員工薪資管理記錄表格模板

1、WORDWORD19/20WORD一E01 薪資制訂程序圖注：1薪資（含福利）應制成制度，并在執(zhí)行過程中得到控制； 2每年定期修訂與調整。一E02 自我評價表 填表日期：姓名部門職務期間自 年 月 日至 年 月 日主要工作容與完成情況后續(xù)課題存在不足說明：1自我評價用； 2可供主管（或人事）作為績效面談的基礎。一E03 基層員工考核表（月份） 月份：部門： 日期：序號工號姓名職務考核項目合計復審核定級別效 率（30）品質（30）工作能力（20）工作態(tài)度（20）123456789101112131415 初審： 復審：核定： 說明：1此表適用于基層員工之考核用； 2考核項目再予細化。一E05 干

2、部考核表（月份）部門：序號工號姓名職務考核項目合計復審核定級別專業(yè)能力計劃能力組織能力工作績效敬業(yè)態(tài)度12345678910111213141516 擬文：說明：考核項目可依企業(yè)的價值觀、能力取向、貢獻取向、行為取向作修訂。一E06 行為觀察量表（例） 職稱：接待員 評估分等與得分 A 總是10分 B 經常8分 C 有時6分 D 很少4分 E 從不2分評估項目 1.接待訪問 微笑 2.上班時間 吃零食 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.說明：1此評估量表適用較不易直接評估績效之人員； 2評估項目的設計主要為該項工作的價值要項； 3可作為培訓的基礎。一E08 職位規(guī)（例）職稱物料課

3、長職等6直接主管廠長管轄圍1.物控組 2.采購組 3.倉管組責任工作參考物料課職掌直接責任1.主持每周物料會議 4.處理異常事故2.協(xié)調產銷業(yè)務 5.教育下屬3.制訂物料計劃與控制主要權力1.下屬任命與解聘 3.采購件審批2.下屬考核 4.供應商審批職 務代理人物控組長、采購組長、倉管組長（順位）條件要求1. 性別：男女不拘2.年齡：30-40歲3.學歷：大專以上相關科系畢業(yè)4.經歷：大型企業(yè)物料主管經驗5.特殊要求：電腦操作能力溝通協(xié)調能力說明：職位規(guī)（說明書）將企業(yè)各不同功能部門與各層別的權責加以描述。一E09 職稱職等職等12345678910主管位作業(yè)員領班副組長組長副課長課長副副經廠

4、理長經廠理長副總經理總經理技能位辦 會 技事 計 術員 員 員助理工程 師工程師高級工程師說明：1將組織架構的權責人員制訂職稱； 2制訂職等以利薪資與升遷管理； 3企業(yè)的職稱與對應的職等不可隨意變動。一E11 薪資一覽表（例）等位職稱合 計基本薪交通伙食職位全勤效率工種10總經理100004000909028009029309副總經理80003200909022009023308廠 長經 理60002400909015009018307副廠長副經理5000200909012009015306課 長320012809090700909505副課長260010409090520907704組 長2

5、0008009090400905303副組長16006409090320903702領 班12004809090220902301作業(yè)員800320909090210說明：1先設定各等位工資水準； 2設定基本薪占工資之比率； 3設定交通津貼、伙食津貼、工種津貼、全勤獎金（盡量勿超過1等位薪資總額 的40%）； 4余下金額由職位津貼與效率獎金分配； 5職位津貼約占工資總額的20%-30%（由等位高至低往下降）。一E12 員工工資級數(shù)核定表 日期：職務等級年齡 年 月 日出生 歲工齡 年 月 日到職，計 年 月評定標準說明12345權數(shù)點數(shù)學歷初中高中大專本科以上碩士以上服務年資1年2年3年5年1

6、0年以上相關經驗1年2年3年5年10年以上其他經驗1年2年3年5年10年以上考核EDCBA原等級原評定點 數(shù)基本點數(shù)合計本年點數(shù)核定本薪職務加給總計 總經理： 主管：一E13 薪資級數(shù)表（例）232221201817161514701365126011551050945840735630525420324040606080801001203152430304545606075902101620203030404050601581010151520202530級 數(shù)581010151520202530基本薪320480640800104012802000240032004000等 位123456

7、7890說明：1除了職等外每一職等設計級數(shù)，作為補償職等之不足； 2每年定期修訂。一E14 薪資結構表分 類項 目適用人員基準金額基本薪月 給全體員工參照說明津貼伙食津貼全體員工元/日工種津貼經核定之特殊行業(yè)參照說明住房津貼全體員工參照說明夜班津貼夜班輪班人員元/日職位津貼參照說明參照說明獎金全勤獎金全體員工元/日效率獎金全體員工參照說明延長工時加 班 費經理以下參照說明項目別各級人員適用一覽表 項目職稱基本薪交通飲食工種住房夜班職位全勤加班費作 業(yè) 員 / 技能位人員 / 主管位人員 / 經理以上 / /說明：1制訂薪資結構； 2設計薪資構成項目適用人員。一E15 薪資基準表 主管位等數(shù)職

8、稱基本薪交通伙食工種住房職位全勤效率合計10副總經理9廠長、經理8副廠長、經理7課 長6副 課 長5組 長4副 組 長3領 班2副 領 班1作 業(yè) 員 技能位等數(shù)職 稱基本薪交通伙食工種住房職位全勤效率合計8高級工程師7高級工程師工 程 師66等技能位55等技能位44等技能位33等技能位22等技術員2等技術員辦 事 員說明:1企業(yè)依不同的職能設定管理職位與技能職位，便于適才適用，利于升遷渠道 的暢通; 2依薪資水準分配項目。 一E16 員工本俸薪階本表職 等一二三四五職 階一二一二一二一二一二技 術本職位總監(jiān)督副監(jiān)督總工程師高級工程師正工程師助理工程師正技術員助理技術員高級作業(yè)員正作業(yè)員管 理

9、本職位總監(jiān)督副監(jiān)督總管理師高級 管理師正管理師助理管理師正辦事員助理辦事員正雇員臨時雇員本職位主 管總經理副總經理正經理副經理正課長副課長正組長副組長正班長副班長給付別月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪本級差本 一本 二本 三本 四本 五本 六本 七本 八本 九本 十本十一本十二本十三本十四本十五本十六本十七本十八一E17 員工工資表 單位： 日期:姓名小計職稱職等應領工資金額本薪主管津貼修護津貼交通津貼外調津貼全勤獎金績效獎金應付薪資應扣金額所得稅勞保金福利金退儲金借支合計實領金額伙食津貼誤餐/值班費總 計蓋 章 核準： 主管： 制表：一E18 件薪計算表 批號： 日期：品 名規(guī) 格代

10、號工程名稱工時單價FOB單價數(shù) 量09FOB總價10原料成本預定工時11物料成本預定工資12附加價值核定件薪13估計利潤利 潤 率14C裁剪15代號工程名稱工時單價160117021803190420合 計S印刷01合 計02Q品檢03010402合 計03W熔接合 計01P包裝0201030204030504合 計合 計 總經理： 廠長： 制表：說明：1工時依企業(yè)標準工時； 2依工時核定單價。一E19 月份個人計件工資計算表 ： 工號： 日期：日期產品名工序工時工資率數(shù)量工資額減扣額備注合計說明：1每日由領班記錄； 2工資率依公司規(guī)定標準； 3月底送交人事部計算月工資。一E21 臨時變更工資

11、申請表 NO. 部門： 日期：工號部門職稱職等擔任工作到職日期本職日期現(xiàn)有工資申請項目升等 擬升 等 降等 擬降 等升級 擬升 級 降級 擬降 級其他表現(xiàn)記錄月考核（前六個月）A B C D E特殊理由生效日期批示人事申請說明：1此表為非定期調整用； 2非定期調整應制訂規(guī)，依規(guī)實施。一E22 個人薪給記錄表履歷日期 等 級年度： ： 月份項目123456789101112合 計薪 資應扣實發(fā)薪資獎金額獎金扣減獎金應發(fā)獎金留存獎金實發(fā)本月實領說明：1此表適用于每月將部分的獎金留存至年底發(fā)放； 2減扣項目依企業(yè)需要設置。一E23 調薪通知單 No. 部門： 日期：一、基本資料 二、異動原因職工代號

12、： 年度調薪： 機動調薪性別： 調職調薪年齡： 試用合格調薪到職日： 其他三、異動狀況：項 目異 動 前異 動 后職 稱職 等職 級本 俸主管津貼特勤津貼生活津貼全勤獎金績效獎金合 計備注：1生效日期： 年 月 日起； 2.本通知單僅供受調薪本人參照，請受調薪人遵行薪資管理辦法規(guī)定， 不可吐露他人，違者依相關辦法議處； 3.本通知單容若有不明白之處，請向單位部門主管查詢，倘仍有疑慮，則 由部門主管再向人事查核。 總經理： 人事主管： 人事承辦：一E24 薪資單 年 月份部門工號日勤日夜勤日公休日總數(shù)日請假記錄應支金額月薪日薪責任津貼全勤獎金加班值班合計應扣金額所得稅保險費前借款代付款伙食費遲到應扣款合計實發(fā)金額 注：款項要當場點清，過后錯誤恕不負責。一E25 薪資印領清冊 年 月份單 位姓 名