東湖高新集團目標(biāo)管理體系設(shè)計(2)

1、0目 錄集團年度目標(biāo)管理制度實施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法集團2002年度績效薪資管理辦法一集團2002年度目標(biāo)年薪管理辦法集團2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系1集團年度目標(biāo)管理制度1、集團分為三級目標(biāo)責(zé)任單位、三級目標(biāo)責(zé)任人管理。2、一級目標(biāo)責(zé)任單位為集團；一級目標(biāo)責(zé)任人為集團CEO、 COO（總裁）。 二級目標(biāo)責(zé)任單位為各事業(yè)部、中心、審計委員會辦公室；二級目標(biāo)責(zé)任人為各事業(yè)部、中心總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總審計師； 三級目標(biāo)責(zé)任單位為各獨立預(yù)算單位；三級目標(biāo)責(zé)任人為各獨立預(yù)算單位董事長（不含上述崗位兼任的董事長）、總經(jīng)理（三級目標(biāo)第一責(zé)任人），各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨立預(yù)算單位總經(jīng)理）。3

2、、集團目標(biāo)由董事會確認(rèn)下達(dá)（年度預(yù)算審批）； 二級目標(biāo)責(zé)任單位的年度目標(biāo)由CEO辦公會確認(rèn)，CEO下達(dá)； 各獨立預(yù)算單位的年度目標(biāo)由CEO辦公會確認(rèn)，相應(yīng)二級目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)； 各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨立預(yù)算單位總經(jīng)理）的年度目標(biāo)任務(wù)由相應(yīng)的二級目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)。2集團年度目標(biāo)管理制度4、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計的管理單位為集團人力資源中心。5、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的管理單位為集團財務(wù)中心。6、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況審核的管理單位為集團審計委員會辦公室。7、集團年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為集團董事會；其它責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為集團CEO辦公會

3、。8、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)的調(diào)整程序同下達(dá)程序。9、集團財務(wù)中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系中財務(wù)類指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及CEO；集團審計委員會辦公室同時提交審核情況說明。10、集團人力資源中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系非財務(wù)類指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及CEO；集團審計委員會辦公室同時提交審核情況說明。3集團年度目標(biāo)管理制度11、對集團的考核由董事會組織，實行年終考核，考核時間由董事會決定。12、對集團的考核結(jié)果與CEO溝通確認(rèn)后，決定集團年度績效薪資總額。13、董事會確認(rèn)的年度績效薪資總額的10%為CEO獎勵基金，CEO獎勵基金獎勵辦法由集團人力資源中

4、心制訂，CEO辦公會審定后由人力資源中心執(zhí)行。14、對其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核由CEO辦公會組織，實行年終考核，考核時間由CEO辦公會決定。15、對其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核結(jié)果與各目標(biāo)責(zé)任人溝通確認(rèn)后，決定各目標(biāo)責(zé)任人的年度績效薪資額。16、按照年度目標(biāo)管理體系管理的崗位的薪資由集團人力資源中心制訂相關(guān)管理辦法，CEO辦公會審定后由人力資源中心執(zhí)行。17、該制度的管理部門為集團人力資源中心。18、集團CEO辦公會負(fù)責(zé)解釋。4集團年度目標(biāo)管理制度（附件）獨立預(yù)算單位指：武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢中博生化股份有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢科尼植物基因有

5、限公司武漢東湖新技術(shù)開發(fā)進(jìn)出口公司例外處理：集團科技園服務(wù)中心2002年度的目標(biāo)管理及兌現(xiàn)參照獨立預(yù)算單位，由集團CEO辦公會另行確定。5目 錄集團年度目標(biāo)管理制度實施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法集團2002年度績效薪資管理辦法一集團2002年度目標(biāo)年薪管理辦法集團2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系6實施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法1、適用范圍：CEO、COO（總裁）、財務(wù)總監(jiān)、總審計師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務(wù)中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨立預(yù)算單位總經(jīng)理）。2、薪資構(gòu)成：上述崗位的薪資由月度固定薪資和年度績效薪資兩部分組成。3、月度固定薪資見集團薪酬管理制度。4、年度績效薪資見集團20

6、02年度績效薪資管理辦法一。5、列支原則：CEO、COO、財務(wù)總監(jiān)、總審計師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)、助理總監(jiān)（不含兼任獨立預(yù)算單位總經(jīng)理）由集團直接列支。6、CEO對除CEO以外的目標(biāo)管理崗位的年度績效薪資發(fā)放擁有最終決定權(quán)。7、該制度的管理部門為集團人力資源中心。8、集團CEO辦公會負(fù)責(zé)解釋。7目 錄集團年度目標(biāo)管理制度實施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法集團2002年度績效薪資管理辦法一集團2002年度目標(biāo)年薪管理辦法集團2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系8集團2002年度績效薪資管理辦法一1、適用范圍：CEO、COO（總裁）、財務(wù)總監(jiān)、總審計師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務(wù)中心）、助理總監(jiān)（

7、不含兼任獨立預(yù)算單位總經(jīng)理）及決策層和監(jiān)管層。2、年度績效薪資總額： 集團列支范圍的年度績效薪資分配額度為集團董事會確認(rèn)額度的90%； 其中： 15%用于對決策層及監(jiān)管層的績效激勵，分配辦法由董事會秘書處擬訂，董事會確認(rèn)； 85%用于對管理層的績效激勵；3、年度績效薪資按照目標(biāo)責(zé)任人的綜合業(yè)績年底一次計算發(fā)放。4、各目標(biāo)責(zé)任人年終綜合業(yè)績計算辦法及年度績效薪資計算辦法見附件。5、該制度的管理部門為集團人力資源中心。6、集團CEO辦公會負(fù)責(zé)解釋。9一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績計算辦法： 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 = （考核指標(biāo)權(quán)重年度指標(biāo)執(zhí)行情況）*100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計算辦法見20

8、02年度集團目標(biāo)指標(biāo)體系）二、一、二級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績計算辦法：1、一、二級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重：綜合業(yè)績指標(biāo)計算辦法（附件1）2、各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績= （目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重）10一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績計算辦法： 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 = （考核指標(biāo)權(quán)重年度指標(biāo)執(zhí)行情況）*100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計算辦法見2002年度集團目標(biāo)指標(biāo)體系）二、二、三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績計算辦法：1、二、三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重：2、各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績= （目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重）綜合業(yè)績指標(biāo)計算辦法（附

9、件1）11一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績計算辦法： 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 = （考核指標(biāo)權(quán)重年度指標(biāo)執(zhí)行情況）*100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計算辦法見2002年度集團目標(biāo)指標(biāo)體系）二、三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績計算辦法：1、三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重：2、各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績= （目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重）綜合業(yè)績指標(biāo)計算辦法（附件1）12一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績計算辦法： 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 = （考核指標(biāo)權(quán)重年度指標(biāo)執(zhí)行情況）*100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計算辦法見2002年度集團目標(biāo)指標(biāo)體系）二、三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績計算辦法：1

10、、三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重：2、各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績= （目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重）綜合業(yè)績指標(biāo)計算辦法（附件1）13一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績計算辦法： 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 = （考核指標(biāo)權(quán)重年度指標(biāo)執(zhí)行情況）*100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計算辦法見2002年度集團目標(biāo)指標(biāo)體系）二、三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績計算辦法：1、三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重：2、各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績= （目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重）綜合業(yè)績指標(biāo)計算辦法（附件1）14各目標(biāo)責(zé)任人年度績效薪資計算辦法：1、各目標(biāo)責(zé)任人在年度績效薪資總額中的分

11、配權(quán)重為：年度績效薪資計算辦法附件2152、各目標(biāo)責(zé)任人的績效薪酬=績效薪資總額（績效薪資總額分配權(quán)重 年度綜合業(yè)績）* 績效薪資總額分配權(quán)重 年度綜合業(yè)績年度績效薪資計算辦法附件2各目標(biāo)責(zé)任人年度績效薪資計算辦法：16目 錄集團年度目標(biāo)管理制度實施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法集團2002年度績效薪資管理辦法一集團2002年度目標(biāo)年薪管理辦法集團2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系171、適用范圍：各獨立預(yù)算單位董事長（不含在集團兼任其他崗位的董事長）、總經(jīng)理；2、集團于年初制定各獨立預(yù)算單位年度目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，向各獨立預(yù)算單位公布，并按考核程序進(jìn)行考核；3、集團于年初制定各崗位目標(biāo)年薪及每月固定預(yù)支額，

12、并向目標(biāo)崗位責(zé)任人個人公布；4、實得年薪于年底經(jīng)集團考核后一次計發(fā)，并按下列原則計算： 實得年薪=目標(biāo)年薪 * 年度綜合業(yè)績 （注：各獨立預(yù)算單位財務(wù)按照目標(biāo)年薪額逐月預(yù)提）5、各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績計算辦法見附件。6、如果年終計算的實得年薪低于每月固定預(yù)支合計總額，按每月固定預(yù)支合計總額計。7、該制度的管理部門為集團人力資源中心。8、集團CEO辦公會負(fù)責(zé)解釋。集團2002年度目標(biāo)年薪管理辦法18一、各獨立預(yù)算單位年度綜合業(yè)績計算辦法： 獨立預(yù)算單位年度綜合業(yè)績 = （考核指標(biāo)權(quán)重年度指標(biāo)執(zhí)行情況）*100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計算辦法見2002年度集團目標(biāo)指標(biāo)體系）二、各獨立預(yù)算單位目標(biāo)

13、責(zé)任人年度綜合業(yè)績計算辦法： 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績=目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績綜合業(yè)績指標(biāo)計算辦法（附件1）19各目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)年薪及月度固定預(yù)支額：目標(biāo)年薪計算辦法（附件2）20目 錄集團年度目標(biāo)管理制度實施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法集團2002年度績效薪資管理辦法一集團2002年度目標(biāo)年薪管理辦法集團2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系212002年度集團指標(biāo)體系222002年度行政管理中心指標(biāo)體系說明：重大責(zé)任事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。 232002年度行政管理中心指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)： 各指標(biāo)執(zhí)行情況計算1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO

14、辦公會認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）100; 凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為：（1-（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值）100; 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；4.各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。24說明：重大責(zé)任事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。 2002年度人力資源中心指標(biāo)體系252002年度人力資源中心指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)： 各指標(biāo)執(zhí)行情況計算1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量

15、/任務(wù)數(shù)量；2、重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）100; 凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為：（1-（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值）100; 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；4.各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。26說明：重大責(zé)任事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。 2002年度財務(wù)中心指標(biāo)體系272002年度財務(wù)中心指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)： 各指

16、標(biāo)執(zhí)行情況計算1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）100; 凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為：（1-（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值）100; 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；4.各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。28說明：重大責(zé)任事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。 2002年度審計管理委員會辦公室指標(biāo)

17、體系292002年度審計管理委員會辦公室指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)： 各指標(biāo)執(zhí)行情況計算1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）100; 凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為：（1-（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值）100; 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；4.各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。30說明：投資管理中

18、心指標(biāo)中含董事會秘書處； 重大責(zé)任事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。 2002年度投資管理中心指標(biāo)體系312002年度投資管理中心指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)： 各指標(biāo)執(zhí)行情況計算1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）100; 凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為：（1-（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值）100; 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；4.各指標(biāo)

19、計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。322002年度科技園開發(fā)中心指標(biāo)體系說明：工程合格率和重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。332002年度科技園開發(fā)中心指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：各指標(biāo)執(zhí)行情況計算：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會認(rèn)定。如工程合格率未達(dá)到100%或發(fā)生重大安 全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）100; 凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為：（1-（目標(biāo)

20、值-實際值）/目標(biāo)值）100; 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”； 4、各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。342002年度住宅發(fā)展事業(yè)部指標(biāo)體系說明：工程合格率和重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。352002年度住宅發(fā)展事業(yè)部指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：各指標(biāo)執(zhí)行情況計算：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會認(rèn)定。如工程合格率未達(dá)到100%或發(fā)生重大安 全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際

21、值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）100; 凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為：（1-（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值）100; 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”； 4、各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。362002年度生物科技事業(yè)部指標(biāo)體系說明：重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。 372002年度生物科技事業(yè)部指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)： 各指標(biāo)執(zhí)行情況計算1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會認(rèn)定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評

22、價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）100; 凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為：（1-（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值）100; 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；4.各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。382002年度華琦公司指標(biāo)體系說明：重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。 392002年度華琦公司指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)： 各指標(biāo)執(zhí)行情況計算1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會認(rèn)定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗

23、位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）100; 凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為：（1-（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值）100; 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；4.各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。402002年度科諾公司指標(biāo)體系說明：重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。 412002年度科諾公司指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)： 各指標(biāo)執(zhí)行情況計算1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會認(rèn)定。

24、如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）100; 凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值）100; 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；4.各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。422002年度中博公司指標(biāo)體系說明：重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。 432002年度中博公司指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)： 各指標(biāo)執(zhí)行情況計算1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重

25、大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會認(rèn)定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）100; 凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值）100; 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；4.各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。442002年度科尼公司指標(biāo)體系說明：重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。 452002年度科尼公司指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)： 各指標(biāo)執(zhí)行情況計算1

26、、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會認(rèn)定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）100; 凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值）100; 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；4.各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。462002年度曙光軟件園指標(biāo)體系說明：工程合格率和重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。47200

27、2年度曙光軟件園指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：各指標(biāo)執(zhí)行情況計算：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會認(rèn)定。如工程合格率未達(dá)到100%或發(fā)生重大安 全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）100; 凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值）100; 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”； 4、各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。482002年度新城物管公司指標(biāo)體系說明：重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。 492002年度新城物管公司指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)： 各指標(biāo)執(zhí)行情況計算1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/