《2021年培訓學校工作計劃精選》

1、2020年培訓學校工作計劃精選【篇一】培訓學校工作計劃范文二oxx年我院將從組織建設、資源建設、隊伍建設等方面增強辦 學實力，繼續(xù)加大各級、各類成人學歷教育與技能培訓的招生力度， 力爭在在以下幾個方面有新的突破在社會公益性培訓與社區(qū)教育宣傳方面積極配合市委及市政 府有關部門，力爭有所新的突破。如：配合市委宣傳部搞好科學發(fā)展 觀的宣傳，配合環(huán)保部門開展節(jié)能減排宣傳等。大力開展退伍士兵學歷教育與技能培訓，力爭在教學管理與教 學方式方法上有所新的突破。積極開展殘疾人員職業(yè)技能培訓，不斷地探索殘疾人員職業(yè)技 能培訓新思路與新方法，通過實踐總結與理論研究，力爭在實踐與理 論兩個層面都有所新的突破，為我國

2、殘疾人員職業(yè)技能培訓提供可供 學習與借鑒的典型經(jīng)驗。繼續(xù)加強與社會力量的合作辦學，（如山東博文、昆山科高等） 力爭在今年在合作辦學的規(guī)模與層次有所新的突破。組織建設：組織建設是各項工作基礎，是充分發(fā)揮人力資源作用以及開展各 項活動的重要基石，加強組織建設，理順組織關系是xx年的重要任 務。理順組織關系具體表現(xiàn)為以下個方面：從思想建設上。明確社區(qū)培訓學院與教育局職業(yè)社會教育科各自 的分工與職責，以便互相協(xié)調(diào)，共同促進昆山社區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展。從制度建設上。建議報請市社區(qū)教育領導小組批準，各鎮(zhèn)社區(qū)教 育中心校增掛昆山社區(qū)培訓學院某某分校招牌，從法規(guī)、制度上明確 社區(qū)培訓學院與鎮(zhèn)社區(qū)教育中心之間的上下

3、級業(yè)務隸屬關系。（不涉 及到組織人事編制問題，僅僅是增加一塊牌子，加強業(yè)務服務與指導 而已）通過以上舉措可以進一步發(fā)揮我市社區(qū)教育的系統(tǒng)優(yōu)勢、控制 優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢與集團效應、品牌效應，更好地推進我市社區(qū)教育工 作。創(chuàng)建迎評今年創(chuàng)建迎評的總體目標是：在市社區(qū)教育領導小組的統(tǒng)一指揮 與協(xié)調(diào)下，努力作好創(chuàng)建全國社區(qū)教育示范區(qū)的各項工作，爭取 以高分通過全國社區(qū)教育示范區(qū)的評審。為此，市社區(qū)培訓學院決心 認真作好以下幾項相關的工作：積極配合與協(xié)助市教育局職業(yè)社會教育科開好二oxx年我市的 社區(qū)教育工作會議；積極配合創(chuàng)建迎評工作，在我市開展形式多樣、內(nèi)容豐富的社 區(qū)教育宣傳活動，努力擴大社區(qū)教育在我市市

4、民中的知曉度、喜愛度、 參與度，努力擴大社區(qū)教育在我市的影響與作用。初步打算今年11月份舉行一次大型的社區(qū)教育宣傳月活動，主 要內(nèi)容有：廣場宣傳咨詢活動，社區(qū)教育特色課程評選活動、社區(qū)教 育骨干培訓班（初步打算擬請華東師大葉忠海教授前來舉辦講座）社 區(qū)教育征文比賽等系列活動。各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心也將舉辦相關活動。積極配合與協(xié)助市教育局職社科，大力開展創(chuàng)建各級社區(qū)教育 示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)教育示范中心、農(nóng)科教基地建設、數(shù)字化學習社區(qū)以 及各級、各類學習型組織創(chuàng)建等工作，通過這一系列的工作為迎接示 范區(qū)評審打下扎實基矗除了積極配合與協(xié)助市教育局職社科做好迎評工作而外，還要積 極創(chuàng)造條件，爭取江蘇電大昆山學院

5、今年成為全國電大系統(tǒng)的社區(qū)教 育實驗中心。資源建設主動、認真做好各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心資源開發(fā)的服務與指導工作。 積極配合中心網(wǎng)站建設，通過積極引進與自主開發(fā)，雙管齊下，大力 開發(fā)網(wǎng)絡教育資源。繼續(xù)加強社區(qū)教育特色課程開發(fā)的力度，今年打算與千燈鎮(zhèn)社區(qū) 教育中心合作編寫振興昆曲一一從百姓做起（暫命名）的通俗讀 本;與錦溪鎮(zhèn)社區(qū)教育中心合作編寫江南曲藝奇葩一一宣卷（暫命 名）的通俗讀本。積極配合省社會教育服務指導中心做好宣傳教育、通信報導、理 論研究等工作。繼續(xù)辦好社區(qū)教育報，初步打算今年每期增加到八版，或改為小 16開版本雜志形式。項目實驗本年度將一如既往地加強在對各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心項目實驗的業(yè) 務聯(lián)系

6、與指導。本年度還計劃在市區(qū)選擇兩個街道開展項目實驗活 動，（玉山鎮(zhèn)與開發(fā)區(qū)各一個）通過試點、總結經(jīng)驗，再逐步推廣。本年度我院確定以社區(qū)教育征文比賽為契機，努力擴大社區(qū)教育在 我市市民中的知曉度，熱愛度、參與度作為一個中長期的實驗項目。理論建設上年度完成社區(qū)學院（校）在建設小康社會中的理論與實踐 的結題工作；下半年度主要開展省十一五立項課題江蘇省學習型社會典型案 例研究的子課題一省域社區(qū)教育三級網(wǎng)絡教育體系構建的研究。除了加強學院自身理論建設而外，還要加強對各基層單位業(yè)務上 的服務與指導;積極組織、動員基層社區(qū)教育中心共同參與課題研究， 通過課題研究增強我市社區(qū)教育理論研究的實力，豐富我市社區(qū)教

7、育 發(fā)展的人文內(nèi)涵與思想內(nèi)涵。網(wǎng)站建設積極開發(fā)各種網(wǎng)絡教育資源，努力做好網(wǎng)站的保養(yǎng)、維護、前后 臺統(tǒng)計、網(wǎng)絡安全、增刪資料等網(wǎng)站日常管理工作。市社區(qū)培訓學院將通過各種技術手段，逐步建立與健全以xx市 民學習在線“為核心，以各鎮(zhèn)社區(qū)教育網(wǎng)站為輔佐，覆蓋全市的社區(qū) 教育網(wǎng)絡系統(tǒng)。此外，學院還將通過辦培訓班、網(wǎng)絡答疑、實地考察、當面咨詢 等方式，加強網(wǎng)絡通訊員兼社區(qū)教育報通訊員的業(yè)務培訓?！酒克囆g培訓學校工作計劃一、指導思想本學期，我校認真貫徹執(zhí)行大莫古鎮(zhèn)中心學校工作計劃，緊緊圍 繞學校藝術教育特色，積極開展形式多樣的藝術活動，以特色藝術活 動為抓手，進一步挖掘學校藝術工作，認真實施藝術工作的改

8、革，統(tǒng) 籌安排各級各類藝術活動，切實提高學校藝術教育工作水平，全面提 高學生的文藝素養(yǎng)，突出學校特色，使學校的藝術工作更上一層樓。二、具體目標：1、學校成立藝術教育小組。組長由徐波老師擔任，小組成員由 各分校音美教研組成員組成，指導督促學校藝術工作的開展。2、嚴格執(zhí)行新課程標準，開齊上足上好音樂課、美術課，提升 音樂、美術等各方面素養(yǎng)。3、如今的甘和完小已經(jīng)努力把文藝作為創(chuàng)建學校特色之一。并 逐漸形成一條適合自己發(fā)展的與眾不同的特色發(fā)展之路，本學期繼續(xù) 把藝術特色校本課程做扎實。4、培養(yǎng)音樂、美術藝術特長學生，積極參加各級各類比賽。5、積極開展豐富多彩的藝術活動，推動我校藝術的蓬勃發(fā)展。三、重

9、點工作：1、制定音樂、美術各科教學計劃;規(guī)范音樂、美術各科課堂教學 常規(guī);整理音樂、美術室，增添教具、器材;組織有音樂、美術特長的 學生開始訓練。2、繼續(xù)開展校園文化藝術節(jié)，策劃排練質量優(yōu)秀的文藝節(jié)目參 加文藝匯演，開展少兒手工、書畫大賽組織形式多樣的教科研活動， 全面提高藝術教師的教學能力和教學質量;讓藝術教師做到精心設計 教案，因地制宜的靈活運用教材，使課堂教學有新意、有創(chuàng)意；積極 組織音樂、美術教師苦練基本功。3、組織制定節(jié)假日藝術活動實施方案，動員全校師生人人參與， 個個動腦動手，扎實訓練（定時間或定數(shù)量），形成一個積極的創(chuàng)建 氛圍。4、組織學生進行音樂、美術學科的期末考試舉行各科總結

10、及有 關資料的歸檔。四、具體工作及措施：1、今年，我們要以甘和完小藝術為特色，開展藝術教育活動， 提高藝術教師的工作熱情，努力促進學校音樂、美術教師在各自的教 學和活動中突出表現(xiàn)，注重對學生藝術素質的培養(yǎng)與熏陶，重視對學 生藝術才能的挖掘和能力的培養(yǎng);學校為藝術教師搭建展示的舞臺， 積極鼓勵教師參加各級各類活動和大賽;加強藝術教師的專業(yè)理論學 習，提高自身業(yè)務水平;鼓勵教師指導學生參加各種藝術類活動和比 賽，為學校爭光。2、為了加強特色建設，形成學校特色品牌，我校將抓好以下幾 項工作：（1）抓普及，促提高。我們將特色建設集學校、班級、學生于 一體，學校開設藝術類的第二課堂興趣活動，培養(yǎng)學生的興

11、趣愛好和 個性特長，以點帶面，以形成學校的特色項目。（2）抓訓練，提高藝術教育水平。3、器樂教學進課堂。音樂課堂增加器樂教學，針對器樂教學加 強教研，制定切實可行的學段目標，通過器樂教學，使每個學生學有 特長，音樂素養(yǎng)得以提高。4、認真抓好學生唱歌活動，達到班班有歌聲、路隊有歌聲、集 會有歌聲?！酒柯殬I(yè)培訓學校工作計劃一、指導思想倡導提升每一個學生的學習、就業(yè)、生活品質的專業(yè)教學理念， 繼續(xù)堅持以服務為宗旨，以就業(yè)為導向，以質量促發(fā)展的工作原則， 以促進我專業(yè)部學生和教師的共同發(fā)展為目標，正視現(xiàn)狀，積極開拓， 穩(wěn)步前進，真正推進專業(yè)部的內(nèi)涵建設。二、專業(yè)部工作梳理（一）常規(guī)工作做好會展、物

12、流、會計三個專業(yè)的專業(yè)調(diào)研工作。針對會展專 業(yè)重點不重的現(xiàn)實狀況，延續(xù)上學年的工作，繼續(xù)從專業(yè)調(diào)研、專 業(yè)教學計劃研討、專業(yè)教學質量跟蹤、學生調(diào)研、師資調(diào)研、班主任 工作調(diào)研、學生就業(yè)去向等著手，深入調(diào)查，在做好校內(nèi)調(diào)查的基礎 上，走出校園，走進行業(yè)，以教研組為首，全體專業(yè)教師參與，形成 具有深度的密切結合行業(yè)企業(yè)現(xiàn)實的調(diào)研報告，作為指導專業(yè)發(fā)展的 重要現(xiàn)實依據(jù)之一。進一步落實專業(yè)部教師的教學互動，推進專業(yè)深度教研，結合 教師本人撰寫的3年發(fā)展規(guī)劃，為教師發(fā)展營造機會、提供平臺，繼續(xù)推 進專業(yè)教師的梯隊建設和雙師型發(fā)展建設，尤其是繼續(xù)做好轉行教師的專業(yè)學習和發(fā)展工作。加強教學督查，強化課程的執(zhí)

13、行力度，做好專業(yè)部主任、教研 組長的教學檢查，做到有檢查，有反饋，有跟進。落實12級會展專業(yè)分方向工作，做到穩(wěn)妥、謹慎、周到。落 實會展專業(yè)營銷與策劃方向學生專業(yè)服裝統(tǒng)一征訂工作。做好專業(yè)部各項檔案資料的收集管理工作，規(guī)范會展開放實訓 中心、物流實訓室及兩個專業(yè)機房的實訓管理工作及使用記錄工作， 會展實訓中心一周一報，其余實訓室不定期抽查，為各項檢查做好準 備的同時作為完善管理工作的內(nèi)容之一，便于總結提升。（二）重點工作會展重點專業(yè)建設本學期將繼續(xù)從專業(yè)調(diào)研、專業(yè)教學計劃研討、專業(yè)教學質量跟 蹤、學生調(diào)研、師資調(diào)研、班主任工作調(diào)研、學生就業(yè)去向等著手， 深入調(diào)查，找出弱勢原因，從主觀因素出發(fā)進

14、行整改和推進，逐步夯 實基礎，爭取有質的突破。具體工作措施包括：（1）在清晰界定會展營銷與策劃和會展設計兩個專門化方向培 養(yǎng)目標和教學目標的基礎上進一步完善上學期制定的專業(yè)教學標準 和專業(yè)教學計劃，強化落實，關注課程執(zhí)行力，提高教研組及備課組 的教研能力，強化教學研究；（2）結合品牌教師培養(yǎng)，作為落實分層教學的一項措施，穩(wěn)步 推進專業(yè)發(fā)展工作室工作，在上學期的基礎上本學期進一步推進和做 深。會展設計工作室指導教師增加鄭劍、寧峰;會展營銷與策劃工作 室分拆為會展營銷工作室和會展文案策劃工作室，指導老師分別為盛 蔚和周文雯;會展禮儀工作室指導老師增加黃曉明，同時請黃曉明重 點研究婚慶展示和禮儀、音

15、響師教學工作;要求工作室有方案，有目 標，結合班級文化建設等工作設計本學期的工作項目，有實施措施， 把學生培養(yǎng)和教師發(fā)展相結合，把專業(yè)發(fā)展和德育發(fā)展相結合，真正 體現(xiàn)專業(yè)發(fā)展工作室的效用；（3）推進訂單培養(yǎng)與校企合作，開拓與長風生態(tài)園的合作繼續(xù) 推進與曹創(chuàng)廣告設計公司的師徒制工作室項目；（4）組建和完善專家指導委員會，有內(nèi)容有成效；（5）進一步探索和改進會展開放實訓中心的運營與管理，進一 步研討實訓室管理的相關制度和落實情況，包括相關檔案的整理工 作，共同發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是集思廣益，找到適當?shù)牟呗?，提升?訓室的使用效率和管理效率；改建調(diào)音實訓室；（6）推進會展專業(yè)校本教材的編寫并進行過程管

16、理與質量監(jiān)控；（7）幫助吳瑾菁較好的完成會展專業(yè)教學的轉型。星光杯項目啟動在上學期清夏技能節(jié)和專業(yè)技能比武，星光杯各項目選苗的基礎 上，基本確定參賽項目，明確各項目指導老師與領隊教師，形成星光 杯項目小組及相關育苗方案，積極備戰(zhàn)201x年第五屆星光計劃技能 大賽，針對大賽要關注過程，以點帶面抓好種子選手的培育工作以及 專業(yè)骨干學生的群體培養(yǎng)工作。探索大賽項目的常規(guī)教學，以賽促教， 以賽促學，大大提高教師的業(yè)務水平及學生專業(yè)技能，有效推進學校日常的專業(yè)教學管理工作。強化英語、計算機等能力，用好早自修和午自修會展專業(yè)擬在早、午自修時間加強英語、計算機技能;會計專業(yè) 擬加強傳票翻打、小鍵盤運用能力;

17、物流專業(yè)擬強化專業(yè)英語、口才 表述等技能，由專門教師進行輔導，有目標，有措施，有成效。堅持班級文化建設，推進品牌德育的逐步形成堅持以文化育人為主線，繼續(xù)以溫馨教室建設為載體，與專業(yè) 發(fā)展工作室相結合，彰顯專業(yè)特色，促進班級的專業(yè)化、個性化發(fā)展， 通過多元化的育人載體，培養(yǎng)學生自我管理和自我教育的意識，推進 品牌德育的逐步形成。提高學生綜合素養(yǎng)，成立學生專業(yè)團隊，學生演講團由孫雷維 領隊、禮儀接待團由李曉俊、黃曉明領隊。三、專業(yè)部工作策略與理念貫徹崗位價值觀理念的培育，通過部門學習與交流、組織溝通、 個別溝通等，在專業(yè)部日常的學習和工作中，不斷滲透，價值觀的理念 并長期堅持，積極打造一支積極進取

18、、團結向上的團隊。（一）工作策略全員參與、團結協(xié)作、責任到人、過程管理、重點推進（二）工作理念樹立三個意識，認清一個關系樹立責任意識，深刻認識專業(yè)發(fā)展與教師自我的關系；樹立團隊意識，深刻意識專業(yè)團隊大我與教師個人“小我的 關系；樹立發(fā)展意識，深刻認識乘風破浪主動發(fā)展的重要性與固步 自封被動淘汰的嚴重性；重新審視師生關系，深刻認識到學生的成長與教師的發(fā)展共進 退，意識到優(yōu)秀的學生成就成功的教師，成功的教師造就優(yōu)秀的 學生。【篇四】培訓學校工作計劃范文一、完善公司及部門組織架構公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源 部在xx年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、 健全

19、的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部 門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保 公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運 營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是 公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一 旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架 構外人員增編將有權予以拒絕。二、完善職位分析1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位 薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資 格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面

20、的工作要素， 適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能 給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。2、具體實施計劃：（1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完 成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部 門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備 案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。（2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內(nèi)的所有職位進 行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門 進行撰寫。（3）計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力 資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門

21、間的協(xié)調(diào)與 溝通工作。三、人員招聘配置計劃1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在201x年人才招聘與配 置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的201x年度人力資 源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。招聘渠道。以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當 考慮高校校園招聘會。具體實施計劃：（1）201x年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn) 場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。（2）與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站 招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。（3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求招 聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及

22、安 排面試相關事項。四、員工培訓與開發(fā)計劃1、員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于 培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的 工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。2、具體實施計劃：（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及201x年培訓需求，會同金潤玉公 司、金嘉玉公司編制201x年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內(nèi) 容由集團公司人力資源部制作成ppt的。（2）培訓方式：a中旭股份到公司授課；b外派相關人員參加中旭的學習；c選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓；d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；e組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。3、計劃

23、培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要 側重以下幾個方面：（1）管理類。營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理 等。（2）專業(yè)知識。大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、 營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。（3）素質教育。職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。（4）新員工的培訓等。4、培訓安排：（1）各子公司組織員工參加ppt教學、專業(yè)知識培訓原則上每 月一次。（2）將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作ppt培訓教材。（3）以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司 人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。（4）建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括。

24、房地產(chǎn)相關知 識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管 理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時 學習。（5）計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團 隊精神及開放的心態(tài)。（6）人力資源部將在201x年3月30日前完善公司培訓制度 及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。五、薪資管理與員工福利計劃1、本著對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則，行政人事部 將在201x年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員 工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企 業(yè)的忠誠度、榮譽感。2、具體實施計劃：（1）人力資源部于201x

25、年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況 分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析 草案。（2）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競 爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。（3）根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。（4）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策。季度、年度優(yōu)秀員 工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。六、績效管理完善與實施計劃1、201x年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效 果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工 作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng) 員工工作的計劃性和責任心，及時查找工

26、作中的不足并加以調(diào)整改 善。2、具體實施計劃：（1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤， 并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及 分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。（2）根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門 進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的kpi指標 庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分 卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。（3）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因 此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績 效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工

27、用積極的心 態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。（4）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃?考核工作的順利進行;保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核 體系。七、企業(yè)文化與員工關系管理1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關系，合理控制企業(yè)人員 流動率，是行政人事部門的基礎性工作。（1）人員流動控制年度目標。正式員工年流動率W40%。（2）員工關系協(xié)調(diào)處理目標。完善公司相關體系，熟悉勞動法 規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺 憾，樹立公司良好的形象。2、具體實施方案：（1）為有效控制人員流動，首先把好嚴格用

28、人關。行政人事部 在201x年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格審查預 聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、 品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人 事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部， 由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。（2）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作， 有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因， 從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。（3）員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能 為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與 員工雙方的關系。（4）建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣 導及實施。（5）組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工 集體榮譽感與向心力。（6）組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公 司年會等。八、完善修訂規(guī)章制度1、201x年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂 改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導等 方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。2、具體實施方案：a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核