總體生產(chǎn)方案--總體方案根本概念

1、總體生產(chǎn)方案-總體方案根本概念總體計(jì)劃基本概念總體計(jì)劃的功能與特點(diǎn)總體計(jì)劃要解決的問(wèn)題多層次生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)公司長(zhǎng)期計(jì)劃工藝流程計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃總體計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中期計(jì)劃 (資源利用)短期計(jì)劃(制造計(jì)劃)相互關(guān)系：上層計(jì)劃提出的目標(biāo)是編制下層計(jì)劃的依據(jù)；下層計(jì)劃為上層計(jì)劃的落實(shí)提供保證長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略計(jì)劃)什么是總體生產(chǎn)計(jì)劃總體生產(chǎn)計(jì)劃屬于短期生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃周期一般為一年以上，我國(guó)以一年居多。總體計(jì)劃的功能：制訂總體生產(chǎn)目標(biāo)；確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和方法；合理規(guī)劃和使用生產(chǎn)能力。總體計(jì)劃要解決的問(wèn)題：生產(chǎn)多少？（產(chǎn)量計(jì)劃）何時(shí)生產(chǎn)？（進(jìn)度計(jì)劃）怎樣生產(chǎn)？（措施計(jì)劃）品種是抽象

2、的以代表產(chǎn)品或抽象產(chǎn)品為對(duì)象進(jìn)行預(yù)測(cè)數(shù)量是預(yù)測(cè)的根據(jù)部分訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息作總量安排進(jìn)度是粗略的根據(jù)總產(chǎn)量作進(jìn)度、人力、庫(kù)存等安排總體計(jì)劃的特點(diǎn)總體計(jì)劃的目的：初定生產(chǎn)的品種、數(shù)量、方式和時(shí)間，爭(zhēng)取以最小的成本來(lái)滿足市場(chǎng)的需求?？傮w計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)者行為外部生產(chǎn)能力當(dāng)前生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求量經(jīng)濟(jì)狀況企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)有原材料現(xiàn)有勞動(dòng)力庫(kù)存水平總體計(jì)劃的約束條件增加生產(chǎn)能力：加班、增加班次;招聘工人；庫(kù)存調(diào)節(jié)；外包。減少生產(chǎn)能力縮短工作時(shí)間；解聘工人；關(guān)停設(shè)備。無(wú)論采用何種手段，生產(chǎn)能力的改變將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)用的發(fā)生。短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的措施基本生產(chǎn)成本；改變生產(chǎn)能力的相關(guān)成本：加班造成的額外支出，解聘和縮短工作時(shí)

3、間的違反合同損失、安置費(fèi)及有關(guān)補(bǔ)償?shù)龋焕猛獠可a(chǎn)能力支出。庫(kù)存成本；延期交貨成本：延期交貨造成的生產(chǎn)成本增加；企業(yè)信譽(yù)損失或違約成本等。總體計(jì)劃相關(guān)成本編制總體計(jì)劃的方法盈虧平衡點(diǎn)法線性規(guī)劃方法試驗(yàn)法圖表法運(yùn)輸模型法贏虧平衡分析法線性規(guī)劃方法試驗(yàn)法/圖表法運(yùn)輸模型方法 解決某些產(chǎn)品是否生產(chǎn)的問(wèn)題解決產(chǎn)品生產(chǎn)的比例結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題解決非均衡需求條件下的產(chǎn)量和進(jìn)度安排問(wèn)題總體計(jì)劃方法的適用對(duì)象贏虧平衡分析法確定生產(chǎn)規(guī)模以及解決某些產(chǎn)品是否生產(chǎn)的問(wèn)題贏虧平衡分析法QC、SC=F+VQ 【成本】FQ0S=PQ 【收入】0當(dāng)S=C時(shí)，Q0F/（P-V） 【 Q0稱為盈虧平衡點(diǎn)】在企業(yè)最大生產(chǎn)能力約束下，考

4、慮某種產(chǎn)品是否生產(chǎn)。舉例：是否接受訂單？A公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力為每年15000件，每年的固定費(fèi)用為300萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為120元。公司可否接受單價(jià)450元產(chǎn)量10000件的訂單？不久又有一家企業(yè)來(lái)訂貨5000件，但是報(bào)價(jià)只有300元。試分析是否接受訂貨？接受10000件時(shí)的單位成本： 單位成本（30000001200000）/10000=420(元)目前報(bào)價(jià)300元： 小于當(dāng)前的單位成本？老板的思路對(duì)嗎？盈虧分析售價(jià)為450元時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：Q0 = F/(P-V)=3000000/(450-120 )= 9091(件) 10000件9091件，有一定的盈利可以接受訂貨

5、利潤(rùn)4501000030000001201000030（萬(wàn)元）價(jià)格為300元時(shí)： 接受后的利潤(rùn)4501000050003003000000120（100005000）120（萬(wàn)元）*線性規(guī)劃方法解決產(chǎn)品生產(chǎn)的比例結(jié)構(gòu)問(wèn)題GTC企業(yè)的問(wèn)題GTC公司生產(chǎn)“鉗子” 和“扳手”，生產(chǎn)過(guò)程中所需資源、產(chǎn)品利潤(rùn)和市場(chǎng)需求情況如下。試分析如何安排生產(chǎn)對(duì)企業(yè)最有利？鉗子扳手可用資源鋼 材1.01.515,000 噸成型機(jī)器1.01.012,000 小時(shí)裝配機(jī)器0.50.45,000 小時(shí)市場(chǎng)需求 10,0008,000單位產(chǎn)品利潤(rùn)$3$4問(wèn)題的描述x1 鉗子生產(chǎn)量（單位：千件）x2 扳手生產(chǎn)量（單位：千件）目

6、標(biāo)函數(shù)Max Profit3 x1 + 4 x2約束條件鋼材x1 + 1.5 x2 15成型機(jī)器x1 + x2 12裝配機(jī)器0.5 x1+ 0.4 x2 5鉗子需求x1 10扳手需求 x2 8非負(fù)約束x1, x2 0一般線性規(guī)劃模型一般線性規(guī)劃模型如何在有限資源條件下安排生產(chǎn)某企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、可用資源和市場(chǎng)情況如下表所示，試分析應(yīng)如何安排生產(chǎn)？資源產(chǎn)品A產(chǎn)品B資源量煤218 噸電116 千瓦水309 噸單位產(chǎn)品成本8元4元單位產(chǎn)品價(jià)格15元9元線性規(guī)劃模型解：設(shè)A產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)X1件，B產(chǎn)品生產(chǎn)X2件。則：*試驗(yàn)法（結(jié)合圖表法講解）解決非均衡需求條件下的產(chǎn)量和進(jìn)度安排問(wèn)題例：X公司計(jì)劃調(diào)節(jié)成本公

7、司產(chǎn)品A每件需人工20小時(shí)，8小時(shí)工作制。招聘費(fèi)合計(jì)人均300元（廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)等）；雇員解雇費(fèi)為人均200元；假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。單位產(chǎn)品的維持庫(kù)存費(fèi)用為6元/件.月；預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求如下表所示:需求量預(yù)測(cè)月份預(yù)計(jì)月需求量累計(jì)需求量月正常工作日數(shù)累計(jì)正常工作日數(shù)4160016002121514003000224361200420022657100052002186815006700231099200087002113010250011200211511125001370020171123000167002019113000197002

8、0211225002220019230320002420022252用試驗(yàn)法進(jìn)行計(jì)劃平衡純策略：跟隨非均勻需求的生產(chǎn)運(yùn)作策略改變生產(chǎn)能力（加班加點(diǎn)、招聘解雇等），跟隨非均衡需求；均衡生產(chǎn)，利用庫(kù)存調(diào)節(jié)非均衡需求；利用外部資源或外購(gòu)，跟隨非均衡需求；混合策略：以上三種純策略可以任意組合混合策略一般要比純策略效果好，究竟采用什么樣的策略一般要通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，所以稱為試驗(yàn)法。1. 僅改變工人數(shù)量的策略月份(1)月需求量(2)所需時(shí)間(3)=20*(2)月生產(chǎn)天數(shù) (4)人月小時(shí)（5）需要工人(6)=(3)/(5)工人增減人員變更成本416003200021168190 -37 7400 5140028

9、00022176159 -31 6200 612002400022176136 -23 4600 710002000021168119 -17 3400 815003000023184163 44 13200 920004000021168238 75 22500 1025005000021168298 60 18000 1125005000020160313 15 4500 1230006000020160375 63 18900 130006000020160375 0 0 225005000019152329 -46 9200 320004000022176227 -102 20400總

10、費(fèi)用：200300元庫(kù)存： 1000612=72,000元小計(jì)128300 2、僅改變庫(kù)存水平 月份累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)(1)累計(jì)產(chǎn)量(2)=(1)*96.4累計(jì)需求(3)月末庫(kù)存(4) =(2)-(3)+1000維持庫(kù)存費(fèi)(5)= 6*(月初月末)/2421202416001424755154341453000214510707665626642003066156337868290520040902146881091050867004808266949130125328700483228920101511455611200435627564111711648413700378424420121911

11、841216700271219488121120340197001640130562230221722220097278363252242932420010936195每天需工人241人，平均日產(chǎn)量96.4件總費(fèi)用2095323.混合策略根據(jù)需求的變化，考慮一種最簡(jiǎn)單的混合策略：在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。4月初需生產(chǎn)1600件，每天需生產(chǎn)76.19件。于是，前一段時(shí)間采用每天80件的生產(chǎn)能力生產(chǎn)到8月底，累計(jì)109天。每天需80208=200工人。共生產(chǎn)產(chǎn)品10980=8720件。在余下(252-109)143天內(nèi)要生產(chǎn)(24200-8720)15

12、480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)15480143=108.25件，需要108.25208=270.6人（取271人）。因此，9月初要雇71人，每天可生產(chǎn)271820 = 108.4件產(chǎn)品。年末再裁減71人。這種混合策略的總費(fèi)用計(jì)算如下：月份累計(jì)天數(shù)生產(chǎn)率累計(jì)產(chǎn)量累計(jì)需求月末庫(kù)存維持費(fèi)用變更費(fèi)用42180.01680 16001080 630471*3002130054380.03440 30001440 756066580.05200 42002000 1032078680.06880 5200268008720 67003020 171009130108.410996 8

13、7003296 1894971*2001420010151108.413273 112003073 1910811171108.415441 137002741 1744112191108.417609 167001909 139491211108.419777 197001077 89572230108.421836 22200636 51403252108.424221 242001021 4973總費(fèi)用：179339元合計(jì)143839355003.混合策略*圖解法解決非均衡需求條件下的產(chǎn)量和進(jìn)度安排問(wèn)題例：對(duì)下列需求，應(yīng)如何組織生產(chǎn)？月份需求預(yù)測(cè)保險(xiǎn)庫(kù)存生產(chǎn)天數(shù)月凈求量日凈求量16000

14、30002255002502400025001935001843300021002126001244400025002144002105600030002265002956900035002095004757110004000121150095881200042002212200555913000440020132006601011000420023108004701112000400019118006211290003500218500405合計(jì)100000-242-能力和費(fèi)用情況生產(chǎn)能力：正常生產(chǎn)能力500件/日；加班能力100件/日；外加工無(wú)限制。成本：加班生產(chǎn)每件增加10元；外委加工每

15、件增加15元。平均庫(kù)存費(fèi)用：每件40元/年；培訓(xùn)費(fèi)：每100個(gè)工人的生產(chǎn)能力35件/日；每人培訓(xùn)費(fèi)230元。分析矛盾，尋求對(duì)策正常生產(chǎn)能力為：242天500件/天121000件，大于總需求的10萬(wàn)件。顯而易見(jiàn)，各個(gè)月份的需求是不均衡的，3月份為2600件(124件/天)，而7月份為11500件(958件/天)，具有明顯的季節(jié)性。公司如何來(lái)應(yīng)付需求？ 即怎樣安排年度生產(chǎn)計(jì)劃，使總成本最低。幾種生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃平均生產(chǎn)，利用庫(kù)存調(diào)節(jié)（計(jì)劃一）；每天接近需求量生產(chǎn)，通過(guò)增加勞動(dòng)力和外發(fā)加工調(diào)節(jié)（計(jì)劃二）；避免外委加工，利用庫(kù)存和增加勞動(dòng)力綜合調(diào)節(jié)（計(jì)劃三）；其它措施：？三種生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃圖解0204060

16、80100120140160180200220240260 900每工作日產(chǎn)量生 產(chǎn) 天 數(shù)按生產(chǎn)天數(shù)計(jì)算的平均需求計(jì)劃一計(jì)劃二計(jì)劃三 100 200 300 400 500 600 700 800三種生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的成本計(jì)算計(jì)劃一計(jì)劃二計(jì)劃三平均季節(jié)庫(kù)存960011502275平均保險(xiǎn)庫(kù)存340034003400所需最高生產(chǎn)能力100%181%131%成本增加(元): 季節(jié)性庫(kù)存 勞動(dòng)力周轉(zhuǎn) 加班費(fèi) 外委加工費(fèi)384000 46000164300 60000 6000091000164300 52820增加的總費(fèi)用(元)384000330300308120服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn) 純服務(wù)不能使用改變庫(kù)存的策略，服務(wù)能力若得不到利用則會(huì)浪費(fèi)掉，如酒店、飛機(jī)。 服務(wù)業(yè)的需求更難預(yù)計(jì)，某些情況下必須提供及時(shí)服務(wù)，如救火、急診等。服務(wù)業(yè)的服務(wù)能力難以精確預(yù)計(jì)，與顧客直接接觸，服務(wù)效率受到不同程度的影響。 服務(wù)業(yè)勞動(dòng)力的柔性比制造業(yè)大，容易培養(yǎng)一專多能的員工。顧客自我服務(wù)，如