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1、淺析企業(yè)會計內(nèi)部控制完善對策2300字 摘要:企業(yè)會計內(nèi)部控制是企業(yè)為了對會計管理進展管理而施行的一系列方法。隨著市場經(jīng)濟的開展,企業(yè)之間的競爭愈加劇烈,倘假設(shè)要在劇烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,企業(yè)必須全力開展自身資源,因此,企業(yè)會計內(nèi)部控制已然成為各大企業(yè)開展的焦點。本文針對企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題入手,提出完善內(nèi)部控制的對策,旨在可以讓企業(yè)自身資源得到更好的優(yōu)化,從而提升企業(yè)的核心競爭力。 關(guān)鍵詞:企業(yè);內(nèi)部控制;完善對策一、企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題一缺乏會計內(nèi)部控制意識缺乏會計內(nèi)部控制意識主要表達在:一方面企業(yè)指導(dǎo)層沒有真正意識到會計內(nèi)部控制對企業(yè)的現(xiàn)實作用,進而沒有將會計內(nèi)部控制從規(guī)章制度
2、落實到日常工作中。還有一些指導(dǎo)人認為會計內(nèi)部控制需要消耗更多資源,尤其是一些中小型企?I其重心是經(jīng)營與開展,所以更加不愿意在這些方面投入。另外一方面,企業(yè)內(nèi)部員工沒有意識到會計內(nèi)部控制管理的現(xiàn)實意義,進而沒有將自身與會計內(nèi)部控制的關(guān)系理清,所以在日常工作中不會對會計內(nèi)部控制起到促進與監(jiān)視作用。二會計組織構(gòu)造還不完善會計部門對于企業(yè)來說至關(guān)重要,雖然大局部都設(shè)置了會計部門,但是對其工作沒有進展準確的劃分,主要表達在職務(wù)方面的混亂、工作內(nèi)容不夠明確,比方企業(yè)內(nèi)部有的財務(wù)會計人員同樣也是企業(yè)的管理人員,但并沒有對會計管理進展專門負責(zé)。有的企業(yè)為了節(jié)省開支,并沒有設(shè)立會計部門,但是會定期請一些兼職人員
3、對企業(yè)財務(wù)進展核算,這樣又會影響到會計信息的準確性,影響到本錢核算的進度與結(jié)果,反而會浪費更多的本錢。還有局部企業(yè)內(nèi)部沒有建立審計部門或者其職務(wù)不夠完善,進而無法發(fā)揮監(jiān)視作用,很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)部管理的作用;還有的企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計機構(gòu),進而導(dǎo)致企業(yè)很多經(jīng)濟活動無法得到及時有效的評價。三會計內(nèi)部控制制度不健全企業(yè)會計內(nèi)部控制制度未建立會影響到企業(yè)內(nèi)部的有效管理;局部企業(yè)雖然建立會計內(nèi)部控制制度,但是由于制度所涉及的內(nèi)容不夠完善,沒有將制度的重點與核心表達出來,進而導(dǎo)致這些內(nèi)部控制度等于一紙空文,無法真正落實到各個環(huán)節(jié)之中。四會計核算不夠標準很多企業(yè)會將財務(wù)核算交由一人進展負責(zé),這樣就會出
4、現(xiàn)財務(wù)明細不夠透明化,無法施行很好的監(jiān)視行為,并且在本錢核算方面也難以保證其標準化。雖然有些企業(yè)是以發(fā)票為準,然而沒有設(shè)立賬目,又或者企業(yè)建立了賬目,但是卻沒有賬目明細。還有一些企業(yè)并沒有重視會計核算的原那么以及相關(guān)規(guī)定,并且設(shè)置了多套賬目,例如,對賬目上的支出與修改良行私自修改,進而操作利潤,這樣企業(yè)就無法對自身的本錢進展準確的統(tǒng)計,也就無法有效完成本錢核算與控制方面的工作。二、企業(yè)會計內(nèi)部控制完善對策一增強會計內(nèi)部控制意識企業(yè)指導(dǎo)人以及指導(dǎo)團隊要重視會計內(nèi)部控制,結(jié)合企業(yè)實際情況建立會計內(nèi)部控制制度以及明確相應(yīng)的職能;還要對企業(yè)會計內(nèi)部控制系統(tǒng)進展不斷優(yōu)化,將會計考核制度進展完善,確保會計
5、制度可以在日常工作中有效施行與浸透。另外,企業(yè)內(nèi)部需要加強會計內(nèi)部控制制度的教育,失去員工可以樹立良好的意識,做好監(jiān)視,進而在企業(yè)內(nèi)部形成一個老實守信的良好環(huán)境,有利于優(yōu)化企業(yè)自身資源。二完善企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造不同的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況,設(shè)置對應(yīng)的會計組織機構(gòu),其目的是進步會計工作的效率以及會計核算工作的準確性,同時還需要滿足對企業(yè)會計內(nèi)部控制的監(jiān)視。尤其是一些大中型企業(yè),基于自身規(guī)律與將來開展的,更加需要建立一個成熟的只可以機構(gòu),還需要對應(yīng)的設(shè)置財務(wù)管理部門、財務(wù)會計部門、管理睬計部門、數(shù)據(jù)處理部門以及內(nèi)部審計部門,各個部門的職責(zé)必需要明確,互相制約、互相合作,促進企業(yè)全面開展。三健全會
6、計內(nèi)部控制制度一個健全的會計內(nèi)部控制制度包括:會計人員職位責(zé)任制度、會計組織管理制度、企業(yè)內(nèi)部牽制制度、財務(wù)處理程序制度、原始記錄管理制度、內(nèi)部審計與稽核制度、財產(chǎn)清查制度、定額管理制度、本錢核算制度、財務(wù)收支審批制度、財務(wù)會計分析制度等等。因此,不同的企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況,建立并完善符合企業(yè)內(nèi)部會計組織管理的相關(guān)制度。四增強會計內(nèi)部控制監(jiān)視力度會計內(nèi)部控制管理可以有效的執(zhí)行,必然一個有效的內(nèi)部監(jiān)視機制,這樣不僅可以對會計信息的原始憑證進展監(jiān)視,同時還可以確保會計相關(guān)信息的正確性、客觀性、真實性、合法性以及完好性;內(nèi)部控制監(jiān)視還需要浸透到細節(jié),要堅持定期或者不定期對企業(yè)會計賬簿、款項以及實物、財務(wù)收支、財務(wù)報告進展動態(tài)監(jiān)視。任何一家企業(yè)要重視并做好對賬簿的監(jiān)視,這是預(yù)防與遏制造假現(xiàn)象的有效手段之一;通過對事物與款項的監(jiān)視,可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)存在的問題,及時制定應(yīng)對方案進展補救;加強對財務(wù)收支的監(jiān)視力度,那么主要是確保企業(yè)任何一筆收支的合理性與合法性;通過監(jiān)視財務(wù)報告,那么可以遏制私自篡改財務(wù)報告行為的發(fā)生。三、結(jié)語綜上所述,企業(yè)缺乏會計內(nèi)部控制意識、會計組織構(gòu)造不完善以及會計內(nèi)部控制制度的不完善等等,這些都將影響企業(yè)的正常運營。現(xiàn)代企業(yè)一定要加大對這些問題的重視度,增強企業(yè)會計內(nèi)部控制管理,結(jié)合企業(yè)實際情況探究出符合自身開展的會計內(nèi)部
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