雷鳴：龍湖地產(chǎn)設(shè)計管控成果分享--標準化設(shè)計管控-示范樣板區(qū)-設(shè)計創(chuàng)造價值

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)龍湖地產(chǎn)設(shè)計管控成果分享-標準化設(shè)計管控，示范樣板區(qū)，設(shè)計創(chuàng)造價值課程重點：簡述龍湖住宅產(chǎn)品線和標準化的框架內(nèi)容，介紹各個體系內(nèi)的實用工具和標準化成果，對其他企業(yè)的借鑒點，分享2005-2015年典型項目的研發(fā)過程和價值創(chuàng)造點。課程大綱：一、標準化體系框架部分：建立產(chǎn)品線實施標準化的戰(zhàn)略意義，實際操作層面的意義，普遍流程做法，支撐體系內(nèi)容；1、房企的發(fā)展階段；2、住宅產(chǎn)品線和產(chǎn)品標準化的具體定義描述；3、產(chǎn)品線體系化與產(chǎn)品標準化的作用：公司運營層面，和實際操作層面的作用

2、；4、確定房企戰(zhàn)略、建立產(chǎn)品線的步驟，龍湖產(chǎn)品矩陣簡介；5.產(chǎn)品線體系平衡的問題；6、確定產(chǎn)品線后，四大標準化支撐體系內(nèi)容和分解層次；7、小結(jié)：戰(zhàn)略出發(fā)戰(zhàn)術(shù)落實分解動作；二、龍湖住宅產(chǎn)品線和標準化支撐體系的主線，分解內(nèi)容：1、簡述龍湖住宅產(chǎn)品線體系，典型代表作品；2. 產(chǎn)品線體系是上層建筑，基礎(chǔ)是標準化解構(gòu)做法；2、四大體系之一-管控體系（管控層級和流程設(shè)計等內(nèi)容）；3、四大體系之二-服務(wù)體系（營銷樣板展示區(qū)和vi體系等）；介紹營銷示范展示區(qū)的分解內(nèi)容：總平面模塊，戶外體驗區(qū)部分，售樓處部分，樣板房部分，及對應(yīng)成果；4、四大體系之三-技術(shù)體系（介紹標準體系，設(shè)計體系，成本控制體系等框架內(nèi)容）；

3、標準體系：交付標準，設(shè)計標準，建造標準等內(nèi)容；建造標準及對應(yīng)的部品標準化內(nèi)容；案例：西班牙風格外立面主材的部品部件標準化內(nèi)容；瓦，墻面涂料，木飾面等的標準化內(nèi)容；設(shè)計體系：規(guī)劃，戶型，外立面等方面的設(shè)計導則和控制因素；規(guī)劃原則貨值最大化原則，及其實現(xiàn)辦法；戶型產(chǎn)品模塊提升價值的案例；景觀，精裝修提升價值的案例；設(shè)備提升價值的案例；（別墅地下室部分）設(shè)計管控內(nèi)容：設(shè)計管控范圍，研發(fā)經(jīng)理主要職責，主要流程和標準化文件等；成本控制體系：設(shè)計控制成本要點等內(nèi)容；5、四大體系之四-執(zhí)行體系（項目執(zhí)行和合約規(guī)劃管理等）；6、小結(jié)四大體系的相互關(guān)系，作用；分享龍湖項目啟動會內(nèi)容；三、龍湖產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新：提

4、升價值，提高效率，降低成本；1、提升價值和提高效率的做法；1) 規(guī)劃原則和業(yè)態(tài)選擇搭配原則：介紹龍湖地產(chǎn)項目規(guī)劃原則，實用工具，典型項目分享；2) 龍湖戶型產(chǎn)品庫支撐體系；3) 近年低密度產(chǎn)品庫內(nèi)容，選用原則等；4)案例分析：別墅類：（04-07年）重慶藍湖郡，（08-10年）重慶悠山郡；（07-08年）北京滟瀾山，頤和原著；12年后青島大連項目；洋房類：05年重慶弗萊明戈，大城小院；07年成都弗萊明戈；12年重慶木魚石項目；高層類：05年水晶酈城，07年春森彼岸，08年北京唐寧one，12年后北京時代天街，長楹天街高層部分；旅游度假類：成都青城小院，煙臺養(yǎng)馬島項目，北京長城原著；簡述各類別項

5、目的典型特征，發(fā)展演變過程；5、外立面風格庫和外立面翻圖套圖；1) 高層住宅風格：art-deco風格；2)低密度產(chǎn)品風格庫和節(jié)點做法：西班牙風格，頤和系外立面風格；6.低密度產(chǎn)品的小地庫做法；7、總結(jié)：住宅產(chǎn)品線是個系統(tǒng)工程，幫助開發(fā)商全面系統(tǒng)的解決項目落地問題; 模塊化設(shè)計，靈活運用標準化工具是個趨勢；雷鳴老師簡介畢業(yè)于天津大學建筑系；國家一級注冊建筑師；山地及坡地住宅規(guī)；劃建筑設(shè)計專家；現(xiàn)任某國際建筑設(shè)計（北京）有限公司總經(jīng)理；歷任北京三磊設(shè)計公司主創(chuàng)建筑師、龍湖地產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理、同景集團及前景置業(yè)設(shè)計總監(jiān)等職務(wù)；龍湖期間任水晶酈城，紫都城，西城天街設(shè)計負責人，之后地產(chǎn)工作期間擔任重慶同景國際城，北京順義會展譽景等項目設(shè)計負責人；對大型住宅商業(yè)綜合社區(qū)，山坡地項目方面有豐富的開發(fā)設(shè)計管理經(jīng)驗；遠洋地產(chǎn)、京投銀泰、世聯(lián)地產(chǎn)集團規(guī)劃建筑設(shè)計顧問； 主要研究課題有：標桿房企住宅產(chǎn)品線建立和標準化成果分享龍湖地產(chǎn)設(shè)計管控成果分享-標準化設(shè)計管控，示范樣板區(qū)，設(shè)計創(chuàng)造價值房企住宅產(chǎn)品線、標準化四大管控體系的建立、落地與產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新及經(jīng)典案例解析近些年主