提高超高層建筑的測量精度（15頁）

1、提高超高層建筑的測量精度一、工程簡介重慶新聞傳媒中心一期工程位于重慶市渝北區(qū)空港新城同茂大道和秋城大道相交處西北側(cè)，建筑總面積約為10萬m2。其中四層地下室約4萬m2，1#塔樓及裙樓1F5F約1.6萬 m2，1#塔樓（636F、機房層、水箱層）約4.4萬m2。建筑性質(zhì)為一類高層，最大建筑高度（地上/地下)：172.8m/-17.2m；最大建筑層數(shù)（地上/地下)：38F/-4F；層高分布為：-2F至-4F層高為3.9m，-1F層高為5.5m，12F及25F層高為5.4m，其余樓層層高均為4.5m。主要結(jié)構(gòu)體系為框架核心筒結(jié)構(gòu)，使用年限為50年。主要參建單位建設(shè)單位：重慶日報報業(yè)集團；設(shè)計單位：中

2、國機械工業(yè)第三設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：重慶市永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；地勘單位：重慶市勘測院；施工單位：中冶建工集團有限公司。二、小組概況2.1 小組概況（表一）小組名稱中冶建工重慶新聞傳媒中心QC小組課題名稱提高超高層建筑的測量精度活動時間2012.82013.12小組類型攻關(guān)型成立時間2012.8小組注冊時間2012.8登記日期2012.8小組注冊號MCC小組人數(shù)10人活動頻率2次/月培訓(xùn)情況QC小組成員平均接受TQM知識25.5小時以上制表人：張建東 編制時間：2012年8月1日2.2 小組成員及分工情況（表二） 成員情況成員性別年齡職務(wù)或職稱文化程度QC小組分工景治華男項目經(jīng)理大學(xué)全面負

3、責(zé)張建東男29項目總工程師大學(xué)技術(shù)指導(dǎo)劉勝男項目副經(jīng)理大專實施指導(dǎo)劉義權(quán)男施工員大學(xué)現(xiàn)場實施史亮男施工員大學(xué)現(xiàn)場實施雷 杰男質(zhì)檢員大?，F(xiàn)場實施陳紅兵女42測量員高中現(xiàn)場實施曹曉飛男30測量員大學(xué)現(xiàn)場實施制表人：史亮 編制時間：2012年8月1日三、選題理由工期緊張、難度大。建筑屬于公共辦公樓項目，層高高（4.5m），土建施工時間僅為17個月。工程中的鋼管柱、防火避難層、鋼筋混凝土圓柱等的施工難度高，測量要求精度高。條件限制。周邊無高層建筑及構(gòu)筑物，無法利用周邊建筑及構(gòu)筑物等進行輔助測量，只能靠垂直引測，對測量精度及測量人員的業(yè)務(wù)水平要求高。工程質(zhì)量要求高。根據(jù)合同要求本工程確?！鞍陀灞?，爭創(chuàng)

4、“魯班獎”。提高超高層建筑的測量精度關(guān)注程度高。本工程是報業(yè)集團的新建辦公樓，重要性及關(guān)注度不言而喻，亦是公司創(chuàng)品牌、樹形象的頭號重點工程。高效、優(yōu)質(zhì)的完成重慶新聞傳媒中心工程的建設(shè)任務(wù)，不僅是公司上下一致的目標(biāo)，也是建設(shè)單位的合同要求。制圖人：劉義權(quán) 編制時間：2012年10月25日針對本工程建筑高度高，施工難度大的特點，項目部討論能否采取快速精確的測量方法，將直接影響到整個施工進度和主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。確定課題：基于以上各方面的原因及本工程的自身需要，確定“提高超高層建筑的測量精度”為本工程QC活動的課題，對其進行攻關(guān)。四、現(xiàn)狀調(diào)查4.1 現(xiàn)狀調(diào)查（表三）序號項 目實 際 狀 況影 響1建

5、筑物結(jié)構(gòu)造型多，電梯井筒多且分布集中，鋼管柱、筒體、鋼筋混凝土圓柱測量精度要求高測量放線難度大，垂直度及軸線不易控制，放線速度慢。2測量儀器測量采用垂準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和鋼卷尺配合使用每層控制構(gòu)件眾多，且井筒較多且相鄰，現(xiàn)場不易布點。3測量方法采用垂準(zhǔn)儀引測控制點和經(jīng)緯儀、鋼尺投測控制線的方法。精度低，測量放線速度慢。4環(huán) 境外界的風(fēng)、日照，隨高度增加受不同大氣梯度影響。高度增加投測精度下降。5操作人員鋼卷尺讀數(shù)時不精確，儀器操作不熟練。放線效率低，精度下降。制表人：陳紅兵 編制時間：2012年10月25日4.2 現(xiàn)場檢查小組于2012年12月10日選取1F的鋼管柱及井筒作為檢查對象，共檢查169點

6、，允許偏差項目的合格率89.9%，將檢查中的不良點統(tǒng)計如下表：現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計表（表四）序號項目檢查點合格點不良點頻率（%）累計頻率（%）排列表1測量誤差50381246.1546.1512鋼管柱垂直度2821726.9273.0723井筒垂直度4037311.5484.6134鋼管柱軸線141227.6992.3045井筒表面平整度222113.8596.1556其他151413.8510066合計 =SUM(ABOVE) 169 =SUM(ABOVE) 143 =SUM(ABOVE) 26 =SUM(ABOVE) 100制表人：曹曉飛 編制時間：2012年12月11日通過對以上檢查結(jié)果分析，在

7、實際測量放線中測量員基本花費半天時間用于標(biāo)高傳遞和控制線引測，并且測量結(jié)果達不到規(guī)范要求。依照這樣的放線效率勢必影響工程進度，項目部提出僅用3小時時間完成放線工作，且要求精度達到1mm。五、目標(biāo)及可行性分析5.1 確定目標(biāo)值根據(jù)工程實際情況，QC小組成員經(jīng)過認真論證，將目標(biāo)值定為：95%。目標(biāo)值柱狀圖制表人：曹曉飛 編制時間：2012年12月11日5.2 可行性分析不利因素：新聞傳媒中心是公司近年來承接的第一個超高層建筑項目，沒有相關(guān)的測量控制經(jīng)驗。有利因素：技術(shù)有保證，團隊協(xié)作性強：參與本工程建設(shè)的管理人員不僅經(jīng)驗豐富而且知識全面，對活動認識較高，具有較好的團隊協(xié)作精神。領(lǐng)導(dǎo)重視：公司上下對

8、項目的建設(shè)重視程度較高，支持較大，有利于各項工作的快速落實。5.3 結(jié)論小組成員對提高超高層建筑的測量精度充滿信心，一致認為本小組所確定的目標(biāo)符合工程實際情況，可以實現(xiàn)。六、原因分析6.1 查找影響因素： 主要缺項排列圖制表人：劉義權(quán) 編制時間：2012年12月11日由上圖可知鋼管柱垂直度、測量誤差為A類因素是影響施工質(zhì)量的主要因素；井筒垂直度為B類因素；鋼管柱軸線、井筒表面平整度和其它為C類因素。6.2 原因分析針對兩個主要的問題，小組成員進行了現(xiàn)場分析、會議討論、網(wǎng)絡(luò)搜索、查閱文獻等方式，廣泛聽取和收集了現(xiàn)場操作工人、班組長、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的意見，對兩個質(zhì)量問題的原因進行分析整理，繪制

9、了如下原因分析關(guān)聯(lián)圖：原因分析關(guān)聯(lián)圖制圖人：雷杰 編制時間：2012年12月11日6.3 要因確認從原因分析關(guān)聯(lián)圖中可知，我們共確定了10個末端因素。小組制定了要因確認計劃表，采用現(xiàn)場檢查、調(diào)查、測試等方法，對以上末端因素進行逐一要因確認。要因確認表（表五）序號末端因素確認方法確認情況參加人員要因結(jié)論1場地狹小不易布點調(diào)查分析場地狹小對測量布點無影響陳紅兵非要因2照明不足現(xiàn)場調(diào)查測量放線夜間不進行施工劉義權(quán)非要因3控制點布置不合理現(xiàn)場調(diào)查控制點布置不科學(xué)，引測不方便，易出現(xiàn)累計誤差曹曉飛要因4人員業(yè)務(wù)能力不足調(diào)查分析項目配備的測量工程師工作30余年，經(jīng)驗豐富劉勝非要因5鋼尺扭曲變形現(xiàn)場調(diào)查鋼尺

10、為新購鋼尺史亮非要因6儀器未經(jīng)檢測現(xiàn)場調(diào)查使用的儀器均經(jīng)質(zhì)量檢測中心檢測合格，有鑒定報告張建東非要因7人員思想意識不足調(diào)查分析人員思想意識高，定期學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，進行質(zhì)量意識教育景志華非要因8交底不詳細檢查交底交底內(nèi)容較籠統(tǒng)，不細致劉義權(quán)要因9方案沒有針對性檢查方案方案經(jīng)項目部內(nèi)部審核后，報監(jiān)理、業(yè)主審批，而后進行完善，方案編制較有針對性雷杰非要因制表人：劉義權(quán) 編制時間：2012年12月11日七、制定對策針對以上2個主要原因，經(jīng)過討論、比較分析后，制定如下表所示對策對策表（表六）序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間責(zé)任人1控制點布置不合理根據(jù)工程實際情況建立平面控制網(wǎng)，并進行細化，加強平面控制網(wǎng)的

11、引測工作調(diào)整控制點的布置，使其更符合工程的實際情況，提高測量速度，準(zhǔn)確率達到100%1、重新建立平面控制網(wǎng)；2、地上部分二級平面控制網(wǎng)的布置；3、加強平面控制網(wǎng)的垂直引測工作。施工現(xiàn)場12.12.13至12.12.28陳紅兵2交底不詳細重新組織方案交底及技術(shù)交底，加強交底后的現(xiàn)場指導(dǎo)工作參與人員熟悉掌握方案內(nèi)容，提高方案的現(xiàn)場執(zhí)行力度1、開展“三級”交底；2、進行現(xiàn)場交底指導(dǎo)；3、通過問詢方式，掌握參與人員的方案熟悉程度。會議室12.12.13至12.12.18劉義權(quán)制表人：劉義權(quán) 編制時間：2012年12月11日八、對策實施8.1 實施一：控制點布置不合理1、平面控制網(wǎng)的建立：工程開工前首先

12、復(fù)測業(yè)主給的市測點（0D0041,0D0042,IV1005）辦理書面交接手續(xù)。針對本工程的具體情況，結(jié)合工程平面布置，在基坑周邊加密控制點（K1、K2、K3、K4要求達到通視條件好、點位穩(wěn)固不受后期施工影響等條件）與市測點構(gòu)成閉合導(dǎo)線網(wǎng)，通過導(dǎo)線測量及平差后形成一級導(dǎo)線控制網(wǎng)，復(fù)測合格后使用。由于一級導(dǎo)線控制點位都設(shè)在基坑周邊可能發(fā)生沉降變形，所以在施工階段，要定期復(fù)測導(dǎo)線網(wǎng)。地下室及基礎(chǔ)施工直接利用一級導(dǎo)線控制網(wǎng)實施測量放線。市測點及加密控制點位置如下圖所示：市測點及加密控制點位置示意圖（圖中K1、K2、K3、K4為加密控制點）制表人：陳紅兵 編制時間：2012年12月15日2、地上部分二

13、級平面控制網(wǎng)的布置待施工至0.000m后布置塔樓施工測量內(nèi)控點形成內(nèi)控網(wǎng)并與一級導(dǎo)線控制網(wǎng)之間能夠進行閉合校驗及平差，形成統(tǒng)一的測量控制體系，經(jīng)復(fù)測合格后使用。本工程1#塔樓采用內(nèi)控點形成二級控制網(wǎng)直接使用至結(jié)構(gòu)封頂。在首層樓板澆筑后，在1#塔樓首層樓面上分別布置K5、K6 、K7、K8、四點(布點原則為避免與結(jié)構(gòu)的梁沖突)，進行角度與距離的閉合后，用墨斗彈上十字線保存，并涂上紅油漆標(biāo)識，以此作為地上部分結(jié)構(gòu)測量放線的施工依據(jù)。一#塔樓內(nèi)控點布置示意圖如下：1#塔樓軸線控制布置圖制表人：陳紅兵 編制時間：2012年12月15日3、平面控制網(wǎng)的垂直引測：（1）用一臺激光垂準(zhǔn)儀，用于軸線控制點的引

14、測。首先由測量員陳紅兵將激光垂準(zhǔn)儀安置在首層已做好的控制點上，對中整平后，儀器發(fā)射激光束，穿過樓板預(yù)留洞而直射到激光接收靶上，激光垂準(zhǔn)儀操作人員轉(zhuǎn)動儀器緩慢做3600水平旋轉(zhuǎn)儀器，使激光點在接收靶上形成圓圈，上面操作接收靶人員曹曉飛見光后移動接收靶，使靶交點與圓圈中點重合，此時固定靶位，接收靶中心即控制點位置。軸線投測時，測量人員互相之間用對講機進行聯(lián)絡(luò)。激光接收靶由3003005mm厚有機玻璃制作而成，接收靶上由不同半徑的同心圓及正交坐標(biāo)線組成，依據(jù)同樣的方法，對激光垂準(zhǔn)儀進行搬站，待4個控制點投出后，用經(jīng)緯儀和鋼卷尺對4個控制點進行角度與距離的閉合及平差，精確定出本層測量控制點，并根據(jù)控制

15、軸線對鋼管柱進行檢測。測量現(xiàn)場操作圖（2）鋼管柱垂直度的校正：用經(jīng)緯儀檢查垂直度，在柱身相互垂直的兩個方向，把經(jīng)緯儀置于該軸線上，并照準(zhǔn)鋼管柱頂部中心點，然后比較該中心點的投影點與柱底該點所對應(yīng)柱中心點的差值，即為鋼管柱此方向垂直度的偏差值，根據(jù)偏差值對安裝鋼管柱的工人進行現(xiàn)場調(diào)整以達到規(guī)范要求。8.2 實施二：交底不詳細1、重新進行方案交底及技術(shù)交底，完善相應(yīng)的交底記錄；2、進行現(xiàn)場指導(dǎo)，做到交底與實際相結(jié)合；3、通過問詢方式，掌握參與人員的方案掌握程度。九、檢查與效果9.1 綜合質(zhì)量效益通過QC小組成員的共同努力，取得了很好的效果，測量放線3小時完成，軸線、垂直度偏差均滿足要求。選取4層1

16、4根鋼管柱及筒體作為檢查對象，共檢查145點，允許偏差項目的合格率95.17%，將檢查中的不良點統(tǒng)計如下表：檢查統(tǒng)計表（表七）序號項目檢查點合格點不良點頻率（%）累計頻率（%）1測量誤差4037342.8642.862鋼管柱垂直度2826228.5671.423井筒垂直度3534114.2985.714鋼管柱軸線10100085.715井筒表面平整度2019114.291006其他1212001006合計 =SUM(ABOVE) 145 =SUM(ABOVE) 138 =SUM(ABOVE) 7 =SUM(ABOVE) 100制表人：陳紅兵 編制時間：2012年12月28日檢查結(jié)論：1、通過檢

17、查鋼管柱軸線及測量誤差已達到預(yù)期目標(biāo)，垂直度誤差控制在1mm，測量放線由原來半天提高到3小時時間完成。2、測量放線精度高，垂直度、軸線位移等合格率均達到要求。3、經(jīng)緯儀和激光垂準(zhǔn)儀的使用，推進了項目新技術(shù)的應(yīng)用，在工程的測量放線中，內(nèi)業(yè)計算就在電腦上完成，快速準(zhǔn)確。9.2 經(jīng)濟及社會效益我們通過QC小組活動，加強了預(yù)控和過程控制，強化了檢查，在提高測量精度的同時，提升了主體結(jié)構(gòu)工程的觀感質(zhì)量，杜絕了缺陷修補損失，又提前了工期，共計節(jié)約費用28800元。經(jīng)濟效果表（表八）序號項目節(jié)約金額備注1人工費500元/層36層=18000元2材料費300元/層36層=10800元3合計28800元制表人：史亮 編制時間：2013年1月12日由于每層樓測量時間加快，主體結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量的到提升，項目得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的一致好評，提高了企業(yè)信譽，為企業(yè)樹立了良好的社會形象。9.3 團隊精神得到加強通過本次活動，小組成員對個人能力、質(zhì)量意識、團隊精神等方面進行了評價和對比。如下表所示。自我評價表（表九）項目活動前活動后個人能力34質(zhì)量意識45QC知識34解決問題能力34團隊精神35制表人：史亮 編制時間：2013年1月15日自我評價雷達圖制表人：雷杰 編制時間：2013年1月15日十、鞏