工程項(xiàng)目管理淺談

1、工程工程管理淺談小眼睛男生摘要：工程工程管理是運(yùn)用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，對工程工程投資建立進(jìn)展籌劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動(dòng)。工程工程管理的任務(wù)是通過選擇適宜的管理方式，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)有序的管理，力求工程決策和實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)、順暢、高效，以到達(dá)工程工程的投資建立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程建立投資省、質(zhì)量優(yōu)、效果好。工程工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程工程管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)樹立本錢、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)本

2、錢、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)展全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在平安、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程本錢，爭取最大限度地降低工程本錢，才能在市場競爭中立于不敗之地。概述工程工程管理的概念工程工程管理是工程管理的一個(gè)重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建立工程生命周期內(nèi)的所有工作，包括工程建議書、可行性研究、工程決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以到達(dá)保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程工程管理是以工程工程目標(biāo)控制平安、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制為核心的管理活動(dòng)。工程工

3、程管理的重要性確保工程工程如期實(shí)現(xiàn)根據(jù)目前國內(nèi)工程工程管理現(xiàn)狀，建立工程管理模式和管理文化，標(biāo)準(zhǔn)工程工程管理，使中國工程工程管理與國際水平接軌是中國工程工程管理的當(dāng)務(wù)之急。確保工程工程工期所帶來的益處工程工程的工期往往是整個(gè)建立或投資工程總周期的一個(gè)重要組成局部。如果能將工程工程如期或提前完成，控制在管理目標(biāo)之內(nèi)，將對整個(gè)建立投資工程如期開業(yè)投入使用取到?jīng)Q定性的作用。確保工程工程投資處于受控狀態(tài)工程工程投資到位是工程工程實(shí)施的關(guān)鍵從管理的意義上來講，假設(shè)把企業(yè)比作是一個(gè)人，那么資金就好比企業(yè)的血液，對于一個(gè)工程來講，資金也好比是工程工程的血液，如果一個(gè)工程工程的資金到位，投資處于受控狀態(tài)，就等

4、于一個(gè)人的血液暢通了，工程的生命就有了生機(jī)。工程工程的實(shí)現(xiàn)就有了保障。目前我們在各地都不同程度上與到爛尾或工期拖延的工程，究其原因不外是二個(gè)，第一就是原有工程工程的資金不到位；第二就是在工程的實(shí)施過程中工程的投資不處在一個(gè)受控狀態(tài)。確保工程工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量是衡量工程工程能否實(shí)現(xiàn)其使用功能的一個(gè)重要標(biāo)志。習(xí)慣上講工程質(zhì)量分為合格工程、優(yōu)良工程、優(yōu)質(zhì)工程，對于一般工程建立工程而言，在工程的招標(biāo)中或建立工程承包合同中就已明確規(guī)定了工程工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程工程的質(zhì)量管理是工程工程管理的一個(gè)重要工作。一個(gè)工程工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了，從工程本錢的角度上講，其質(zhì)量本錢也就實(shí)現(xiàn)了。工程工程管理的現(xiàn)狀分析工作人員

5、素質(zhì)現(xiàn)狀就目前情況來看，從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，高等教育以上學(xué)歷人員不多，且高學(xué)歷以上人員多為管理人員，缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，且技術(shù)人員存在嚴(yán)重的斷層，工程經(jīng)理、技術(shù)管理人員年輕化，經(jīng)歷缺乏。企業(yè)要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相關(guān)工作的從業(yè)人員，管理部門人員才能有能力對工程工程進(jìn)展平安、進(jìn)度和質(zhì)量方面的控制，使工程工程的平安、工期和質(zhì)量得到保證。目前工程建立中勞動(dòng)程度較高，操作工人技能水平較低，基于一線操作工人的技能水平現(xiàn)狀建筑企業(yè)可設(shè)立培訓(xùn)部，對相關(guān)工作人員進(jìn)展技能和平安工作培訓(xùn)，大局部的施工任務(wù)主要由農(nóng)工承當(dāng)，其中一局部人員的文化程度較低，不僅影響到工程質(zhì)量，也容易出現(xiàn)平安事故。改革工程管理的模式

6、管理模式是主要分為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制三種模式組成，是改革工程管理模式的重要要素。其中管理觀念的改革是在已經(jīng)建立了的社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)體制中的方案任務(wù)，其經(jīng)營及管理觀念的模式與以往體制不同，以追求利益為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理理念為開展的特點(diǎn)。這種管理的觀念對企業(yè)的生存開展有著至關(guān)重要的作用，要求適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式才能夠使企業(yè)不斷開展壯大。管理技術(shù)的改革是采用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)。在我們豐富的施工經(jīng)歷根底上，多創(chuàng)造、多創(chuàng)新，整理技術(shù)編制工程的進(jìn)度方案，便于工程管理和保證工期進(jìn)度，以到達(dá)節(jié)約資金本錢的目的。在管理體制改革方面建立符合市場特點(diǎn)的科學(xué)體系，使我國建筑能夠在生產(chǎn)力組織方面做好自身的活動(dòng)

7、規(guī)律。無視設(shè)計(jì)監(jiān)視和配套建立在工程管理中，工程施工的質(zhì)量是工程整體構(gòu)造的關(guān)鍵，但是在嚴(yán)格施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些建立程序中的疏漏問題，這在質(zhì)量管理上造成了極大的隱患。許多工程在由設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)時(shí)，過多的考慮了工程工程功能的實(shí)現(xiàn)，缺少對專業(yè)間接口注意，缺少對現(xiàn)場實(shí)際需要的考慮，從而導(dǎo)致影響到的工程質(zhì)量。工程中對一些必須的配套設(shè)施也有無視的現(xiàn)象，沒有很好的理解建立單位、施工單位和設(shè)備管理單位的區(qū)別。一些配套的設(shè)施檢查力度較小，從而容易被忽略，使得施工方在這方面的建立很容易蒙混過關(guān)，最后住戶使用帶來極大不便。因此，在對整個(gè)工程建立質(zhì)量的保障中對加強(qiáng)對配套設(shè)施的管理也是十分重要的。工程工程管理過程一個(gè)

8、工程能夠順利的開場至工程收尾工作完畢，每一個(gè)過程都是重要而缺一不可的。工程施工任務(wù)全過程包括四個(gè)方面。組織工作組織工作主要包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及平安施工的管理。制定施工過程管理中每個(gè)部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個(gè)部門的職責(zé)所在。提出考核制度，標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)部門的工作要求。進(jìn)度控制進(jìn)度控制包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供給一級(jí)滿足各種需要的進(jìn)度方案的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，做好方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比擬及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。工程工程中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都是這個(gè)工程能夠順利完成的重要條件之一。在具體工程過程中主要有幾個(gè)措施可以

9、保證工程進(jìn)度的順利完成：編制工程進(jìn)度方案；簽發(fā)施工任務(wù)書；做好施工進(jìn)度記錄、填制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表；定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議；各專業(yè)隊(duì)按總進(jìn)度方案另編制詳盡作業(yè)方案，以保證控制方案實(shí)現(xiàn)；做好施工中的調(diào)度工作，施工中的調(diào)度是組織施工各階段、各環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種的指揮核心；工程所用材料、機(jī)械、設(shè)備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案管理，強(qiáng)化工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理包括編制施工預(yù)算，費(fèi)用方案確定施工價(jià)格，對本錢進(jìn)展預(yù)測預(yù)控和本錢核算，處理索賠事

10、項(xiàng)和做出工程施工結(jié)算等。工程的本錢控制主要分為以下幾個(gè)方面：1本錢控制要以降低本錢方案、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩，對施工生產(chǎn)全過程進(jìn)展控制；2工程工程全過程的控制，包括材料本錢、人工本錢、機(jī)械使用本錢、其它直接費(fèi)本錢及現(xiàn)場管理費(fèi)本錢。對人工費(fèi)的控制，認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。對材料本錢的控制，一是要加強(qiáng)方案管理，實(shí)行實(shí)效儲(chǔ)藏，減少積壓損失，二是要加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析，擬定額控制材料的使用，三是要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費(fèi)和損失。對施工機(jī)械的使用控制，一是提高施工機(jī)械的完好率和利用率，二是合理配置和租賃，降低機(jī)械費(fèi)用的指出，三是合理施工組織設(shè)計(jì)，減少二次搬運(yùn)。對現(xiàn)場管理費(fèi)的控制，一是控制和合理搭建臨時(shí)設(shè)施，二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用功，三是嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞。完畢語工程工程管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。我們在工作