電梯公司管理章程及范本

1、 廈門鑫源峰電梯安裝工程有限公司 公司治理章程為加強公司的規(guī)范化治理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經(jīng)濟效益，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司治理制度大綱。 一、公司全體職員必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的情況。 三、公司通過發(fā)揮全體職員的積極性、制造性和提高全體職員的技術(shù)、治理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 四、公司提倡全體職員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為職員提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，

2、努力提高職員的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的職員隊伍。 五、公司鼓舞職員積極參與公司的決策和治理，鼓舞職員發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為職員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高職員各方面待遇；公司為職員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張白費；倡導(dǎo)職員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、職員必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度

3、的行為，都要予以追究。 職員守則一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 二、維護公司聲譽，愛護公司利益。 三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團結(jié)互助。 四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕白費。 五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 財 務(wù) 管 理 制 度總 則：為加強財務(wù)治理，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 一、財務(wù)治理工作必須在加強宏觀操縱和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)治理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張白費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積存。

4、 財務(wù)機構(gòu)與會計人員 二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理治理好財務(wù)會計工作。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清晰、日清月結(jié)、近期報帳。 五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。關(guān)于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。 六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。

5、移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。 會計核算原則及科目 七、公司嚴格執(zhí)行中華人民共和國會計法、會計人員職權(quán)條例、會計人職員作規(guī)則等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。 八、記帳方法采納借貸記帳法。記帳原則采納權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。 九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類： 1、房屋及其他建筑物；

6、2、機器設(shè)備； 3、電子設(shè)備（如微機、復(fù)印機、傳真機等）； 4、運輸工具； 5、其他設(shè)備。 十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為： 1、房屋及建筑物35年； 2、機器設(shè)備10年； 3、電子設(shè)備、運輸工具5年； 4、其他設(shè)備5年。 固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可接著使用的，不再計提折舊；提早報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。 十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。 十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準

7、后，于年度決算時處理完畢。 1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。 2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。 3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。 4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。 資金、現(xiàn)金、費用治理 十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的治理，防止損失，杜絕白費，良好運用，提高效益。 十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶

8、只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。 十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。 十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其托付他人代管。 十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。 十九、依照已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式托付并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）。 二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條

9、抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分不與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。 二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。 二十二、嚴格現(xiàn)金收支治理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。 二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。 二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人

10、、部門負責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。 二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。 二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責(zé)任。辦公用具、用品購置與治理 二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造打算、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可購置。 二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人治理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。 二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。 其它事項 三十、按

11、照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。 合同治理制度 總 則 為加強合同治理，幸免失誤，提高經(jīng)濟效益，依照合同法及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。 一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。 二、合同治理是企業(yè)治理的一項重要內(nèi)容，搞好合同治理，關(guān)于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同治理工作。 合同的簽訂 三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

12、 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人托付書的法人托付人，法人托付人必須對本企業(yè)負責(zé)。 五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當(dāng)事人的情況。 六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。 七、合同除即時清結(jié)者外，一律采納書面格式，并必須采納統(tǒng)一合同文本。 八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清晰、準確。 合同內(nèi)容應(yīng)注意的要緊問題是： 1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時刻和簽約地點； 2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣

13、工時刻，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等； 3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。 九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。 十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不同意在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 十一、合同在正

14、式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，方能正式簽訂。 十二、合同原則上由部門負責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理批閱后按合同審批權(quán)限審批。合同審查的要點是： 1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。 2、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。 3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特不是對方是否具備履行合同的能力、條件；可能取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。 十三、依照法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或能夠呈報上級

15、主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政治理部門鑒證，或請公證處公證。 公司治理制度合同的履行 十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。 十五、合同履行完畢的標(biāo)準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。 十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)覺問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 公司治理制度合同的變更、解除 十七、在

16、合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商。 十八、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益動身，從嚴操縱。 十九、變更、解除合同，必須符合合同法的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。 二十、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。 二十一、變更、解除合同，一律必需采納書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。 二十二、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但專門情況經(jīng)雙方一

17、致同意的例外。 二十三、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律同意免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。 二十四、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)覺，從嚴懲處。 合同糾紛的處理 二十五、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按合同法等有關(guān)法規(guī)和本制度規(guī)定妥善處理。 二十六、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責(zé)到底。 二十七、處理合同糾紛的原則是： 1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。 2、以雙方協(xié)商解決為差不多方法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時

18、與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。 3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。 二十八、在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。 二十九、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時刻，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時刻。 三十、凡由法律顧問處

19、理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。 1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議）以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等； 2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證； 3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目； 4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準、封樣、樣品或鑒定報告； 5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料； 6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。 三十一、關(guān)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。 三十二、對雙方差不多簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分不送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部

20、門應(yīng)由專人負責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。 三十三、關(guān)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 三十四、對方當(dāng)事人逾期不履行差不多發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。 三十五、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。 三十六、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。 合同的治理 三十七、本公司對合同實行二級治理、專業(yè)歸口制度，法人托付書制度，基礎(chǔ)治理制度。 三十八、本公司合同治理具體是： 公司由董

21、事長授權(quán)總經(jīng)理總負責(zé)，歸口治理部門為財務(wù)部、辦公室；副總經(jīng)理歸口治理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同；各部門具體負責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。 三十九、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分不由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。 四十、辦公室會同有關(guān)部門認真做好合同治理的基礎(chǔ)工作。具體如下： 1、建立合同檔案； 2、建立合同治理臺帳； 3、填寫“合同情況月報表”。 廈門鑫源峰電梯安裝工程有限公司 管 理 制 度 匯編文件編號：XYF -附件6-00-2012-1/A廈門鑫源峰電梯安裝工程有限公司公司治理制度版 本 號A/1共2頁 第1頁批準日期2012年9月15日

22、章節(jié)號標(biāo) 題 閱 讀 索 引（目錄）頁碼01部門與人員質(zhì)量職責(zé)4-2402人事治理制度與考核方法25-4003檔案治理制度與考核方法41-4804檔案分類方法（文件編號方法）49-5105標(biāo)準化治理制度（采納國家有關(guān)標(biāo)準目錄）52-5506技術(shù)文件治理制度及考核方法56-5907外來文件治理制度及考核方法60-6208倉庫（現(xiàn)場）治理制度與考核方法63-6909關(guān)鍵工序檢驗規(guī)范70-7810安裝、維修施工方案編寫規(guī)定79-8111設(shè)備、工具、計量器具治理制度及考核方法82-8612質(zhì)量治理體系治理制度與考核方法87-8913質(zhì)量目標(biāo)的分解及考核方法90-9314安全文明生產(chǎn)治理制度94-981

23、5售后服務(wù)治理制度與考核方法99-10716應(yīng)急服務(wù)治理制度與考核方法108-11217安裝、維保質(zhì)量檢查與考核方法113-116廈門鑫源峰電梯安裝工程有限公司公司治理制度版 本 號A/1共2頁 第1頁批準日期2012年9月15日章節(jié)號標(biāo) 題 閱 讀 索 引（目錄）頁碼18安全事故報告處理制度117-11919檢驗規(guī)范120-12820許可證使用、保管、換證申請治理制度129-13221崗位任職資格133-137廈門鑫源峰電梯安裝工程有限公司公司治理制度文件編號XYF-附件6-01-2009-1/A部門與人員質(zhì)量職責(zé)頁 碼 共21頁1目的確保每個部門及各級人員的質(zhì)量職責(zé)范圍，明確職員的權(quán)力與責(zé)

24、任。2 范圍本公司內(nèi)的各個部門和各級職員。3 職責(zé)各部門負責(zé)依照公司的組織機構(gòu)圖編寫部門職責(zé)和職員的質(zhì)量職責(zé)。總經(jīng)理批準后實施。4 各部門職能及崗位職責(zé)請詳見細則。辦公室職能一、 負責(zé)制定公司行政辦公制度和行政工作運行程序；二、 負責(zé)公司辦公區(qū)域的日常運行、安全與工作環(huán)境的治理；三、做好公司有關(guān)會議的預(yù)備及組織工作，整理會議記錄。負責(zé)傳真、文件、資料、合同、標(biāo)書、方案等的打印、校對、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂；辦理公司報刊的征訂、收發(fā)以及文件的對外收發(fā)、郵遞工作；四、依照公司經(jīng)理的指示和經(jīng)理辦公會議決議，組織安排公司各項行政工作，協(xié)調(diào)公司與總公司之間、各部門之間關(guān)系，及時準確完成上級部門、公司經(jīng)理

25、、辦公會議下達的各項指令、決議和任務(wù)；五、 負責(zé)公司辦公用品、生活物資、勞保用品的申購、領(lǐng)用、保管、發(fā)放等工作；負責(zé)公司印鑒的保管，依照規(guī)定辦理印鑒的使用或領(lǐng)用手續(xù)，并做好相關(guān)記錄；六、負責(zé)公司對外相關(guān)單位的業(yè)務(wù)交流及接待工作；接聽、接轉(zhuǎn)電話，做好緊急電話的電話記錄，依照實際需要將電話內(nèi)容及時轉(zhuǎn)達到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及個人；七、 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司的人事治理工作；負責(zé)公司職員的考勤記錄、造表、匯總及上報；八、依照公司各部門的工作需要，負責(zé)職員招聘、篩選和錄用及簽約、解約工作；九、協(xié)助各部門做好職員的培訓(xùn)、考核工作，并建立職員培訓(xùn)、考核的科學(xué)體系；十、開拓公司人才資源的渠道，建立充足的人力資

26、源庫，及時為公司提供后備人才；十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 財務(wù)部職能一、 依照國家與財務(wù)有關(guān)的紀律、法規(guī)、治理方法，制定公司的財務(wù)治理的規(guī)章制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；二、 按時申報和繳納國家稅金及相關(guān)應(yīng)交款項；三、 負責(zé)公司經(jīng)濟核算，正確反映公司的資金變化情況，保證核算資料及會計報表準確、及時、完整，并定期向經(jīng)理匯報；四、 依照各部門申報的年度預(yù)算，結(jié)合公司年度經(jīng)營打算，編制公司的年度總預(yù)算同時報總公司審批，并對預(yù)算實施情況進行操縱；五、 負責(zé)日常財務(wù)工作，正確掌握并使用會計科目，保證現(xiàn)金、銀行收付原始憑證、各類票據(jù)等合法、真實、手續(xù)齊全、數(shù)量正確；六、 及時清理與來往單位的債權(quán)、債務(wù)，

27、加速資金周轉(zhuǎn)，幸免呆、壞帳情況的發(fā)生；七、 認真審查原始憑證的合法性，審核其內(nèi)容、金額是否相符，經(jīng)手人、審批人、簽章是否齊全，用途是否注明，符合制度要求才能辦理收、付手續(xù)；八、 依照收、付原始憑證，按照規(guī)定的會計科目，編制記帳憑證，做到數(shù)字準確，摘要清晰，內(nèi)容完整；九、 負責(zé)保管各種尚未使用的空白支票，空白收據(jù)和其他有價證卷。督促、認真辦理銀行結(jié)算和現(xiàn)金收支工作，負責(zé)登記銀行存款明細帳，現(xiàn)金日記帳，做到帳款相符。十、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。銷售部職能一、依照公司總體規(guī)劃及進展目標(biāo)進行市場分析，預(yù)測電梯市場需求，結(jié)合公司經(jīng)營進展打算編制年度銷售打算；制定出各種切實可行的長期、年度、短期等工作打

28、算，并具體組織、督促各項打算的實施和完成；一、 起草、整理、規(guī)范銷售部各項規(guī)章制度并報請公司經(jīng)理審批；二、 定期和不定期組織業(yè)務(wù)人員進行廣泛的市場調(diào)查，拿出具體營銷策略及方案并報請公司經(jīng)理審批；三、 做好售前服務(wù)，關(guān)心用戶選型，提供設(shè)計圖紙，做好產(chǎn)品及安裝預(yù)算；四、負責(zé)組織標(biāo)書，銷售合同的評審工作，在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽訂電梯代銷、經(jīng)銷合同及安裝合同；五、 銷售合同經(jīng)簽署后，及時向相關(guān)部門轉(zhuǎn)交（辦公室、工程技術(shù)部、財務(wù)部）；六、 做好合同簽訂后至安裝前的跟蹤服務(wù)工作，及時會同工程技術(shù)部解決施 工土建中的疑難問題，預(yù)埋、預(yù)留要同用戶交待清晰，對用戶提出的要求，應(yīng)及時反饋處理，對更改合同

29、原規(guī)定的內(nèi)容等，負責(zé)簽署補充協(xié)議。七、 做好顧客中意度的調(diào)查工作。工程技術(shù)部職能一、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依照合同要求負責(zé)公司電梯整梯安裝的方案設(shè)計、自檢工作及安裝調(diào)試工作，電梯的維修保養(yǎng)工作；二、 制定安裝流程圖，依照安裝作業(yè)指導(dǎo)書編制工程施工方案；三、嚴格做好電梯安裝的過程記錄，及時將現(xiàn)場記錄進行整理，并負責(zé)向用戶、公司的辦公室移交已驗收電梯的全部檔案資料；四、嚴格按電梯國家安裝標(biāo)準開展工作，保證施工進度、施工質(zhì)量，確保施工安全；五、 認真辦理簽署補充協(xié)議，及時處理“一般故障報告”；六、正確按打算下達施工令，保證不下違章令，不干違章活；杜絕人身安全事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生；七、負責(zé)協(xié)調(diào)好與用戶

30、的關(guān)系，在與用戶的接觸交往中，貫徹為用戶服務(wù)的指導(dǎo)思想，講究信譽，注意保持本公司的良好形象；八、 配合總公司質(zhì)安部對電梯的質(zhì)量、性能進行嚴格的檢驗，對不符合規(guī)范的部分立即進行整改。公司自檢合格后還應(yīng)配合國家技術(shù)監(jiān)督等部門進行驗收，直至驗收合格為止。九、 擴大電梯中大修市場，做好電梯大中修工作；十、 負責(zé)開拓維修、保養(yǎng)及零配件的市場，完成公司下達的經(jīng)濟任務(wù)；十一、依照用戶意見，做好電梯安裝質(zhì)量情況的反饋工作；維保部職能一、負責(zé)電梯的日常維護保養(yǎng)、故障搶修、年檢、取證等方面部署工作，組織安排維修人員的分工責(zé)任及緊急故障處理；二、制訂維保打算及相關(guān)治理制度，并實施；督促檢查考核維保部人員責(zé)任落實情況

31、；三、對承擔(dān)的有償服務(wù)項目，提出審核、報價，對免費保養(yǎng)期外更換的零部件收費標(biāo)準，嚴格執(zhí)行公司的統(tǒng)一標(biāo)準，維護公司的利益；四、鞏固本公司電梯市場所取得成果，捍衛(wèi)隸屬本公司的維修陣地，并努力擴大維修、改造的市場范圍，積極創(chuàng)收完成公司下達的經(jīng)濟任務(wù)；協(xié)調(diào)與用戶關(guān)系及內(nèi)部人員關(guān)系；五、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，文明施工，不違章作業(yè)，確保人身、設(shè)備安全；六、嚴格執(zhí)行自檢，確保電梯修理改造質(zhì)量；以專業(yè)的維修保養(yǎng)技能，確保維保電梯的定期換證。七、編制維保治理制度和維保作業(yè)指導(dǎo)書；八、代表公司與用戶簽訂電梯維修保養(yǎng)及續(xù)約維修保養(yǎng)合同；九、建立完善電梯維修保養(yǎng)檔案，做好用戶電梯運行記錄，做到圖紙、合同、報告、臺

32、帳等資料齊全； 質(zhì)檢部的職責(zé)1、負責(zé)電梯安裝維保工程的檢驗和測試工作，及時提供真實、準確、完整的數(shù)據(jù)和記錄。質(zhì)量安全狀況匯報編號：XYF-附件6-01/01-2012-1/A用戶名稱聯(lián)系人電話設(shè)備狀況：年 月 日工程部經(jīng)理工作職責(zé)1、對公司經(jīng)理負責(zé)，全面主持工程部日常工作；2、合理分配工程項目并將項目分配方案報請經(jīng)理審批。科學(xué)地進行人員調(diào)配，全面治理公司各項安裝、改造、維修工程。3、負責(zé)各項工程的工程質(zhì)量、工藝水平、工期、自檢、交驗等程序的把關(guān)工作；4、審核安裝、改造、維修等工程的施工方案，緊急預(yù)案等，負責(zé)召集和主持各工程開工進點前的安全質(zhì)量、技術(shù)交底會及完工后的總結(jié)會；5、起草、修改、制定工

33、程部各項治理制度及細則并報請分管經(jīng)理審核；6、擬定工程部工具設(shè)備、測試議器等的添置、維修、租借等打算并報批；7、全力配合總監(jiān)把握施工環(huán)節(jié)中的安全、質(zhì)量、工藝過程操縱，實行安全、質(zhì)量、工藝責(zé)任制；8、負責(zé)解決工程中的各種疑難問題并有義務(wù)對維保部進行技術(shù)支援；9、負責(zé)工程人員技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的具體組織，負責(zé)工程人員的考評和考核工作并將具體情況通報分管經(jīng)理；10、工程部工資、工程款分配方案及獎懲額度提案的制定并報分管經(jīng)理審核；11、負責(zé)工程人員各種報銷憑證的審核；12、負責(zé)工程部與其他部門的工作銜接和協(xié)調(diào)；13、兼任質(zhì)量安全小組成員，依照質(zhì)量安全小組要求做好相應(yīng)工作；14、負責(zé)工程部半年、年終總結(jié)及工

34、作打算的起草并經(jīng)理審核；15、工程用申購材料的審核簽字。維保部經(jīng)理工作職責(zé)1、直接對經(jīng)理負責(zé)，全面主持維保部的日常工作；2、合理分配維保任務(wù)并將具體方案報請分管經(jīng)理審核?？茖W(xué)地進行人員調(diào)配，全面治理維保工作；3、全面負責(zé)維保隊日常維保、故障搶修、年檢前的檢修、年檢整改、取證等程序的把關(guān)及具體事宜。4、維保部節(jié)日安全大檢查（特檢）及節(jié)日值班打算、值班工資分配方案的制定，并報分管經(jīng)理審核。電梯特檢工作內(nèi)容春節(jié)值班記錄表的起草并報請分管經(jīng)理審核；5、維保部每周工作打算的制定及上報；6、維保部每天碰頭會的具體組織及維保記錄的檢查審核；7、維保部人員報銷憑證的審核；8、起草、修改、制訂維保部各項治理制度

35、并報請分管經(jīng)理審核；9、負責(zé)維保隊各種疑難問題的解決；10、負責(zé)維保部與其他各部門的銜接和協(xié)調(diào)工作；11、負責(zé)維保部半年、年終總結(jié)及工作打算的起草并報請分管經(jīng)理審核；12、負責(zé)維保人員技能培訓(xùn)、考評和考核工作；電梯特檢工作內(nèi)容編號：FJXM-QP- 附件6-01/02-2009-1/A客戶單位： 特檢時刻： “十一”（ ）、 “春節(jié)”（ ）特檢內(nèi)容：檢查結(jié)果：特檢人員： 特檢時刻： 年 月 日 客戶意見： 客戶簽字： 年 月 日工程部經(jīng)理工作職責(zé)1、對公司經(jīng)理負責(zé)，全面主持工程部日常工作；2、合理分配工程項目并將項目分配方案報請經(jīng)理審批?？茖W(xué)地進行人員調(diào)配，全面治理公司各項安裝、改造、維修工程

36、。3、負責(zé)各項工程的工程質(zhì)量、工藝水平、工期、自檢、交驗等程序的把關(guān)工作；4、審核安裝、改造、維修等工程的施工方案，緊急預(yù)案等，負責(zé)召集和主持各工程開工進點前的安全質(zhì)量、技術(shù)交底會及完工后的總結(jié)會；5、起草、修改、制定工程部各項治理制度及細則并報請分管經(jīng)理審核；6、擬定工程部工具設(shè)備、測試議器等的添置、維修、租借等打算并報批；7、全力配合總監(jiān)把握施工環(huán)節(jié)中的安全、質(zhì)量、工藝過程操縱，實行安全、質(zhì)量、工藝責(zé)任制；8、負責(zé)解決工程中的各種疑難問題并有義務(wù)對維保部進行技術(shù)支援；9、負責(zé)工程人員技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的具體組織，負責(zé)工程人員的考評和考核工作并將具體情況通報分管經(jīng)理；10、工程部工資、工程款分配

37、方案及獎懲額度提案的制定并報分管經(jīng)理審核；11、負責(zé)工程人員各種報銷憑證的審核；12、負責(zé)工程部與其他部門的工作銜接和協(xié)調(diào)；13、兼任質(zhì)量安全小組成員，依照質(zhì)量安全小組要求做好相應(yīng)工作；14、負責(zé)工程部半年、年終總結(jié)及工作打算的起草并經(jīng)理審核；15、工程用申購材料的審核簽字。維保部經(jīng)理工作職責(zé)1、直接對經(jīng)理負責(zé)，全面主持維保部的日常工作；2、合理分配維保任務(wù)并將具體方案報請分管經(jīng)理審核?？茖W(xué)地進行人員調(diào)配，全面治理維保工作；3、全面負責(zé)維保隊日常維保、故障搶修、年檢前的檢修、年檢整改、取證等程序的把關(guān)及具體事宜。4、維保部節(jié)日安全大檢查（特檢）及節(jié)日值班打算、值班工資分配方案的制定，并報分管經(jīng)

38、理審核。電梯特檢工作內(nèi)容春節(jié)值班記錄表的起草并報請分管經(jīng)理審核；5、維保部每周工作打算的制定及上報；6、維保部每天碰頭會的具體組織及維保記錄的檢查審核；7、維保部人員報銷憑證的審核；8、起草、修改、制訂維保部各項治理制度并報請分管經(jīng)理審核；9、負責(zé)維保隊各種疑難問題的解決；10、負責(zé)維保部與其他各部門的銜接和協(xié)調(diào)工作；11、負責(zé)維保部半年、年終總結(jié)及工作打算的起草并報請分管經(jīng)理審核；12、負責(zé)維保人員技能培訓(xùn)、考評和考核工作；13、兼任質(zhì)量安全小組成員，協(xié)助做好相應(yīng)工作。14、維保用申購材料的審核、簽字。15、全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)維保人員參與常年合作業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)活動。即合同續(xù)簽、送發(fā)票、收款、檢驗

39、報告的辦理、日常協(xié)調(diào)等工作。16、維保部基金的科學(xué)治理及公正、公平、合理的使用。春節(jié)值班記錄表編號：FJXM-QP-附件6-01/03-2009-1/A使用單位聯(lián)系人及電話梯 號型號層/站/門載 重 kg速 度m/s情況記錄： 值班人： 年 月 日甲方意見： 簽名： 年 月 日編制： 審核： 批準：電梯故障維修記錄維保區(qū)域： 編號：FJXM-QP-附件6-01/04-2009-1/A使用單位梯 號報修時刻 年 月 日 時 分到達時刻年 月 日 時 分修復(fù)時刻年 月 日 時 分維修人員用戶反映情況、故障現(xiàn)象故障緣故 處理方法及結(jié)果備注使用單位確認意見 使用單位確認人 年 月 日編制： 審核： 批

40、準：電梯維護保養(yǎng)記錄維保區(qū)域： 編號：FJXM-QP-附件6-01/05-2009-1/A使用單位聯(lián)系人及電話梯 號型 號層/站/門/ / 載 重速 度 m/s維保周期次/月No檢查及維保內(nèi)容情況結(jié)論No檢查及維保內(nèi)容情況結(jié)論1操縱柜各電氣原件工況18轎內(nèi)、頂及井道底坑照明2曳引機電機溫升及工況19機房、轎廂、井道、底坑清潔3減速箱溫升及油位20鋼絲繩、繩頭及張力（月）4制動器工況21隨行電纜及防掛裝置（月）5安全回路及元件狀況22導(dǎo)靴及靴襯（月）6門鎖嚙合深度及鎖鉤間隙23補償鏈（繩）及裝置（月）7門機系統(tǒng)24各繩輪狀況及潤滑（月）8廳、轎門可靠性及各種間隙25極限、限位、強換可靠性（月）9

41、安全觸板/光幕26安全鉗及機構(gòu)狀況（月）10導(dǎo)軌工況、潤滑、油杯油量27絕緣及接地情況（季）11井道信息設(shè)施狀況28緩沖器及底坑設(shè)施（季）12機房、轎內(nèi)、轎頂檢修29消防功能（若有）（季）13指令、呼喚系統(tǒng)30梳齒板狀況（扶梯）14顯示系統(tǒng)31上下入口及圍裙板開關(guān)狀況（扶梯）15警鈴/通信裝置（若有）32前沿板開關(guān)狀況（扶梯）16運行舒適感33驅(qū)動鏈條及扶手帶運行狀況（扶梯）17平層精度34梯級運行狀況（扶梯）情況記載：維保人員 日 期使用單位確認意見： 簽 名 日 期注：1、經(jīng)檢修保養(yǎng)后，在“情況結(jié)論”欄作符號講明：正常、良；差不多合格，一般；不良、差（并在下欄記載情況及對策） 。2、電梯實

42、際無表內(nèi)項目時用橫線劃去，有增加項填入3134項空格中。3、標(biāo)（月） 、（季）項一般為每月、每季做一次，其余項目每次必做。銷售部經(jīng)理工作職責(zé)1、對公司經(jīng)理負責(zé)，全面貫徹和執(zhí)行公司制定的方針和政策，具體主持銷售部的日常工作；2、依照公司總體規(guī)劃及進展目標(biāo)制定出各種切實可行的長期、年度、短期等工作打算，并具體組織、督促各項打算的實施和完成；3、起草、整理、規(guī)范銷售部各項規(guī)章制度并報請公司經(jīng)理審批；4、定期和不定期組織業(yè)務(wù)人員進行廣泛的市場調(diào)查，拿出具體營銷策略及方案并報請公司經(jīng)理審批；5、具體進行業(yè)務(wù)操作并協(xié)助業(yè)務(wù)人員把握好業(yè)務(wù)活動中的各個環(huán)節(jié)，提高成功率；6、合理分配業(yè)務(wù)信息及科學(xué)地進行人員搭配

43、，確保業(yè)務(wù)人員的切身利益，提高業(yè)務(wù)人員的銷售激情及工作積極性；7、審核、批準、上報各種銷售方案、報價及與客戶的各種往來函件；8、具體主持對客戶的各種經(jīng)濟合同的評審工作，負責(zé)簽定合同并協(xié)助工程部執(zhí)行合同；9、合理調(diào)配和使用好銷售部基金，充分發(fā)揮人、財、物等各種資源的優(yōu)勢；10、做好業(yè)務(wù)人員業(yè)績考評和考核，公正、公平、合理地發(fā)放獎金和提成；11、負責(zé)銷售部與公司其他部門之間的協(xié)調(diào)工作；12、督促業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)的回款工作；13、定期和不定期進行客戶回訪工作，并將各種反饋信息上報安全質(zhì)量小組組長及公司辦公室；14、定期和不定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能；15、認真做好銷售部半年及年

44、終總結(jié)上報公司經(jīng)理，并及時對業(yè)務(wù)方針、人員結(jié)構(gòu)等進行調(diào)整；16、業(yè)務(wù)人員各種報銷憑證的審核。17、全面負責(zé)各招標(biāo)項目標(biāo)書的起草、制作等全套工作。辦公室主任工作職責(zé)1、具體主持公司行政事務(wù)并全面主持辦公室工作；2、辦公室每周工作打算的制定及上報；3、反映職員的思想動態(tài)、研究、報批與實施、引導(dǎo)職員的激勵機制；4、督促確認采購員、文員、會計、出納、司機、內(nèi)勤等辦公室人員的各項工作；5、負責(zé)公司文件、往來函件等的起草、發(fā)文治理及報批；6、負責(zé)公司防火、防盜及交通安全治理，節(jié)假日的工作安排及安全防護工作；7、公司職員及職員集體宿舍的治理，各部門的考評收集匯總并形成獎懲月報表上報經(jīng)理；8、負責(zé)公司人員招聘

45、、培訓(xùn)、錄用等工作的具體組織和實施；9、負責(zé)辦公室人員報銷憑證的審核；10、負責(zé)與行政主管部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系；11、負責(zé)與工商、稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系；12、負責(zé)公司證照、車輛等的年檢、年審、變更、換證等工作的具體組織和實施；13、辦理經(jīng)公司批準的職員的暫住證、工作證等，負責(zé)與安委會的聯(lián)系；14、辦公室半年、年終工作總結(jié)及工作打算的起草、上報；15、公司重大活動、會議等的具體組織和實施；16、負責(zé)辦公室人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核和考評工作；17、兼任質(zhì)量安全小組成員，負責(zé)質(zhì)量安全小組成員考評的具體組織并協(xié)助做好其他相應(yīng)工作。18、外來來賓的接送、招待等安排。工程隊長工作職責(zé)1、直接對工程部經(jīng)理負責(zé)。全

46、面負責(zé)承包工程項目的具體施工，人員治理、質(zhì)量、安全、工藝操縱等工作；2、全面負責(zé)所承包工程的具體事務(wù)，保證安全、按時、高質(zhì)量的完成施工；3、擬定確實可行的工程施工方案并報請工程部經(jīng)理審批，具體辦理技術(shù)監(jiān)督局（開工、驗收、取證等）相關(guān)行政手續(xù)；4、做好施工工作日志，公司自檢記錄，嚴格按照技術(shù)標(biāo)準和工藝要求組織施工；5、執(zhí)行關(guān)鍵工序，隱蔽工程的報檢制度，嚴格遵守過程質(zhì)量操縱實施細則，否則后果自負；6、負責(zé)工程人員安全及電梯配件、材料等的保管工作；7、對工程質(zhì)量、工期、協(xié)調(diào)、交驗全面負責(zé)；8、安排好工程人員的生活，對公司提供的設(shè)備負責(zé)；9、負責(zé)工程隊半年、年終工作總結(jié)的起草并上報工程部經(jīng)理審核定稿。

47、維保隊長工作職責(zé)1、直接對維保部經(jīng)理負責(zé)，全面負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)電梯的日常維保，故障搶修、年檢服務(wù)、特檢等具體工作。2、辦理技術(shù)監(jiān)督局（年檢、取證等）相關(guān)行政手續(xù)；3、制定具體的維保打算并報請維保部經(jīng)理審批，具體安排組員按打算對電梯實施日常維保，年檢前檢修，特檢等工作；4、科學(xué)、合理地進行人員調(diào)配做好故障搶修；5、隨時掌握組職員作及記錄情況，發(fā)覺問題及時解決，不能解決的迅速報請維保部經(jīng)理審議解決，否則后果自負；6、具體負責(zé)與客戶的溝通和銜接工作；7、具體配合銷售部參與常年合作業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)活動。即合同續(xù)簽、送發(fā)票、收款、檢驗報告的辦理、日常協(xié)調(diào)等工作。8、負責(zé)維保隊半年、年終總結(jié)及工作打算的起草并

48、上報維保部經(jīng)理審核、定稿。維保人員職責(zé)1、服從維保隊長的領(lǐng)導(dǎo)和安排，直接對維保隊長負責(zé)；2、嚴格遵守公司勞動紀律和甲方的各項規(guī)章制度；3、嚴格按公司保養(yǎng)細則及維保制度對用戶電梯進行保修、保養(yǎng)，做到準時、細致、高效、低故障、零投訴；4、如實做好每次維保及搶修的詳細記錄；5、發(fā)揮個人主觀能動性，積極解決電梯疑難故障，關(guān)于沒有能力或沒有把握解決的故障要做到早反映、早匯報；6、注重自身學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積存，努力提高自身綜合素養(yǎng)。采購員（兼資料、檔案治理、工具設(shè)備治理員）工作職責(zé)1、依照辦公文化用品采購打算實施具體采購并辦理入庫手續(xù)；2、依照零配件、輔材輔料采購打算實施具體采購并辦理入庫手續(xù)；3、依照工具設(shè)備采購、維修打算實施具體采購并辦理入庫手續(xù)；4、依照辦公設(shè)備采購、維修打算實施具體采購并辦理入庫手續(xù)；5、其他臨時交辦的采購工作；6、公司文件、資料的簽收、登記、存檔及治理工作；7、公司文檔的收集、整理、分類、歸檔及檔案治理工作；8、技術(shù)資料、文件、檔案的借閱及治理工