團隊協(xié)作與執(zhí)行力42頁PPT課件

1、團隊協(xié)作與執(zhí)行力體驗式訓練要求全身心投入用心去感悟踴躍的發(fā)言轉(zhuǎn)化為行動團隊協(xié)作 “誰都不是一座島嶼，自成一體;每個人都是廣闊大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一個土地，歐洲就少了一點；如果一個海岬，如果你朋友或你自己的莊園被沖掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因為我包孕在人類之中。所以別去打聽喪鐘為誰而鳴，它為你敲響?！奔s翰.堂恩 國王企鵝團隊協(xié)作的精神國王企鵝的思考何謂團隊協(xié)作？團隊協(xié)作的重要性？如何加強團隊協(xié)作精神？為什么團隊如此盛行 螞蟻的故事 每一個蟻窩只由一只蟻后（有時會多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；

2、工蟻負責建造、覓食、運糧、育幼等；而雄蟻負責與蟻后繁殖后代，兵蟻則負責抵卸外侵、保護家園，大家各盡所長、團結(jié)合作、配合默契，共赴成功。團隊角色的分析 那么西游記中唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧那么他們分別在團隊中扮演什么樣的角色？團隊角色分析唐 僧 凝聚者 完善者創(chuàng)新者推進者孫 悟 空信息者監(jiān)督者豬 八 戒協(xié)調(diào)者實干者沙 和 尚 俗話說:一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫！一個人的成功20%靠的是自己，而80%是靠別人！只有我們這支團隊里面的人互幫互助,我們這支團隊最終才能成功!優(yōu)秀團隊的榜樣大雁大雁是出色的空中旅行家。每當秋冬季節(jié)，它們就從老家西伯利亞一帶，成群結(jié)隊、浩浩蕩蕩地飛到我國的南方過冬。第

3、二年春天，它們經(jīng)過長途旅行，回到西伯利亞產(chǎn)蛋繁殖。 大雁的飛行速度很快，每小時能飛68-90公里，幾千公里的漫長旅途得飛上一兩個月，每一次遷徙途中歷盡千辛萬苦。但它們春天北去，秋天南往，從不失信。不管在何處繁殖，何處過冬，總是非常準時地南來北往。我國古代有很多詩句贊美它們，例如“八月初一雁門開，鴻雁南飛帶霜來?！标懹蔚摹坝觎V雞棲早，風高雁陣斜”；韋應(yīng)物的“萬里人南去，三春雁北飛?！保现性佈悖?，“孟春之月鴻雁北，孟秋之月鴻雁來”呂氏春秋等。 每只大雁拍動翅膀都會為緊隨其后的大雁造成一個向上的氣流，利用V字型的隊伍，整個大雁隊伍可以增加71%的有效飛行速度。 啟示一：每個人都要忠誠于自己的團隊，

4、忠誠于自己的事業(yè)，做好自己的本職工作。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，這個團隊還會存在嗎？ 如果一只大雁掉隊了，它馬上就能感覺到獨自己飛行帶來的阻力，它會迅速利用前面大雁的上升力，幫助自己跟上雁群。 啟示二：如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己的事業(yè)目標一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。 如果領(lǐng)頭雁累了，它會自動落到隊伍中，另一只大雁馬上替補領(lǐng)頭的位置。 啟示三：分擔重任很重要，因為我們應(yīng)該尊重和保護每個人獨特的才智、技能、精力、資源。如果一只大雁生病了，會有兩只大雁陪伴它下落，幫助并保護它 啟示四：如果我們也有大雁這樣的意識，我們就會一如既往地站在彼此身邊，不管經(jīng)歷

5、何種困難，永遠鼓勵和幫助我們的隊友！隊形中的大雁會向前面大雁鳴叫，來彼此激勵并保持速度 啟示五：我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵的叫聲，而不是其他的聲音。個人的信心和活力來自團隊及時真誠的鼓勵。 構(gòu)成團隊四要素：（1）具有共同的目標（2）成員之間互相依賴（3）團隊成員有歸屬感（4）共同承擔責任GAMG 迷失叢林迷失叢林你是一名飛行員，你的飛機飛過非洲叢林，突然動力全失，你們必須跳傘，此時你們落在非洲叢林中有14樣物品，這時你們必須為生存做出一些決定。在14樣物品中，5分鐘內(nèi)以個人形式把14樣物品依重要順序排列出來，把答案寫在第一欄。迷失叢林小組討論10分鐘，把小組結(jié)果依重要順序排列出來，把答

6、案寫在第二欄將專家意見寫在第三欄第三欄減第一欄的絕對值寫在第四欄第三欄減第二欄的絕對值寫在第五欄第四欄累加得個人分，第五欄累加得團隊分小組研討你們小組用什么方法達成共識？團隊得分低于小組平均分，這說明了什么？個人得分接近小組得分，有何含義？你的小組是否有壟斷現(xiàn)象？為什么？你對團隊協(xié)作有何進一步的理解？團隊協(xié)作的流程尋找團隊解決問題的方法充分交流后再形成決策掌握團隊成員優(yōu)勢，做出合理的分工按表操課，協(xié)調(diào)進程，充分調(diào)動員工的積極性完善的檢查與督導機制團隊協(xié)作的力量 在非洲的草原上如果看見羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀

7、現(xiàn)象，那是什么來了？ 螞蟻軍團！執(zhí)行力對國內(nèi)200多家“正?！边\作的企業(yè)的調(diào)查結(jié)果5%的人不是在正常工作，而是在制造矛盾；10%的人正在等著什么，似乎不想干；20%的人正在為增加庫存而盲干，蠻干;10%的人對公司做著負效勞動；40%的人正在按照低效的標準或方法工作；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高。什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力快、準、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動出結(jié)果案 例海爾的執(zhí)行文化執(zhí)行力海爾的思考何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力的重要性？諾德和布魯諾同時受雇于一家店舖，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原

8、地踏步。 布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！安剪斨Z，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！辈剪斨Z從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。 “有多少？”老板問。 布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。 “價格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。 行動，行動“好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！?阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋子，價格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來

9、一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們舖子的西紅柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。 此時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？” 行動，結(jié)果研 討以此案例為基礎(chǔ)，何為執(zhí)行力高效執(zhí)行需要哪些基本要素團隊執(zhí)行四要素溝通協(xié)調(diào)反饋責任 溝通溝通是前提 有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力 協(xié)調(diào)是手段協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入?yún)f(xié)調(diào)反饋是保障執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知，效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示反饋責任是關(guān)鍵企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)，利用KPI關(guān)鍵績效指標來管理執(zhí)行力責任如何培養(yǎng)團隊的高效執(zhí)行力一勇于改造團隊發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決不要拖延“禿頭論證”理論掉一根頭發(fā)不會成為禿頭，掉兩根頭發(fā)也不會成為禿頭，即使掉一百根頭發(fā)也不是禿頭?？晌覀儾⒉痪痛税残?，真正的禿頭是一早醒來發(fā)現(xiàn)自己的頭發(fā)全沒了發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時解決，一個集體的優(yōu)秀品質(zhì)便會不知不覺的喪失，當你意識到問題嚴重性時，已到不可解決的地步 二建立核心團隊團隊領(lǐng)導班子：上對最高領(lǐng)導負責，下領(lǐng)各位