單位部門員工年終獎申請書格式_第1頁
單位部門員工年終獎申請書格式_第2頁
單位部門員工年終獎申請書格式_第3頁
單位部門員工年終獎申請書格式_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 單位部門員工年終獎申請書格式 單位部門員工年終獎申請書格式 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 經(jīng)x省服務(wù)網(wǎng)點協(xié)商,一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)該遵照年初制定的績效獎金方案發(fā)放,理由如下: 一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行,要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短,此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變,這有悖于績效管理的一致性原則。 二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性,指導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工自我管理,提升工作效率,創(chuàng)作競爭有序、積極向

2、上的工作氛圍進(jìn)而最終實現(xiàn)提升公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標(biāo)都有確定的要求,各地市服務(wù)網(wǎng)點從年初至今均嚴(yán)格遵照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標(biāo),如突然更改績效發(fā)放方案,將對各地市服務(wù)網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響,同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。 三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣,遍布大街小巷,地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜,無論是施工還是管理,都要比室分工程難度更大,單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點采用了工程總分包的方式,但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊,施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距,非

3、常是某些分包方施工力量較為薄弱,為了能實現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù),需要各服務(wù)網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去扶助分包方開展工作,以彌補(bǔ)施工方力量的不足?;谀壳按嬖诘膶嶋H問題,如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失,對服務(wù)網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響,進(jìn)而對公司的整體運營也會帶來負(fù)面影響。 四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工,而是針對整個x服務(wù)網(wǎng)點所有員工,這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足,讓整體員工績效獎金更趨于合理。 五、遵照x省預(yù)算考核,線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬人;考慮到實際情況,x省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬,遵照現(xiàn)在實行的績效獎

4、金提取比率,人均獎金約1。6萬元,員工總體收入并不高。 基于以上幾點原因,x省服務(wù)網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比率和室分遵照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,請領(lǐng)導(dǎo)批示。 此致 敬禮! _年_月_日 年終獎繳納個稅 個人取得年終獎金應(yīng)單獨遵照一個月的工資所得計算繳納個稅,具體有三種計稅方法: 方法一:取得年終獎金當(dāng)月個人的工資高于(或等于)費用扣除額(5000元)的,將年終獎金除以12個月,遵照得出的數(shù)額找出所對應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù),然后用獎金全額稅率-速算扣除數(shù),就是最終需要繳納的稅款額。 方法二:取得年終獎金當(dāng)月個人的工資低于費用扣除額(5000元)的,將工資與年終獎金相加后,減去5000元,得出的數(shù)

5、額,再除以12個月,找出對應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù),然后用這一數(shù)額稅率-速算扣除數(shù),得出需要繳納的稅款額。 方法三:年終獎金與雙薪同一個月內(nèi)發(fā)放時,將所發(fā)的雙薪與年終獎金合并除以12個月,找出對應(yīng)稅率,然后用這一數(shù)額稅率-速算扣除數(shù)。 年終獎發(fā)放要點 給予精神獎 把精神獎作為年終獎的一種形式在國外特別流行,完全可以借鑒過來。企業(yè)可以在年終或春節(jié)前夕,把表現(xiàn)突出的員工家屬請到企業(yè),出席企業(yè)專門召開的表彰大會。也可以在其它的公開場合,感謝員工家屬對優(yōu)秀員工的工作的支持。同時,可以對員工的家屬小小地表示一下,給予一定的獎金。這不但會讓員工本人感覺風(fēng)光無限,對企業(yè)有種家的感覺,并且還能換取員工親屬在之后的

6、工作中對員工有更多的鼓勵和支持。這對于重視親情的中國員工來說不失為一個好策略。 分清明與暗 對員工來說,年終獎的重要性不言而喻,它足以影響到員工來年的工作積極性。現(xiàn)實中,不少員工往往將自己所得的年終獎與領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來。為了避免員工因此而影響到工作,很多企業(yè)把年終獎和工資一樣被要求嚴(yán)格保密,往往采取“模糊發(fā)放”方式,不公開金額。因為年終獎波及的獎勵額度常常比較大,并且發(fā)放時間又處在新舊年度交替的接口,對員工的心理影響較大。然而,這種做法似乎往往收到相反的效果:對其他員工所得數(shù)額妄加猜測,對年終獎發(fā)放的公平性表示懷疑、不滿等情緒往往彌漫在企業(yè)之中。所以企業(yè)處理好這

7、個問題就顯得很重要了,弄不好落個人走樓空麻煩就大了。企業(yè)可以這樣做: 實行年底雙薪制度 發(fā)年底雙薪,簡單又透明,企業(yè)就沒有必要為需不需要保密頭疼了。但是年底雙薪也并不是無章操作。企業(yè)需要做好發(fā)放范疇的界定工作,這樣才能起到激勵員工和節(jié)省企業(yè)成本的雙重目的。為此,企業(yè)可以根據(jù)員工個人考核情況和員工所在部門的考核情況來明確哪些員工可以享受年底雙薪,考核不合格的部門的全體員工和考核合格部門中的不合格員工不能享受年底雙薪獎。 另外,企業(yè)還要注意享受年底雙薪的員工還要符合其他的條件。例如,某電子公司規(guī)定:員工當(dāng)年度必須在公司服務(wù)期滿三個月;發(fā)放雙薪當(dāng)日必須仍在公司工作;最重要的一條,員工在發(fā)雙薪日前提出

8、辭職或者過失、非過失解除勞動合同的,將不得享受年度雙薪。此舉值得借鑒。 把功夫下在平時 對于管理比較成熟的企業(yè),年終時進(jìn)行考核,其真正的目的其實并不在于發(fā)放年終獎,而在于對員工進(jìn)行全面評價、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安置以及績效改善。從這個意義上說,年終獎并非代表員工成績的全部。無論是采用保密的“紅包”,還是公開制,要想提升員工滿意度,確保相安無事,加強(qiáng)管理、完善績效考評才是必由之路。所以企業(yè)必須重視日常的管理,不能把問題積壓在年底,避免將年終考核及年終獎發(fā)放變成一場運動。 實際上,一個企業(yè)的年終獎發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低非常是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績效考核制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中,建議采取公開年終獎的計算以及發(fā)放方案。而對于規(guī)模較小、管理欠規(guī)范的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論