順豐速運(yùn)配送中心倉庫盤點(diǎn)管理優(yōu)化分析研究

1、順豐速運(yùn)配送中心倉庫盤點(diǎn)管理優(yōu)化分析目 錄 HYPERLINK l _Toc31693 摘 要 PAGEREF _Toc31693 I HYPERLINK l _Toc26800 ABSTRACT PAGEREF _Toc26800 II HYPERLINK l _Toc3651 1 緒 論1 HYPERLINK l _Toc3269 1.1 研究背景1 HYPERLINK l _Toc16243 1.2 研究目的1 HYPERLINK l _Toc3269 1.3 研究意義2 HYPERLINK l _Toc16243 2 倉庫盤點(diǎn)管理概述2 HYPERLINK l _Toc8967 HYP

2、ERLINK l _Toc18786 2.1 倉庫盤點(diǎn)管理的概念2 HYPERLINK l _Toc16306 2.2 倉庫盤點(diǎn)管理的特點(diǎn)2 HYPERLINK l _Toc18786 2.3 倉庫盤點(diǎn)管理的原則3 HYPERLINK l _Toc18786 2.4 倉庫盤點(diǎn)管理的流程3 HYPERLINK l _Toc16243 3 順豐配送中心倉庫盤點(diǎn)管理的現(xiàn)狀4 HYPERLINK l _Toc8967 HYPERLINK l _Toc18786 3.1 從產(chǎn)能與設(shè)施上看4 HYPERLINK l _Toc16306 3.2 從倉儲(chǔ)規(guī)劃上看4 HYPERLINK l _Toc18786

3、3.3 從人員配備上看 PAGEREF _Toc18786 4 HYPERLINK l _Toc16243 4 順豐配送中心倉庫盤點(diǎn)管理存在的問題5 HYPERLINK l _Toc8967 HYPERLINK l _Toc18786 4.1 因管理不規(guī)范造成盤點(diǎn)管理數(shù)據(jù)上存在出入5 HYPERLINK l _Toc16306 4.2 信息延時(shí)導(dǎo)致信息不對(duì)稱6 HYPERLINK l _Toc18786 4.3 缺乏專業(yè)的盤點(diǎn)人才6 HYPERLINK l _Toc16306 4.4 倉庫利用率低下6 HYPERLINK l _Toc18786 4.5 庫區(qū)內(nèi)貨物擺放不合理導(dǎo)致盤點(diǎn)效率低下7

4、HYPERLINK l _Toc16243 5 順豐配送中心倉庫盤點(diǎn)管理的優(yōu)化措施7 HYPERLINK l _Toc8967 HYPERLINK l _Toc18786 5.1 改變觀念，重視盤點(diǎn)作業(yè)7 HYPERLINK l _Toc16306 5.2 充分發(fā)掘人才并引進(jìn)專業(yè)化人才8 HYPERLINK l _Toc18786 5.3 做好員工培訓(xùn)8 HYPERLINK l _Toc18786 5.4 打造信息化平臺(tái)，有效提升對(duì)接效率10 HYPERLINK l _Toc18786 5.5 進(jìn)行倉儲(chǔ)規(guī)劃，提高倉儲(chǔ)空間利用率12 HYPERLINK l _Toc18786 5.6 選擇合適的

5、盤點(diǎn)作業(yè)方法13 HYPERLINK l _Toc8875 6 結(jié) 論15 HYPERLINK l _Toc788 致 謝18 III摘 要隨著我國(guó)物流信息化程度的不斷提升，倉儲(chǔ)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代物流系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，也是各個(gè)企業(yè)進(jìn)行的重點(diǎn)和重點(diǎn)。有效、合理的倉儲(chǔ)管理可以幫助企業(yè)提升物流的效率，節(jié)約成本，保證生產(chǎn)平穩(wěn)，有效地控制和整合資源。倉庫的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段，從最初的手工倉庫發(fā)展到如今的智能化倉庫，利用各種先進(jìn)的科技手段，極大地提升了倉庫的工作效率。倉庫作為一個(gè)重要的物流體系,作為連接消費(fèi)者和生產(chǎn)者的紐帶,與整個(gè)物流體系緊密相連。我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展離發(fā)展的需要還很遠(yuǎn),與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、

6、社會(huì)的需求存在著較大的差距，而倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展仍處于滯后狀態(tài)，存在著諸多問題，因此，要把重點(diǎn)放在發(fā)展倉儲(chǔ)業(yè)上。本文以順豐物流配送中心的盤點(diǎn)管理為例，期望能夠?qū)権S物流的盤點(diǎn)工作起到一定的促進(jìn)作用，從而在一定程度上提升清點(diǎn)工作的效率，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)的庫存管理成本。關(guān)于順豐物流倉儲(chǔ)盤點(diǎn)管理的研究，已有不少學(xué)者提出了自己的見解，可為其在物流倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用提供參考。我國(guó)的研究表明，為了確保清倉工作的順利進(jìn)行，應(yīng)按庫存類別選用適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)方法。通過對(duì)庫存管理的深入剖析，提出了相應(yīng)的對(duì)策，通過對(duì)庫存管理進(jìn)行優(yōu)化，可以有效地減少庫存管理成本，減少庫存管理成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

7、勢(shì)。關(guān)鍵詞：豐速運(yùn)；競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化ABSTRACTWith the continuous improvement of logistics informatization, it has become an important part of modern logistics management in China. Effective and reasonable warehouse management can help enterprises improve the efficiency of logistics, save costs, ensure stable production,

8、 and effectively control and integrate resources. The development of warehouse has gone through several stages, from the initial manual warehouse to todays intelligent warehouse. Using various advanced scientific and technological means, the work efficiency of the warehouse has been greatly improved

9、. As an important logistics system and a link between consumers and producers, warehouse is closely connected with the whole logistics system. The development of Chinas warehousing industry is still far from the needs of development, and there is a large gap with the speed of economic development an

10、d social needs. However, the development of warehousing industry is still lagging behind and there are many problems. Therefore, we should focus on the development of warehousing industry.Taking the inventory management of Shunfeng logistics distribution center as an example, this paper hopes to pro

11、mote the inventory work of Shunfeng logistics, so as to improve the efficiency of inventory work to a certain extent, further improve the operation efficiency of enterprises and reduce the inventory management cost of enterprises. Many scholars have put forward their own opinions on the research of

12、SF logistics warehouse inventory management, which can provide reference for its application in logistics warehouse management. Chinas research shows that in order to ensure the smooth progress of warehouse clearance, appropriate inventory methods should be selected according to inventory categories

13、.Based on the detailed analysis of inventory management, relative preventive measures are pointed out. By improving inventory management, cost management costs can be reasonably controlled, inventory management costs can be reduced, and the companys core competitiveness in industry competition can b

14、e enhanced.Key words: SF Express; competitiveness; optimization 1 緒 論隨著物流信息化水平的不斷提高，倉庫管理已成為現(xiàn)代物流體系的重要內(nèi)容，也是各企業(yè)對(duì)其進(jìn)行研究與規(guī)劃的主要內(nèi)容。高效、合理的倉庫管理，有助于企業(yè)提高物流效率、節(jié)約成本、保證生產(chǎn)平穩(wěn)、有效地控制和整合資源。倉庫的發(fā)展經(jīng)歷了不同的歷史階段，從最初的手工倉庫發(fā)展到如今的智能化倉庫，利用各種先進(jìn)的科技手段，極大地提升了倉庫的存儲(chǔ)效率。倉庫是一個(gè)具有重要作用的物流系統(tǒng)，其作用是聯(lián)系生產(chǎn)者與消費(fèi)者的聯(lián)系，直接關(guān)系到整個(gè)物流體系。我國(guó)的倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)展的要求，與我國(guó)

15、的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、所需的發(fā)展的速度、以及社會(huì)的需求還有很大差距，此外，倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展還很落后，問題也很多，所以我們必須充分關(guān)注倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展。研究背景倉庫管理是一個(gè)倉庫公司為使其能夠有效地使用其所擁有的倉庫資源而進(jìn)行的規(guī)劃、組織、控制及協(xié)調(diào)。高效合理的倉庫管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的統(tǒng)一、供給與需求的調(diào)整、存貨成本的減少、保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行以及對(duì)物料來源的有效控制與管理。文章從順豐公司的角度出發(fā)，闡述了其存在的必然性和發(fā)展前景。同時(shí)，根據(jù)順豐快遞公司目前的倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，提出了一系列改進(jìn)措施，并對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望。研究目的隨著國(guó)家的快速發(fā)展，物流發(fā)展的趨勢(shì)越來越樂觀，各國(guó)之間物資合理利用，文化交流，當(dāng)

16、物流發(fā)達(dá)的時(shí)候，物流倉儲(chǔ)在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)革命中扮演了相當(dāng)重要的角色?，F(xiàn)在所說的倉儲(chǔ)物流管理學(xué)不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品存儲(chǔ)，而是空間管理和時(shí)間管理的有機(jī)結(jié)合，公司以提高生產(chǎn)效率、節(jié)省成本、滿足顧客需要為終極目標(biāo)，時(shí)間管理包括業(yè)務(wù)辦理、進(jìn)出通道等，而空間管理則體現(xiàn)在倉儲(chǔ)布局、倉儲(chǔ)利用率等方面。研究意義物流倉儲(chǔ)技術(shù)的研究和運(yùn)用，將會(huì)在今后的企業(yè)建設(shè)中掀起一股新的潮流，并將成為新型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)更好地發(fā)揮人力資源、節(jié)約人力資源、改變經(jīng)營(yíng)方式。物流型企業(yè)內(nèi)部的物流倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，順豐速運(yùn)有限公司，是一家物流為主要業(yè)務(wù)的公司，經(jīng)過這幾年的發(fā)展逐漸成為了中國(guó)快遞行業(yè)的龍頭，然后

17、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展，公司決定改進(jìn)現(xiàn)有的倉庫物流條件，加強(qiáng)技術(shù)手段的運(yùn)用，提高運(yùn)作效率，減少成本，從而提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2 倉庫盤點(diǎn)管理概述2.1 倉庫盤點(diǎn)管理的概念倉儲(chǔ)是指在一個(gè)倉庫中存儲(chǔ)和管理商品。它是一種商品，和生產(chǎn)力的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。在社會(huì)分工、專業(yè)化生產(chǎn)條件下，社會(huì)生產(chǎn)需要的物資要有一定的儲(chǔ)備，才能使社會(huì)的再生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。一般而言，倉庫管理就是對(duì)商品的儲(chǔ)存和管理。從廣義上講，倉庫管理是指在物流過程中進(jìn)行貨物的貯存、轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸、包裝、分揀、管理、后續(xù)加工等一系列業(yè)務(wù)的管理。倉庫的經(jīng)營(yíng)行為存在于社會(huì)生活的不同階段、不同的產(chǎn)業(yè)中，其經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容也不

18、盡相同。廣義的倉儲(chǔ)不僅包括了傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)、倉儲(chǔ)，也包括了在商品的流通、分配過程中的物流中心。2.2 倉庫盤點(diǎn)管理的特點(diǎn)在第三方物流領(lǐng)域，特別是在第三方物流領(lǐng)域，除了具備一般的倉儲(chǔ)管理特征之外，還存在著其它方面的特征。比如，有些顧客，他們并不在乎貨架的保質(zhì)期，他們更看重的是商品的顏色，因?yàn)樗麄兿胱寕}庫里的貨物在貨架上放得更久，從而降低庫存的損耗；而有些紡織品顧客，他們并不在乎貨架的保質(zhì)期，他們更看重的是商品的顏色，因?yàn)樗麄兿胍趥}庫里把貨物的顏色給分開。從上述兩例子町可以看出，第三方倉儲(chǔ)管理是專門為顧客提供倉儲(chǔ)服務(wù)的，它可以更加靈活，更加科學(xué)的安排和管理貨物的進(jìn)出，而且還需要對(duì)不同的顧客進(jìn)行嚴(yán)格的

19、區(qū)分，妥善的保管顧客的貨物，這是一個(gè)非常重要的因素。通常的倉庫管理是以過程為基礎(chǔ)的。按照倉庫的職能，主要將倉庫管理分成三大流程，即進(jìn)貨、出貨和貨物在倉庫中的管理。倉庫管理就是在這三個(gè)過程中，空間即規(guī)劃設(shè)計(jì)，勞動(dòng)力即倉庫的操作和庫存的優(yōu)化配置。最大限度地利用和分配空間、人力和存貨，是倉儲(chǔ)管理工作的任務(wù)，也是倉儲(chǔ)管理的特征。2.3 倉庫盤點(diǎn)管理的原則真實(shí)原則：盤點(diǎn)所有資料必須是真實(shí)的，不允許作弊或弄虛作假，掩蓋漏洞和失誤。準(zhǔn)確原則：盤點(diǎn)的過程要求準(zhǔn)確無誤，無論是資料的輸入、盤點(diǎn)的數(shù)量等都必須準(zhǔn)確。完整原則：所有盤點(diǎn)過程的流程，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。清楚原則：盤點(diǎn)是一種流水線式的工作，

20、不同的人承擔(dān)不同的工作，因此，所有的數(shù)據(jù)都要清晰，員工的書寫要清晰，商品的分類要清晰，這樣才能保證盤點(diǎn)的順利進(jìn)行。小組原則：清點(diǎn)是公司所有員工共同參與的，為了縮短清點(diǎn)的時(shí)間，公司各部門要有很強(qiáng)的協(xié)作精神，以確保清點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)原則：盤點(diǎn)是公司全體人員都參加的核查商品的過程，為縮短盤點(diǎn)時(shí)間，公司各個(gè)部門都必須有良好的協(xié)調(diào)配合意識(shí)，保證盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。適時(shí)適度原則：盤點(diǎn)的頻次依企業(yè)的需要而確定，過多、過少都是有害的。制度化原則：盤點(diǎn)工作要有一個(gè)系統(tǒng)，確定年度盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)、月盤點(diǎn)的時(shí)間、工作要求和主要負(fù)責(zé)人。沒有特別的理由，不能隨便更改。重視宣傳原則：應(yīng)該使盤點(diǎn)的意義從企業(yè)高層到各職能

21、部門都得以知曉，上下齊重視，共同搞好這項(xiàng)工作。結(jié)果更加準(zhǔn)確。2.4 倉庫盤點(diǎn)管理的流程庫存盤點(diǎn)管理程序是倉儲(chǔ)盤點(diǎn)工作的指導(dǎo)和操作文件，包括盤點(diǎn)、計(jì)劃、組織、初盤、檢查、核對(duì)、數(shù)據(jù)錄入、盤點(diǎn)表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點(diǎn)總結(jié)等，為盤點(diǎn)工作指明方向和提供措施方法。會(huì)計(jì)核算、 IT系統(tǒng)、實(shí)際庫存等方面的信息不一致，必須制定一套倉庫盤點(diǎn)管理制度，確?；举Y料的準(zhǔn)確性。3 順豐配送中心倉庫盤點(diǎn)管理的現(xiàn)狀3.1 從產(chǎn)能與設(shè)施上看順豐物流倉儲(chǔ)設(shè)備近幾年發(fā)展迅猛，每年的投資規(guī)模也在快速增加，再加上政府的扶持，大量的倉庫建設(shè)，造成了倉庫容量的結(jié)構(gòu)性過剩。在買方市場(chǎng)形成的同時(shí)，順豐物流的庫存管理也開始顯現(xiàn)其不足之處。倉庫

22、規(guī)模龐大，但無法滿足企業(yè)的個(gè)性化要求。倉促機(jī)械化、自動(dòng)化程度低，大部分都是手工操作，而且機(jī)械設(shè)備都是老式的，都是國(guó)外的老舊產(chǎn)品，而且都是人工操作，效率低，生產(chǎn)成本高。順豐物流公司的倉儲(chǔ)管理，必須在滿足客戶的要求下，進(jìn)行專業(yè)、個(gè)性化的服務(wù)，進(jìn)行技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整。3.2 從倉儲(chǔ)規(guī)劃上看因?yàn)轫権S公司是以行政系統(tǒng)為基礎(chǔ)而建立的倉庫，所以不同部門、不同層次的倉庫都是為了滿足自己的需求而設(shè)置的，這使得順豐擁有的倉庫數(shù)量在業(yè)內(nèi)名列前茅。不過，由于沒有統(tǒng)一的倉儲(chǔ)管理，順豐的倉庫數(shù)量很可觀，但運(yùn)營(yíng)方面卻并不是很好。造成這一現(xiàn)象的主要原因，是一些管理者沒有重視倉庫管理。他們首先要做的，就是要贏得顧客，一旦有了快

23、遞，他們就會(huì)把快遞放在倉庫里，然后認(rèn)為一切都會(huì)好起來，所以他們并不關(guān)心快遞的管理，也不會(huì)將快遞送到目的地。 如果當(dāng)前倉庫容量不足，則按照先進(jìn)先出的原則，離開倉庫會(huì)比較困難，因?yàn)閭}庫工作人員經(jīng)常將物料放在靠近倉庫的過道中。在日常倉庫管理中，渠道無法放置不符合5S管理要求的物料。3.3 從人員配備上看順豐公司在倉儲(chǔ)方面的規(guī)章制度，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，順豐公司對(duì)倉庫的管理還不夠完善，員工的自律性也不強(qiáng)，倉促之間的管理也很落后，第一，倉儲(chǔ)和辦公的行業(yè)屬性和利潤(rùn)都不能相提并論；第二，倉儲(chǔ)用地的出讓金太高，需要一次性付款，增加了倉儲(chǔ)企業(yè)和新投資者的初期成本；第三，在倉儲(chǔ)用地置換中

24、，要繳納土地增值稅和土地出讓金，制約了倉儲(chǔ)企業(yè)的技術(shù)改造。隨著物流技術(shù)的發(fā)展，倉儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展必將推動(dòng)倉儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展，特別是現(xiàn)代物流技術(shù)在電子商務(wù)中的運(yùn)用，使一些傳統(tǒng)的 MIS功能發(fā)生了改變。例如，利用條形碼技術(shù)，能夠精確、快捷地收集到所需的資料，大大提升了物流的效率，并能保證倉儲(chǔ)的準(zhǔn)確性和時(shí)間。以往公司各個(gè)倉庫的管理體系相互獨(dú)立，導(dǎo)致了大量的重復(fù)運(yùn)輸，積壓，速度慢。而在電子商務(wù)環(huán)境下，各倉庫的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的共享，并通過公司的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)劃，可以彌補(bǔ)以往的缺陷。4 順豐配送中心倉庫盤點(diǎn)管理存在的問題4.1 因管理不規(guī)范造成盤點(diǎn)管理數(shù)據(jù)上存在出入4.1.1 混亂倉庫的三大特征：1

25、、倉庫凌亂2、冗余庫存3、人員渙散4.1.2 造成混亂的原因：1.倉庫雜亂無章的原因有三個(gè)1)未進(jìn)行例行的清洗（Seiri、 Seiso和 Seiketsu)2)倉庫位置布置不合理（到達(dá)計(jì)劃和庫存計(jì)劃不清楚）2.多余的存貨1)由于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，在采購和銷售過程中出現(xiàn)了錯(cuò)誤的決策2)產(chǎn)品類別不明，多個(gè)生產(chǎn)日期和批次沒有進(jìn)行歸類，導(dǎo)致即使想要降低存貨，也無從著手3)其它（例如由于領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的決策和采購和銷售計(jì)劃的偏離）3.員工松懈1)沒有意識(shí)到自己的工作的重要性，或者不被社會(huì)和周圍的人接受（中國(guó)的許多小型企業(yè)，物流管理還處在起步階段，無法有效地節(jié)省成本，也無法為公司帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)）2)個(gè)人的素質(zhì)還不

26、夠完善，沒有體現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化。3)工作強(qiáng)度高，工作環(huán)境比較差。4.2 信息延時(shí)導(dǎo)致信息不對(duì)稱順豐公司的倉儲(chǔ)管理制度，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，順豐公司還沒有一套完善的倉庫行為準(zhǔn)則，員工的自律意識(shí)不強(qiáng)，造成信息不對(duì)稱的主要原因是信息不對(duì)稱。信息是客觀事物的活動(dòng)狀態(tài)和存在形式的體現(xiàn)，而非對(duì)稱性信息則是由于事物在運(yùn)動(dòng)和改變中所形成的不同而產(chǎn)生的。資訊經(jīng)濟(jì)中的決策與對(duì)策論問題，即資訊不對(duì)稱。由于不對(duì)稱性信息產(chǎn)生的時(shí)間不同，不對(duì)稱性信息產(chǎn)生于合同簽訂之前或之后。基于不對(duì)稱的資訊?？梢詣澐譃橐环N行為。信息的非對(duì)稱性會(huì)引起逆向選擇和倫理風(fēng)險(xiǎn)。反向選擇是指在非對(duì)稱信息條件下，擁有 f信

27、息優(yōu)勢(shì)的個(gè)體根據(jù)其所擁有的個(gè)人信息做出決定，從而使市場(chǎng)失效。一個(gè)很有名的例子就是“舊車市場(chǎng)”。而在契約簽署之后，不對(duì)稱信息的交易者的行為往往會(huì)被交易方發(fā)現(xiàn)，因此交易者會(huì)做出不利于對(duì)方的交易，這就是信息不對(duì)稱，這就是道德風(fēng)險(xiǎn)。4.3 缺乏專業(yè)的盤點(diǎn)人才現(xiàn)代倉庫經(jīng)營(yíng)已徹底拋棄了傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)營(yíng)方式。但目前國(guó)內(nèi)的倉儲(chǔ)管理技術(shù)發(fā)展不平衡，部分倉庫已全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，而另一些則仍需人工作業(yè)。這種不平衡的倉庫技術(shù)發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。而我國(guó)目前還缺少相應(yīng)的專門技術(shù)人員。4.4 倉庫利用率低下在倉庫中，高的空間利用率是降低成本和提高效率的關(guān)鍵。而當(dāng)前很多倉儲(chǔ)空間利用率低下的主要原因是由于

28、貨架擺放不當(dāng)。所以，倉管人員應(yīng)盡可能地提高倉庫的使用效率，優(yōu)化貨架布置方案，并根據(jù)不同的商品進(jìn)行合理的布置。4.5 庫區(qū)內(nèi)貨物擺放不合理導(dǎo)致盤點(diǎn)效率低下倉儲(chǔ)貨架利用率低下的原因有：(1)我們要根據(jù)庫存商品的種類，選用相應(yīng)的貨架。一般的倉儲(chǔ)貨架有貨架、大型貨架（橫梁貨架）、駛?cè)胴浖艿?。在三類貨架中，進(jìn)入式貨架的使用率是比較高的。(2)倉庫貨架的擺放方式也會(huì)導(dǎo)致貨架的使用效率低下，因此，在倉庫貨架的平面布置中，必須進(jìn)行合理的規(guī)劃與布置。(3)貨架的高度.倉庫的高度也是一個(gè)很大的問題。比如，倉庫的凈高約為8米，可利用的高度為7.5米，但在實(shí)際操作中，倉庫的空間利用率卻達(dá)到了55%。例如，儲(chǔ)存家電時(shí)，

29、電視機(jī)通常堆積在三到四層的高度，堆積的總高度為3.5米；而冰箱則是兩層，其整體高度應(yīng)超過3.8米。儲(chǔ)存貨品時(shí)，貨柜的總貨位須超過3米。所以，倉庫的一半面積沒有被完全利用。對(duì)垂直高度高的倉庫，可加工成平臺(tái)式、頂棚式貨架，能有效地提高倉庫的使用效率。5 順豐配送中心倉庫盤點(diǎn)管理的優(yōu)化措施5.1 改變觀念，重視盤點(diǎn)作業(yè)在倉儲(chǔ)管理中，盤點(diǎn)工作是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到存貨的精確度，也關(guān)系到倉儲(chǔ)的質(zhì)量，因此，如何搞好盤點(diǎn)工作，是倉儲(chǔ)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在倉庫的管理中，要強(qiáng)化物資的管理，確保物資的安全性、完整性和真實(shí)性，就必須及時(shí)的反映倉庫的存貨狀況。倉庫的盤點(diǎn)按照盤點(diǎn)的時(shí)間劃分，有定期和每月的清點(diǎn)，

30、清點(diǎn)是為了確保貨品與賬目的一致性，同時(shí)還要經(jīng)過財(cái)務(wù)部的審核，但這也是倉庫管理員們最頭痛的地方。企業(yè)的盈虧和存貨之間存在著緊密的聯(lián)系，而存貨的數(shù)量是否準(zhǔn)確取決于存貨和單價(jià)。為了獲得盈虧的準(zhǔn)確性，需要進(jìn)行存貨清點(diǎn)，確定現(xiàn)有的材料的數(shù)量。通過對(duì)庫存物資的清點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)由于工作失誤而導(dǎo)致的采購訂單，可以及時(shí)糾正，并進(jìn)行糾正?；蛟S大部分人都會(huì)認(rèn)為盤點(diǎn)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的盤點(diǎn)，但盤點(diǎn)并不是一件容易的事情，盤點(diǎn)是一件非常繁瑣、枯燥的事情，需要第一次盤點(diǎn)、第二次盤點(diǎn)、核對(duì)、審計(jì)，如果忽略了一些細(xì)節(jié)，很可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表不一致，從而影響到公司的整體業(yè)績(jī)。5.2 充分發(fā)掘人才并引進(jìn)專業(yè)化人才探索建立“引進(jìn)和利用”機(jī)制，

31、是深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要途徑。開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才工作的科學(xué)化發(fā)展。建立和實(shí)施可持續(xù)、全面、協(xié)調(diào)的科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出，必然要求人才工作不斷地推動(dòng)科學(xué)的發(fā)展；建立規(guī)范化、制度化。胡錦濤同志提出，要堅(jiān)持以人為中心的思想，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展。要把人才的健康發(fā)展、充分發(fā)揮人才的作用擺在第一位。這充分體現(xiàn)了發(fā)揮引進(jìn)人才的作用用好人才是關(guān)鍵。探索建立人盡其才、物盡其用的高層次人才的設(shè)計(jì)理念。要深入掌握人才作用發(fā)揮的內(nèi)在規(guī)律，找到制約制約的關(guān)鍵因素，并進(jìn)行研究。針對(duì)問題采取有針對(duì)性的措施，建立有效的、協(xié)調(diào)的、有效地發(fā)揮人才的作用，是推動(dòng)整體人才培養(yǎng)的重要途徑。這份工作很重要。探討如何利用好

32、人才，充分利用好人才，充分利用好人才，充分利用好人才。人才引進(jìn)的效果主要依賴于地方政府對(duì)人才的利用和吸引。探索建立人盡其才、物盡其用、物盡其用、物盡其用的思路，使高層次人才在我國(guó)的發(fā)展中起到了很好的推動(dòng)作用。5.3 做好員工培訓(xùn)5.3.1 要認(rèn)真解決好如下八個(gè)問題：1、要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)中存在的問題，進(jìn)而針對(duì)問題進(jìn)行有效的培訓(xùn)；2、要了解企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求在哪里，針對(duì)需求開展培訓(xùn)；3、要懂得如何找準(zhǔn)不同層級(jí)員工的培訓(xùn)切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，使培訓(xùn)更加切合實(shí)際；4、培訓(xùn)師要懂得“為師之道，培訓(xùn)之法”；5、要提升兼職培訓(xùn)教師的授課技巧，提高兼職教師的講課質(zhì)量；6、要提升培訓(xùn)組織者和兼職培訓(xùn)師從公司對(duì)員工要求

33、的角度去發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求并設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的能力；7、要提升培訓(xùn)組織者和兼職培訓(xùn)教師發(fā)現(xiàn)問題并將發(fā)生的問題撰寫成為管理案例和開發(fā)成培訓(xùn)課程的能力；8、要提升兼職培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧、控場(chǎng)能力和解決培訓(xùn)進(jìn)程中問題的能力。5.3.2 要認(rèn)識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)中的主要問題1、培訓(xùn)的對(duì)象沒找準(zhǔn)在企業(yè)管理人員的訓(xùn)練中，經(jīng)常采用“大幫轟”的組織方式，企業(yè)的老板們常常有一種“一頭羊是一頭牛，一頭牛一頭牛也是一頭?！钡乃枷?，覺得參加培訓(xùn)的人越多，就越好，這樣既能節(jié)省成本，又能得到更多的訓(xùn)練。然而，事情并沒有如他所愿。這位雇員參加的培訓(xùn)，經(jīng)理沒興趣；那位經(jīng)理參與的，他卻一頭霧水。因此，要取得良好的訓(xùn)練效果，必須要找到合適的訓(xùn)練目標(biāo)

34、。2、培訓(xùn)的需求沒找對(duì)然而，許多企業(yè)只想著“趕時(shí)髦”“追潮流”，在培訓(xùn)市場(chǎng)上有什么風(fēng)吹草動(dòng)，就去辦什么培訓(xùn)班；比如，在“細(xì)節(jié)”上，企業(yè)就在細(xì)節(jié)方面進(jìn)行培訓(xùn)；在“十二把刀”市場(chǎng)上，企業(yè)要開“刀班”；在“執(zhí)行力”強(qiáng)的情況下，企業(yè)要進(jìn)行“執(zhí)行力”培訓(xùn)。類似的情況到處都有。我們常常聽到這樣的話：“請(qǐng)為我們制定訓(xùn)練方案，教師！”想象一下，教練在沒有進(jìn)行調(diào)研的情況下，為你制定的訓(xùn)練方案是否具有針對(duì)性？有用么？3、培訓(xùn)的期望值太高許多公司在設(shè)置培訓(xùn)的成效時(shí)，都會(huì)讓你啼笑皆非。他們認(rèn)為，只要經(jīng)過訓(xùn)練，就可以迅速地解決所有的問題。開什么玩笑？甚至有些訓(xùn)練員，還將訓(xùn)練的效果夸大了。殊不知，訓(xùn)練的結(jié)果，取決于訓(xùn)練的

35、內(nèi)容。例如，我們做素質(zhì)訓(xùn)練，是不是一次培訓(xùn)，就能提升員工的素質(zhì)？那豈不是說，這些教練都要變成神仙了？要知道：訓(xùn)練的效果，有些是立竿見影，一學(xué)就會(huì)，一訓(xùn)就會(huì)，就像是簡(jiǎn)單的實(shí)踐性訓(xùn)練；有些訓(xùn)練需要反復(fù)訓(xùn)練，有些則需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練。所以，對(duì)于培訓(xùn)的成效，企業(yè)必須要有一個(gè)正確的認(rèn)知，期望也不能過高。4、培訓(xùn)的要點(diǎn)不突出有一次，我特意去聽一位知名的培訓(xùn)師，就“企業(yè)文化”、“執(zhí)行力”這兩個(gè)詞，聽得目瞪口呆。他靠著自己的名義，東拉西扯，東拼西湊，三寸不爛之舌，花了整整一天的時(shí)間，最后，學(xué)生們都是筋疲力盡，一點(diǎn)頭緒都沒有。結(jié)果就像是在聽一本沒有水平的故事。5、培訓(xùn)的方法沒用好訓(xùn)練一定要講究方法，站在訓(xùn)練者

36、的立場(chǎng)上，先教什么，再教什么，怎么教，都是有講究的。如果沒有合適的教學(xué)方式，就像是一個(gè)教練在教學(xué)生讀一本書，那么，公司還不如多讀幾本書。從公司的觀點(diǎn)來看，要在合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)，合適的方法，不能老是“一貫制”。該訓(xùn)練的時(shí)候集訓(xùn)，該討論的時(shí)候討論，該演練的時(shí)候就演練，哪能一成不變地把所有人都綁在一起？6、培訓(xùn)的技巧沒到位為了提高訓(xùn)練的效率，訓(xùn)練人員也要注重訓(xùn)練的技術(shù)。該幽默的時(shí)候，他總是一本正經(jīng)，當(dāng)他需要的時(shí)候，他總是一本正經(jīng)，當(dāng)他需要的時(shí)候，他就會(huì)主動(dòng)地回答他的問題。這些培師的臉，讓他有種錯(cuò)覺。7、培訓(xùn)的工具沒備好教學(xué)設(shè)備和設(shè)備是必不可少的。許多訓(xùn)練員在這一點(diǎn)上非常粗心。更讓人尷尬的是，許

37、多訓(xùn)練員都不會(huì)板書，就算在板書上寫字，他們也看不懂。訓(xùn)練員要善于運(yùn)用各種教具、設(shè)備，然而，許多人卻不會(huì)、不熟悉。尤其是 PPT的制作，更是枯燥無味。5.4 打造信息化平臺(tái)，有效提升對(duì)接效率要提高企業(yè)信息化管理水平，必須堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”、“三個(gè)重視”、“兩大戰(zhàn)略”、“三項(xiàng)資源”的有效運(yùn)用、企業(yè)信息化建設(shè)，逐步完善企業(yè)信息化管理，不斷優(yōu)化信息化管理體系框架，從而達(dá)到提高企業(yè)信息化管理水平和提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的目的。5.4.1 立足于“三個(gè)結(jié)合”“三個(gè)結(jié)合”，是將信息化與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)地結(jié)合起來，把信息化與企業(yè)的文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，把信息化與質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來?；竟芾硎瞧髽I(yè)在各種生產(chǎn)、經(jīng)

38、營(yíng)活動(dòng)中最基本的檔案、資料、規(guī)范、制度等。這些記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度，是建立在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要基礎(chǔ)，也是完善公司經(jīng)營(yíng)管理和其它責(zé)任制度的重要保證。企業(yè)的基本工作包括信息工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作和規(guī)章制度等。信息化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，是企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以，要把信息化和企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)地結(jié)合起來，把它的精髓發(fā)揮出來。公司文化是一種普遍的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象。將企業(yè)的信息化管理和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，就是在企業(yè)的信息化管理進(jìn)程中，逐漸尋找到與企業(yè)文化的結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化是一種高度的靈活管理，能夠解決體制不能解決的問題，也能夠處理不了的問題。制度管理人們的行為，而

39、文化管理人們的行為。企業(yè)的“魂和根”是企業(yè)的文化，企業(yè)的信息化管理要把企業(yè)文化建設(shè)作為支撐。品質(zhì)管理是企業(yè)在采購、銷售、售后等各個(gè)方面進(jìn)行的管理。當(dāng)然，也包含了企業(yè)的信息化管理.在信息化管理中，必須突出“規(guī)范”、“服務(wù)”和“效率”三大支柱， PDCA循環(huán)是企業(yè)信息化管理的重要內(nèi)容。信息化管理要按照“科學(xué)合理，系統(tǒng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重實(shí)效”的管理理念，按照“工作流程化，流程管理節(jié)點(diǎn)化，節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的工作思路，注重收集反饋，不斷改進(jìn)，從而使信息化管理水平提升到一個(gè)新的高度。5.4.2 做到“三個(gè)重視”“三個(gè)重視”，即在企業(yè)的信息化建設(shè)中，要注重對(duì)員工的培養(yǎng)，要注重信息化的管理，

40、要注重信息化的管理，要注重信息化的服務(wù)。要注重員工的培養(yǎng)。培訓(xùn)是企業(yè)整體素質(zhì)的提升，企業(yè)信息化管理的重要內(nèi)容。第一，讓員工了解信息化的思想，為企業(yè)的信息化建設(shè)打下思想基礎(chǔ)；二是讓員工懂得使用電腦，為企業(yè)的信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有如此，企業(yè)的信息化管理才能步入良性發(fā)展之路，才能培養(yǎng)出一支精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)、精通信息化的高素質(zhì)人才。對(duì) IT從業(yè)人員，在進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，也要使其具備現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理思想。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，通過項(xiàng)目的執(zhí)行，使其更好地了解和運(yùn)用信息系統(tǒng)，并掌握基本的技術(shù)理論，從而使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更好地完成系統(tǒng)的功能優(yōu)化和升級(jí)。在企業(yè)信息化管理中，由于缺少信息技術(shù)，需要對(duì)各層次的

41、員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)?？傮w而言，專賣經(jīng)理、客戶經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、品牌經(jīng)理等都更重視前臺(tái)資料的集成，其中使用的辦公軟件數(shù)量較多，所以有必要進(jìn)行更有針對(duì)性的訓(xùn)練。要加強(qiáng)信息化建設(shè)。目前，很多企業(yè)對(duì)信息化管理創(chuàng)新的關(guān)注不夠，仍然停留在“重技術(shù)、輕管理”的層次，缺乏有效的信息系統(tǒng)管理創(chuàng)新，需要不斷地改進(jìn)。有一句很受歡迎的話，那就是：“20年的經(jīng)營(yíng)，10年的互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)代的硬件?！毙畔⒒芾韯?chuàng)新要以扎實(shí)、切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，把先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)結(jié)合起來。通過信息化，實(shí)現(xiàn)了各部門間的溝通；員工間的溝通變得簡(jiǎn)單快捷，從而提升了工作和合作的效率。以資訊中心辦公系統(tǒng)為例，將電子產(chǎn)品分類存檔、工作紀(jì)錄電

42、子化、工作軌跡一目了然，是資訊管理的一項(xiàng)革新。要注重提高服務(wù)的信息化水平。提升企業(yè)信息化的服務(wù)品質(zhì)，首先要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的可靠性，保證市場(chǎng)的行銷；二是要增強(qiáng)信息系統(tǒng)的反應(yīng)能力，保證運(yùn)營(yíng)商和執(zhí)行層的使用者，尤其是管理者和決策人員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)。三是要進(jìn)一步健全信息安全管理制度，強(qiáng)化電腦病毒的管理，重視工作記錄、資料檔案的跟蹤管理。要提高服務(wù)質(zhì)量，必須發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)把關(guān)、管理服務(wù)等功能，突出系統(tǒng)的穩(wěn)定性、高效率的服務(wù)，確保業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)三方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到要求。各有關(guān)業(yè)務(wù)單位要主動(dòng)配合、主動(dòng)參與，根據(jù)先進(jìn)管理思想，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，健全管理體系。5.4.3 制定“兩大戰(zhàn)略”“兩

43、大戰(zhàn)略”即企業(yè)信息化、信息化、信息化。企業(yè)信息化管理策略就是通過對(duì)企業(yè)的人力、技術(shù)資源進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息化戰(zhàn)略和過程的支撐。資訊管理策略的制訂，使各資訊系統(tǒng)得以整合，加強(qiáng)各部門間的交流，更快速地運(yùn)用資訊系統(tǒng)作出有效的決定。信息化戰(zhàn)略是企業(yè)信息化的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。將會(huì)研究并確定資訊系統(tǒng)策略。5.5 進(jìn)行倉儲(chǔ)規(guī)劃，提高倉儲(chǔ)空間利用率5.5.1針對(duì)倉庫凌亂的處理辦法1、加強(qiáng)日常的清掃，將不用的東西打掃干凈（工具、廢品）。2、因庫位布置不當(dāng)，造成庫房混亂，管理的關(guān)鍵是以規(guī)劃為導(dǎo)向，并按需訂位的作業(yè)模式代替暫時(shí)作業(yè)。倉庫要按產(chǎn)品各階段的銷售狀況，制訂庫

44、存計(jì)劃和進(jìn)貨計(jì)劃。在特殊情況下，例如因商品提價(jià)和減價(jià)而造成的存貨增加或減少（在上一節(jié)的庫房安排中已經(jīng)提及），需要及時(shí)調(diào)整庫位。通過對(duì)倉庫的合理規(guī)劃和日常的打掃，可以有效地改善倉庫的雜亂無章。5.5.2 針對(duì)倉庫庫存冗余的處理辦法1、原因：由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致采購銷售失誤而產(chǎn)生的庫存冗余。解決方法：一般來說，倉庫里的雜亂無章的問題，只要能處理好，就能解決一半的不準(zhǔn)確。1)加強(qiáng)進(jìn)出的統(tǒng)計(jì)工作，包括進(jìn)出的復(fù)合工作和各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)的清楚。2)切實(shí)做好文件的保管和核對(duì)工作，由于條形碼終端和 RFID在國(guó)內(nèi)還沒有廣泛應(yīng)用，因此，人工錄入和打印出的核對(duì)工作顯得格外重要。3)有實(shí)物進(jìn)出倉庫必須要有文件，這是一種陳

45、詞濫調(diào)。但實(shí)際操作中，經(jīng)常有一些特殊情況需要臨時(shí)離開采用靈活的臨時(shí)注冊(cè)制度是有必要的（還需要進(jìn)一步的），而不是死板地堅(jiān)持，但在靈活的情況下，也要有足夠的靈活性。不要擅自行動(dòng)、自作主張。2、原因：由于產(chǎn)品分類不明，新舊好壞產(chǎn)品未分類清楚，而導(dǎo)致呆滯產(chǎn)品產(chǎn)生的情況。解決方法：1)倉庫必須設(shè)置存放在不同情況下的商品（普通商品、待淘汰商品、待轉(zhuǎn)讓商品等），并將其嚴(yán)格分開。2)設(shè)定定期盤查時(shí)間，定期清點(diǎn)每個(gè)地區(qū)的商品狀況，尤其是在異常區(qū)域內(nèi)的商品，異常情況，全面的記錄，并向可處理的部門匯報(bào)，并隨時(shí)跟進(jìn)。3、原因：其它（因?yàn)椴少徍弯N售計(jì)劃的偏差，以及領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決定）解決辦法：解決這類問題的關(guān)鍵是要加強(qiáng)各個(gè)

46、部門之間的溝通，例如：采購、銷售、后勤等，以及由于多個(gè)外部決策失誤而造成的多余存貨。至于領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，這個(gè)錯(cuò)誤比較難以判斷，但是后勤部門也需要找到一個(gè)解決方案，避免因?yàn)椴皇亲约旱脑?，而被忽視?.6 選擇合適的盤點(diǎn)作業(yè)方法在大部分人看來，清點(diǎn)庫存是一件很簡(jiǎn)單的事，清點(diǎn)好材料，記下物品的名稱和數(shù)量，就能完成，但在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬目不符的情況，這種情況，主要是因?yàn)闆]有做好。事實(shí)上，倉庫是一個(gè)重要的物流樞紐，所有的材料都要通過倉庫進(jìn)行流通，倉庫要保證所有的文件都是完整的，有記錄的。一般來說，倉庫的賬目和物品都是日清月結(jié)的，但大部分公司，都不可能天天結(jié)帳，因?yàn)槲募煌暾?，而且工作量也很大，公司投?/p>

47、的人力和物力無法勝任。為了保證賬目與實(shí)物相符，同時(shí)符合財(cái)務(wù)的需要，財(cái)務(wù)部通常會(huì)要求倉庫進(jìn)行一個(gè)月的清點(diǎn)，以達(dá)到會(huì)計(jì)的需要。清點(diǎn)是一項(xiàng)很重要的工作，它是會(huì)計(jì)和實(shí)物的連接點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)賬目和實(shí)際情況有出入，就需要找出問題的根源和解決辦法，根據(jù)不同的原因，會(huì)得到不同的處理結(jié)果。5.6.1 現(xiàn)在主要講一下倉庫盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)：1、部門協(xié)作：一個(gè)正常的公司，其物流是不斷變化的，是一種動(dòng)態(tài)的指標(biāo)，而公司的存貨則是一個(gè)固定的庫存，這就造成了一個(gè)矛盾，在庫存的過程中，生產(chǎn)和銷售部門必須暫停庫存，以保證庫存不會(huì)變化。因此，在清點(diǎn)時(shí)，即便是生產(chǎn)正常，也要將生產(chǎn)需要的材料預(yù)先分配給生產(chǎn)線，從而實(shí)現(xiàn)倉庫物料的靜止?fàn)顟B(tài)。這

48、個(gè)時(shí)候，庫存的需求僅限于倉庫，如果是年終大盤點(diǎn)，所有的生產(chǎn)和后勤都要暫停，所有未完成的材料都會(huì)被送回倉庫，重新進(jìn)行清點(diǎn)。2、人員配置：盤點(diǎn)人員要有一定的人員，參加清點(diǎn)的人員要有一定的鑒別和計(jì)量能力，而在清點(diǎn)的時(shí)候，各個(gè)部門都要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，除了倉管人員之外，其它部門的人員都要參加清點(diǎn)，例如 PMC，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，不僅要監(jiān)督存貨的名稱，還要統(tǒng)計(jì)存貨的價(jià)值，各個(gè)部門人員的共同參與，在某種程度上，也可以加強(qiáng)盤點(diǎn)人員的力量，加快盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。3、盤點(diǎn)時(shí)間：庫房清點(diǎn)一般在月末的最后一日，當(dāng)然，由于臨時(shí)情況，也會(huì)有月中的清點(diǎn)。選擇月底盤點(diǎn)有很多好處，第一個(gè)月的庫存和每個(gè)月的庫存都是一樣的，這樣可以找到不同的地方，分析不同的原因；二是月底的盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)算，保證了數(shù)據(jù)的共享和協(xié)調(diào)，增加了數(shù)據(jù)的利用率；4、準(zhǔn)備工作：在清點(diǎn)之前，倉庫管理員要準(zhǔn)備好材料。第一、把相同種類、不同名稱的材料