石油企業(yè)物資采購成本管理與控制研究3300字

1、石油企業(yè)物資采購本錢管理與控制研究3300字 摘 要：物資采購本錢對于石油企業(yè)而言影響宏大，加強(qiáng)石油企業(yè)物資采購本錢的管理與控制是進(jìn)步我國石油企業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵。影響采購本錢的因素包括物資的價格、數(shù)量因素，市場供給情況、物流本錢。在分析石油企業(yè)在物資采購中存在問題的根底上提出相應(yīng)的可行性建議：招聘和培養(yǎng)專業(yè)的采購人才、健全采購供給信息、構(gòu)建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集群、標(biāo)準(zhǔn)采購流程、充分利用信息化和供給鏈管理等專業(yè)方法進(jìn)展采購。 關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 物資采購 本錢管理中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4914202212-291-02石油企業(yè)在正常的消費(fèi)活動中需要采購的物資數(shù)量龐大，通

2、常都在20多萬種以上，大型石油企業(yè)的采購額甚至到達(dá)數(shù)十億元，物資消耗占石油消費(fèi)總本錢的比例高達(dá)40%50%。由此可見，采購本錢的上下直接影響石油消費(fèi)企業(yè)的效益，是石油企業(yè)必須特別重視的環(huán)節(jié)。2001年我國參加了WTO，我國的石油企業(yè)和世界各大石油企業(yè)在同一平臺上競爭。和世界主流石油企業(yè)相比，我國石油企業(yè)的物資采購本錢占消費(fèi)總本錢的比例明顯偏高，相應(yīng)地導(dǎo)致企業(yè)總收益偏低，在國際市場上缺乏競爭力。因此石油企業(yè)加強(qiáng)物資采購本錢的管理與控制是企業(yè)不斷開展、進(jìn)步競爭力的必要措施，尤其對于我國的石油企業(yè)而言，物資采購本錢的控制對于企業(yè)是至關(guān)重要的，處理得好對于進(jìn)步企業(yè)的國際競爭力可以起到事半功倍的效果。石

3、油企業(yè)物資采購本錢管理與控制，說到底是企業(yè)采購與供給鏈管理的才能表達(dá)，許多大型企業(yè)都有專業(yè)的采購與供給鏈管理團(tuán)隊來負(fù)責(zé)日常的物資采購，世界上的主流石油企業(yè)也是如此，但我國石油企業(yè)對于物資采購本錢卻缺乏足夠的管理與控制，由此可見，進(jìn)步我國石油企業(yè)物資采購本錢的管控才能是非常必要的，因此對于我國石油企業(yè)物資采購本錢的管理與控制研究是很有現(xiàn)實意義的。一、物資采購本錢的影響因素企業(yè)是以營利為目的，石油企業(yè)也不例外，加強(qiáng)對采購本錢的控制與管理最直接的效果就是降本增效，進(jìn)步企業(yè)的營利才能。分析造成采購本錢偏高的因素，結(jié)合實際采購中存在的問題，繼而提出解決策略是控制本錢的重要方法。影響石油企業(yè)采購本錢的因素

4、通常情況下包括3個方面：物資的價格、數(shù)量因素，市場供給情況，物流本錢。物資的價格和采購數(shù)量是影響石油企業(yè)采購本錢最重要的因素，也是決定石油企業(yè)消費(fèi)本錢上下的決定性因素。根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)方案和物資消耗的速度來確定采購的數(shù)量，同時合理地進(jìn)步采購的數(shù)量對于降低單價能起到有效的作用，形成價格優(yōu)勢。選擇適宜的供給商對于采購本錢也有很大的影響，石油企業(yè)對于市場供給情況理解得越多，在采購合同確立上就具有更多的話語權(quán)，有助于選擇適宜的供給商去降低消費(fèi)本錢。物流因素對于采購本錢的影響主要是運(yùn)輸和存儲環(huán)節(jié)，在保證物資供給的根底上，適宜地選擇低本錢的運(yùn)輸方式，控制倉儲庫存對于降低企業(yè)采購本錢也具有很大的幫助。二、石油

5、企業(yè)在物資采購中存在的問題一缺乏專業(yè)采購人才采購具有很高的技術(shù)含量，工作中涉及的專業(yè)知識很多，專業(yè)性很強(qiáng)，因此采購人員的專業(yè)素養(yǎng)將在很大程度上決定采購的質(zhì)量。當(dāng)前，我國的石油企業(yè)采購人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的采購培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的采購素養(yǎng)，甚至有得采購人員缺乏職業(yè)道德精神，利用物資采購以權(quán)謀私，中飽私囊、損害企業(yè)的消費(fèi)利益，極大地進(jìn)步了企業(yè)的采購本錢。同時，我國的石油企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了國際市場，和主流石油公司相比，我國的石油企業(yè)更是缺乏專業(yè)的采購人才。想要在國際市場上和世界主流石油企業(yè)進(jìn)展競爭，我國的石油企業(yè)必需要降低物資采購本錢，其中最關(guān)鍵的方面就是擁有專業(yè)的采購人才。因此，專業(yè)采購人才的缺乏對于我國

6、石油企業(yè)降低采購本錢是至關(guān)重要的。二物資采購流程不標(biāo)準(zhǔn)、浪費(fèi)嚴(yán)重當(dāng)前，我國石油企業(yè)的采購流程不標(biāo)準(zhǔn)，不少企業(yè)為了能快捷地為消費(fèi)提供配置資源，采用分散自由采購的方式。企業(yè)內(nèi)部各個部門可以根據(jù)自身的需求單獨(dú)進(jìn)展采購，而不是通過整個企業(yè)進(jìn)展集體采購。這樣在采購流程在進(jìn)步各部門資源配置速度的同時，也造成了很大的浪費(fèi)。一方面，各部門單獨(dú)采購，企業(yè)失去了大規(guī)模采購的規(guī)模效益，進(jìn)步了消費(fèi)本錢，另一方面，各部門單獨(dú)采購造成了更多的采購流程，同時缺乏監(jiān)管和約束機(jī)制，更利于權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象的滋生。三采購信息不對稱、物流本錢偏高采購本質(zhì)上是一種供給鏈管理行為，選擇適宜的供給商進(jìn)展采購是其中最重要的方面。國外石油企

7、業(yè)在選擇適宜供給商的才能非常強(qiáng)，尤其是跨國石油企業(yè)，更是利用各種供給信息去進(jìn)展采購，將物資的采購本錢降到最低，極大地進(jìn)步企業(yè)的收益。相比于世界主流石油企業(yè)，我國石油企業(yè)在這方面仍然有很大的差距，首先是采購信息不對稱，缺乏對大多供給商的理解，尤其是國外供給商。導(dǎo)致在選擇供給商的時候，缺乏足夠的可選擇對象，本錢偏高。同時，在物資的物流管理方面也是如此，尤其在物資運(yùn)輸和倉儲方面，差距更大。四物資采購方式單一目前，我國石油企業(yè)的采購方式主要是部門或企業(yè)集體采購招標(biāo)，這種采購形式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境了。在這種采購形式下，采購周期長，不易及時更換供給商，采購本錢固定，無法及時根據(jù)市場行情調(diào)節(jié)

8、采購形式。隨著信息化和現(xiàn)代供給鏈管理方法的開展，越來越多的世界主流石油企業(yè)開場利用信息技術(shù)來獲得最實時的采購信息，因此他們可以及時地更換供給，在保證物資充足的條件下，積極地降低采購本錢。相比而言，我國石油企業(yè)采購方式單一，缺乏變通，對市場變化相應(yīng)速度較慢。三、石油企業(yè)物資采購本錢控制策略一招聘和培養(yǎng)專業(yè)的采購人才專業(yè)的采購人才對于石油企業(yè)降低物資采購本錢而言是最重要的。我國石油企業(yè)要想更合理地管理與控制物資采購本錢，就必需要擁有專業(yè)的采購人才。專業(yè)的采購人才一方面可以進(jìn)展招聘，但當(dāng)前人才缺口龐大，尤其是具有國際經(jīng)歷的采購人才，更多地要依賴企業(yè)的自我培養(yǎng)。二標(biāo)準(zhǔn)采購流程、杜絕浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)采購流程的關(guān)

9、鍵在于企業(yè)進(jìn)展大規(guī)模采購，減少分散自由的采購方式。石油企業(yè)通過企業(yè)進(jìn)展大規(guī)模集體采購，可以顯著地降低采購本錢。大規(guī)模采購具有數(shù)量優(yōu)勢，可以極大地降低單件采購本錢，進(jìn)而在整體上降低物資采購總本錢，減少浪費(fèi)。三健全采購供給信息、構(gòu)建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集群健全采購供給信息，就是要充分理解供給商的信息，然后去選擇最適宜的物資供給，從而到達(dá)最低本錢的目的。同時在西方興旺國家，已經(jīng)擁有包括完善的物流設(shè)施、運(yùn)營體系在內(nèi)的物流產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。尤其是在歐美國家，石油企業(yè)都充分圍繞這些物流園區(qū)、物流基地以及物流中心展開物流產(chǎn)業(yè)集群，來到達(dá)降低物流本錢的目的。我國的許多城市群也在漸漸形成類似的物流基地，石油企業(yè)要充分利用這些資源，來到達(dá)控制本錢的目的。四充分利用信息化和供給鏈管理等專業(yè)方法進(jìn)展采購隨著信息化和現(xiàn)代供給鏈管理方法的開展，越來越多的世界主流石油企業(yè)開場利用信息技術(shù)來獲得最實時的采購信息，并且利用供給鏈管理等先進(jìn)專業(yè)的采購方法去降低本錢。我國的石油企業(yè)也應(yīng)如此，一方面，建立物資供給采購信息平臺，在平臺上及時更新最新的采購供給信息；另一方面，采用專業(yè)的供給鏈管理手段去指導(dǎo)采購，以期獲得最大的本錢降低。石油企業(yè)物資采購本錢的管理與控制對于企業(yè)降本增效而言是非常重要的，尤其對于我國石油企業(yè)而言，降低物資采購本錢具有更現(xiàn)實的意義，是企業(yè)進(jìn)步