斯達造紙有限公司信息化發(fā)展歷程ppt課件

1、斯達造紙信息化開展歷程 (1)斯達改革勝利對國有企業(yè)改革的啟示。 (2)斯達如何實現信息化。 (3)斯達信息化的特點。 (4)斯達下一步如何開展。 (5)指點班子在對斯達改造中的作用。斯達改革勝利對國有企業(yè)改革的啟示管理者對管理對象、管理過程的各個環(huán)節(jié)清楚有數是管理的根本要求。利用現代化的信息技術可以迅速傳送、交換信息，可以突破黑洞、提高透明度。只需重塑消費、運營和管理體系，建成責權明晰、制度規(guī)范、機制靈敏、管文科學的現代企業(yè)，構成一套構筑于信息技術根底上嚴密的決策、控制、約束機制，才干有效地利用現代化的信息技術。黑龍江斯達造紙運用信息化改革傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式，全面帶動了企業(yè)體制和機制的創(chuàng)新，

2、在短短的5年時間里，使一個嚴重虧損的老國有企業(yè)在姿態(tài)中迅速崛起。2001年1至11月，該公司銷售收入225億元，工業(yè)添加值9595萬元，實現利潤3641萬元，稅金2097萬元，分別比1996年增長了13、44、2000及72。這一在實際中發(fā)明的“斯達方式，為我國眾多傳統(tǒng)企業(yè)帶來解困的曙光，展現了國有企業(yè)改革開展的前進方向。斯達如何實現信息化(一)觀念創(chuàng)新是開展信息化建立的先導。思想決議行動。信息技術表達和主要標志。假設要實現用信息技術改造和提升傳統(tǒng)產業(yè)的目的，首先要解放思想，更新觀念，要認識到一次革命性的變革。這對地處偏遠的斯達公司來說更是談何容易。為了協(xié)助寬廣員工不斷解放思想，更新觀念，他們

3、經過舉行學習班、召開各種會議、利用廠報、板報、內部電視等各種方式學習和宣傳企業(yè)信息化管理的意義，改善員工的“心智方式，融入企業(yè)文化，使之人人皆知。同時，結合企業(yè)實踐，先后組織了以信息化建立為專題的大討論，廣泛開展“敢為人先，爭創(chuàng)一流活動。在全體員工中營造了以信息化帶動企業(yè)開展的濃郁氣氛，從思想上不斷推倒方案經濟時期構成的種種妨礙，加強了風險認識、信息觀念和效益觀念。宣傳教育的深化，對加速企業(yè)信息化建立進程，起到了積極的先導作用。員工對企業(yè)運營理念的認同，成為推進斯達信息化建立的宏大源動力。二體制創(chuàng)新是開展信息化建立的動力。黑紙利用合資契機，對產權體制進展了改革，并按照企業(yè)制度要求運作，明晰了企

4、業(yè)產權，優(yōu)化了消費要素配置，加強了干部職工對改革的接受才干，為斯達大力進展信息化改革發(fā)明了有利條件。 三機制創(chuàng)新是開展信息化建立的根底。計算機網絡技術運用于企業(yè)管理，使運營者、消費者置于嚴密的監(jiān)控之下，堵塞了一些人的灰色收入和消極怠工景象。但鼓勵和約束是一個一致體，經過深化人事、勞動、分配制度改革，建立有效的激 勵機制和競爭機制。同時 建立嚴密的控制制約機 制，為實現企業(yè)信息化 打下了堅實的根底。 四扎實的根底管理是開展信息化建立的關鍵。企業(yè)信息化建立是一個逐漸深化，不斷完善提高的開展過程，但它時辰也不能脫離根底管理這個操作平臺?！叭囊患訌姙楦坠芾砣蝿盏母牧己图訌娞峁┝吮ＷC，它與企業(yè)的信息

5、化建立是相互促進的；“三改一加強是根底，信息化是它的開展與延伸，并賦予了它新的內涵，對它起到了一種明顯的放大和加速效應。在實際中我們深化領會到，只需把根底管理與信息化相結合，企業(yè)管理程度才干實現質的飛躍。 五企業(yè)信息化建立是一把手工程。所謂“一把手工程并不是說，企業(yè)的一把手一定是計算機專家，這只是優(yōu)勢條件，并不是必要條件，這可以借助外腦處理；“一把手工程特指的是企業(yè)的指點班子特別是一把手要有“大信息的觀念和超前思想，要有進展企業(yè)管理革命的思想預備，對信息化建立要全力支持，傾情投入，為其提供良好寬松的建立環(huán)境。 斯達信息化的特點從適用出發(fā)自編計算機軟件，可以說是斯達信息化管理的精華。他們將原料采

6、購、產品銷售以及消費管理這幾個棘手環(huán)節(jié)擺到了管理的重點位置和首要切入點。全廠構建起了數據管理中心和文件管理中心和工控網、監(jiān)控網、管理網。三個網絡運轉中心又逐漸構成了本錢電算化、消費管理、物資管理、銷售管理、能源管理、質量管理、ID卡工資考勤、辦公自動化以及工資獎金考核等18個子系統(tǒng)，設立了上萬個數據庫。公司老總們那么隨身攜帶手提電腦，隨時進展“流動辦公，實施遙控指揮。 斯達 如何開展經過資本市場融進 大量資金，新建具 有現代程度的消費 線，進一步擴展企 業(yè)的盈利才干和競 爭才干。 在對斯達改造中的作用指點班子1工程投資的決策 工程投資的決策必需由企業(yè)高層指點做出，這是不言而喻的。然而，常見的景

7、象卻是，企業(yè)運營情況好，想不到管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性。高層指點的行為過程就是決策過程。2一致思想。推進人的思想方式和行為方式的改動。要有充分的思想預備去改動企業(yè)中原有的一切不合理的要素，包括人們的思想方式和行為方式。這是很困難的。所以，必需求由高層指點下決心才可以。部門部分利益的認識很濃，相互溝通困難，扯皮景象時有發(fā)生。班子成員思想難一致，干什么事，只需一班人思想一致好了，詳細怎樣干都好辦，怕的是思想不一致，各吹各的號、各唱各的調，相互拉橫套、打橫炮、搞內耗。為了轉變人們的思想方式和行為方式，構成企業(yè)整體的共識，企業(yè)高層指點必需抓好教育和培訓任務。經過教育和培訓讓人們添加知識并改動原有的

8、任務習慣和方式。教育和培訓需求投資，而這部分投資是最具有杠桿作用的。 3組織協(xié)調、排除妨礙、推進信息化的開展。信息化過程中，部門和人員之間的協(xié)調非常重要。然而，在大多數企業(yè)中常見的景象是，市場人員、消費方案人員、機械設計工程師和工人都以為庫存管理是其他人的事情，與本人無關。消費控制人員、財務人員都以為質量控制是其他人的事情，與本人無關。計算機程序員、接線員都以為客戶效力是銷售人員的事情，與本人無關。從而，企業(yè)的各個部門呈分割、甚至競爭的局面，而不是為了一致的目的相互配合。所以，企業(yè)高層指點必需下決心搞好協(xié)作，假設出現問題，那么應排除妨礙來保證信息化的進展。4 落實決策。實際證明，既使正確的決策，假設落實不究竟，或者在落實中出了偏向就達不到預期的目的，因此要在注重決策的同時特別注重抓決策的