中國華信能源有限公司簡(jiǎn)介組圖

1、-. z.能源簡(jiǎn)介(組圖)能源(CHINA CEFC ENERGY PANY LIMITED,英文CEFC詮釋：華夏魂，信用本,簡(jiǎn)稱：華信或中華。)是集體制民營(yíng)企業(yè)，由能源基金投資和中安基金聯(lián)合成立。公司以拓展海外能源經(jīng)濟(jì)合作為戰(zhàn)略，爭(zhēng)取行業(yè)話語權(quán)，打造具國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)，以實(shí)業(yè)效勞國家。2014年，進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)第349位，中國企業(yè)500強(qiáng)第65位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第23位。一、公司簡(jiǎn)介：能源(CHINA CEFC ENERGY PANY LIMITED,英文CEFC詮釋：華夏魂，信用本,簡(jiǎn)稱：華信或中華。)是集體制民營(yíng)企業(yè)，由能源基金投資和中安基金聯(lián)合成立。公司以拓展海外

2、能源經(jīng)濟(jì)合作為戰(zhàn)略，爭(zhēng)取行業(yè)話語權(quán)，打造具國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)，以實(shí)業(yè)效勞國家。公司是集石油物資國家儲(chǔ)藏與商業(yè)儲(chǔ)藏，能源數(shù)據(jù)庫儲(chǔ)藏，海外油氣資源投資與開發(fā)，石油產(chǎn)品及農(nóng)化產(chǎn)品加工生產(chǎn)，軍用產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，石油、化工及天然氣產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易和金融交易、租賃、保理、電子結(jié)算等效勞為一體的企業(yè)集團(tuán)。公司2002年設(shè)立董事局,在董事局領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行三級(jí)會(huì)議和三級(jí)法人體制,最高為董事局會(huì)議、其次為監(jiān)事會(huì)議和總經(jīng)理制度會(huì)議,重點(diǎn)以戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控模式,集團(tuán)定位為戰(zhàn)略決策、二級(jí)定位為總部經(jīng)營(yíng)管理、三級(jí)定位為總部一級(jí)投資公司,擁有2大集團(tuán)公司,9家一級(jí)公司,擁有A股上市公司,參股海外3家上市資源礦產(chǎn)企業(yè),擁有各

3、類專業(yè)人才2萬余人。公司在美國、英國、加拿大、墨西哥、俄羅斯、阿聯(lián)酋、印度尼西亞、新加坡、阿爾巴尼亞、國、日本、中國和等國家和地區(qū)分別設(shè)有子公司或代表機(jī)構(gòu),與拉美、中東、中亞、南歐的多個(gè)國家石油公司建立戰(zhàn)略合作,建立海外石化產(chǎn)品商業(yè)儲(chǔ)藏與中轉(zhuǎn)站,參與中東、中亞等地區(qū)油氣開發(fā)開采。公司擁有證券公司、財(cái)務(wù)公司、金融資產(chǎn)公司,控股與參股信托、保險(xiǎn)、銀行,參與組建銀行。在國洋浦港、日照港、洋山港等沿海地區(qū)正在建立總規(guī)模達(dá)5000萬立方的石油儲(chǔ)藏基地。2013年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超2000億元人民幣。旗下華信石油集團(tuán)先后被評(píng)為中國十大最具影響力企業(yè)、中國十大慈善企業(yè),位列中國民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第7位,民營(yíng)企業(yè)

4、100強(qiáng)第1位。2014年,進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)第349位,中國企業(yè)500強(qiáng)第65位,中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第23位。公司以人為本,通過自主創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式,構(gòu)建有組織的共同經(jīng)濟(jì)體,形成了商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義、軍事化管理三位一體的管理模式,用一企兩制的分配方案,采取大集體,小核算的部管控及考核機(jī)制,不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)專注化、人才專業(yè)化、資產(chǎn)證券化和管理精細(xì)化。公司始終秉承由力而起,由善而終的為商之道,全資設(shè)立中華能源基金委員會(huì),該會(huì)被聯(lián)合國批準(zhǔn)為特別咨商地位非政府組織,開展能源公共外交、能源情報(bào)分析、能源平安研究,與聯(lián)合國共同設(shè)立能源聯(lián)合國大獎(jiǎng)。設(shè)立了華信公益基金會(huì)、中國文化院,助力公益慈善,弘揚(yáng)中華文

5、化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)開展,努力打造人的華信、家的華信、國家的華信。二、企業(yè)文化：1，為商之道：由力而起,由善而終企業(yè)戰(zhàn)略：以拓展海外能源經(jīng)濟(jì)合作為戰(zhàn)略,建立有組織的共同經(jīng)濟(jì)體,爭(zhēng)取行業(yè)話語權(quán),打造具國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè),以實(shí)業(yè)效勞國家2，企業(yè)精神：忠誠、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)3，企業(yè)價(jià)值觀：天合、地合、人合、己合4，品牌文化：華夏魂,信用本5，企業(yè)制度：在董事局領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度,用商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義、軍事化管理三位一體的創(chuàng)新模式,實(shí)行一企兩制分配方案,和諧、有序、規(guī)地開展6，公司標(biāo)識(shí)：圓形,表達(dá)了中國道、儒兩家的宇宙觀:無端無極,始終如一,周而復(fù)始,事事圓融,處處平等。中心經(jīng)緯球形

6、,喻意的全球開展戰(zhàn)略。三星,寓道生一,一生二,二生三,三生萬物,生生不息;三星亦心宿的別名,每當(dāng)春秋兩季始見于,冉冉升起。詩經(jīng):三星在天,佳時(shí)也。三星高踞清天,象征共同經(jīng)濟(jì)體持續(xù)升騰,雖不耀目,但卻永遠(yuǎn)美輪美奐。三、戰(zhàn)略布局公司拓展國際能源經(jīng)濟(jì)合作與投資,通過技術(shù)研發(fā)及自主勘探能力,參與中東、中亞等地區(qū)油氣資源的投資與開發(fā)。為落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)確定的混合所有制經(jīng)濟(jì)開展,公司積極與中石油、中石化、華潤(rùn)等央企合作,共同拓展海外資源。在洋浦建立1200萬立方米石油儲(chǔ)藏基地,在自貿(mào)區(qū)、保稅港區(qū)、日照港等重要港區(qū)建立石油、天然氣儲(chǔ)藏基地,在華南、華東、華北、東北等沿海、沿江地區(qū)建立石化儲(chǔ)藏基地,在拉

7、美、歐美、東南亞等地區(qū)的港口建立石化產(chǎn)品中轉(zhuǎn)站和商業(yè)儲(chǔ)藏。與中東、中亞多個(gè)國家石油公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,2014年簽訂了原油長(zhǎng)約合同500億美元,還將在洋浦、自貿(mào)區(qū)籌建石化、天然氣交易中心,建立價(jià)格指數(shù),爭(zhēng)取行業(yè)話語權(quán)。公司通過自身經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的積累和資本金的不斷增加，同時(shí)結(jié)合金融杠桿，全資收購證券公司，參股銀行，成為其第二大股東，設(shè)立財(cái)務(wù)公司、基金公司、保理公司，申請(qǐng)金融牌照，參股歐洲區(qū)域的銀行，獲取海外資本融資，參股國外下游石化煉廠，利用自身上游的優(yōu)勢(shì)，向參股的石化加工企業(yè)提供原材料采購和來料加工，開展供給鏈金融業(yè)務(wù)。利用自身控制的國外上市公司，進(jìn)展資本融資，同時(shí)集團(tuán)獲得國家信用評(píng)級(jí)，發(fā)行

8、中長(zhǎng)期債券及票據(jù)，降低融資本錢，對(duì)海外上游油氣資源進(jìn)展產(chǎn)業(yè)并購。四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)董事局會(huì)議執(zhí)行董事: 葉簡(jiǎn)明、秋途、臧建軍、勇董事局主席: 葉簡(jiǎn)明總裁、黨委書記: 秋途戰(zhàn)略委會(huì)議董事: 葉簡(jiǎn)明、秋途、臧建軍、勇外部董事: 揚(yáng)、盧津平執(zhí)行總經(jīng)理: 王海亮監(jiān)事會(huì)監(jiān)事: 董進(jìn)強(qiáng)、熊鳳生、巍、車林根總經(jīng)理制度會(huì)議執(zhí)行董事: 秋途、臧建軍、勇、衛(wèi)忠、莊苗忠、葉向東、邱偉國、強(qiáng)、雄斌、山、春余、海平葉簡(jiǎn)明主席與第67屆聯(lián)合國大會(huì)主席武克耶雷米奇秋途總裁與聯(lián)合國秘書長(zhǎng)基文臧建軍執(zhí)行董事與美國前國務(wù)卿基辛格勇執(zhí)行董事與世界銀行前副行長(zhǎng)伊恩約翰遜五、組織機(jī)構(gòu)能源是集體制民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)實(shí)行三級(jí)會(huì)議和三級(jí)法人體制，最高

9、為董事局會(huì)議、其次監(jiān)事會(huì)議和總經(jīng)理制度會(huì)議，重點(diǎn)以戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控模式，集團(tuán)定位為戰(zhàn)略決策、二級(jí)定位為總部經(jīng)營(yíng)管理、三級(jí)定位為總部一級(jí)投資公司。集團(tuán)董事局設(shè)：戰(zhàn)略決策委員會(huì)、薪酬與績(jī)效委員會(huì)、審計(jì)督導(dǎo)委員會(huì)?？偛吭O(shè)：行政工作執(zhí)委、財(cái)務(wù)工作執(zhí)委、辦公廳、華信石油集團(tuán)、華信石油集團(tuán)。一級(jí)子公司華信金融控股華信資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)華信財(cái)務(wù)華信石化交易網(wǎng)絡(luò)華信國際控股華信國際控股華信國際控股華信國際控股華信()石油華信證券*公司海外代表機(jī)構(gòu)新加坡代表處馬來西亞代表處阿爾巴尼亞代表處迪拜代表處印度尼西亞代表處泰國代表處日本代表處國代表處加拿大代表處澳大利亞代表處俄羅斯代表處參股公司中化國際控股股份首農(nóng)投資控股省新

10、能源國能商業(yè)南?；鸸芾砩虡I(yè)銀行(籌建)海疆在線網(wǎng)絡(luò)傳媒洋浦國際石化交易中心能源基金中國大勢(shì)股權(quán)投資中華國際能源新加坡六、制度建立始終把長(zhǎng)遠(yuǎn)的平安戰(zhàn)略開展放在第一位,不斷強(qiáng)化平安建立、制度建立和品牌建立,并制定商業(yè)根本準(zhǔn)則。以國家法律為根基,結(jié)合商人契約精神,制定了商業(yè)根本準(zhǔn)則,作為共同經(jīng)濟(jì)體成員的行動(dòng)綱領(lǐng)。它概括了董事局獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式,是在拓展海外合作實(shí)踐中的總結(jié)和提升,表達(dá)了人的核心價(jià)值觀。構(gòu)建有組織的共同經(jīng)濟(jì)體模式準(zhǔn)則明確了由力而起,由善而終的經(jīng)營(yíng)理念和拓展海外能源經(jīng)濟(jì)合作,建立有組織的共同經(jīng)濟(jì)體,爭(zhēng)取行業(yè)話語權(quán),打造具國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè),以實(shí)業(yè)效勞國家的戰(zhàn)略使命,聚大善效勞國家

11、民族,積小善成就公司及個(gè)人。部采取商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義和軍事化管理三位一體的管理模式,規(guī)、嚴(yán)格、有序、和諧地解決企業(yè)開展的根本問題。商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義、軍事化管理分別標(biāo)示了老板、事業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人這三支華信根本隊(duì)伍的價(jià)值本位和約束定位。商人經(jīng)濟(jì)是核心。事業(yè)經(jīng)理人是戰(zhàn)略部署強(qiáng)有力的執(zhí)行者。職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理,參加華信后要學(xué)習(xí)華信的文化理念和戰(zhàn)略思想,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理技能,服從命令,聽指揮,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全規(guī)的行政管理、財(cái)務(wù)管控、審計(jì)監(jiān)察和風(fēng)險(xiǎn)控制體系,成立了風(fēng)控、審計(jì)、紀(jì)委等機(jī)構(gòu),有效控制風(fēng)險(xiǎn),定期對(duì)體系公司進(jìn)展綜合檢查,保障企業(yè)合法、規(guī)運(yùn)作;嚴(yán)謹(jǐn)自律,勤儉治企,科

12、學(xué)有效管理,保證安康有序的開展。2013年利潤(rùn)分配表業(yè)務(wù)管理機(jī)制財(cái)務(wù)管控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制人才建立公司視人才為第一核心競(jìng)爭(zhēng)力,立足先成就別人,再成就自己,為有志于民族復(fù)興、國家強(qiáng)大的企業(yè),提供開放式的合作接口,為擁有實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值理想的個(gè)人,提供前進(jìn)基地和起飛平臺(tái)。充分重視人才的道德素質(zhì),董事局委員必須遵守四大綱維:禮、義、廉、恥,嚴(yán)格按照仁、義、忠、信、勇、謀的六守標(biāo)準(zhǔn)選拔人才。公司注重建立完善部人才培養(yǎng)，設(shè)立華信培訓(xùn)學(xué)院，做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。七、黨工建立經(jīng)市委、市社工委批準(zhǔn),成立了中共華信黨委、紀(jì)委,積極發(fā)揮黨的政治引領(lǐng)作用,加強(qiáng)政治建立的組織根底,把黨建工作融入企業(yè)核心組織體系。公司中層

13、以上干部超過50%是共產(chǎn)黨員,有效地形成了黨、紀(jì)、工、團(tuán)整體合力,發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)在凝聚力。紀(jì)委加強(qiáng)了干部監(jiān)視制約機(jī)制,形成多層有效的部監(jiān)視,推動(dòng)了的可持續(xù)開展。黨委、紀(jì)委成立黨委建立黨委以貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為主線,以市委和市社會(huì)工作黨委關(guān)于加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的指示為依據(jù),宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),為廣闊員工提供政治引領(lǐng)。黨員員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的融入組織開展的意愿,紛紛將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司。公司倡導(dǎo)讓黨員成為骨干,讓骨干成為黨員,中層以上超過50%是共產(chǎn)黨員。黨委注重加強(qiáng)組織建立,推進(jìn)落實(shí)董事局制定的企業(yè)開展規(guī)劃,圍繞董事局葉簡(jiǎn)明主

14、席提出的樹立一個(gè)信念、打牢兩個(gè)根基、加強(qiáng)三項(xiàng)建立、推進(jìn)四化開展為核心目標(biāo)。自成立以來,黨委先后開展黨員示崗、優(yōu)秀黨員評(píng)選等活動(dòng),樹立黨員模帶頭作用,積極組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。紀(jì)委監(jiān)察紀(jì)委在市社會(huì)紀(jì)工委和董事局領(lǐng)導(dǎo)下,按照市紀(jì)工委的會(huì)議精神和的戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管控、深入督導(dǎo)、狠抓落實(shí)。以董事局葉主席提出的華夏魂、信用本為企業(yè)信念,抓好平安建立、品牌建立、制度建立三項(xiàng)重點(diǎn)工作,進(jìn)一步深化反腐倡廉,深入開展黨的群眾路線教育活動(dòng),建立從嚴(yán)治企、科學(xué)治企的關(guān)鍵制度,對(duì)干部實(shí)行監(jiān)管和監(jiān)察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,為打造有組織的共同經(jīng)濟(jì)體提供支持和保障,為安康和諧開展提供持續(xù)動(dòng)力。注

15、重制度建立,完善紀(jì)檢組織與機(jī)制;加強(qiáng)宣傳教育,推進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)防控工作;履行引導(dǎo)監(jiān)視職能,做好信訪投訴舉報(bào)工作。職工之家公司工會(huì)以三種關(guān)系模式理論為根底,重視職工的關(guān)愛與培養(yǎng),發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)在凝聚力,建立了集體協(xié)商制度和職工代表大會(huì)制度,通過職工利益代表制度、職工愛企聯(lián)席會(huì)議制度、職工基金、職工會(huì)議討論制度和職工之家,營(yíng)造公正、競(jìng)爭(zhēng)、自由、溫暖的開展環(huán)境。工會(huì)通過定期開展困難幫扶、文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展等多樣化的職工活動(dòng),解決職工實(shí)際困難,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,豐富企業(yè)文化生活,提升職工精神認(rèn)同感,積極落實(shí)和推動(dòng)愛企精神和家的華信建立。八、社會(huì).公益一中華能源基金委員會(huì)中華能源基金委員

16、會(huì)是聯(lián)合國非政府組織，是國際智庫。主要研究三方面：一、全球氣侯變化與環(huán)境經(jīng)濟(jì)。二、世界文明論壇研討共同倫理。三、國際政治可持續(xù)開展。同時(shí)開展能源與文化公共外交。該會(huì)被聯(lián)合國批準(zhǔn)為特別諮商地位非政府組織，在歐美、中東、中亞地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，與聯(lián)合國經(jīng)社理事會(huì)、國際能源署、美國蘭德公司、美國外交政策全國委員會(huì)等國際智庫組織建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，發(fā)起中美高端對(duì)話，每年定期組織中美兩國高級(jí)退役將領(lǐng)開展對(duì)話交流，先后在聯(lián)合國總部及世界重要城市舉辦講述中國故事論壇等活動(dòng)200余場(chǎng)，上報(bào)重要研究報(bào)告300多份，為國家能源平安戰(zhàn)略建言獻(xiàn)策。與交通大學(xué)聯(lián)合成立國際能源問題研究中心，建立能源數(shù)據(jù)庫，開展能源政策、技

17、術(shù)研究。與中國石油大學(xué)共同組織中俄能源政治論壇。在美國紐約聯(lián)合國總部舉辦了中國故事：可持續(xù)開展及管治論壇，向世界講述中國過去30多年來的經(jīng)濟(jì)開展故事，分享中國經(jīng)濟(jì)的開展經(jīng)歷。與國際高端智庫及機(jī)構(gòu)開展公共外交，并結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系從事國際能源戰(zhàn)略可持續(xù)開展能源與氣候等研究，發(fā)布能源研究報(bào)告，促進(jìn)全球能源交流與合作。二中國文化院中國文化院以弘揚(yáng)華夏文化,和諧世界文明為宗旨,立足,整合團(tuán)結(jié)海外文化組織,打造文化交流平臺(tái),推動(dòng)中華文化在世界圍的繁榮開展。在、等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu),下轄中華、中華通訊社、中華智庫聯(lián)盟,出版國學(xué)新視野等期刊和書籍。中國文化院通過一體兩翼的儒釋道文化和中醫(yī)與茶文化,推動(dòng)中華文化

18、走出去,先后在紐約聯(lián)合國總部主辦紐約世界文明論壇,在、等地舉辦尼山世界文明論壇、中華文化開展方略兩岸四地文化沙龍、中華國學(xué)論壇等系列文化論壇活動(dòng);發(fā)起8+1文化促進(jìn)機(jī)構(gòu)工作聯(lián)盟,與國家漢語國際推廣領(lǐng)導(dǎo)辦公室、孔子學(xué)院總部、中華文化開展促進(jìn)會(huì)等文化推廣機(jī)構(gòu)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴。中國文化院推動(dòng)中華文化走出去，每年在世界重要城市舉辦世界文明論壇三華信公益基金會(huì)投身公益,支教助學(xué),成立華信公益基金會(huì),致力于傳播創(chuàng)新的公益慈善文化,搭建可持續(xù)開展的公益平臺(tái),推動(dòng)公益事業(yè)開展。一、戎星點(diǎn)點(diǎn)資助革命傷殘軍人、烈士遺屬,因公犧牲遺屬和病故軍人遺屬等三屬子女教育;情暖功臣關(guān)愛三屬。二、螢光支教開展教育幫扶,在市委

19、市政府、省委省政府支持下,組織優(yōu)勢(shì)教育資源,幫助58個(gè)貧困縣培訓(xùn)鄉(xiāng)村教師提高教學(xué)質(zhì)量,改善教學(xué)軟硬件。迄今為止直承受益與間承受益者已逾3萬人。三、與教育部合作,參與和資助多項(xiàng)教育改革研究。四、舉辦屢次大型文化活動(dòng),促進(jìn)兩岸文化交流。公司連續(xù)被評(píng)為第九、第十屆、第十一屆中國慈善排行榜中國十大慈善企業(yè)。四環(huán)保治企以中華民族的可持續(xù)開展為己任,致力于為中國環(huán)保事業(yè)奉獻(xiàn)一份力量,并視之為更為廣泛意義上的、可持續(xù)性的慈善行為。在集團(tuán)主席的親自關(guān)心和批準(zhǔn)下,成立了環(huán)保技術(shù)研究中心。依托的強(qiáng)大平臺(tái),環(huán)保公司提供的核心效勞和價(jià)值如下:通過對(duì)國外先進(jìn)的水處理技術(shù)進(jìn)展創(chuàng)新性集成,為化工企業(yè)提供符合企業(yè)需要、能夠承受而且能真正解決企業(yè)問題的廢水處理綜合性解決方案。通過強(qiáng)大的資本運(yùn)作,聯(lián)合其他國外知名