《M自評(píng)活動(dòng)說明》PPT課件

1、巨騰國際控股有限公司 5M自評(píng)活動(dòng)說明 制作：CoCo Wang 2008.03.13經(jīng)營分析室1精選PPT前 言目前5M管理已遍布到每個(gè)行業(yè)的使用及推廣，作為管理整個(gè)生產(chǎn)的重要項(xiàng)目之一。( 也有 6M )5M即為人，機(jī)，料，法，環(huán)，這五者是相輔相成的，缺一不可，排在最前首就是”人”，管理最主要的決定性因素就是人,每個(gè)人都沒有一個(gè)好的管理觀念和工作態(tài)度，其它的四大要素根本就無法去執(zhí)行。人決定了整體管理結(jié)果的成功與否.機(jī)械、材料、方法是生產(chǎn)管理的中三個(gè)重要的考察指標(biāo).也是一個(gè)的評(píng)分指標(biāo).而環(huán)境可理解為是催化劑.推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的效率.希望此次的5M的教育訓(xùn)練各位能靈活運(yùn)用并做出最好的成績，創(chuàng)造安

2、全與舒適之工作環(huán)境 。2精選PPT5M自評(píng)活動(dòng)目錄一.5M1E的定義二.自評(píng)范圍三.自評(píng)的最終目的為何 ?四.自評(píng)工具及制作五.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（結(jié)果）分?jǐn)?shù)決定可量產(chǎn)性六. check list內(nèi)容的完整性七.自評(píng)項(xiàng)目如何歸屬于5M？八.評(píng)估時(shí)機(jī)與頻率為何？九.單一料件的評(píng)估管控十.如何能做好自評(píng)活動(dòng)？3精選PPT一.5M+1E要素人員(Man)機(jī)器(Machines)材料(Materials) 方法(Methods)測量(Measurement)環(huán)境(Environment)Ps:目前大昶/大智的5M自評(píng)管制為人，機(jī)，料，法，環(huán)5M管理4精選PPT人機(jī)料法環(huán)測內(nèi)容摘要P11. 人（生產(chǎn)人員） 是指在

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、倉管等一切存在的人員 。對特殊工藝應(yīng)明確規(guī)定工序操作、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和操作技能，進(jìn)行教育訓(xùn)練并考核合格者持證上崗，方可上線作業(yè)。對特殊崗位的人力資源是否足，人員代理。都決定了整個(gè)管理的成功與否.機(jī)械、材料、方法是生產(chǎn)管理的中三個(gè)重要的考察指標(biāo)！2. 機(jī)（生產(chǎn)設(shè)備） 是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具，治具，計(jì)量器具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的購置是否齊全，機(jī)器的檢定，維護(hù)，保養(yǎng)是否有管控，都是影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素，提升產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率的另一要素。3. 料（生產(chǎn)物料） 是指生產(chǎn)過程中所使用的物料，半成品，配件，原料，耗材等產(chǎn)品用料。生產(chǎn)

4、前有明確可行的物料管制，質(zhì)量檢驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)范。4. 法（制程管理） 所有生產(chǎn)過程中都必須要有作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書，量測手法，文件對人員、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、制程參數(shù)等提出具體的技術(shù)管理要求。 以保證生產(chǎn)過程中所使用文件的正確、完整、統(tǒng)一性，現(xiàn)場能取得現(xiàn)行有效版本的文件。 5精選PPT人機(jī)料法環(huán)測內(nèi)容摘要P25.測(量測方法） 是指在公司在應(yīng)規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否有明確技術(shù)要求，檢驗(yàn)項(xiàng)目、項(xiàng)目指標(biāo)、方法、 頻次、儀器等要求，并在生產(chǎn)流程中合理設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，編制到檢驗(yàn)規(guī)范中， 嚴(yán)格控制不良品，對返修、返工能跟蹤記錄，能按規(guī)定程序進(jìn)行校正和檢測。 6.環(huán)(生產(chǎn)環(huán)境） 生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、整齊

5、、有序，現(xiàn)場無與生產(chǎn)無關(guān)的雜物 。另外主要因素還有溫度、濕度、光線，通風(fēng)設(shè)施等符合生產(chǎn)技術(shù)文件要求。有相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和保護(hù)措施。周圍的環(huán)境的管理是生產(chǎn)過程中的催化劑.推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的人員效率和人體工學(xué)之考量！ 6精選PPT二.5M的自評(píng)范圍是指整個(gè)研發(fā)和 生產(chǎn)活動(dòng)過程中所涉及的權(quán)責(zé)單位，借用專業(yè)性的技能經(jīng)驗(yàn)對5M的check list內(nèi)容去自評(píng)，并針對一些特殊工藝的制程納入check list做重點(diǎn)管控。7精選PPT三.5M自評(píng)最終目的1.及時(shí)發(fā)現(xiàn)量產(chǎn)前存在問題點(diǎn)及時(shí)改善對策及成效的追蹤2.循環(huán)進(jìn)行自評(píng)將量產(chǎn)階段之生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度降到最低3.以最快的速度量產(chǎn)并達(dá)到客戶的交期及品質(zhì)要求 縮短學(xué)習(xí)期

6、降低生產(chǎn)成本4.促進(jìn)工序標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化之養(yǎng)成8精選PPT四.5M的自評(píng)工具及制作一.自評(píng)工具 如附件所示含 1.check list內(nèi)容 2. 評(píng)核結(jié)果（風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)） 3.問題點(diǎn)及對策PS：附2008.2.29 大昶廣大BL5機(jī)種5M自評(píng)表9精選PPT5M的自評(píng)工具及制作21.check list的評(píng)分定義（五金CNC作案例）工序項(xiàng)目查核明細(xì)人機(jī)料法環(huán)1銑料頭檢查來料及制程是否有碰劃傷YN/AYYN/A2制程巡檢制程巡檢設(shè)備參數(shù)是否按照SOP中定訂而設(shè)定YYN/AYN/A制程發(fā)生異常無法正常生產(chǎn)時(shí)，開停線通知單知會(huì)生管處理YYYYY加工時(shí)機(jī)臺(tái)是否有噪音/異味，作業(yè)人員是否確認(rèn)固定

7、治具有無壓合牢固，是否有用風(fēng)槍定期清除治具內(nèi)異物以免造成刮傷。YYN/AYN/A工作區(qū)域是否按規(guī)劃標(biāo)示整理及檢驗(yàn)光源是否符合標(biāo)準(zhǔn)N/AN/AN/AN/AY3全檢全檢是否有針對產(chǎn)線作業(yè)人員進(jìn)行每月之教育訓(xùn)練NN/AN/AN/AN/A針對產(chǎn)線全檢人員檢出之不良品是否有即時(shí)在全檢統(tǒng)計(jì)記錄表上記錄數(shù)量及不良現(xiàn)象。YN/AN/AY N/A檢查應(yīng)用的SOP、治具、黑點(diǎn)表是否齊全。N/AN/AN/ANN/A4包裝包裝封箱員是否嚴(yán)格按照SOP包裝規(guī)定進(jìn)行包裝YN/AN/AYN/A5入庫檢驗(yàn)入庫檢驗(yàn)收線后是否有統(tǒng)計(jì)良品與不良品數(shù)量總合與投料數(shù)是否相符N/AN/AYYN/A6項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)8項(xiàng)2項(xiàng)8610010089

8、10010精選PPT五.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決定機(jī)種的可量產(chǎn)性5M自評(píng)最終綜合分?jǐn)?shù)決定機(jī)種是否可導(dǎo)入量產(chǎn)。PS:高風(fēng)險(xiǎn)之事項(xiàng)單項(xiàng)可以扣高分或0分(如無ROHS檢測報(bào)告,或ROHS不過)分?jǐn)?shù)代表備注 95%可導(dǎo)入量產(chǎn)85%94%低風(fēng)險(xiǎn)如需導(dǎo)入量產(chǎn)必須由公司的BU決定是否可行70%84%中風(fēng)險(xiǎn)60%69%高風(fēng)險(xiǎn) 60%未準(zhǔn)備好11精選PPT六.check list內(nèi)容的完整性目前公司內(nèi)部現(xiàn)持有的Check list并非是最完整的，而是在所有生產(chǎn)過程中所涉及到的權(quán)責(zé)單位，對不同機(jī)種的新技術(shù)要求、特殊的生產(chǎn)項(xiàng)目等，由品管工程單位協(xié)助車間專業(yè)人員共同列入到check list管控范圍內(nèi)進(jìn)行自評(píng)活動(dòng)！Check li

9、st的覆蓋率是否足夠全面，決定因素是在個(gè)人對專業(yè)知識(shí)的掌握，可依據(jù)制造流程表，PMP，F(xiàn)CST需求及產(chǎn)能評(píng)估對原料的供應(yīng)，生產(chǎn)設(shè)備，檢測治具的需求等實(shí)際操作去展開所管控的細(xì)項(xiàng)，全面性足夠，量產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性就越小！12精選PPT七.5M自評(píng)項(xiàng)目的歸屬是指這展開之細(xì)項(xiàng)是歸屬到人、機(jī)、料、法、環(huán)的哪一項(xiàng)？Check list展開細(xì)項(xiàng)之歸屬要仔細(xì)考量每個(gè)工站的細(xì)節(jié)，不同工序的涉及面要依據(jù)實(shí)際操作來衡量歸屬。所以list歸屬要嚴(yán)謹(jǐn)周密！例舉：各製程的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否有訂定？ 生產(chǎn)的模具是否已準(zhǔn)備好可以量產(chǎn)？ 是否擬定Film儲(chǔ)存區(qū)的溫濕度規(guī)格及控制？13精選PPT八.5M評(píng)估時(shí)機(jī)與頻率一.評(píng)估時(shí)機(jī) 一般在機(jī)種準(zhǔn)備量產(chǎn)前至少提前3周進(jìn)行自評(píng)(越早越好) 也可以在第一次小批量產(chǎn)試做之后進(jìn)行自評(píng)，將問題點(diǎn)逐漸縮小范圍，以循環(huán)改進(jìn)的方式做好量產(chǎn)前準(zhǔn)備！二.評(píng)估頻率 在量產(chǎn)前的前3周進(jìn)行自評(píng)后，可自定義一周1-2次的自評(píng) 頻率，更能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)量產(chǎn)前所存在的問題點(diǎn)及成效的追蹤14精選PPT九.單一料件的評(píng)估管控目前check list的是針對整個(gè)機(jī)種所有料件展開的細(xì)項(xiàng)，并未對單一的料件去做完整性的評(píng)估。建議在后續(xù)的新機(jī)種中各車間能針對制程較多，特殊工藝的單一料件做評(píng)估！15精選PPT十.如何能做好自評(píng)活動(dòng)？經(jīng)過以上的講