通x集團(tuán)公司規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平項(xiàng)目啟ppt課件

1、規(guī)劃員工職業(yè)開展、提高企業(yè)績效程度工程啟動會主持人：通威集團(tuán)人力資源部部長郭小琪女士一、工程發(fā)動 通威集團(tuán)總裁x先生二、 x董事長 趙 民先生三、x和通威集團(tuán)工程組成員引見 x工程董事張江燕先生四、人力資源管理和x人力資源咨詢x工程董事張江燕先生五、工程背景、目的、方法和結(jié)果x工程經(jīng)理吳爾民先生 今日議程主持人：通威集團(tuán)人力資源部部長郭小琪女士一、工程發(fā)動 通威集團(tuán)總裁劉漢元先生二、 x董事長 趙 民先生三、x和通威集團(tuán)工程組成員引見 x工程董事張江燕先生四、人力資源管理和x人力資源咨詢x工程董事張江燕先生五、工程背景、目的、方法和結(jié)果x工程經(jīng)理吳爾民先生 今日議程主持人：通威集團(tuán)人力資源部部

2、長郭小琪女士一、工程發(fā)動 通威集團(tuán)總裁劉漢元先生二、 x董事長 趙 民先生三、x和通威集團(tuán)工程組成員引見 x工程董事張江燕先生四、人力資源管理和x人力資源咨詢x工程董事張江燕先生五、工程背景、目的、方法和結(jié)果x工程經(jīng)理吳爾民先生 今日議程x在中國管理咨詢業(yè)界發(fā)明的“第一中國第一家外鄉(xiāng)專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司中國第一家在香港開設(shè)子公司的外鄉(xiāng)專業(yè)咨詢公司中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的外鄉(xiāng)管理咨詢公司中國咨詢業(yè)第一同企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的獨(dú)一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇首屆年會上發(fā)言作為國內(nèi)第一家也是目前獨(dú)一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯Davos的“

3、世界經(jīng)濟(jì)論壇(World Economic Forum)，趙民董事長評為“2001年100名全球未來先導(dǎo)Global Leaders for Tomorrow之一成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)-北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心現(xiàn)代管理實(shí)際的傳播者東方管理方法的發(fā)明者復(fù)雜管理問題的處理者時代管理創(chuàng)新的推進(jìn)者勝利管理閱歷的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者x管理咨詢的使命和目的協(xié)助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立繼續(xù)開展中心優(yōu)勢x管理咨詢的團(tuán)隊(duì) x管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué)) 的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外

4、，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實(shí)踐任務(wù)閱歷。x管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營銷、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個方面x的閱歷分布于各行各業(yè)x管理咨詢的部分客戶清單中國挪動通訊上市公司之一中國運(yùn)動用品消費(fèi)商之一中國物流集團(tuán)公司之一中國油漆上市公司之一中國化肥消費(fèi)商之一中國農(nóng)業(yè)上市公司之一中國通訊設(shè)備上市公司之一中國通訊運(yùn)營上市公司之一中國國家級開發(fā)區(qū)之一中國電器上市公司之一中國洗滌用品公司之一中國中央空調(diào)消費(fèi)商之一中國汽車配件公司之一中國生物制品公司之一中國醫(yī)藥公司之一中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司之一中國卡車上市公司之一中國房地產(chǎn)開發(fā)公

5、司之一中國公路施工上市公司之一中國省級電力施工公司之一中國生物化工上市公司之一中國包裝印刷上市公司之一中國汽車上市公司之一中國摩托車上市公司之一中國電視機(jī)上市公司之一中國空調(diào)消費(fèi)商之一中國洗衣機(jī)消費(fèi)商之一中國冰箱消費(fèi)商之一中國小家電消費(fèi)商之一中國服裝消費(fèi)公司之一中國綜合性進(jìn)出口公司之一中國白酒上市公司之一中國葡萄酒上市公司之一中國啤酒上市公司之一中國建筑設(shè)備上市公司之一中國水泥上市公司之一美國最大的通訊設(shè)備公司之一美國主要綜合性文娛公司之一美國最大的環(huán)保科技公司之一美國航空科技上市公司之一美國最大的制藥公司之一美國最大的生物上市公司之一美國最大的文娛上市公司之一美國最大的礦山機(jī)械公司之一美國化

6、工油漆公司之一美國最大的日用品公司之一美國主要的化裝品公司之一美國主要的石油公司之一英國主要商業(yè)協(xié)會之一德國重型機(jī)械設(shè)備制造商之一韓國最大的通訊公司之一韓國最大的家電公司之一韓國最大的化工公司之一英國的大學(xué)之一 新加坡國立大學(xué)MBA 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士 擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資歷 某建筑施工上市公司開展戰(zhàn)略、組織構(gòu)造和人力資源咨詢 某電力施工企業(yè)人力資源咨詢 某國際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略和管理體系咨詢 某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢 某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)開展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢 某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢 某著名體育用品公司人力資源咨詢 某著名汽車公司銷售

7、人員管理咨詢 某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢 某民營集團(tuán)組織構(gòu)造和管理提升咨詢 等等 工程閱歷教育背景任務(wù)閱歷通威集團(tuán)工程董事、x合伙人-張江燕 x公司高級顧問、高級經(jīng)理 北京外航效力公司客運(yùn)部經(jīng)理 中國國際航空公司人力資源經(jīng)理通威工程經(jīng)理，x高級顧問吳爾民MBA 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)某國內(nèi)最大種業(yè)消費(fèi)商之一管理提升與人力資源咨詢某建筑施工上市公司開展戰(zhàn)略、組織構(gòu)造和人力資源咨詢某上市生化制藥企業(yè)全面管理提升咨詢某民營體育用品公司人力資源咨詢某涂料公司營銷系統(tǒng)人力資源咨詢某上市交通運(yùn)輸工具組織構(gòu)造咨詢某摩托車公司營銷體系咨詢工程閱歷教育背景任務(wù)閱歷x管理咨詢顧問北京某管理

8、咨詢公司 工程經(jīng)理中國輕工業(yè)進(jìn)出口總公司 出口部經(jīng)理 悉尼科技大學(xué)電子商務(wù)管理/工商管理雙碩士 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士 x管理咨詢公司 Kuehne & Nagel (Australia) Pty. Ltd 英特爾澳大利亞 英特爾技術(shù)開展中國 中國最大的挪動通訊運(yùn)營商戰(zhàn)略咨詢 中國最大的鋁業(yè)公司營銷體系咨詢 某鋼鐵公司營銷管理系統(tǒng)及B2B網(wǎng)絡(luò)推行設(shè)計 某飲料食品公司新工程推行咨詢工程閱歷教育背景任務(wù)閱歷x高級顧問鄧念 工程閱歷教育背景任務(wù)閱歷x管理顧問孫浩 清華大學(xué)國際MBA 安徽大學(xué)工學(xué)學(xué)士 泰德集團(tuán)規(guī)劃開展部工程經(jīng)理 香港嘉訊通軟件卷煙廠公司工程經(jīng)理 安徽省阜陽卷煙廠信息中心工程師某運(yùn)動服

9、裝消費(fèi)商人力資源咨詢某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織構(gòu)造咨詢某汽車公司配套體系咨詢工程閱歷教育背景任務(wù)閱歷x管理顧問曾平 國際MBA，清華大學(xué) 管理工程，西北工業(yè)大學(xué)x公司管理咨詢咨詢顧問美國通用電氣中國財務(wù)總監(jiān)助理美國通用電氣中國薪金與福利專員某建筑施工上市公司開展戰(zhàn)略、組織構(gòu)造和人力資源咨詢某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織構(gòu)造咨詢工程閱歷教育背景任務(wù)閱歷x管理顧問簡歷潘海騰 人力資源管理學(xué)士，華北電力大學(xué)x公司管理咨詢咨詢顧問雜志高級記者、編輯 某民營體育用品公司人力資源咨詢 某房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和人力資源咨詢某化工上市公司組織架構(gòu)和管理層持股咨詢主

10、持人：通威集團(tuán)人力資源部部長郭小琪女士一、工程發(fā)動 通威集團(tuán)總裁劉漢元先生二、 x董事長 趙 民先生三、x和通威集團(tuán)工程組成員引見 x工程董事張江燕先生四、人力資源管理和x人力資源咨詢x工程董事張江燕先生五、工程背景、目的、方法和結(jié)果x工程經(jīng)理吳爾民先生 今日議程x以為：通威要在猛烈的競爭中繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)勢，必需處理好“一個關(guān)鍵和“一個根底一個關(guān)鍵戰(zhàn)略方向一個根底內(nèi)部管理戰(zhàn)略方向保證通威在做正確的事情戰(zhàn)略方向保證通威高層有共同的認(rèn)識戰(zhàn)略方向是員工共同的行動指南戰(zhàn)略方向?qū)ζ髽I(yè)文化有導(dǎo)向作用戰(zhàn)略方向決議企業(yè)的管理方式完善有效的內(nèi)部管理是企業(yè)正確做事情的保證完善有效的內(nèi)部管理是搭建企業(yè)開展的平臺完善有效

11、的內(nèi)部管理是企業(yè)做強(qiáng)做大的前提條件完善有效的內(nèi)部管理可以削減企業(yè)高層的管理本錢完善有效的內(nèi)部管理可以加強(qiáng)企業(yè)凝聚力實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施做正確的事 DO THE RIGHT THING正確的做事情 DO THE THING RIGHT適宜的位置、適宜的人、適宜的位置和人人力資源管理的中心目的從戰(zhàn)略意義而言，人力資源任務(wù)是企業(yè)的“一把手工程人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營銷部門人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用：協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關(guān)系：對于董事會和管委會：顧問，決策支持對于其它業(yè)務(wù)部門：咨詢對于寬廣員工：效力，宣

12、傳企業(yè)人力資源任務(wù)，必需“管、“理并重戰(zhàn)略性人力資源管理視角任務(wù)描畫體系績效管理體系薪酬鼓勵體系職業(yè)開展體系建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系企業(yè)開展戰(zhàn)略x“過程咨詢理念和咨詢組織的安排，是咨詢質(zhì)量和實(shí)施效果的有效保證工程指點(diǎn)委員會通威集團(tuán)高層：劉總/胡總/管總/嚴(yán)總x工程董事：張江燕工程經(jīng)理新 華 信：吳爾民通威集團(tuán)：郭小琪工程成員新 華 信：孫浩、曾平、潘海騰、鄧念通威集團(tuán)：李思宇、易繼成工程推進(jìn)組組長：由通威集團(tuán)業(yè)務(wù)副總擔(dān)任由通威集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門的擔(dān)任人參與主要職能：1、照實(shí)提供部門內(nèi)部管理信息資料2、布置部門內(nèi)部任務(wù)3、參與討論主要建議及方案4、協(xié)助處理工程進(jìn)程中遇到的問題經(jīng)過培訓(xùn)、分組討論會、

13、正式和非正式溝通，及時處理問題、保證成果的可操作性和可轉(zhuǎn)移性可操作的有實(shí)際意義的建議方案與各部門的配合高度相關(guān) 1、根底數(shù)據(jù)的真實(shí)性要求 2、根身手實(shí)的準(zhǔn)確性要求 3、工程涉及的廣泛性要求 4、工程內(nèi)容的詳細(xì)性要求 5、工程期限的緊迫性要求 6、工程容量的充實(shí)性要求工程勝利關(guān)鍵是x與通威集團(tuán)全體員工的配合主持人：通威集團(tuán)人力資源部部長郭小琪女士一、工程發(fā)動 通威集團(tuán)總裁劉漢元先生二、 x董事長 趙 民先生三、x和通威集團(tuán)工程組成員引見 x工程董事張江燕先生四、人力資源管理和x人力資源咨詢x工程董事張江燕先生五、工程背景、目的、方法和結(jié)果x工程經(jīng)理吳爾民先生 今日議程通威集團(tuán)以下簡稱“通威集團(tuán)作

14、為中國最大的民營企業(yè)之一，在我國飼料行業(yè)居于領(lǐng)先位置。長期以來，通威集團(tuán)構(gòu)成了獨(dú)特的管理方式，即“通威方式。這種管理方式支撐了通威集團(tuán)在運(yùn)營上的勝利，也曾經(jīng)成為通威集團(tuán)的重要的中心競爭力。通威集團(tuán)曾經(jīng)進(jìn)入多元化開展階段，新的業(yè)務(wù)、新的人員的引入為通威集團(tuán)帶來了活力，也對管理提出了更高的要求。人力資源越來越成為公司的重要資產(chǎn)，對人力資源的有效利用和管理將成為企業(yè)向更高目的開展的關(guān)鍵。背景目的如何對不同崗位進(jìn)展科學(xué)、有效的績效考核。使之既能合理評價員工的任務(wù)業(yè)績，為公司進(jìn)展獎勵、提升、培訓(xùn)等提供根據(jù)，又能指點(diǎn)員工的生長，使員工的個人開展與企業(yè)的開展結(jié)合起來。如何科學(xué)地評價不同崗位對企業(yè)的奉獻(xiàn)，合理

15、地鼓勵員工。如何為員工，尤其是關(guān)鍵崗位的員工設(shè)計在通威集團(tuán)的職業(yè)開展道路，讓員工與企業(yè)共同生長。背景和目的方法結(jié)果工程目的經(jīng)過管理咨詢工程的實(shí)施，將到達(dá)以下目的：對通威集團(tuán)進(jìn)展全面診斷，對公司戰(zhàn)略、人力資源管理、營銷體系提出初步改良建議建立績效考核管理體系設(shè)計員工職業(yè)開展道路建立人力資源管理流程對人力資源部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)展人力資源管理方面的培訓(xùn)背景和目的方法結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略需求處理“在那里競爭與“如何競爭兩個問題市場吸引力競爭力高低低高繼續(xù)擴(kuò)張威懾新的潛在競爭者投資建立防止新競爭者進(jìn)入市場的妨礙堅(jiān)持本錢優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)和投資新的增長時機(jī)改動行業(yè)構(gòu)造撤出發(fā)現(xiàn)新的生長時機(jī)加盟市場領(lǐng)先企業(yè)提高質(zhì)量和效力尋覓

16、協(xié)作同伴發(fā)現(xiàn)市場特殊需求戰(zhàn)略分析總的戰(zhàn)略方向近期運(yùn)營舉措企業(yè)位置在哪里?在哪里競爭？如何競爭?市場和增長戰(zhàn)略背景和目的方法結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施步驟實(shí)施確定和評價實(shí)現(xiàn)增長的各種途徑評價預(yù)備情況階段：主要義務(wù)：評價中心競爭力建立詳盡的戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)信息庫 制定公司愿景目的行業(yè)情況及開展趨勢分析才干差距評價管理/組織構(gòu)造確定外部局限條件將實(shí)現(xiàn)增長的途徑排序，制定競爭性戰(zhàn)略競爭領(lǐng)域如何競爭設(shè)計詳細(xì)實(shí)施方案實(shí)施方案 資源 管理改革 工程管理 反響系統(tǒng) 實(shí)施成果:決議“進(jìn)入哪項(xiàng)業(yè)務(wù)？和“退出哪項(xiàng)業(yè)務(wù)？就“如何競爭、“如何建立競爭才干提出建議方案實(shí)現(xiàn)價值戰(zhàn)略設(shè)計背景和目的方法結(jié)果企業(yè)生命周期闡明企業(yè)處于不同開

17、展階段有不同的內(nèi)部管理方式企業(yè)生命周期背景和目的方法結(jié)果根據(jù)企業(yè)的價值鏈活動對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)展分析研發(fā)新技術(shù)開發(fā)新技術(shù)引進(jìn)根底研討研發(fā)管理消費(fèi)消費(fèi)基地管理加工廠管理倉儲保管原資料采購市場與銷售品牌建立渠道管理銷售管理促銷活動ISO 9002體系專利登記、打假、糾紛處置、政府關(guān)系、合同起草審核等質(zhì)量控制法律支持人員錄用、績效考核、薪酬體系、員工職業(yè)開展人力資源總體方案協(xié)調(diào)、財務(wù)會計、管理睬計、后勤支持等企業(yè)根底管理活動效力示范教育售后主價值鏈企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)根本活動和輔助活動的質(zhì)量，企業(yè)的組織構(gòu)造要圍繞這些活動設(shè)置背景和目的方法結(jié)果針對管理診斷中發(fā)現(xiàn)的管理問題根據(jù)重要性、緊迫性

18、排序最緊要最不緊要最重要最不重要54321EDCBAP3P4P5P6P1P2P7P8P9問題優(yōu)先排序法PQM模型背景和目的方法結(jié)果通威集團(tuán)績效管理體系的設(shè)計出發(fā)點(diǎn)績效管理體系要能表達(dá)公司的開展戰(zhàn)略、運(yùn)營目的與中心價值理念不僅僅以獎懲為考核目的，強(qiáng)調(diào)對員工的績效改良和提升強(qiáng)調(diào)考核的實(shí)效和可操作性，不過于追求精細(xì)化，以易于執(zhí)行為根本設(shè)計思緒背景和目的方法結(jié)果一個有效的績效管理應(yīng)該貫穿企業(yè)管理全過程培訓(xùn)開展培訓(xùn)開展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)開展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)開展培訓(xùn)開展賦予更大的責(zé)任內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)開展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)開展績效評價矩陣需求提高到達(dá)要求典范典范到達(dá)要求需求提高任務(wù)業(yè)績 (產(chǎn)出目的)態(tài)度、才

19、干(投入目的)投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化過程態(tài)度業(yè)績目的才干全程績效管理背景和目的方法結(jié)果企業(yè)一切部門都必需參與績效管理過程間接上級被考核者的直接上級被考核人員審核考核相關(guān)部門評價結(jié)果確認(rèn)相關(guān)部門評價申訴人力資源部起組織與協(xié)調(diào)作用指參與稱心度調(diào)查的部門或提供考核建議的部門背景和目的方法結(jié)果通威集團(tuán)在績效管理應(yīng)該防止的誤區(qū) 最高決策者注重缺乏 目的的設(shè)定缺乏溝通 各級管理層沒有足夠的授權(quán) 以人力資源部為績效管理主體 僅僅將績效考核同獎懲掛鉤 關(guān)注考核分值甚于績效改善 過分追求量化方式 過于繁瑣，追求絕對公平背景和目的方法結(jié)果多重階梯為技術(shù)人員與品牌專業(yè)人員提供了更好地開展時機(jī)通用之路 產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路 技術(shù)之路

20、PA3 GE1 TA5 PD1 PA1 PD2 PD3 TC1 經(jīng)理A級背景和目的方法結(jié)果舉例各領(lǐng)域員工職業(yè)開展矩陣分類引見技術(shù)領(lǐng)域財務(wù)領(lǐng)域消費(fèi)領(lǐng)域營銷領(lǐng)域人力資源/行政領(lǐng)域員工開展以技術(shù)之路為主線，經(jīng)過職級上升表達(dá)價值。高級師是崇高的榮譽(yù)。員工也可選擇通用之路。員工開展以通用之路為主線。在本崗位有職級提升的時機(jī)，同時可選擇崗位輪換方式擴(kuò)展技藝。員工開展以通用之路為主線，有區(qū)域輪換的時機(jī)，也有崗位輪換的時機(jī)，部分優(yōu)秀員工可走技術(shù)之路尋求開展。市場部中從事品牌塑造的員工開展以產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路為主線，也可選擇通用之路。其他員工以通用之路為開展主線。員工開展以通用之路為主線，并可經(jīng)過崗位輪換提高多方面專業(yè)技藝。舉例背景和目的方法結(jié)果內(nèi)部招聘員工從入職到有所成就的開展歷程都會得到公司的支持試用階段在職培訓(xùn)導(dǎo)師制開展階段成就階段入門培訓(xùn)多重階梯崗位輪換專業(yè)人員培訓(xùn)方案職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)方案賦予更大責(zé)任舉例背景和目的方法結(jié)果 人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、 考評管理流程、薪酬管理流程流程稱號