生産與運(yùn)作戰(zhàn)略決策ppt課件

1、消費(fèi)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策2 消費(fèi)才干及其核定3 消費(fèi)與運(yùn)作類型4 消費(fèi)與運(yùn)作組織方式選擇1 消費(fèi)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述11 消費(fèi)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一 消費(fèi)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二 消費(fèi)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略三 消費(fèi)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響要素四 消費(fèi)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容2一 消費(fèi)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根 據(jù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化、開展趨勢(shì)，為求得生 存、開展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)開展目的，對(duì) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)作出的全局性、方向性和長(zhǎng)久性 的決策 2 消費(fèi)運(yùn)作戰(zhàn)略：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下， 根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境 的分析，對(duì)消費(fèi)運(yùn)作活動(dòng)的指點(diǎn)思想和指 導(dǎo)原那么所進(jìn)展的決策 3消費(fèi)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)運(yùn)

2、營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略4三 消費(fèi)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響要素 國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策 市場(chǎng)需求及其變化 技術(shù)提高 供應(yīng)市場(chǎng) 企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)目的與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)消費(fèi)運(yùn)作才干企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部要素影響要素5四 消費(fèi)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策消費(fèi)運(yùn)作戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策 消費(fèi)運(yùn)作組織方式?jīng)Q策消費(fèi)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)決策 消費(fèi)方案 消費(fèi)作業(yè)方案 工程管理 質(zhì)量管理 后勤管理 消費(fèi)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策 消費(fèi)系統(tǒng)的合理布置 消費(fèi)才干 消費(fèi)技術(shù)預(yù)備與管理 62 消費(fèi)才干及其核

3、定消費(fèi)才干的概念 影響消費(fèi)才干的要素三 消費(fèi)才干的種類四 消費(fèi)才干的計(jì)算單位五 消費(fèi)才干的核算六 消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)才干的平衡七 合理利用和提高消費(fèi)才干的途徑7一 消費(fèi)才干的概念 指企業(yè)的消費(fèi)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)年、季、月，通常是一年，在一定的技術(shù)組織條件下，所能消費(fèi)的一定種類和一定質(zhì)量程度的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映消費(fèi)能夠性的目的.8二 影響消費(fèi)才干的要素1 固定資產(chǎn)的數(shù)量2 固定資產(chǎn)的任務(wù)時(shí)間3 固定資產(chǎn)的消費(fèi)效率91 固定資產(chǎn)的數(shù)量設(shè)備數(shù)量：指能用于消費(fèi)的設(shè)備數(shù)，含處于運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備；正在和預(yù)備安裝、修繕的設(shè)備；因消費(fèi)義務(wù)缺乏或其他不正常緣由暫停運(yùn)用的設(shè)備。不含不能修復(fù)決議報(bào)廢的設(shè)備；不

4、配套的設(shè)備；企業(yè)留作備用的設(shè)備；封裝待調(diào)的設(shè)備留意：輔助車間與根本消費(fèi)車間一樣的設(shè)備，不參與企業(yè)根本消費(fèi)車間消費(fèi)才干的計(jì)算 消費(fèi)面積數(shù)量：消費(fèi)面積只含廠房和其他消費(fèi)性建筑物面積，不含非消費(fèi)性房屋、建筑物和廠地面積102 固定資產(chǎn)的任務(wù)時(shí)間制度任務(wù)時(shí)間： 指在規(guī)定的任務(wù)制度下，方案期內(nèi)的任務(wù)時(shí)間 年制度任務(wù)日數(shù)=全年日歷日數(shù)365全年節(jié)假日數(shù)114=251 年制度小時(shí)數(shù)年制度任務(wù)日數(shù)每日制度任務(wù)小時(shí)數(shù)f 一班制：f=8h(2021) 兩班制：f15.5h(3890.5) 三班制非延續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)有效任務(wù)時(shí)間： 設(shè)備有效任務(wù)時(shí)間 = 制度任務(wù)時(shí)間扣除設(shè)備修繕、停歇時(shí)間 后的

5、任務(wù)時(shí)間數(shù) 消費(fèi)面積有效任務(wù)時(shí)間制度任務(wù)時(shí)間 設(shè)備年有效任務(wù)時(shí)間年制度任務(wù)日數(shù)每日制度任務(wù)小時(shí)數(shù)設(shè)備方案利用系數(shù)11 產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間消費(fèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量 設(shè)備的消費(fèi)效率 時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間 單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額消費(fèi)面積的消費(fèi)效率 單位產(chǎn)品消費(fèi)面積占用額和占用時(shí)間總：設(shè)備與消費(fèi)面積越多，任務(wù)時(shí)間越長(zhǎng)，消費(fèi)效率越高，那么消費(fèi) 才干越大 3 固定資產(chǎn)的消費(fèi)效率12三 消費(fèi)才干的種類1 設(shè)計(jì)才干： 指企業(yè)在基建立計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)義務(wù)書和技 術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的消費(fèi)才干2 查定才干： 假設(shè)企業(yè)沒有設(shè)計(jì)才干；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能 力，但在投產(chǎn)一段時(shí)間后，原設(shè)計(jì)程度 明顯落后；或企業(yè)消費(fèi)技術(shù)

6、條件發(fā)生重 大變化時(shí)，重新調(diào)查核定的消費(fèi)才干3 方案才干：指企業(yè)在方案年度內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有消費(fèi)技術(shù) 條件，實(shí)踐能到達(dá)的消費(fèi)才干，為編制 消費(fèi)方案提供準(zhǔn)確根據(jù)13消費(fèi)才干的計(jì)量單位1 詳細(xì)產(chǎn)品2 代表產(chǎn)品3 假定產(chǎn)品14消費(fèi)才干的計(jì)量單位1 詳細(xì)產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品種類單一的大量消費(fèi)類型企業(yè)2 代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品構(gòu)造、工藝類似、多種類消費(fèi)的企業(yè)。選擇其中 一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示消費(fèi)才干。 換算步驟： 計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù) Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) ti ：i產(chǎn)品工時(shí)定額 t代：代表產(chǎn)品工時(shí)定額 將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 例： 15代表產(chǎn)品法例： 某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有

7、效任務(wù)時(shí)間為4648小時(shí)。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其方案產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)/臺(tái)分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組消費(fèi)才干。 確定B為代表產(chǎn)品 以B產(chǎn)品為規(guī)范的車床組消費(fèi)才干見表產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（）以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 / 1/ A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計(jì)900894100936163 假定產(chǎn)品適用

8、于：產(chǎn)品構(gòu)造、工藝不類似，多種類消費(fèi)的企業(yè)換算步驟：將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn) 品假定產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品種類數(shù)i產(chǎn)品的換算系數(shù)i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 例17假定產(chǎn)品例： 某廠銑床組有銑床14臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效任務(wù)時(shí)間為4553小時(shí)，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其方案產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別為200臺(tái)、100臺(tái)、140臺(tái)、160臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為100臺(tái)、60臺(tái)、100臺(tái)、120臺(tái)。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的方案產(chǎn)量和消費(fèi)才干以及各詳細(xì)產(chǎn)品表示的消費(fèi)才干。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）假定產(chǎn)品

9、臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)）銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Qi假=/=/98=A2000.3310033（455314）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計(jì)6001.00-9865065060318消費(fèi)才干的核算1 設(shè)備組消費(fèi)才干的核算2 工段(車間)消費(fèi)才干的核算3 企業(yè)消費(fèi)才干確定19 先將設(shè)備按其功能、消費(fèi)率、功率、精度等 分組 設(shè)備組消費(fèi)才干計(jì)算 M: 設(shè)備組消費(fèi)才干 F: 方案期有效任務(wù)時(shí)間

10、 S: 設(shè)備組設(shè)備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時(shí)間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1 設(shè)備組消費(fèi)才干的核算202 工段車間消費(fèi)才干的核算 消費(fèi)才干取決于設(shè)備組 工段車間消費(fèi)才干以大多數(shù)設(shè)備組的能 力或以主要設(shè)備組的消費(fèi)才干作為車間消費(fèi) 才干綜合平衡的根據(jù) 消費(fèi)才干主要取決于消費(fèi)面積如裝配車間 M: 消費(fèi)面積消費(fèi)才干 F制: 方案期制度工時(shí)(h) A: 消費(fèi)面積(m2) a: 單位產(chǎn)品占用消費(fèi)面積(m2/臺(tái)) t: 單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/臺(tái)) q: 單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額= F制Aq213 企業(yè)消費(fèi)才干確定 根本消費(fèi)部門之間的才干平衡 根本消費(fèi)部門和輔助消費(fèi)部門的才干平衡22六 消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)才干的平衡以

11、實(shí)物單位進(jìn)展消費(fèi)義務(wù)和消費(fèi)才干比較以臺(tái)時(shí)為單位進(jìn)展比較 : j設(shè)備組消費(fèi)義務(wù)所需臺(tái)時(shí) : i產(chǎn)品方案產(chǎn)量 : i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的臺(tái)時(shí)耗費(fèi)定額 :i產(chǎn)品 廢品率 : 種類數(shù) 23七 合理利用和提高消費(fèi)才干的途徑1 提高設(shè)備的實(shí)踐利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間2 提高設(shè)備的利用強(qiáng)度3 改善消費(fèi)面積的利用4 添加任務(wù)班次，增添設(shè)備消費(fèi)面積243 消費(fèi)與運(yùn)作類型消費(fèi)類型的劃分標(biāo)志四 效力業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn) 不同消費(fèi)類型的消費(fèi)組織管理特 征分析二 消費(fèi)類型劃分步驟與方法25一 消費(fèi)類型的劃分標(biāo)志1 按接受消費(fèi)義務(wù)的方式劃分 訂貨消費(fèi)類型 存貨消費(fèi)類型2 按產(chǎn)品的構(gòu)造特征劃分 大型復(fù)雜產(chǎn)品類型 簡(jiǎn)

12、單產(chǎn)品消費(fèi)類型3 按消費(fèi)工藝特征劃分 流程延續(xù)消費(fèi)型 加工裝配延續(xù)消費(fèi)型4 按消費(fèi)方法劃分 合成型、分解型、調(diào)制型、提取型5 按消費(fèi)的反復(fù)程度任務(wù)地的專業(yè)化程度劃分 大量消費(fèi)類型 成批消費(fèi)類型 單件小批消費(fèi)類型 工程管理類型26三種不同消費(fèi)類型的消費(fèi)管理特點(diǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設(shè)備專用部分通用通用生產(chǎn)周期短長(zhǎng)短不一長(zhǎng)成本低中高追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性27二 消費(fèi)類型劃分步驟與方法1 企業(yè)消費(fèi)類型確實(shí)定步驟2 任務(wù)地消費(fèi)類型確實(shí)定方法(1) 工序數(shù)目法(2) 大量系數(shù)法(3) 產(chǎn)量法281 企業(yè)消費(fèi)類型確實(shí)定步驟根據(jù)任務(wù)地的專業(yè)化程度確定任務(wù)地消費(fèi)類型根據(jù)占比重最

13、大的任務(wù)地的消費(fèi)類型確定班組工段消費(fèi)類型根據(jù)占比重最大的工段班組的消費(fèi)類型確定根本消費(fèi)車間消費(fèi)類型根據(jù)占比重最大的根本消費(fèi)車間的消費(fèi)類型確定企業(yè)消費(fèi)類型29工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上的工序數(shù)目大量生產(chǎn)12小批生產(chǎn)2040大批生產(chǎn)210單件生產(chǎn)40以上中批生產(chǎn)1020適用范圍：對(duì)已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類型時(shí)使用工序數(shù)目法 根據(jù)任務(wù)地承當(dāng)工序數(shù)目的多少來描畫任務(wù)地專業(yè)化程度，從而確定任務(wù)地消費(fèi)類型的方法.30大量系數(shù)法任務(wù)地負(fù)荷系數(shù)法 ：i工序大量系數(shù) ：i工序單件工時(shí) ：該任務(wù)地平均消費(fèi)節(jié)拍 ：任務(wù)地全年有效任務(wù)時(shí)間 ：工件年產(chǎn)量 ：全年制度任務(wù)時(shí)間 ：任務(wù)地

14、設(shè)備利用系數(shù) 普通取 0.90.98生產(chǎn)類型大量系數(shù)生產(chǎn)類型大量系數(shù)大量生產(chǎn)大于0.5小批生產(chǎn)0.0250.05大批生產(chǎn)0.10.5單件生產(chǎn)小于0.025中批生產(chǎn)0.050.1適用：工廠和車間設(shè)計(jì)時(shí)使用31產(chǎn)量法 概念：根據(jù)產(chǎn)品年消費(fèi)量大小和產(chǎn)品的特征分量 來確定消費(fèi)類型 注：不同行業(yè)劃分方法不同 機(jī)床消費(fèi)廠消費(fèi)類型劃分?jǐn)?shù)據(jù)生產(chǎn)類型零 件 年 產(chǎn) 量重型(15000kg)中型(2000kg)輕型 (100kg)單件生產(chǎn)510100050005000032三 不同消費(fèi)類型的消費(fèi)組織管理特征分析延續(xù)流程性工藝過程消費(fèi)類型的生 產(chǎn)管理特征2 離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征331 延續(xù)流程性消費(fèi)類型的消費(fèi)管

15、理特征保證原料、動(dòng)力不延續(xù)地延續(xù)供應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)對(duì)消費(fèi)過程實(shí)行監(jiān)控消費(fèi)方案由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場(chǎng)需求的動(dòng)搖和變化及時(shí)調(diào)整消費(fèi)的種類規(guī)格盡量維持平衡消費(fèi)，規(guī)定合理的消費(fèi)批量，控制必要庫(kù)存防止消費(fèi)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的消費(fèi)才干34大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、多對(duì)象和可變流水線、建立成組生產(chǎn)單元、采用柔性制造系統(tǒng)按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、 建立成組生產(chǎn)單元、 采用柔性制造系統(tǒng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、備件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、良好的售后服務(wù)生產(chǎn)管理重點(diǎn)保證供應(yīng)、設(shè)備不出故障、盡

16、量應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、保障均衡生產(chǎn)、降低消耗和產(chǎn)品成本優(yōu)化產(chǎn)品組合、制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、簡(jiǎn)化零件進(jìn)度計(jì)劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接、安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡掌握能力、正確決策、提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡、監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期2、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征35四 效力業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn)按顧客的需求特性分 通用型 專用型 按運(yùn)作系統(tǒng)特性分技術(shù)密集人員密集航空，運(yùn)輸，金融， 醫(yī)院，汽車等修理 旅游，觀光，娛樂， 業(yè)，技術(shù)服務(wù)業(yè)郵電通訊，廣播電視 零售，批發(fā)，學(xué)校 咨詢公司，建筑設(shè) 機(jī)關(guān)，餐飲 計(jì)，律師，會(huì)計(jì)事 務(wù)所 服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分

17、364 消費(fèi)與運(yùn)作組織方式選擇消費(fèi)與運(yùn)作過程的空間組織 消費(fèi)與運(yùn)作過程的時(shí)間組織 三 消費(fèi)與運(yùn)作過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志1 工藝專業(yè)化方式2 對(duì)象專業(yè)化方式產(chǎn)品在工序間的挪動(dòng)方式 1順序挪動(dòng)方式 2平行挪動(dòng)方式 3平行順序挪動(dòng)方式2 選擇挪動(dòng)方式要思索要素37ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1 工藝專業(yè)化方式382 對(duì)象專業(yè)化方式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A391順序挪動(dòng)方式 概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后， 整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的挪動(dòng)方式 例: 加工批量n4，工序數(shù)m4，各道工序時(shí)間 t110min t2=5min

18、t3=15min t4=10min 其順序 挪動(dòng)方式表示圖如下：10515工序4工序3工序2工序1t 20 40 60 80 100 120 140 1601040消費(fèi)周期計(jì)算公式： n批量 m工序數(shù) ti i工序單件工時(shí) T順順序挪動(dòng)方式消費(fèi)周期例： T順41051510=16041(2) 平行挪動(dòng)方式概念：指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立刻 轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道 工序上的加工平行地進(jìn)展消費(fèi)周期計(jì)算公式： t長(zhǎng)：工序時(shí)間最長(zhǎng)的工序時(shí)間例： T平=10515104115 40458542t20 40 60 80 85 100 工序4工序3工序2工序143(3) 平行順序挪動(dòng)方式概念：即一批零件或產(chǎn)品,既堅(jiān)持每道工序的平行性，又堅(jiān)持延續(xù)性的作業(yè)挪動(dòng)方式。10