杜邦安全理念如何治理習(xí)慣性違章（54頁(yè))ppt課件

1、杜邦平安文化與管理理念2021年12月23日您有這樣的習(xí)慣嗎？“ 低頭一族您有這樣的習(xí)慣嗎？“中國(guó)式過(guò)馬路 您有這樣的習(xí)慣嗎？這樣“掛著，真的爽嗎？ 您有這樣的習(xí)慣嗎？開(kāi)車看美女的習(xí)慣，看起來(lái)很難改！ 您有這樣的習(xí)慣嗎？拿生命“自拍，已成為“時(shí)髦 您有這樣的習(xí)慣嗎？個(gè)人最高處以200元罰款 V S北京：“史上最嚴(yán)控?zé)煑l例 “Singapore is a fine city杜邦平安文化 “平安一旦構(gòu)成習(xí)慣，事故就變得非常遙遠(yuǎn) - 來(lái)自杜邦公司200年來(lái)平安消費(fèi)管理閱歷總結(jié)杜邦的平安文化開(kāi)展杜邦是1802成立消費(fèi)黑火藥為主的公司，黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多的平安事故，這些事故甚至呵斥

2、杜邦的一些親人都喪生了；最大事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時(shí)杜邦只需100多位員工，40多位員工在這次事故中死亡或遭到損傷，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)。杜邦的平安文化開(kāi)展杜邦杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時(shí)是領(lǐng)先世界位置的，正好美國(guó)開(kāi)發(fā)西部，需求大量的炸藥，所以政府給他貸款，把炸藥做下去。但杜邦本人領(lǐng)會(huì)到假設(shè)不抓平安，杜邦公司就不能夠存在了。杜邦的平安文化開(kāi)展杜邦做出了三個(gè)決策：建立了管理層對(duì)平安的擔(dān)任制，即平安消費(fèi)必需由消費(fèi)管理者直接擔(dān)任，而不是由平安員擔(dān)任。建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金，萬(wàn)一發(fā)惹事故在經(jīng)濟(jì)上有個(gè)緩沖。實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，這樣建立思索、關(guān)懷員工的理想，到最后成為公司的中

3、心價(jià)值之一。杜邦的平安文化開(kāi)展杜邦20世紀(jì)40年代杜邦提出：“一切事故都是可以防止的，由于在這之前很多事故總是要發(fā)生的，杜邦以為這樣的思想是不可以有的，一定要樹(shù)立一切的事故是可以防止的理念，由于事故是在消費(fèi)中發(fā)生的，隨著技術(shù)的提高，管理程度的提高，人的注重，這些事故一定是有方法防止的.由此衍生了杜邦平安管理十大實(shí)際杜邦的平安管理十大實(shí)際一切的事故都是可以防止的.從高層到基層都要有這樣的觀念，采用一切能夠的方法防止，控制事故的發(fā)生。杜邦的平安管理十大實(shí)際各級(jí)管理層對(duì)各自的平安擔(dān)任.平安包括公司的各個(gè)層面，每個(gè)角落，每位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事;只需公司高層管理層對(duì)所管轄范圍的平安擔(dān)任，下屬崗位經(jīng)理對(duì)各

4、自范圍平安擔(dān)任，消費(fèi)組長(zhǎng)對(duì)所管轄的范圍平安擔(dān)任，直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的平安擔(dān)任，涉及到每個(gè)層面，每個(gè)角落平安都有人擔(dān)任，這個(gè)公司的平安才真正有人擔(dān)任。杜邦的平安管理十大實(shí)際一切平安操作隱患是可以控制的.平安消費(fèi)過(guò)程中的一切隱患都要有方案的投入、治理、控制；一切的事故都是可以防止的衍生。杜邦的平安管理十大實(shí)際平安是被雇傭的員工條件.在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著，只需違反平安操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇；每位員工參與任務(wù)第一天起，就認(rèn)識(shí)到這家公司是講平安的，把平安管理和人事管理結(jié)合起來(lái)。衍生出來(lái)了什么.杜邦的平安管理十大實(shí)際員工必需接受嚴(yán)厲的平安培訓(xùn).讓員工平安，要求員工平安操作，就要進(jìn)展嚴(yán)厲的平安培訓(xùn)；

5、要想盡能夠的方法，對(duì)一切操作進(jìn)展平安培訓(xùn)；要求平安部門和消費(fèi)部門協(xié)作，知道這個(gè)部門要進(jìn)展那些平安培訓(xùn).其實(shí)：也是被雇傭的員工條件.杜邦的平安管理十大實(shí)際其他各級(jí)主管必需進(jìn)展平安檢查.STOP.發(fā)現(xiàn)平安隱患必需及時(shí)更正.任務(wù)外的平安和任務(wù)平安同樣重要.良好的平安就是一門好的生意.員工的直接參與是關(guān)鍵.杜邦的平安管理系統(tǒng)杜邦公司平安管理系統(tǒng)：行為平安：?jiǎn)T工的平安行為，平安表現(xiàn)，要進(jìn)展管理。平安事故緣由分析：消費(fèi)系統(tǒng)本質(zhì)化平安已高度完善的前提下,不平安行為就成了主要矛盾；冰山實(shí)際.工藝平安，設(shè)備管理。目的維護(hù)環(huán)境，維護(hù)員工安康，對(duì)客戶、員工、股東擔(dān)任，對(duì)公司整體業(yè)務(wù)開(kāi)展擔(dān)任，提供公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的保證。

6、杜邦的中心價(jià)值為什么杜邦公司生存了200年，成為當(dāng)前世界前300強(qiáng)之一，就是中心價(jià)值保證了企來(lái)的開(kāi)展生存：善待員工；要求員工遵守職業(yè)品德；把平安和環(huán)境作為中心價(jià)值。杜邦的中心價(jià)值執(zhí)行.習(xí)慣?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章行為未佩戴平安帶登高、帶壓作業(yè)人員腿部放位在易被夾傷的區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章行為給我們的思索？平安的重點(diǎn).我們?cè)鯓幼?為什么要講這個(gè)主題 現(xiàn)代平安實(shí)際通知我們： 現(xiàn)場(chǎng)的事故大部分是由于人的不平安行為呵斥的。 從事故統(tǒng)計(jì)分析來(lái)看，即80以上的事故是由于違章而引起的，且大部分又與習(xí)慣性違章有關(guān)。主 要 內(nèi) 容 習(xí)慣性違章的含義及其主要表現(xiàn)方式習(xí)慣性違章行為的主要后果和危害習(xí)慣性

7、違章行為的本質(zhì)和緣由 如何糾正和防止員工違章行為“習(xí)慣性違章專項(xiàng)治理活動(dòng)引見(jiàn)違章行為：違章是人的行為明顯偏離預(yù)定的、要求的，或希望的規(guī)范、規(guī)章制度，它能夠?qū)е虏幌Ｍ臅r(shí)間拖延、問(wèn)題出現(xiàn)、誤動(dòng)作的不測(cè)事件或事故。習(xí)慣性違章：是指在某項(xiàng)作業(yè)過(guò)程中長(zhǎng)期逐漸構(gòu)成并被一定群體或個(gè)體客觀或客觀所認(rèn)可的、經(jīng)常性的違反平安規(guī)定、規(guī)范的一種行為。 一、習(xí)慣性違章的含義 帶電維修旋轉(zhuǎn)設(shè)備 登高作業(yè)不系平安帶 運(yùn)用不適宜的工具違章行為 偶發(fā)性違章行為習(xí)慣性違章行為 - 單個(gè)個(gè)體 - 偶爾景象 - 易控制和糾正 - 危害較小 - 長(zhǎng)時(shí)間構(gòu)成 - 經(jīng)常發(fā)生 - 難以控制 -危害大如不干涉 和整治習(xí)慣性違章行為最大的危害

8、： 將本質(zhì)是違章的行為，衍變成了操作中固有的習(xí)慣，并被廣泛接受?！斑`章行為和“習(xí)慣性違章行為的關(guān)系 一、習(xí)慣性違章的含義習(xí)慣性違章操作 設(shè)備操作，有章不循習(xí)慣性違章作業(yè) 工程施工，違反規(guī)程習(xí)慣性違章指揮 現(xiàn)場(chǎng)管理，胡亂指揮 一、習(xí)慣性違章行為的表現(xiàn)方式指違反平安操作規(guī)程、按照不良的任務(wù)習(xí)慣、隨心所欲的進(jìn)展施工。自覺(jué)不自覺(jué)地用本人的習(xí)慣任務(wù)方法，取代了平安任務(wù)規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。另外：國(guó)內(nèi)有些專家也將“習(xí)慣性違章分為 “違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律(簡(jiǎn)稱為“三違)設(shè)備操作時(shí)，操作人員有章不循，對(duì)規(guī)定的操作程序、要領(lǐng)和平安本卷須知置之不理，按照一些不良的自以為正確或“傳統(tǒng)做法進(jìn)展操作。任務(wù)擔(dān)任人

9、或管理者，在不太了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況下，或以追求經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，違反平安操作規(guī)程要求，按照本人的意志或僅憑想象進(jìn)展指揮。習(xí)慣性違章表現(xiàn)方式現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)中您是不是經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話？習(xí)慣性違章思想上、言語(yǔ)表現(xiàn)“經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)錄一：“多少年都這樣干下來(lái)了，也未見(jiàn)出什么問(wèn)題語(yǔ)錄二：“哪有這么巧，上面掉的東西正好打在頭上，幾 十年過(guò)來(lái)了，也不沒(méi)事嗎？語(yǔ)錄三：“兩榔頭的事情，他搞那么復(fù)雜，又是搭架子，又 是平安帶語(yǔ)錄四： “操作程序是給新人看的，哥，從來(lái)用不著！ 一、習(xí)慣性違章行為的表現(xiàn)方式一、習(xí)慣性違章行為的表現(xiàn)方式敲擊作業(yè)手部放位不適宜一、習(xí)慣性違章行為的表現(xiàn)方式手持抹布擦拭正在旋轉(zhuǎn)設(shè)備手放于易被鋼絲繩夾到的位

10、置一、習(xí)慣性違章行為的表現(xiàn)方式手放于易被鋼絲繩夾到的位置二、習(xí)慣性違章行為的主要危害和后果習(xí)慣性違章 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中的“平安隱患1導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生的主要誘因2頑固性，難以根治3經(jīng)過(guò)個(gè)人內(nèi)因起作用，埋伏性、隨機(jī)性4傳導(dǎo)性，效仿作用，極易引發(fā)集體違章樹(shù)立“習(xí)慣性違章是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安隱患的認(rèn)識(shí)，常抓不懈！二、習(xí)慣性違章行為的主要危害和后果習(xí)慣性違章 的8種特點(diǎn)，之間沒(méi)有必然因果聯(lián)絡(luò)，任何一種行為取決于個(gè)人人生價(jià)值觀、任務(wù)態(tài)度，文化程度，也與任務(wù)環(huán)境，管理制度、約束機(jī)制有關(guān)違章性方便性隱蔽性傳染性頑固性埋伏性妨礙性誤導(dǎo)性習(xí)慣性違章 特性反習(xí)慣性違章：艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性反習(xí)慣性違章任重而道遠(yuǎn)！Haza

11、rd/Risk危害和風(fēng)險(xiǎn)UndesirableOutcome不希望出現(xiàn)的事件發(fā)惹事故是由于：存在破綻破綻之間的巧合人員技藝和培訓(xùn)：人員的身體、心思、知識(shí)和技藝可以滿足所在崗位的要求設(shè)備和環(huán)境：有一個(gè)安康、平安、環(huán)保的任務(wù)環(huán)境設(shè)備、設(shè)備和工藝流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制：班前班后會(huì)、作業(yè)答應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)分析、隔離鎖定和掛牽、行為察看與溝通、承包商領(lǐng)班制度和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、事故事件報(bào)告。程序和制度：程序和制度能否健全，人員以一種平安的符合深圳分公司規(guī)范的行為作業(yè)。二、習(xí)慣性違章行為的主要危害和后果風(fēng)險(xiǎn)控制屏障 習(xí)慣性違章行為，是作業(yè)人員經(jīng)意或不經(jīng)意間，在精心設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)控制屏障上不斷“翻開(kāi)破綻，從而極大的添加事故發(fā)生的概

12、率。 且這樣的行為極具隨機(jī)性、隱蔽性和不可預(yù)知性違章行為導(dǎo)致大量事故發(fā)生54死亡事故二、習(xí)慣性違章行為的主要危害和后果警示：近些年南海東部發(fā)生9起人員死亡事故，其中6起與人員的習(xí)慣性不平安行為/違章行為有關(guān)。三、習(xí)慣性違章行為的本質(zhì)和緣由對(duì)行為價(jià)值后果的判別對(duì)個(gè)人行為才干過(guò)高的估計(jì)文化環(huán)境對(duì)個(gè)體的影響僥幸心思、逐利心思、取巧心思、偷懶心思 人的行為總是受思想活動(dòng)支配的，習(xí)慣性違章行為也必然與錯(cuò)誤的思想活動(dòng)相關(guān)。習(xí)慣性違章的客觀緣由逞能心思、冒險(xiǎn)心思、自傲心思、麻木心思從眾心思、盲從心思、獵奇心思、無(wú)知心思投機(jī)取巧、急功急利、頭腦靈敏具備較強(qiáng)的技術(shù)才干急于表現(xiàn)、過(guò)于自信任務(wù)隨意、態(tài)度懶散、技藝缺

13、乏習(xí)慣性違章客觀要素：平安認(rèn)識(shí)淡薄閱歷豐富、頭腦靈敏的員工精才干較強(qiáng)、干活粗枝大葉/不拘小節(jié)的員猛任務(wù)被動(dòng)的員工(蔫)培訓(xùn)缺乏的新員工(新)思想動(dòng)機(jī)心思特點(diǎn)行為表象代表群體三、習(xí)慣性違章行為的本質(zhì)和緣由崗位培訓(xùn)不到位 習(xí)慣性違章客觀要素的改善，更多需求經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、管理制度完善、任務(wù)環(huán)境改善、心思溝通和輔導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)文化建立來(lái)營(yíng)造一種正向、積極的平安文化。作業(yè)環(huán)境不合理社會(huì)環(huán)境不理想管理制度不完善1- 對(duì)違章行為沒(méi)有認(rèn)識(shí)- 培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性- 培訓(xùn)效果不佳- 平安認(rèn)識(shí)不到位- 人機(jī)界面設(shè)計(jì)不合理- 作業(yè)環(huán)境臟亂差- 工具設(shè)備不具備- 團(tuán)隊(duì)的氣氛不積極- 待遇不平等，心思不平衡- 生活不如意，思想動(dòng)

14、搖- 違章行為考核獎(jiǎng)懲制度- 作業(yè)過(guò)程行為平安監(jiān)管- 平安消費(fèi)責(zé)任制234習(xí)慣性違章的客觀緣由 2021年某月某日，某作業(yè)平臺(tái)一組承包商人員正在進(jìn)展管線泵舊電纜撤除改換作業(yè)，因電纜較長(zhǎng)，作業(yè)方案是將每隔3米，剪切電纜后撤除，剪切任務(wù)由領(lǐng)班本人擔(dān)任操作，其它人輔助。典型事故案例分享：三、習(xí)慣性違章行為的本質(zhì)和緣由 下午2點(diǎn)45分，當(dāng)作業(yè)進(jìn)展到最后大約10米電纜，領(lǐng)班因有事分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，一名員工想盡快完成任務(wù)，沒(méi)與同伴打招呼，自作主張，用電纜剪鉗去剪一條同顏色和大小的電纜實(shí)為一變壓器的帶電輸入電纜，4160伏，當(dāng)場(chǎng)忽然電弧一閃，整個(gè)平臺(tái)斷電，僥幸的是現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人受傷。習(xí)慣性違章：逞能心思、無(wú)知心思典型事故

15、案例分享：三、習(xí)慣性違章行為的本質(zhì)和緣由 2021年05月22日下午13點(diǎn)30分左右，某平臺(tái)一名電氣師前往電潛泵控制間檢查，進(jìn)入后門閉合時(shí)，未運(yùn)用U型門把手進(jìn)展開(kāi)關(guān)門，而是將手放置于門邊緣，門封鎖過(guò)快，手未及時(shí)撤出，呵斥左手三根手指指尖夾傷，并伴有出血。平臺(tái)醫(yī)生進(jìn)展簡(jiǎn)單清洗和包扎處置，后平臺(tái)長(zhǎng)與陸地聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)飛機(jī)，將傷者送回陸地注射破傷風(fēng)疫苗。習(xí)慣性違章：麻木心思四、如何糾正和防止員工違章行為 “習(xí)慣性違章整治活動(dòng)總體思緒 以習(xí)慣性違章行為整治，以“外因?yàn)橹c(diǎn)，以“內(nèi)因?yàn)橥黄瓶?，外因?jīng)過(guò)內(nèi)因起作用，最終目的是讓員工的平安認(rèn)識(shí)得到提升，自覺(jué)遵守規(guī)章制度和程序。習(xí)慣性違章行為整治內(nèi) 因(客觀要素)

16、外 因(客觀要素) 明晰、簡(jiǎn)捷的操作程序 簡(jiǎn)明、易懂的平安規(guī)程 系統(tǒng)，針對(duì)性平安培訓(xùn) 違章行為考核獎(jiǎng)懲制度 員工的個(gè)人性格特征識(shí)別 關(guān)注員工的心思動(dòng)態(tài) 客觀認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害 整體平安認(rèn)識(shí)提升習(xí)慣性遵章行為四、如何糾正和防止員工違章行為全員參與、監(jiān)視考核 消費(fèi)作業(yè)規(guī)范化制定規(guī)范化操作程序操作程序和平安管理要求 動(dòng)態(tài)化、可視化習(xí)慣性不平安行為匯編 習(xí)慣性違章整治活動(dòng)，不能一蹴而就，需求循序漸進(jìn)強(qiáng)化人員培訓(xùn)制定一致規(guī)范 針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)針對(duì)性培訓(xùn)，注重效果開(kāi)展習(xí)慣性違章專項(xiàng)培訓(xùn)和告知規(guī)范化操作程序和作業(yè)指點(diǎn)書(shū)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)違章行為監(jiān)視和考核制定違章行為獎(jiǎng)懲考核管理方法 強(qiáng)化全員參與行為平安察看強(qiáng)化領(lǐng)

17、班主體責(zé)任開(kāi)展習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治活動(dòng)習(xí)慣性違章整治的根底，管理層的關(guān)注和參與，真實(shí)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制四、如何糾正和防止員工違章行為一、制定一致規(guī)范 消費(fèi)作業(yè)規(guī)范化 定期修訂、貼合實(shí)踐； 步驟明確、操作可行 正反對(duì)比、明晰明了一致規(guī)范規(guī)范作業(yè)程序規(guī)范作業(yè)程序可視化習(xí)慣性不平安行為匯編四、如何糾正和防止員工違章行為如何平安規(guī)范運(yùn)用“砂輪機(jī)可視化程序消費(fèi)作業(yè)規(guī)范化良好作業(yè)實(shí)際操作程序簡(jiǎn)化，口訣口令化將風(fēng)險(xiǎn)分析納入PM程序中四、如何糾正和防止員工違章行為二、強(qiáng)化人員培訓(xùn) 針對(duì)性、可考核、重效果針對(duì)性強(qiáng)化人員培訓(xùn)針對(duì)崗位、工種開(kāi)展差別性“習(xí)慣性違章的培訓(xùn)2. 強(qiáng)化規(guī)范作業(yè)程序、平安管理規(guī)定的培訓(xùn)和告知3

18、. 豐富培訓(xùn)的方式和手段 添加對(duì)于培訓(xùn)效果的考核和獎(jiǎng)勵(lì) 培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)師習(xí)慣性不平安行為匯編四、如何糾正和防止員工違章行為三、全員參與、監(jiān)視考核全員參與、監(jiān)視考核制定針對(duì)“習(xí)慣性違章考核獎(jiǎng)懲管理制度/機(jī)制 分公司、承包商公司2. 發(fā)動(dòng)全員參與，深化推行現(xiàn)場(chǎng)行為平安察看活動(dòng)STOP ( 分公司 -“重?cái)?shù)量到“提質(zhì)量) ( 承包商- 由“被動(dòng)轉(zhuǎn)“自動(dòng))3. 各單位管理層帶頭參與、組織“習(xí)慣性違章整治專項(xiàng)活動(dòng)。 組織、投入、考核、評(píng)價(jià)for Safety行為平安察看卡五、公司“習(xí)慣性違章治理活動(dòng)- 制定公司“糾正習(xí)慣性違章活動(dòng)方案- 組織開(kāi)展啟動(dòng)會(huì)- 活動(dòng)目的、方案、義務(wù)的解讀任務(wù)啟動(dòng)宣貫發(fā)動(dòng)識(shí)別違章行為 - 全員參與，構(gòu)成習(xí)慣性違章行為清單 - 正確、錯(cuò)誤作業(yè)行為模擬拍攝整理和匯總 - 優(yōu)化挑選提交資料，構(gòu)成培訓(xùn)PPT - 匯總習(xí)慣性不平安行為匯編手冊(cè)培訓(xùn)、推行評(píng)價(jià)、穩(wěn)定- 組織開(kāi)展內(nèi)部習(xí)慣性不平安行為專項(xiàng)培訓(xùn)- 組織各設(shè)備交流活動(dòng)閱歷- 評(píng)價(jià)活動(dòng)開(kāi)展效果- 制定下階段活動(dòng)效果穩(wěn)定方案公司糾正“習(xí)慣性違章 活動(dòng)方案“習(xí)慣性違行為清單“習(xí)慣性違章糾正活動(dòng)方案習(xí)慣性違章資料舉例上下樓梯，制止雙手放入口袋，不扶欄桿。上下樓梯，須手扶欄桿，靠右行進(jìn)。登高作業(yè)時(shí)，制止平安帶