國際工程的承包模式和階段性認(rèn)知過程

1、國際工程的承包模式和階段性認(rèn)知過程 中國“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想得到國際社會(huì)的廣泛關(guān)注。中國工程企業(yè)“走出去”正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇僅僅會(huì)垂青有準(zhǔn)備的企業(yè)，也就是國際工程承包市場(chǎng)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵資源要素就是企業(yè)的國際工程人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)迫切需要 懂技術(shù)，懂商務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的國際化人才隊(duì)伍！商務(wù)管理定義 商務(wù)管理是一種綜合性的管理模式，其貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，從項(xiàng)目的前期接觸、招投標(biāo)過程、施工合同的簽訂、項(xiàng)目管理的前期策劃、方案的比選、分項(xiàng)合同的簽訂、施工過程成本管理、月進(jìn)度結(jié)算、進(jìn)度款的支付、竣工結(jié)算的整理、再到竣工結(jié)算的核對(duì)及確定、質(zhì)保金的回收財(cái)務(wù)決算

2、等全過程均體現(xiàn)特別重要的作用 第一章 國際工程的承包模式工程項(xiàng)目包括的五個(gè)階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備（勘查，可研），設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段，保修期。 國際工程承包的幾種模式：1、設(shè)計(jì)承包（D） 由業(yè)主與設(shè)計(jì)承包商簽訂設(shè)計(jì)承包合同勘察、設(shè)計(jì)可分別承包，亦可一并承包設(shè)計(jì)承包內(nèi)容包括編制技術(shù)規(guī)范、提供設(shè)計(jì)圖及說明等 2、施工承包（C） 由業(yè)主與施工承包商簽訂施工承包合同施工承包內(nèi)容包括人工、材料、設(shè)備供應(yīng)、施工并完成工程維護(hù) 3、總承包由業(yè)主與承包商簽訂總承包合同 設(shè)計(jì)與建造總承包（DB)設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）設(shè)計(jì)采購施工管理總承包（EPCM）設(shè)計(jì)采購施工監(jiān)理總承包（EPCs）設(shè)計(jì)采購施

3、工咨詢總承包（EPCa）國際工程承包方式 1. 承包與分包（1） 業(yè)主與承包商簽訂總承包合同（2） 承包商與分包商簽訂分包合同（3） 業(yè)主與分包商無契約關(guān)系（4） 分包商違約即承包商違約 （1）業(yè)主審查聯(lián)營體協(xié)議（2）聯(lián)營體主辦方主持對(duì)業(yè)主工作（3）聯(lián)營體各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)利益共享”二 國際工程項(xiàng)目跟蹤要點(diǎn)對(duì)于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目，在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的項(xiàng)目信息收集工作后，項(xiàng)目管理工作可遵循以下主要流程：項(xiàng)目調(diào)研可行性研究項(xiàng)目論證合同評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。1.項(xiàng)目調(diào)研 企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前,須選派工程管理、技術(shù)、造價(jià)、商務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,調(diào)研工作應(yīng)當(dāng)扎實(shí)、到位,調(diào)研的信息應(yīng)達(dá)到詳細(xì)、直接、準(zhǔn)確和具

4、體。項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容:項(xiàng)目所在國(地)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化以及國家資源狀況調(diào)研。項(xiàng)目的規(guī)模、工作范圍、資金來源,項(xiàng)目的運(yùn)作方式調(diào)查;項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總承包商以及其之間的工作程序和合作方式調(diào)查;項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和要求,項(xiàng)目合同基本模式;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、當(dāng)?shù)鼗蜓鼐€水文天氣狀況;當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人工價(jià)格及其運(yùn)輸距離和方式;與項(xiàng)目有關(guān)的法律、保險(xiǎn)、稅收、海關(guān)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、銀行和貨幣政策;我國駐外經(jīng)商參處的意見;我國政府對(duì)項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的相關(guān)政策;相關(guān)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行情況等。 調(diào)研人員必須在調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,應(yīng)包括以下的主要內(nèi)容:項(xiàng)目所在國的國情與當(dāng)?shù)厍闆r介紹;

5、項(xiàng)目的背景與項(xiàng)目的提出;項(xiàng)目的識(shí)別與項(xiàng)目情況介紹;項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)想:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制;項(xiàng)目成本費(fèi)用核算;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目償債能力分析;項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況與預(yù)測(cè);項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目建議等。3.項(xiàng)目論證根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,由企業(yè)相關(guān)人員組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核,并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要選擇專家進(jìn)行咨詢,提出審核意見。重大或特殊項(xiàng)目可以外聘有關(guān)專家參與審核工作和咨詢。根據(jù)審核意見和專家咨詢意見,組織召開工程項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。提出對(duì)審核意見和專家咨詢意見進(jìn)行答辯和澄清,評(píng)審委員會(huì)通過投票表決方式提出評(píng)審意見。4.合同評(píng)審企業(yè)需組

6、織相關(guān)管理部門和專業(yè)人員,如工程管理、工程技術(shù)、法律等人員,對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)工作取得成功或議標(biāo)談判工作達(dá)成的初步協(xié)議進(jìn)行合同評(píng)審。5.項(xiàng)目實(shí)施正式合同簽署后,由企業(yè)選聘規(guī)定負(fù)責(zé)執(zhí)行該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目合同,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。被選定的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)并選聘執(zhí)行該項(xiàng)目的經(jīng)理部人員。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目有關(guān)評(píng)審論證意見以及前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃報(bào)告實(shí)施規(guī)劃報(bào)告應(yīng)包括:項(xiàng)目實(shí)施的具體方案;項(xiàng)目經(jīng)理部崗位說明和責(zé)任分配矩陣;項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的人力資源調(diào)配計(jì)劃;機(jī)械、材料

7、采購及使用計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和安全計(jì)劃;實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;依照合同價(jià)格調(diào)整后的項(xiàng)目成本預(yù)算:項(xiàng)目實(shí)施的資金使用計(jì)劃;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)分解;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目償債能力分析;項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目分項(xiàng)工作目標(biāo)確定;項(xiàng)目組織派遣計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目經(jīng)理部的管理規(guī)章制度;項(xiàng)目的信息管理規(guī)定;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)本著忠誠企業(yè)、嚴(yán)于律己、務(wù)實(shí)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)化管理,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目的組織調(diào)遣、項(xiàng)目實(shí)施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷責(zé)任維護(hù)和項(xiàng)目的移交等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目每月、每季度和每年的進(jìn)展?fàn)顩r轉(zhuǎn)換成為可量

8、化的信息并形成項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告上報(bào)公司。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受上級(jí)管理部門的定期和不定期的檢查與督導(dǎo)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施有效的控制,審查項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告,并能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效的檢查、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。同時(shí)負(fù)責(zé)提供對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的后方支持與服務(wù),負(fù)責(zé)向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告和其審查意見。6.項(xiàng)目實(shí)施管理1)人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的職能部門與工作崗位;對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行分解來確定工作人員的職責(zé)與權(quán)限;制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度;要做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,事事有人管,層層有監(jiān)督。2)項(xiàng)目進(jìn)度管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃報(bào)告中明確提出由項(xiàng)

9、目工作分解結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和甘特圖、運(yùn)用關(guān)鍵線路法CPM完成項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、工作責(zé)任分配矩陣等組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度狀況的檢查每月進(jìn)行一次,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成每月的項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告,報(bào)告中應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施的狀況、管理狀況和進(jìn)度狀況、實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的甘特圖、S型曲線圖。并對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)說明,如連續(xù)兩個(gè)月未完成工程進(jìn)度,應(yīng)對(duì)原因和責(zé)任進(jìn)行專題報(bào)告。3)項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理:項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照實(shí)施規(guī)劃報(bào)告中的質(zhì)量計(jì)劃,建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制

10、負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量控制滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。4)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照實(shí)施規(guī)劃報(bào)告的相關(guān)計(jì)劃嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用的支出。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本和費(fèi)用管理負(fù)全責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃報(bào)告中根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和費(fèi)用測(cè)算完成實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用曲線,該曲線是對(duì)費(fèi)用控制的基準(zhǔn)線。對(duì)于因組織不力導(dǎo)致的工期延誤、質(zhì)量事故和浪費(fèi)等造成的成本和費(fèi)用的增加,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。如因材料、燃料、設(shè)備、人工費(fèi)用等漲價(jià)造成的成本和費(fèi)用增加,要有詳實(shí)記錄和報(bào)告。5)項(xiàng)目材料和設(shè)備的采購和使用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目

11、實(shí)施規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行采購工作。全部的材料和設(shè)備均應(yīng)執(zhí)行比價(jià)采購的辦法,每個(gè)品種一般至少要有三家供應(yīng)商進(jìn)行比較。采購的材料和設(shè)備應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理人員、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督下登記入庫。材料和設(shè)備的使用應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算相符,材料管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備的實(shí)用予以監(jiān)控。6)項(xiàng)目信息管理:項(xiàng)目信息管理的目的就是通過對(duì)信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用的控制,把信息作為管理對(duì)象進(jìn)行管理,使各管理層有計(jì)劃的組織溝通,以保持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息。項(xiàng)目的信息主要包括各種報(bào)告中的報(bào)表、圖示、計(jì)算數(shù)據(jù),以及計(jì)劃安排、技術(shù)文件、會(huì)議文件等與項(xiàng)目有關(guān)的各種信息。7.項(xiàng)

12、目年度考評(píng)與后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的過程、數(shù)據(jù)、結(jié)果進(jìn)行分析,將項(xiàng)目結(jié)果與前期完成的可行性研究報(bào)告、實(shí)施規(guī)劃報(bào)告、項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告、標(biāo)書與合同、過去的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目的組織管理、項(xiàng)目的具體運(yùn)作工作做出對(duì)比進(jìn)行評(píng)價(jià),為全公司工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高全公司的工程項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。招投標(biāo)摘要投標(biāo)報(bào)價(jià)工程施工十大文件招標(biāo)文件;投標(biāo)報(bào)價(jià)文件;合同協(xié)議書及其附屬文件;來往信件;會(huì)議記錄;施工現(xiàn)場(chǎng)記錄;工程財(cái)務(wù)記錄;現(xiàn)場(chǎng)氣象和地質(zhì)記錄;市場(chǎng)信息資料;工程所在國家的政策法令文件技術(shù)規(guī)范。一 招標(biāo)文件組成部分前附表；投標(biāo)須知；合同主要條款；合同

13、格式；采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；技術(shù)規(guī)范；設(shè)計(jì)圖紙；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；投標(biāo)文件的格式招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)公告。投標(biāo)人須知。即具體制定投標(biāo)的規(guī)則，使投標(biāo)商在投標(biāo)時(shí)有所遵循。投標(biāo)須知的主要內(nèi)容包括：資金來源。如果沒有進(jìn)行資格預(yù)審的，要提出投標(biāo)方的資格要求。貨物原產(chǎn)地要求。招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的澄清程序。投標(biāo)文件的內(nèi)容要求。投標(biāo)語言。尤其是國際性招標(biāo)，由于參與競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商來自世界各地，必須對(duì)投標(biāo)語言做出規(guī)定。投標(biāo)價(jià)格和貨幣規(guī)定。對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍做出規(guī)定，即報(bào)價(jià)應(yīng)包括哪些方面，統(tǒng)一報(bào)價(jià)口徑便于評(píng)標(biāo)時(shí)計(jì)算和比較最低評(píng)標(biāo)價(jià)。修改和撤消投標(biāo)的規(guī)定。標(biāo)書格式和投標(biāo)保證金的要求。評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和程序。該項(xiàng)目

14、優(yōu)惠的規(guī)定。投標(biāo)程序。投標(biāo)有效期。投標(biāo)截止日期。開標(biāo)的時(shí)間、地點(diǎn)等二 投標(biāo)文件一般包含了三部分，即商務(wù)部分、價(jià)格部分、技術(shù)部分。 商務(wù)部分包括公司資質(zhì)，公司情況介紹等一系列內(nèi)容，同時(shí)也是招標(biāo)文件要求提供的其他文件等相關(guān)內(nèi)容，包括公司的業(yè)績和各種證件、報(bào)告等。技術(shù)部分包括工程的描述、設(shè)計(jì)和施工方案等技術(shù)方案，工程量清單、人員配置、圖紙、表格等和技術(shù)相關(guān)的資料。價(jià)格部分包括投標(biāo)報(bào)價(jià)說明，投標(biāo)總價(jià)，主要材料價(jià)格表等。第三章 國際工程市場(chǎng)開發(fā)摘要麥肯錫發(fā)布中國對(duì)外工程承包發(fā)展概況從表中，我們可以看出，近五年來，進(jìn)入國際承包商225強(qiáng)的中國內(nèi)地企業(yè)一直保持在50左右，2012年只比2011年增加了1家，

15、沒有明顯的變化，但是平靜的數(shù)字下掩藏著國際承包市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)波瀾，因?yàn)檫@52名中國內(nèi)地企業(yè)中有7家是新上榜企業(yè)，也就意味著有6家企業(yè)退出了榜單。擠進(jìn)國際承包商前100強(qiáng)的內(nèi)地企業(yè)數(shù)量和國際營業(yè)額數(shù)穩(wěn)中有增，但是國際營業(yè)額所占比重首次出現(xiàn)下滑。從總體上來看，我國對(duì)外工程承包的發(fā)展體現(xiàn)出一些顯著的特征，首先是發(fā)展速度非常快。2000年，中國企業(yè)在海外承包工程100億美元，到2011年，中國企業(yè)在海外承包的工程合同額超過1400億元， 2012年全年，中國企業(yè)對(duì)外承包工程新簽訂合同額達(dá)到1565億元，增長了10%；海外投資工程承包營業(yè)額1166億元1。中國對(duì)外工程承包各地區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)狀況我們可以看到，

16、我國承包商的業(yè)務(wù)主要分布在非洲，亞洲和中東地區(qū)。而在歐洲，美國，加拿大等地區(qū)市場(chǎng)占有率仍然很低，甚至為零。在拉丁美洲和加勒比地區(qū)的市場(chǎng)占有率與往年相比，只有微小波動(dòng)。而且最近幾年都保持這種情況，主要是因?yàn)榉侵奘鞘澜缟献畈话l(fā)達(dá)的地區(qū)，發(fā)展落后的非洲國家急需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而本土有關(guān)工程技術(shù)發(fā)展落后，勞動(dòng)力知識(shí)技能欠缺，無法滿足本土工程市場(chǎng)的需求，非洲各國政府為外國承包商提供各種財(cái)稅優(yōu)惠政策2。并且，由于我國歷來與非洲各國保持著非常好的外交關(guān)系，給非洲國家援建過很多標(biāo)志性建筑，得到了很好的信譽(yù)，所以倍受非洲政府歡迎。而且，我國政府也通過各種政策鼓勵(lì)內(nèi)地企業(yè)去非洲市場(chǎng)承包更多的業(yè)務(wù)。所以，我國

17、承包商一直占據(jù)著非洲市場(chǎng)的半壁江山。在亞洲市場(chǎng)，印度，越南，菲律賓等國正處于快速發(fā)展的階段，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域投資巨大，包括交通，住宅，機(jī)場(chǎng)，電場(chǎng)等很多領(lǐng)域。我國作為亞洲國家，與歐美發(fā)達(dá)國家的承包商相比，在地理位置方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。尤其把老撾和緬甸定位為國家戰(zhàn)略上的重要地區(qū)，通過低息人民幣貸款提供巨額資金。泰國企業(yè)從中國進(jìn)口產(chǎn)品時(shí)，還可申請(qǐng)用于支付貨款的人民幣貸款。中東國家擁有豐富的石油資源，開發(fā)資金雄厚。卡塔爾，沙特阿拉伯，科威特等海灣國家正在火熱的進(jìn)行著工程建設(shè)和石油化工項(xiàng)目的開發(fā)。在歐美市場(chǎng)上，由于各發(fā)達(dá)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)相當(dāng)完善，市場(chǎng)的發(fā)展空間極其有限，而且本土的建筑承包商在技

18、術(shù)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國的承包商，即使在勞動(dòng)力方面，也有更具優(yōu)勢(shì)的國家和我們競(jìng)爭(zhēng)這塊市場(chǎng)，所以，我國在歐美市場(chǎng)的份額非常低。中國對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展國際環(huán)境、趨勢(shì)分析 國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控力度不斷加大，在一定程度上阻礙了工程業(yè)發(fā)展的步伐，國內(nèi)企業(yè)生存壓力增大，開始將目光投向海外，而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，世界各國的聯(lián)系越來越緊密，分工與合作不斷加強(qiáng)，國際工程市場(chǎng)將繼續(xù)擴(kuò)大，隨著我國一帶一路的啟動(dòng)，將給于建筑企業(yè)更多的機(jī)遇。東南亞市場(chǎng)東南亞人口總數(shù)約為6.2億人。雖然人均國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)提高到了十年前的三倍，但公路、鐵路和港口等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚未跟上，今后十年內(nèi)的需求預(yù)計(jì)將達(dá)到約100萬億日元(約合人民幣6.2萬億元)。潛力巨大的東南亞基建市場(chǎng)正成為搶手的“香餑餑”，中國將向當(dāng)?shù)赝度氪罅抠Y金和人力。拉美市場(chǎng)以足球運(yùn)動(dòng)聞名世界的巴西是拉丁美洲最大的國家，2013年中國電建所屬的山東電建一公司與巴西SPE公司簽署了TP項(xiàng)目線路A標(biāo)段