培訓(xùn)效果評價分析表

1、培訓(xùn)效果評估表Q4:培訓(xùn)講師部分滿意度調(diào)查，請客觀評價！培訓(xùn) 講師 表現(xiàn)表達(dá)能力 （滿分20 分）課件準(zhǔn) 備（滿 分20 分）針對 性（滿 分10 分）教學(xué) 方法 （滿分 20分）達(dá)成 目標(biāo) （滿分 30分）其它總分12020102030視頻表達(dá)的內(nèi)容及目標(biāo)不清晰10022020102030準(zhǔn)備充分，有針對性，調(diào)理清楚10032020102030培訓(xùn)的知識都需要個人去領(lǐng)悟和 學(xué)習(xí)，這樣的培訓(xùn)很有用。100420201015251010052020102029無9962020102029受疫情影響及時間原因，未能讓曾 董把自己的觀念全部闡述，希望有 機(jī)會繼續(xù)參與之后培訓(xùn)。997202010183

2、0無988202092029無9892020102028希望針對基層管理人員培訓(xùn)一下981020209192909711202091929無97122019101929無97132020101828曾總的培訓(xùn)讓我意識到自己的不 足，也為我指明了改進(jìn)的方向96142019102027無9615202091928大量的案例（文字 視頻）課堂形 象生動，內(nèi)容層層剝離，直擊主 題。9616202010202059517181881828595181920101827培訓(xùn)時間太短，內(nèi)容過多。理解不 透徹。9419192091828希望有時間展開講解或者延長講 課時間。9420181991829無9321

3、182081827無9122181981828無9123181791828無9024192081825課件結(jié)合視頻效果顯著9025191981826時間短，吸收不充分。90262020102020無902720208152529028181981827互動方面902919189172529030181981728互動性有待增強(qiáng)90312020102020暫無9032192081825無9033191891826無9034181891827無9035182081825無8936181891825無883738181681826具有一定的效果，但需盡快進(jìn)行貫 徹執(zhí)行861620101525次數(shù)上希

4、望增加86Q5:您認(rèn)為本次培訓(xùn)內(nèi)容如何？您認(rèn)為本次培訓(xùn)內(nèi)容如何?答題人數(shù)41人非常符合補(bǔ)充受益基本符合簡單應(yīng)用不符合需求無收獲選項回復(fù)情況占比非常符合補(bǔ)充受益3790%基本符合簡單應(yīng)用410%不符合需求無收獲00%回答人數(shù)41100%Q6:您認(rèn)為培訓(xùn)形式如何？您認(rèn)為培訓(xùn)形式如何？生動精彩交流互動 比較生動有一定吸引力 呆板不吸引人0%37%63%選項回復(fù)情況占比生動精彩交流互動1537%比較生動有一定吸引力2663%呆板不吸引人00%回答人數(shù)41100%Q7：您認(rèn)為講師表達(dá)清晰準(zhǔn)確嗎？您認(rèn)為講師表達(dá)清晰準(zhǔn)確嗎?清晰完整一般模糊欠完整選項回復(fù)情況占比清晰完整3995%一般25%模糊欠完整00%回

5、答人數(shù)41100%Q8:您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排如何？選項回復(fù)情況占比時間合理/長短適中2971%較為合理1024%給予調(diào)整25%回答人數(shù)41100%Q9:您認(rèn)為培訓(xùn)師準(zhǔn)備如何？您認(rèn)為培訓(xùn)師準(zhǔn)備如何?充分準(zhǔn)備 良好準(zhǔn)備倉促且經(jīng)常出錯選項回復(fù)情況占比充分準(zhǔn)備3995%良好準(zhǔn)備25%倉促且經(jīng)常出錯00%回答人數(shù)41100%Q10：您認(rèn)為培訓(xùn)氛圍效果如何？選項回復(fù)情況占比活躍保證學(xué)習(xí)效果2766%不是很好需要改進(jìn)1434%氛圍很差00%回答人數(shù)41100%Q11：培訓(xùn)達(dá)到您設(shè)定的期望了嗎？培訓(xùn)達(dá)到您設(shè)定的期望了嗎？達(dá)到或超過預(yù)期 基本達(dá)到預(yù)期 沒有達(dá)到預(yù)期0%41%59%選項回復(fù)情況占比達(dá)到或超過預(yù)期24

6、59%基本達(dá)到預(yù)期1741%沒有達(dá)到預(yù)期00%回答人數(shù)41100%Q12:本次培訓(xùn)的組織您滿意嗎？本次培訓(xùn)的組織您滿意嗎？滿意一般不滿意j%rn (選項回復(fù)情況占比滿意3995%一般25%不滿意00%回答人數(shù)41100%Q13:在本次培訓(xùn)課程中，您印象最深的內(nèi)容是什么？在本次培訓(xùn)課程中，您印象最深的內(nèi)容是什么？簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認(rèn)真做新老員工，中層管理干部，高層管理干部的關(guān) 系連接。管理就是管住事，理順人；管理就是指揮別人 用正確的方法去完成工作。只有整個團(tuán)隊都同 心同德，大家都存感恩之心，都帶領(lǐng)管理好各 自的小團(tuán)隊，公司才能興興向榮。我們的團(tuán)隊核心是管理，六悔銘，當(dāng)你的 才華還掙不

7、起你的野心時，你行該靜下心 來學(xué)習(xí)。部門經(jīng)理是官司管理團(tuán)隊的核心 管理層，部門經(jīng)理要做到承下啟上，團(tuán)隊 管理要同心同德，企業(yè)愿景最直接的影響 是員工上級。管住事，理順人。#簡單的事情重復(fù)做，重復(fù) 的事情激情做。#做難事才會進(jìn)步。#做人要 知足，做事要知不足，做學(xué)習(xí)要不知足。領(lǐng)導(dǎo)萬能感知當(dāng)前團(tuán)隊的健康程度。傾聽的五 個層次。簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情激情 做。我們團(tuán)隊管理的問題中提到：管理團(tuán)隊不穩(wěn); 員工中有抱怨，管理團(tuán)隊中也有；事不關(guān)己高 高掛起的現(xiàn)象；傳聲筒；欠缺溝通等。管理的做難事必有所得一金一南；2、8原則我需 要反??；好消息向下傳遞，問題向上反映; 中層管理者應(yīng)該具備的4條素質(zhì)。不要

8、只會埋頭干活，還要學(xué)會思考#當(dāng)你的 才華還撐不起你的野心時，你應(yīng)該靜下來 學(xué)習(xí)1.管理的定義。2.管理的作用。3.公司目前 存在管理方面的問題，根據(jù)這些問題針對 性的做了指導(dǎo)和講解。印象深刻的比如做難事必有所得”，“管事情，理順人”， “溝通的重要性”等。作用中：樹立榜樣；樹立管理理念和管理模式 等！同心同德，重在溝通！同心同德，企業(yè)的發(fā)展離不開全體人員同 心同德，心往一處想，勁往一處使。視頻的播放和總結(jié)，案例都是緊密結(jié)合目前工 作中出現(xiàn)的問題此次培訓(xùn)課程中我印象最深的是管理的原 則及工作方法、如何提高管理、中層管理 干部是管理的關(guān)鍵。簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情激情做以及溝 通所有員工，保證

9、團(tuán)隊的健康發(fā)展，同心同德， 心往一處走，力往一處使。如何做好表率，傳遞公司價值觀做難事必有所得主體思想明確，對團(tuán)隊管理層的問題分析 透徹，并就如何提升給出了方向。受益點 良多。如何與上級、平級、下級溝通這個部分（老師 提到的觀點非常認(rèn)同，尤其是心理學(xué)那個表格 很感興趣，下來自己會繼續(xù)拓展）明確基層該怎么做才符合上層。心態(tài)對管 理的利弊。企業(yè)管理的基本原則。溝通障 礙。對上如何溝通等1.管理必須面對面；2.最大的影響因素是員工 的直接上級；3.要能感知到當(dāng)前團(tuán)隊的健康狀 態(tài)；4.高情商其實就是責(zé)任心；5.六悔鉻。1.做難事必有所得。#2.平臺可以決定人的 格局和眼界。#3.事事必有反饋。做事預(yù)則

10、立，不預(yù)則廢。#看問題大處著眼， 做事小處著手。中層干部是管理的關(guān)鍵管理干部六不怕和培訓(xùn)最后的六悔銘1.團(tuán)隊管理就是管人、管事、理順，管理 團(tuán)隊要先樹立榜樣，管理決定環(huán)境，環(huán)境 影響員工狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)先做好表帥，#2. 管理之重同心同德#3.溝通、傾聽、反饋， 學(xué)會向上管理，向下管理#4.使用科學(xué)管理 方法，事前做到有計劃，有組織，事中有 指揮，有協(xié)調(diào)，事后有控制1、要能管住事，理順人。#2、簡單的事情重 復(fù)做，重復(fù)的事情激情做。#3、做到同心同 德。#4、好消息往下傳遞，問題及時向上匯 報。#5、學(xué)會感恩。管理為決策后，通過計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、控制，達(dá)到目的、目標(biāo)、產(chǎn)出、結(jié) 果。管理即管

11、事理人。管理需要領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策，通過計劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等措施及過程，從而達(dá) 到預(yù)期目標(biāo)，最終產(chǎn)出結(jié)果。企業(yè)管理的基本原則和管理的模式公司團(tuán)隊精神理像抽絲，要有重點，抓住一頭，切忌四 面出擊看問題大事著眼，干事情小事著手如何提高管理管理的思路和學(xué)習(xí)同心同德管理干部的基本素質(zhì);六悔銘（3人）小男孩只看到鋼琴上的手機(jī)，小女孩只看 到別墅里的鋼琴，小女孩的媽媽只看到別 墅。剛畢業(yè)大學(xué)生聽完公司老總的培訓(xùn)激情滿滿， 因老員工的一句話“新來的”，導(dǎo)致培訓(xùn)效果 大打折扣年會例子Q14:您認(rèn)為此次培訓(xùn)還應(yīng)增加哪些方面的課程？您認(rèn)為此次培訓(xùn)還應(yīng)增加哪些方面的課程？人數(shù)1多引用國內(nèi)的例子，符合中國

12、的實際。#2.講師可從公司的角度和自己角度結(jié) 合實際傳授經(jīng)驗。#3增加業(yè)務(wù)工作和管理工作兩者權(quán)衡，及不同處理方法的案 1例。#4.對于不同風(fēng)格的管理者，可詳細(xì)講述。1.因為時間有限，希望能根據(jù)此次的培訓(xùn)管理內(nèi)容，逐一的，深入的講解。分期 的培訓(xùn)。#2.可以增加一些工作中的管理案例。#3.可以推薦給大家一些管理方 面的書籍。11對內(nèi)、外部溝通的主要事項，如何與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通交流？對客戶如何溝通 技巧等3分享做好管理的方式、方法1高層領(lǐng)導(dǎo)需具備的戰(zhàn)略眼光、目標(biāo)如何自己去學(xué)習(xí)，培養(yǎng)？1管理者如何做到團(tuán)結(jié)一心，部門間溝通順暢，相互理解，消除無形的對立關(guān)系。 希望多舉具體案例1基層管理相關(guān)知識1如何更

13、好的貫徹執(zhí)行管理的相關(guān)要求。#如何更好的互相提醒，部門層面，公司 層面等等。#如何更好的統(tǒng)一認(rèn)識理解。1如何配合管理1如何以身作則1視頻內(nèi)容增加更針對性的內(nèi)容2團(tuán)隊精神1將理論與一些管理成功或失敗的典型案例結(jié)合起來講解、公司實際管理缺陷案 例11增加互動環(huán)節(jié)，提問環(huán)節(jié)也可以增加。4課程很全面，更多的是需要在今后的實際工作中消化及應(yīng)用。8落到實處的管理1本次內(nèi)容太多，不容易全部明白，建議課件準(zhǔn)備可以采用PPT圖文并茂的形式。1不用增加，在時間允許下，可以把培訓(xùn)速度放緩一些，內(nèi)容講的更細(xì)化一些， 讓大家更能深刻的學(xué)習(xí)！1分析1Q15:您覺得訓(xùn)師授課還需在哪些方面提高？您覺得訓(xùn)師授課還需在哪些方面提

14、高？人數(shù)能否結(jié)合實際工作中遇到的問題展開具體的問題分析，剖析，解決。5培訓(xùn)方式的多樣性1年輕人多，視頻結(jié)合課題個人感覺有收獲，希望多一些好的視頻。1課程氛圍可以活躍一點，可增加答疑環(huán)節(jié)，視頻舉例講解更能直觀理解。增加基層管理 知識的培訓(xùn)。!2講述時需要和培訓(xùn)人員有較多的互動、溝通，當(dāng)場問一下參加人員的理解到哪一個層面6講師準(zhǔn)備很充分，講解生動流暢，既有事例的講解又有詳實的方法。4管理與應(yīng)用1課程涉及較廣，分塊分解并多期講解能否更有效果，可以分多個課題、專題、分級培訓(xùn) 講述。時間太倉促，課程的銜接程度不合理。II7無。14Q16:您從此次課程學(xué)到了哪些？您從此次課程學(xué)到了哪些？人數(shù)做人要知足，做

15、事要知不足，做學(xué)習(xí)要不知足。1作為管理者應(yīng)該學(xué)會以身作則，不抱怨，勤學(xué)習(xí)，做好事情，協(xié)調(diào)好上下級和對外關(guān)系， 盡量不給公司帶來不必要的麻煩，凡事多為他人著想。1作為公司的中層管理人員，要清楚的認(rèn)識到管理的核心是什么，并對做好管理的重要性 有了一定的目標(biāo)和方向，并就企業(yè)文化方面的管理也有了一定的認(rèn)識。. 1自己定位更明確1重新認(rèn)識管理的重要性，怎樣做管理，如何做好管理。1中層管理者其實是管理架構(gòu)中的最核心，最關(guān)鍵的部分。1這次培訓(xùn)拓寬了我的視野。使我對自身的角色定位、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和應(yīng)掌握的管 理技能有了深刻的理解和認(rèn)識。同時學(xué)到了很多實用的管理理念、管理知識和管理方法。 對今后的工作開展有

16、了更好的思路。今后我將不斷學(xué)習(xí)，時?？偨Y(jié)對照，努力成為一個 優(yōu)秀的管理人員。1增強(qiáng)自己的格局，具備全局觀和管理思維，靜下心來努力學(xué)習(xí)1增加了對管理的心得體會。1怎樣做好管理工作1以身做則1學(xué)到了如何提高管理的一些小方法1我們的團(tuán)隊核心是管理，只有嚴(yán)格的制度管理，公司才能在遇到危機(jī)時，有和公司同心 同德的人站出來。1團(tuán)結(jié)、感恩1團(tuán)隊需要好的管理1同心同德，要學(xué)會加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，感受自身的不足，學(xué)會思考問題，學(xué)習(xí)和實踐 相結(jié)合。要有抗壓能力以及組織能力，要學(xué)會先相信后看見。，1思考問題的角度以及和領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式積極向上的工作態(tài)度1什么是管理，管理基本原則，方法1如何做好管理、團(tuán)隊建設(shè)1如果提升

17、企業(yè)的核心競爭力、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、沉下心來認(rèn)真工作。1如果管理團(tuán)隊，保證團(tuán)隊的健康發(fā)展1讓所有管理人員更好的統(tǒng)一價值觀，從而便于日常標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。1加強(qiáng)團(tuán)隊合作1好消息及時向下傳遞，問題及時向上傳遞。1管理者應(yīng)該提高自身修養(yǎng)，多思考，因人施教，知行合一，一步步共同成長。目刖公司 需要多面手、需要正能量滿滿的人。1管理理論，管理漏洞1管理和做業(yè)務(wù)不同，管理是管好人或者事，業(yè)務(wù)是做好事情1管理崗位和業(yè)務(wù)崗位本質(zhì)不一樣，不能用業(yè)務(wù)員的想法站在管理崗位解決問題1管理的重要性是同心同德，管理的重要工作方法是溝通！任何是事物的有序開展離不開 溝通。如何做一個好的傾聽者，了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，掌握員工的思想動態(tài)等。1管

18、理的重要性3管理的一些基本知識和自己的不足。1管理，做人，做事的方法1溝通與眼界。1給自己明確的分析和定位，規(guī)劃學(xué)習(xí)計劃，提高情商，增強(qiáng)團(tuán)隊意識1服從管理，如何管理項目組1對管理有了更實際量化的感受，不再那么空。1懂感恩、能做事、會帶人。1從自身找原因11.管理的定義2基本原則.3存在的問題。還有很多需要下來消化的內(nèi)容，也冉自己有了 一些思考。1Q17：您能夠?qū)⒛男﹥?nèi)容應(yīng)用到實際工作中？如果應(yīng)用可以提高您哪方面工作品 質(zhì)？提升百分比估計是多少？您能夠?qū)⒛男﹥?nèi)容應(yīng)用到實際工作中？如果應(yīng)用可以提高您哪方面工作品提升計百分多比質(zhì)？舊游夕管理的理念、方式方法應(yīng)用到工作中；個人管理能力會得到提高60%管

19、理是核心，應(yīng)用到實際工作中，給項目組成員制定嚴(yán)格的成長計劃?？梢?提供團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方面的品質(zhì),10%先把中層管理者具備的素質(zhì)之一：使眾人行，讓下面的人愿意跟著往前走， 將知行合一應(yīng)用到工作中?？梢蕴岣咦约旱膫鳌?、帶效果，起帶頭作用50%互助，理解，表率。從這些方面去更好的開展工作。10%管理的方式方法，項目組成員之間的溝通100%團(tuán)隊合作，可以提高項目組管理工作60%管理者的8大品質(zhì)：授人予魚，授人予漁，授人予欲，授人予娛，授人予愚， 授人予遇，授人予譽，授人予宇。提高格局和情商。提高無法估 計應(yīng)用到項目管理中，提升團(tuán)隊意識5%1.多思考，多學(xué)習(xí)2.管理能力和學(xué)習(xí)能力3.20%1.計劃，溝通，企

20、業(yè)文化，制度管理等。/管理知識。/對照優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)不斷學(xué)習(xí)和完善自己，提高溝通協(xié)調(diào)能力、提 高帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力、提高培養(yǎng)他人的能力15%管住事，理順人。簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情激情做。做難事才會進(jìn) 步。做人要知足，做事要知不足，做學(xué)習(xí)要不知足。好消息、及時向下傳遞 問題及時向上傳遞。提醒自己在生活中工作中懷有感恩之心，要懂得滿足。 及時與下屬分享好消息、，遇到問題及時向上反應(yīng)。，/慢慢消化，自我管理知識欠缺，還要逐步提高。5%對上溝通/項目組的管理?？梢蕴岣咦约喉椖拷M正常開展工作。8%能夠?qū)⒐芾肀仨毭鎸γ?、管理人員要有很好的抗壓能力應(yīng)用到實際工作中； 可以提高管理和抗壓能力10%溝通，傾聽，不墨守成規(guī)，開闊思考！15-20%授人以魚不如授人以漁。管理者既要能區(qū)分管理工作和業(yè)務(wù)工作，也要能將 兩者融合。不能重業(yè)務(wù)而輕管理，學(xué)會分解工作、分配工作、從而完成工作。/團(tuán)隊的管理問題和如何管理、企業(yè)文化如何在管理中得到體現(xiàn)，都將是我下 一步的工作重點。/能，提高自己做事的主動性，做事的格局和考慮，既要站在公司的角度也要 理解領(lǐng)導(dǎo)的