企業(yè)抖音運營策劃方案

1、企業(yè)抖音號運營策劃方案如今，每個企業(yè)和品牌想做宣傳推廣都不能避開抖音這個平臺，和當(dāng)年的公眾號一樣，越早進(jìn)入，企業(yè)成本越低，獲利越多。所以,各個企業(yè)和品牌都紛紛開設(shè)了抖音號。但是大多數(shù)企業(yè)受制于企業(yè)本身的專業(yè)性和投入成本，在運營初始階段，最大的阻礙莫過于沒有團(tuán)隊，沒有人手。作者也是在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)企業(yè)抖音賬號的運營。團(tuán)隊運營了多個企業(yè)藍(lán)V賬號,每個賬號因為性質(zhì)和目的不同，運營機(jī)制和團(tuán)隊架構(gòu)不完全一樣。有一個人撐起一個賬號所有的，也有團(tuán)隊多人協(xié)同的。其實抖音團(tuán)隊的組建也并不拘泥于專業(yè)形式，每個企業(yè)或個人根據(jù)自己的特點、不同的運營階段，能夠選擇最適合自己的內(nèi)容生產(chǎn)模式。今天給大家分享一下我們在人力資源

2、極為有限的情況下,如何設(shè)計多個抖音賬號的運營機(jī)制？首先，不管是什么樣的工作模式，在短視頻平臺內(nèi)容生產(chǎn)和運營過程中，以下的幾個職能身份是不可或缺的：A編導(dǎo)（內(nèi)容策劃者,一人或多人）包含內(nèi)容創(chuàng)意、資料審核、腳本撰寫等。B演員（視頻主角扮演，一人或多人）非人物為主角的賬號此角色可忽略，但一般建議賬號運營有條件的盡量有人物出鏡。C拍剪師（拍攝人員+視頻剪輯人員）專業(yè)視頻團(tuán)隊因為是流水線作業(yè)，一般攝影師和剪輯師是分開的，也有兩者為同一人的。D運營人員（負(fù)責(zé)內(nèi)容運營和分發(fā)）包含內(nèi)容上傳、文案、用戶互動、賬號日常維護(hù)、活動策劃、dou+投放執(zhí)行等。但以上這樣的團(tuán)隊陣容，在企業(yè)自運營賬號時非常少見。一般只有專

3、業(yè)的短視頻制作公司或MCN機(jī)構(gòu)，才可能會按以上的坑位配備專業(yè)的人員。一般企業(yè)在運營自己的抖音藍(lán)V時，都是市場部們順帶做一下?？紤]到人力成本，是很難做到4-5個人共同運營1個抖音號的投入。但并不意味著，沒有專業(yè)團(tuán)隊就運營不好抖音賬號。這里作者分享一下我們在運營抖音過程中，兩個比較有代表性的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，供大家對比參考。探索期運營模式：一人全責(zé)制賬號1是我們最初一個賬號的運營模式，圖中同一個顏色代表一個人力,整個賬號基本是一人全責(zé)制,除了邀請兼職的演員（部門同事）業(yè)余出演一下，其他從內(nèi)容創(chuàng)意到拍攝到運營都是由一個人（藍(lán)色）完成。這個模式也是在很多企業(yè)初期開始探索抖音時，成本最低的運營模式。優(yōu)點是：人力精簡，溝通成本低，調(diào)整靈活，適合短平快的探索期。缺點是：對個人的能力和自我驅(qū)動性要求較高，也存在很多不穩(wěn)定因素。如個人思路有限;每個流程都由一個人完成精力也容易不足，產(chǎn)量有限,不