wǎng)收球時偏離定位海棉球容易破裂緊急逆洗誤動作次數(shù)

14、多How要 因?qū)Σ叻椒êＫ髁刻笳{(diào)整出口蝶閥至75調(diào)整進口蝶閥開度驅(qū)動器扭力設定缺乏扭力設定值由55提高至100驅(qū)動軸長且回收網(wǎng)面積大回收網(wǎng)底部加焊護網(wǎng)回收網(wǎng)底部加焊護網(wǎng)海生物繁衍嚴重割破球提高海水次氯酸鈉注入量由0.05ppm至0.15ppm定期清理海生物海棉球韌性缺乏搜集世界各廠家型錄並試驗各種合用於鈦管之海棉球程序設計不當緊急逆洗前添加收球5分鐘邏輯取消緊急逆洗程序改用定時逆洗方式信號管設計不當信號管改採平行方式配置對策評價WhoWhen可行性平安性經(jīng)濟性總 分判 定提案人負責人87年預定實施時間88年10111212345679521實施許世良吳宗珉43410不實施陳明生99927實

15、施吳宗珉邱樹銳95519實施張穎潮吳宗珉65516不實施吳宗珉1091029實施莊福林張穎潮45211不實施黃增堯68418實施楊秉陞張穎潮87722實施周佑蒼吳宗珉53614不實施鄭木成99826實施莊福林吳宗珉Where實 施地 點中七機無中五八機中七機無中五八機無中七機中五八機無中五八機5W1H十、改善對策及實施經(jīng)過分析： 回收網(wǎng)搜集位置假設扭力缺乏以抗拒水流衝力，則回收網(wǎng)容易偏離定位。處置方式： 對策無明顯效果，不列入作業(yè)標準化。改善對策： 將驅(qū)動器扭力設定值由55 提高至100。效果： PDAC改善前 改善後要因一：驅(qū)動器扭力設定缺乏問題點一：回收網(wǎng)收球時偏離定位將驅(qū)動器扭力設定值由

16、55 提高至100改善前1909中七機查證結(jié)果：改善後1850平均流失球數(shù)(只/月)分析： 中五八機與中一四機比較 a.海水流量多25b.蝶閥口徑小1.5處置方式： 對策效果不彰，不符合經(jīng)濟效益。改善對策： 調(diào)整出口蝶閥開度，由100至75，測試一週。效果： PDAC改善前 改善後調(diào)整出口蝶閥開度，由100調(diào)至75要因二 ：海水流量太大問題點一：回收網(wǎng)收球時偏離定位改善前1850中七機查證結(jié)果：改善後1608平均流失球數(shù)(只/月)分析： 驅(qū)動軸長，抗扭轉(zhuǎn)才干低且面積大，接受之水流衝力亦大，呵斥回收網(wǎng)易被衝開。處置方式：1.對策效果顯著納入作業(yè)標準化報告書。2. 制定回收網(wǎng)護網(wǎng)安裝作業(yè)標準。改善

17、對策： 在回收網(wǎng)底部加焊護網(wǎng)(愚巧法)。 構(gòu)思來源：衛(wèi)生棉廣告詞 不論怎麼動都不會漏。效果： PDAC改善前 改善後要因三 ：驅(qū)動軸長且回收網(wǎng)面積大問題點一：回收網(wǎng)收球時偏離定位1.5M2M驅(qū)動器回收網(wǎng)驅(qū)動軸1.5M2M驅(qū)動器回收網(wǎng)衝力驅(qū)動軸扭轉(zhuǎn)海水衝力驅(qū)動軸To Pump Suction回收網(wǎng)海水衝力驅(qū)動軸To Pump Suction回收網(wǎng)護網(wǎng)要因三 ：驅(qū)動軸長且回收網(wǎng)面積大問題點一：回收網(wǎng)收球時偏離定位護網(wǎng)焊裝情形改善前 改善後分析： 驅(qū)動軸長，抗扭轉(zhuǎn)才干低且面積大，接受之水流衝力亦大，呵斥回收網(wǎng)易被衝開。處置方式：1.對策效果顯著納入作業(yè)標準化報告書。2. 制定回收網(wǎng)護網(wǎng)安裝作業(yè)標準。

18、改善對策： 在回收網(wǎng)底部加焊護網(wǎng)(愚巧法)。效果： PDAC要因三 ：驅(qū)動軸長且回收網(wǎng)面積大問題點一：回收網(wǎng)收球時偏離定位構(gòu)思來源：衛(wèi)生棉廣告詞 不論怎麼動都不會漏。改善前1850中七機查證結(jié)果：改善後 32平均流失球數(shù)(只/月)ISO9002分析： 貝類生長於回收網(wǎng)格板上，呵斥海棉球通過時被貝殼尖端割破。處置方式：1.對戰(zhàn)略有效果， 納入作業(yè)標準化報告書。2. 制定冷凝器入口處殘氯追蹤作業(yè)。改善對策： 提高海水次氯酸鈉注入濃度，由0.05至0.15ppm，以抑制貝類生長。效果： PDAC改善前 改善後ISO9002要因一 ：海生物繁衍嚴重割破球問題點二：海棉球容易破裂改善前1757中七機查證

19、結(jié)果：改善後1228平均流失球數(shù)(只/月)分析： 原廠家的海棉球，不僅價格貴且壽命不到150小時，能夠海棉球韌性缺乏，容易破裂。處置方式：1.對策效果顯著， 納入作業(yè)標準化報告書。2. 制定冷凝器清洗系統(tǒng)海棉球測試 及添加作業(yè)標準。改善對策： 蒐集世界各廠型錄比較，並先試用#1#4機小球，效果良好。效果： PDAC改善前 改善後 球型資料紅 球綠 球棕 球藍 球廠 家TECHNOSTECHNOSTAPROGGETAPROGGE型 號ST-29-F1SG-29-F129-P150-529-S160-3壽命(時)150170400350單價(元)121054.5獲得方式施工處移 撥施工處移 撥自行

20、採購自行採購要因二 ：海棉球韌性缺乏問題點二：海棉球容易破裂 球型資料紅 球綠 球棕 球藍 球廠 家TECHNOSTECHNOSTAPROGGETAPROGGE型 號ST-29-F1SG-29-F129-P150-529-S160-3壽命(時)150170400350單價(元)121054.5獲得方式施工處移 撥施工處移 撥自行採購自行採購ISO9002改善前1228中七機查證結(jié)果：改善後 57平均流失球數(shù)(只/月)分析： 原信號管配置方式，差壓傳送器位於管路下端，呵斥差壓訊號不穩(wěn)定。處置方式：1.對策有效納入作業(yè)標準化報告書。2. 制定海棉球回收網(wǎng)差壓信號管修正作業(yè)說明。改善對策： 修正信號

21、管，將差壓傳送器往上移，使差壓傳送器不會堵塞。效果： PDAC改善前 改善後改善前改善後改善前 879中七機查證結(jié)果：改善後 696平均流失球數(shù)(只/月)ISO9002要因一 ：信號管設計不當問題點三：緊急逆洗誤動作次數(shù)多分析： 原程式設計緊急逆洗時不收球，呵斥海棉球瞬間流失過多。處置方式：1.改善對策有效，納入作業(yè)標準化報告書。2. 制定回收網(wǎng)緊急逆洗程序修正作業(yè)說明。改善對策： 修正邏輯程式在緊急逆洗前加收球5分鐘邏輯。效果： PDAC改善前 改善後要因二 ：程序設計不當問題點三：緊急逆洗誤動作次數(shù)多驅(qū)動軸To Pump Suction回收網(wǎng)驅(qū)動軸To Pump Suction回收網(wǎng)回收網(wǎng)

22、緊急逆洗位置Dp 60mbarDp Hi-HiDp Hi-HiBall Collect 5 MinCollect CompleteBack Wash新增邏輯要因二 ：程序設計不當問題點三：緊急逆洗誤動作次數(shù)多分析： 原程式設計緊急逆洗時不收球，呵斥海棉球瞬間流失過多。處置方式：1.改善對策有效，納入作業(yè)標準化報告書。2. 制定回收網(wǎng)緊急逆洗程序修正作業(yè)說明。改善對策： 修正邏輯程式在緊急逆洗前加收球5分鐘邏輯。效果： PDAC改善前 改善後改善前 696中七機查證結(jié)果：改善後 72平均流失球數(shù)(只/月)ISO9002要因二 ：程序設計不當問題點三：緊急逆洗誤動作次數(shù)多十一、效果確認(一)改善前

23、後比較：1.海棉球流失量查檢表1909只1757只879只189只4734只7800只1950只/水箱搜集期間：87.9.19.30改善前改善後32只57只72只189只350只4200只1050只/水箱搜集期間：88.688.7合 計總 計流失量平 均說 明階段不 良要 因時 回偏 收離 網(wǎng)定 收位 球破 海裂 棉 球 容 易動 緊作 急次 逆數(shù) 洗多 誤篩 廢選 球不 篩數(shù) 選良 器2.長條圖分析：海棉球流失量1340只改善前目標值改善後1123只1950只1050只2.長條圖分析： 目標達成率 100%109%(19501050)(19501123)1950(19501050) 進步率

24、100%46%改善成果3.柏拉圖比較： 0961008040累計影響度47344000300020001000不正常流失量項 目回收網(wǎng)收球時偏離定位海棉球容易 破 裂緊急逆洗誤動作次數(shù)多廢球篩選器篩 選 不 良及 其 他合 計流失數(shù)(只/月)190917578791894734影 響 度(%)4037194100累計影響度(%)407796100100 50 0累計影響度4734350不正常流失量項 目廢球篩選器篩 選 不 良緊急逆洗誤動作次數(shù)多海棉球容易 破 裂廢球篩選器篩 選 不 良及 其 他合 計流失數(shù)(只/月)189725732350影 響 度(%)5421169100累計影響度(%)

25、547591100%(只/月)(只/月)06020平均值平均流失 量(只/月每只水箱)日期1950四月87年五月六月七月八月九月1340十月87年十一月5151050二月一月十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月十二月89年88年88年88年改善中改善前效果維持改善後200015001000 500 0平均流失量(只/月)四月三月五月七月六月1950 2000 1900 2000 1900 1950 17501625 5 1313 1340 1125 1125 1063 10001100 750 500 450 500 563 315 450 503 550 538 550 51

26、34.效果維持推移圖：目標值1123只效果良好515 只/月節(jié)省海棉球費用方面：(每部機) 681,69621,000660,696元/年節(jié)省人工費用方面： (每部機) 480,000192,000288,000元/年改善本錢費用： (每部機) 53,760元每部機每年節(jié)省之人工及海棉球費用：660,696288,000 53,760 894,936 元/年(二)有構(gòu)成果：節(jié)省海棉球費用方面：(每部機) 681,69621,000660,696元/年節(jié)省人工費用方面： (每部機) 480,000192,000288,000元/年改善本錢費用： (每部機) 53,760元每部機每年節(jié)省之人工及海

27、棉球費用：660,696288,000 53,760 894,936 元/年(三)無構(gòu)成果： 提升圈員任務士氣 確保運轉(zhuǎn)效率及平安 善盡環(huán)保責任 確保運轉(zhuǎn)效率及平安 提升圈員任務士氣 善盡環(huán)保責任項 目活 動 前活 動 後成 果總分平均總分平均1.QC手法323.2848.45.22.品質(zhì)改好心識373.7929.25.53.現(xiàn)場任務效率353.5747.43.94.團隊任務精神383.8828.24.45.友誼的增進292.9727.24.36知識技藝添加343.4787.84.47.才干自我實現(xiàn)343.4767.64.28.受尊重一定感292.9727.24.3總 平 均33.53.357

28、8.87.884.53全體圈員評估結(jié)果如下：QC手法品質(zhì)改好心識現(xiàn)場任務效率團隊任務精神友誼的增 進知識技藝添加才干自我實現(xiàn)受尊重一定感 為活動改善成果1086420(四)程度展開： 將中七機試驗改善後豐碩成果，推 展至中五、六、八號機同型機組(員工提案書編號第9791號，並榮獲本公司員工提案制度第4級獎勵) 投稿臺電技術經(jīng)驗彙編(88年8月)， 將改善成果與友廠分享作業(yè)標準目的作業(yè)前準備主題問題點如何降低中五八機冷凝器水箱海棉球流失量回收網(wǎng)收球時偏離海棉球容易破裂緊急逆洗誤動作次數(shù)多作業(yè)後檢查降低中五八機冷凝器水箱海棉球流失量作業(yè)程序作業(yè)標準化報告書 尋求降低海棉球流失之對策，確保機組效率，

29、降低營運本錢作業(yè)負責人汽機主一股作業(yè)員器材工具盼更，梅開板手，電焊機，自製護網(wǎng)，任務燈，套筒板手，擦拭紙，通風扇，活動板手，海棉球地點中五八機現(xiàn)場作 業(yè) 要 點回收網(wǎng)底部加焊護網(wǎng)(QM9-QP2-WIT0060)。提高海水次氯酸鈉注入濃度在冷凝器入口處由0.05ppm至0.15ppm，並每月定期追蹤濃度變化，以抑制海生物生長(QM9-QP2-WIT0020)。 換新型海棉球(Taprogge 29-P150-5)(QP9-QPWIT-1160)。修正信號管，將差壓傳送器往上移，使差壓傳送器不會堵塞(QM9-QP2-WIT0050)。緊急逆洗程序修正為逆洗前先收球5分鐘(QM9-QP2-WIT0050)。記錄海棉球球數(shù)變化情形，並予以追蹤。 課長： 輔導員： 圈長： 製表： 廠 電 發(fā) 中 臺德源李長