大唐電信的sap項(xiàng)目

1、SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目(xingm)建議書 共七十六頁 目 錄項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目總體方案項(xiàng)目范圍及初步解決方案分析項(xiàng)目工作重點(diǎn)及方法項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保障(bozhng)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算普華永道公司介紹共七十六頁項(xiàng)目(xingm)背景介紹共七十六頁大唐電信企業(yè)(qy)管理系統(tǒng)項(xiàng)目背景 目前大唐電信企業(yè)本身處于高速發(fā)展時(shí)期，以現(xiàn)有的管理手段已不足以管理越來越龐大的企業(yè),如何控制管理費(fèi)用，如何縮短集團(tuán)的資金結(jié)算周期，如何實(shí)時(shí)得到最新的信息從而使企業(yè)的決策層作出及時(shí)的戰(zhàn)略決策？同時(shí)又面臨高科技行業(yè)的瞬息萬變與競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈(jli)的大環(huán)境，如何在日益全球化的競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展？ 為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,

2、 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, ERP系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理工具, 已經(jīng)為大唐電信管理層所認(rèn)識(shí), 并提上日程. 普華永道公司作為在全球以及在中國(guó)最大的ERP實(shí)施及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢公司, 非常希望能與SAP一起合作, 幫助大唐電信成功開啟現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)之門.共七十六頁大唐電信面臨(minlng)的挑戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力(yl)降低成本提高客戶滿意度對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展壓力更高的工作效率更流暢的運(yùn)作流程共七十六頁 規(guī)范化: 以SAP軟件為平臺(tái)， 建立起一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)管理平臺(tái) ，使企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化, 為大唐電信的進(jìn)一步快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).提高運(yùn)作效率: 大唐電信可以籍此契機(jī)引入一套標(biāo)

3、準(zhǔn)的, 借鑒世界同行業(yè)先進(jìn)做法的流程, 同時(shí)幫助公司(n s)改進(jìn)和提升管理水平,提高公司(n s)的整個(gè)運(yùn)作效率大唐電信企業(yè)(qy)管理系統(tǒng)總體目標(biāo)共七十六頁項(xiàng)目(xingm)總體方案共七十六頁大唐電信企業(yè)(qy)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體設(shè)想企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃支持系統(tǒng)(SAP數(shù)據(jù)倉庫，決策信息系統(tǒng))統(tǒng)一的客戶服務(wù)體系客戶數(shù)據(jù)倉庫呼叫服務(wù)中心 -電話 - 網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一的電子商務(wù)系統(tǒng)(電子采購)企業(yè)人力資源管理(SAP人力資源管理)物料管理MM企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制(SAP總帳，資金，應(yīng)收，應(yīng)付，資產(chǎn)(zchn)，合并，金庫，貸款，預(yù)算，項(xiàng)目會(huì)計(jì)，投資管理)建設(shè)面向21世紀(jì)的、集成的企業(yè)管理體系生產(chǎn)管理PP銷

4、售管理SD/PS大唐電信財(cái)務(wù)管理及控制(SAP總帳，應(yīng)收，應(yīng)付，固定資產(chǎn))物料管理MM研發(fā)項(xiàng)目管理PS微電子公司財(cái)務(wù)管理及控制(SAP總帳，應(yīng)收，應(yīng)付，固定資產(chǎn)) 其他子公司共七十六頁大唐電信企業(yè)(qy)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體設(shè)想在組織結(jié)構(gòu)方面：建議在大唐電信建立統(tǒng)一的集中的管理信息系統(tǒng)發(fā)展中心, 負(fù)責(zé)(fz)各種管理信息系統(tǒng)的實(shí)施及推廣（如，電子商務(wù)，等），及系統(tǒng)運(yùn)作的管理等等，增強(qiáng)大唐電信在系統(tǒng)管理及進(jìn)一步推廣方面的能力, 降低系統(tǒng)實(shí)施和管理的總體成本，提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率和可靠性. 這一點(diǎn)已經(jīng)為絕大多數(shù)大型公司所認(rèn)同:如康柏，愛立信，西門子，湯姆遜等共七十六頁大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目(xingm

5、)總體設(shè)想在系統(tǒng)功能方面：為總公司建立以財(cái)務(wù), 數(shù)據(jù)倉庫和決策支持為核心的管理系統(tǒng), 實(shí)現(xiàn)對(duì)各分公司在財(cái)務(wù)方面監(jiān)控, 對(duì)公司的各項(xiàng)投資的財(cái)務(wù)監(jiān)督, 決策支持等為總公司及子公司建立統(tǒng)一的對(duì)整個(gè)企業(yè)(包括子公司)的人力資源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源的管理在各子公司建立具有不同特點(diǎn)的以支持業(yè)務(wù)運(yùn)作為核心的管理信息系統(tǒng): 如在制造企業(yè)建立集成的物料/生產(chǎn)/銷售/財(cái)務(wù)管理系統(tǒng), 在研發(fā)企業(yè)建立集成的物料/研發(fā)項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理系統(tǒng).建立統(tǒng)一的集中的電子商務(wù)平臺(tái), 強(qiáng)化大唐電信采購方面的管理與控制, 促進(jìn)進(jìn)一步的降低成本.建立統(tǒng)一的集中的客戶服務(wù)體系為客戶提供更優(yōu)質(zhì)和全面的服務(wù), 從而進(jìn)一步提高客戶服務(wù)質(zhì)量(

6、zhling), 降低服務(wù)成本.共七十六頁大唐電信企業(yè)管理體系項(xiàng)目總體實(shí)施(shsh)戰(zhàn)略在一個(gè)大型企業(yè)實(shí)施管理信息系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是在短期內(nèi)可以全面實(shí)現(xiàn)的，因此大唐電信應(yīng)采取比較實(shí)際的分步實(shí)施戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)在一些主要方面見到初步成效. 建議的可行步驟如下：第一階段：預(yù)計(jì)為期個(gè)月在大唐電信總公司實(shí)施以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為主的SAP系統(tǒng)，包括的最基本的財(cái)務(wù)模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(kui j)（），管理會(huì)計(jì)(kui j)（），固定資產(chǎn)（），合并會(huì)計(jì)，加強(qiáng)總公司在財(cái)務(wù)方面的管理在西安大唐實(shí)施集成的核心模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（），管理會(huì)計(jì)（），固定資產(chǎn)（），物料管理（），生產(chǎn)管理（），銷售管理（），

7、和項(xiàng)目管理（）在這些模塊之間以及與大唐電信總公司財(cái)務(wù)形成無縫的集成.第二階段：預(yù)計(jì)為期個(gè)月在大唐電信總公司進(jìn)一步實(shí)施投資管理，資金管理，預(yù)算管理等功能, 并考慮建立起數(shù)據(jù)倉庫在西安大唐進(jìn)一步實(shí)施設(shè)備管理, 文檔管理等功能.以西安大唐系統(tǒng)作為模板, 作適當(dāng)調(diào)整后在大唐電信的其他主要制造公司（光通信公司，無線通信公司等）進(jìn)行推廣或擴(kuò)展預(yù)計(jì)每家制造公司需要4到6個(gè)月的時(shí)間.共七十六頁大唐電信企業(yè)(qy)管理體系項(xiàng)目總體實(shí)施戰(zhàn)略第三階段：預(yù)計(jì)為期個(gè)月在大唐電信的主要以研發(fā)為主的公司（微電子公司，軟件公司，研發(fā)中心）實(shí)施集成的模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（），管理會(huì)計(jì)（），物料管理（），銷售管理（），和研發(fā)項(xiàng)目管理（

8、） 由于研發(fā)項(xiàng)目的管理具有一定的相似性，并且業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較簡(jiǎn)單，因此可以采用集中設(shè)計(jì)，同步實(shí)施的方式第四階段：基于第一階段建立的系統(tǒng)基礎(chǔ)上，實(shí)施統(tǒng)一的人力資源(HR)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、供應(yīng)端電子商務(wù)，進(jìn)而建立一整套企業(yè)管理數(shù)據(jù)倉庫和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃支持系統(tǒng)。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及市場(chǎng)情況變化, 以上第二三四階段的先后次序可以進(jìn)行調(diào)整. 需要注意的是, 企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)逐步建立, 完善及發(fā)展的過程, 不可能由一兩個(gè)項(xiàng)目全部覆蓋, 重點(diǎn)是大唐電信應(yīng)建立起自己(zj)的持續(xù)發(fā)展能力, 不斷推動(dòng)和優(yōu)化管理信息系統(tǒng), 從而真正不斷幫助提高大唐電信的管理水平.共七十六頁第一階段的實(shí)施(shsh)

9、本系統(tǒng)實(shí)施建議書(包括項(xiàng)目計(jì)劃, 項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì), 項(xiàng)目范圍等)僅針對(duì)第一階段的系統(tǒng)實(shí)施工作，我們期望大唐電信可以在這一階段培養(yǎng)出自己的力量，從而可以在后續(xù)階段獨(dú)立承擔(dān)實(shí)施和推廣工作或只需要少量的外部支持第一階段：預(yù)計(jì)為期(wiq)個(gè)月在大唐電信總公司實(shí)施以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為主的SAP系統(tǒng)，包括的最基本的財(cái)務(wù)模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（），管理會(huì)計(jì)（），固定資產(chǎn)（），合并會(huì)計(jì)，加強(qiáng)總公司在財(cái)務(wù)方面的管理在西安大唐實(shí)施集成的系統(tǒng)，包括的核心模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（），管理會(huì)計(jì)（），固定資產(chǎn)（），物料管理（），生產(chǎn)管理（），銷售管理（），和項(xiàng)目管理（）在這些模塊之間以及與大唐電信總公司財(cái)務(wù)之間形成無縫的集成.共七十六頁項(xiàng)目(x

10、ingm)范圍和初步解決方案分析共七十六頁項(xiàng)目(xingm)范圍為了更好的估計(jì)項(xiàng)目需要的投入和計(jì)劃, 以及在項(xiàng)目過程中對(duì)項(xiàng)目的變化進(jìn)行管理, 一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行范圍的界定:- 組織機(jī)構(gòu)范圍- 功能和流程(lichng)范圍- 特殊系統(tǒng)開發(fā)范圍- 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范圍- 報(bào)表與表格開發(fā)范圍- 接口開發(fā)范圍- 技術(shù)架構(gòu)范圍- 培訓(xùn)與文檔范圍共七十六頁組織(zzh)機(jī)構(gòu)范圍大唐電信西安大唐無線通信公司(n s)光通信公司軟件公司微電子公司其他子公司本項(xiàng)目將包括在大唐電信總部及其子公司西安大唐的SAP系統(tǒng)實(shí)施. 其他子公司不包含在本建議書內(nèi)共七十六頁功能與流程(lichng)范圍大唐電信總部 財(cái)務(wù)

11、會(huì)計(jì)(FI) 管理(gunl)會(huì)計(jì)(CO) 固定資產(chǎn)(AM) 合并會(huì)計(jì)(Consolidation) 工作流(Workflow)西安大唐 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI) 管理會(huì)計(jì)(CO) 固定資產(chǎn)(AM) 物料管理(MM) 生產(chǎn)管理(PP) 銷售管理(SD) 項(xiàng)目管理(PS) 工作流(Workflow)本項(xiàng)目將包括以下SAP模塊的實(shí)施:(為了在較短時(shí)間內(nèi)建立起一個(gè)整體系統(tǒng)框架并降低項(xiàng)目的復(fù)雜程度, 建議在本階段只實(shí)施SAP的核心模塊及功能, 其他模塊及功能可以在后續(xù)階段加以擴(kuò)展)共七十六頁財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施主線通過SAP ERP系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其它業(yè)務(wù)流程的集成，開展預(yù)算與核算的管理，加強(qiáng)費(fèi)用(fi yon

12、g)控制，促進(jìn)業(yè)績(jī)考核。采用SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的總帳, 應(yīng)收, 應(yīng)付，和固定資產(chǎn)模塊總帳- 在大唐電信制造業(yè), 研發(fā)企業(yè)以及其他行業(yè)要求設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目框圖, 根據(jù)不同子公司要求在公司級(jí)別選擇所需科目。不同子公司對(duì)同一科目的設(shè)置可以有所不同。- SAP系統(tǒng)無一,二級(jí)科目之分, 通過設(shè)置編碼規(guī)則進(jìn)行分級(jí)處理, 如前3位按照財(cái)政部要求, 4-7位按科目合并要求, 8-10位 為順序編碼。-可按照不同科目的要求設(shè)置輸入屏幕, 填充所需管理信息, 權(quán)限可細(xì)至科目級(jí)。-在合并模塊的使用下，行業(yè)數(shù)據(jù)的按不同層次考核，合并與管理將大大促進(jìn)內(nèi)部企業(yè)之間的考評(píng)，以及與外部的行業(yè)指標(biāo)比較。功能與流程(lic

13、hng)范圍: 財(cái)務(wù)管理與控制SAP系統(tǒng)實(shí)施方案共七十六頁應(yīng)收/應(yīng)付模塊- 將大唐電信內(nèi)部或大唐電信對(duì)外往來單位設(shè)置為供應(yīng)商和客戶主數(shù)據(jù)來跟蹤其自預(yù)付款- 發(fā)票-付款-清帳的過程，并支持靈活的付款方式及稅款計(jì)算。- 可以將大量其他應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)分類管理(如員工欠款等)。- 可利用應(yīng)收應(yīng)付模塊進(jìn)行賬齡分析, 同時(shí)這兩個(gè)模塊是進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的主要數(shù)據(jù)來源, 可產(chǎn)生實(shí)時(shí)的分析報(bào)表。- 信用額度管理: 針對(duì)客戶，必須建立并實(shí)施客戶信用額度控制管理。 額度的制定主要按照客戶以往交易數(shù)量和回款歷史，定期回顧(hug)并調(diào)整客戶的信用額度。應(yīng)收帳款的管理還包括回款期限折扣政策的實(shí)施，以及 SAP催款功能的使

14、用。- SAP催款功能在于對(duì)逾期尚未還款的客戶生成催款信。信用管理部門及時(shí)向客戶發(fā)出催款信，并密切關(guān)注新的業(yè)務(wù)發(fā)生，盡量避免壞帳的產(chǎn)生。功能與流程范圍(fnwi): 財(cái)務(wù)管理與控制SAP系統(tǒng)實(shí)施方案-收支管理共七十六頁固定資產(chǎn)- 此模塊對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理, 可根據(jù)需求在房屋建筑物, 車輛, 生產(chǎn)設(shè)備， 辦公設(shè)備等大類下設(shè)立明細(xì)分類. 每類資產(chǎn)選擇內(nèi)部或外部編碼. - 資產(chǎn)卡片保存(bocn)所需管理信息, 如名稱, 型號(hào), 采購時(shí)間, 保管人, 有關(guān)保險(xiǎn), 是否租賃,，所屬的管理部門, 是否為成套設(shè)備, 其相關(guān)子件- 跟蹤每項(xiàng)固定資產(chǎn)自預(yù)付款-資本化-折舊-報(bào)廢-公司內(nèi)調(diào)撥-出售整個(gè)生命周

15、期.- 每月自動(dòng)按每項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提折舊, 生成記帳憑證- 批量處理功能, 包括批量報(bào)廢, 修改等- 使用固定資產(chǎn)模塊后, 任何對(duì)資產(chǎn)有關(guān)金額的調(diào)整都必須進(jìn)入到資產(chǎn)模塊, 并確認(rèn)具體卡片后操作, 而不能僅僅在總帳輸入憑證, 這樣使得資產(chǎn)帳卡一致得到了保證- 對(duì)于貴重的小型固定資產(chǎn)，如手提電腦等，系統(tǒng)將可以登記領(lǐng)用人，并生成機(jī)器移交，出售，封存，或報(bào)廢等完整的設(shè)備生命的記錄。 功能與流程范圍: 財(cái)務(wù)管理與控制(kngzh)SAP系統(tǒng)實(shí)施方案-固定資產(chǎn)共七十六頁 采用SAP控制模塊中的成本中心、利潤(rùn)中心、內(nèi)部定單以及生產(chǎn)成本子模塊增強(qiáng)大唐電信公司管理會(huì)計(jì) 成本中心- 按大唐電信公司需要設(shè)置成本中心，收集

16、成本費(fèi)用。SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算與控制模塊的無縫集成可以保證成本費(fèi)用信息實(shí)時(shí)地錄入成本中心。- 可按照費(fèi)用類型對(duì)成本中心的可控費(fèi)用(如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等)進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際控制。用戶可利用SAP系統(tǒng)提供的多種報(bào)表及時(shí)靈活地了解成本中心的預(yù)算及實(shí)際費(fèi)用信息。-在不影響財(cái)務(wù)憑證的前提下，可將費(fèi)用在控制模塊進(jìn)行二次分?jǐn)?。SAP提供多種靈活的費(fèi)用分?jǐn)偡椒?，以滿足(mnz)公司內(nèi)部控制和成本分析的需要。 利潤(rùn)中心- 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求設(shè)置利潤(rùn)中心，在生成收入憑證時(shí)，通過指定利潤(rùn)中心收集收入。- 可在大唐電信層次上進(jìn)行利潤(rùn)中心收入的比較分析，各利潤(rùn)中心當(dāng)年與歷史數(shù)據(jù)的比較，以及實(shí)際與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較。-SAP還可記錄利

17、潤(rùn)中心之間的交易，并通過與成本中心的連接，可生成利潤(rùn)中心損益表，以便全面考核利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)。 功能與流程范圍: 財(cái)務(wù)管理與控制(kngzh)SAP系統(tǒng)實(shí)施方案- 管理會(huì)計(jì)核算共七十六頁 內(nèi)部定單-內(nèi)部定單的使用將完善大唐電信小型項(xiàng)目的相關(guān)(xinggun)費(fèi)用跟蹤，包括零星固定資產(chǎn)采購的管理等。通過SAP系統(tǒng)內(nèi)部定單的功能歸集小型項(xiàng)目(如會(huì)議、促銷活動(dòng)、培訓(xùn)等)的相關(guān)費(fèi)用，并可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)采購預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。- 根據(jù)大唐電信公司的需要，可建立短期或長(zhǎng)期的內(nèi)部定單。短期內(nèi)部定單在項(xiàng)目結(jié)束之后有關(guān)費(fèi)用可轉(zhuǎn)入成本中心，內(nèi)部定單本身可存檔和刪除。長(zhǎng)期內(nèi)部定單也可定期將有關(guān)費(fèi)用轉(zhuǎn)入成本中心。- 內(nèi)

18、部定單有多種狀態(tài)標(biāo)識(shí)讓用戶了解項(xiàng)目目前所處的階段，如建立、釋放、結(jié)轉(zhuǎn)、關(guān)閉等。生產(chǎn)成本核算- 在大唐電信建立起自動(dòng)化的產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算, 從而實(shí)現(xiàn)快速的成本跟蹤和控制.功能與流程范圍:財(cái)務(wù)管理與控制(kngzh)SAP系統(tǒng)實(shí)施方案- 管理會(huì)計(jì)核算共七十六頁我們建議采用SAP R/3 的企業(yè)管理-合并模塊處理大唐電信的合并業(yè)務(wù), 此模塊功能上覆蓋原法定合并模塊功能, 并能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)中心和業(yè)務(wù)范圍的合并, 其處理方法如下：合并方式: 為了同時(shí)滿足法定合并和行業(yè)合并的要求, 我們將按照行業(yè)設(shè)置業(yè)務(wù)范圍: 電信制造主業(yè), 其他產(chǎn)品及多種經(jīng)營(yíng), 實(shí)現(xiàn)公司級(jí)和業(yè)務(wù)范圍級(jí)的合并合并結(jié)構(gòu): 建立大唐電信公司層

19、次結(jié)構(gòu), 和行業(yè)層次結(jié)構(gòu), 形成公司/行業(yè)的組合根據(jù)大唐電信要求和行業(yè)要求, 設(shè)立合并的會(huì)計(jì)科目表, 歸集各個(gè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在憑證輸入時(shí)輸入大唐電信內(nèi)部交易伙伴, 從而在合并時(shí), 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的自動(dòng)抵銷，包括內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付的抵銷、內(nèi)部存貨轉(zhuǎn)移損益的抵銷、內(nèi)部投資的抵銷、重新分類等。使用SAP的公司數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)模塊實(shí)時(shí)更新合并模塊, 不使用SAP的公司, 通過設(shè)定專用的格式, 每個(gè)月/年將數(shù)據(jù)通過程序上載到系統(tǒng)中進(jìn)行合并。SAP除了(ch le)可以出具合并的資產(chǎn)負(fù)債表, 損益表, 還同時(shí)提供不同數(shù)據(jù)版本生成的不同合并計(jì)劃報(bào)表。功能與流程范圍: 大唐電信企業(yè)合并(hbng)會(huì)計(jì)共七十六頁功能與流程范

20、圍(fnwi): 項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù)目標(biāo)：實(shí)施動(dòng)態(tài)、立體的項(xiàng)目管理解決方案。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目意向、審批、立項(xiàng)、定義、計(jì)劃、排程、資源分配、過程監(jiān)控、預(yù)算、成本計(jì)劃與控制等全方位管理。利用工作分級(jí)結(jié)構(gòu)元素實(shí)現(xiàn)多層次結(jié)構(gòu)的逐級(jí)明細(xì)管理。在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的結(jié)果及收益分析(fnx)。即時(shí)查詢項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，提高效率, 降低風(fēng)險(xiǎn)。主要功能：項(xiàng)目定義項(xiàng)目計(jì)劃成本計(jì)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)定義項(xiàng)目工作分級(jí)結(jié)構(gòu)元素(WBS)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)里程碑管理項(xiàng)目作業(yè)定義、排程及管理項(xiàng)目跟蹤期末結(jié)算項(xiàng)目結(jié)果分析成本的跟蹤與控制預(yù)算管理與控制技術(shù)方案：實(shí)施SAP PS模塊共七十六頁功能與流程范圍:

21、項(xiàng)目管理系統(tǒng)(xtng)與其它系統(tǒng)(xtng)的集成在SAP系統(tǒng)中項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、無縫的集成，主要表現(xiàn)在： 利用項(xiàng)目管理子模塊的工作分級(jí)結(jié)構(gòu)元素Work Breakdown Structure Elements (WBS)，表示一個(gè)項(xiàng)目的層次組織。項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)體現(xiàn)項(xiàng)目的逐級(jí)明細(xì)管理。不同層次的WBS可以以合同，也可以細(xì)化為人工(rngng)，物料，費(fèi)用等，WBS的層次可以根據(jù)項(xiàng)目管理的需求來定。 根據(jù)項(xiàng)目管理需求，WBS可以反映預(yù)算及計(jì)劃值，反映實(shí)際支出，通過與財(cái)務(wù)模塊模塊的集成，以及合同時(shí)間在系統(tǒng)中的體現(xiàn)，工程管理將可以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目概念計(jì)劃計(jì)劃

22、立項(xiàng)和批準(zhǔn)實(shí)施預(yù)算更新項(xiàng)目結(jié)束工程結(jié)轉(zhuǎn)的全程系統(tǒng)化管理。項(xiàng)目的概算與預(yù)算，項(xiàng)目的成本管理及控制 利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)貫穿物料管理系統(tǒng)、銷售與分銷管理系統(tǒng)的工程管理。實(shí)現(xiàn)從工程合同簽訂、物料需求計(jì)劃、物料采購、庫存管理到工程計(jì)劃、排程、資源分配、進(jìn)度監(jiān)控等全方位的集成共七十六頁功能與流程(lichng)范圍: 銷售管理系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù)目標(biāo)：有效管理客戶信息、銷售、發(fā)貨、以及財(cái)務(wù)的應(yīng)收帳款，從而使公司內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃部門、倉庫、財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到準(zhǔn)確信息，使原材料的采購有據(jù)可依，應(yīng)收帳款的記帳迅速準(zhǔn)確迅速查詢客戶數(shù)據(jù)，銷售訂單，銷售訂單的處理(chl)狀態(tài)，跟蹤銷售訂單的處理(chl)，包括出庫，包裝

23、，發(fā)貨，運(yùn)輸，發(fā)貨過帳等。主要功能：客戶主數(shù)據(jù)客戶信貸額管理合同管理定價(jià)銷售訂單管理可用量查詢自動(dòng)信貸審核裝運(yùn)的管理：交貨、揀配、包裝、發(fā)貨過帳、運(yùn)輸、對(duì)外貿(mào)易開票的處理銷售信息系統(tǒng)：預(yù)警、報(bào)告、分析技術(shù)方案：實(shí)施SAP SD模塊共七十六頁功能與流程范圍: 銷售管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)(kn zh x tn)的集成SAP銷售分銷系統(tǒng)同財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)集成的系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在： 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)無縫集成。完成過帳開票數(shù)據(jù)(shj)，凍結(jié)開票憑證和自動(dòng)確定帳戶，總帳及應(yīng)收帳款的記帳，從而為企業(yè)提供更詳細(xì)的利潤(rùn)和損失報(bào)告，以及更完善的科目損益表。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)記帳，數(shù)據(jù)(shj)共享，提高信息準(zhǔn)確度及

24、效率。實(shí)時(shí)信貸審核能降低風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶響應(yīng)度。 與成本控制系統(tǒng)無縫集成。自動(dòng)歸集成本和收入到適當(dāng)?shù)淖臃诸悗?。利用利?rùn)中心，成本中心，項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)多層次、靈活的成本管理與控制。對(duì)銷售收入、銷售成本、收益進(jìn)行分析。與利潤(rùn)分析系統(tǒng)的集成可提供利潤(rùn)分析功能。共七十六頁功能與流程(lichng)范圍: 生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù)目標(biāo)：提高西安大唐生產(chǎn)計(jì)劃以及原材料采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的快速響應(yīng)，從而提高客戶滿意度、降低庫存水平，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)西安大唐整個(gè)生產(chǎn)過程中的控制主要(zhyo)功能：物料清單主數(shù)據(jù)工作中心主數(shù)據(jù)工藝路線主數(shù)據(jù)生產(chǎn)資源及工具主數(shù)據(jù)物料需求計(jì)劃-面向訂單式生產(chǎn)物料需求計(jì)劃-面

25、向庫存式生產(chǎn)生產(chǎn)訂單控制能力需求計(jì)劃技術(shù)方案：實(shí)施SAP PP模塊共七十六頁功能與流程(lichng)范圍: 生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案產(chǎn)成品面向(min xin)訂單式生產(chǎn)銷售訂單MRP運(yùn)行生產(chǎn)控制客戶庫存發(fā)貨23451手工創(chuàng)建銷售訂單運(yùn)行MRP生成主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單處理流程產(chǎn)成品入庫，增加客戶庫存針對(duì)銷售訂單發(fā)貨共七十六頁功能(gngnng)與流程范圍: 生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案半成品的面向庫存(kcn)生產(chǎn)銷售訂單半成品生產(chǎn)半成品芯片用戶板庫存系統(tǒng)板庫存面向訂單的交換機(jī)生產(chǎn)獨(dú)立需求電阻電容其他原材料1其他原材料2。共七十六頁功能(gngnng)與流程范圍: 生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案生產(chǎn)訂單的處理(ch

26、l)流程計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單 可用性檢查訂單下達(dá) 車間文檔打印23451運(yùn)行MRP生成計(jì)劃訂單缺料清單軟預(yù)留部分下達(dá)完全下達(dá)領(lǐng)料單工序確認(rèn)單生產(chǎn)資源與工具清單共七十六頁功能與流程范圍(fnwi): 生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案生產(chǎn)訂單(dn dn)的處理流程(續(xù))物料領(lǐng)用訂單處理 工序完成確認(rèn)訂單收貨訂單結(jié)算78910 6根據(jù)領(lǐng)料單及單框交接單領(lǐng)用物料訂單處理過程報(bào)告工序確認(rèn)輸入調(diào)測(cè)記錄輸入終檢記錄產(chǎn)成品入庫，增加客戶庫存財(cái)務(wù)人員進(jìn)行生產(chǎn)訂單結(jié)算共七十六頁功能(gngnng)與流程范圍: 采購管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標(biāo)：以最低的成本保證原材料的準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng)以最低的成本保證設(shè)備備品備件的供應(yīng)控制辦公用品采購費(fèi)

27、用主要功能：物料主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購信息主數(shù)據(jù)來源清單生產(chǎn)用物料請(qǐng)購至付款的全程管理辦公用品請(qǐng)購至付款的全程管理設(shè)備維護(hù)備品備件請(qǐng)購至付款的全程管理供應(yīng)商選擇與評(píng)估庫存管理補(bǔ)貨計(jì)劃應(yīng)付帳款管理：包括(boku)供應(yīng)商發(fā)票校驗(yàn)和支付管理技術(shù)方案：實(shí)施SAP MM模塊共七十六頁 收 貨 創(chuàng) 建 采 購 定 單 發(fā) 票 核 對(duì)采購(cigu)申請(qǐng) 選 擇 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 采 購 歷 史 發(fā) 票PO發(fā)貨單MRP 詢 價(jià) 合 同 付 款 供 應(yīng) 商 列 表 定 額 分 配 合 同 采 購 信 息 記 錄手工(shugng)功能與流程范圍: 采購管理系統(tǒng)(續(xù))下圖描述了采購管理系統(tǒng)的主要功能

28、。共七十六頁功能(gngnng)與流程范圍: 采購系統(tǒng)同財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)的集成SAP采購系統(tǒng)同財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)集成的系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在：從供應(yīng)商收貨時(shí)，向供應(yīng)商退貨，收到供應(yīng)商的發(fā)票，收到供應(yīng)商的貸項(xiàng)憑證(pngzhng)，支付預(yù)付款，按供應(yīng)商的發(fā)票付款，生產(chǎn)用原材料消耗，辦公用品消耗，設(shè)備維護(hù)備品備件消耗，庫存調(diào)整；使用SAP MM系統(tǒng)，以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在SAP系統(tǒng)中均以特定文檔(document)代表。所有這些文檔均由相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員錄入，SAP系統(tǒng)會(huì)立即自動(dòng)創(chuàng)建相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證；即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步更新。 業(yè)務(wù)文檔 會(huì)計(jì)憑證X共七十六頁特殊系統(tǒng)(xtng)開發(fā)范圍為了保障(bozhng

29、)SAP系統(tǒng)在將來的易維護(hù)性和易升級(jí)性, 建議在項(xiàng)目過程中不要對(duì)SAP系統(tǒng)進(jìn)行代碼級(jí)的修改.在西安大唐, 需要對(duì)條碼系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)以滿足質(zhì)量跟蹤等的嚴(yán)格要求. 在大唐, SAP工作流是一個(gè)需要進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)及配置的方面, 而且在將來會(huì)不斷的變化和改進(jìn), 所以大唐建立自身的開發(fā)能力尤為重要.從項(xiàng)目成本角度和培養(yǎng)大唐自身開發(fā)人員的角度, 在本項(xiàng)目中, 建議由大唐電信的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)特殊系統(tǒng)開發(fā)工作及工作流的設(shè)置和開發(fā)工作, 普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo).共七十六頁數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(zhunhun)范圍在系統(tǒng)實(shí)施過程中, 將有很多數(shù)據(jù)需要轉(zhuǎn)入新系統(tǒng), 如物料主文件, 客戶, 供應(yīng)商, 物料清單, 未完

30、定單等, 為保障系統(tǒng)上線的順暢, 建議不要將歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入對(duì)于少量的數(shù)據(jù)(5000條以內(nèi)), 建議采用SAP的數(shù)據(jù)輸入工具(CATT)進(jìn)行.對(duì)于大量(dling)的數(shù)據(jù)(5000條以上), 建議編制SAP數(shù)據(jù)輸入程序以快速的完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換任務(wù).在本項(xiàng)目中, 建議由大唐電信的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)SAP數(shù)據(jù)輸入程序開發(fā)工作, 普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo).共七十六頁報(bào)表和表格開發(fā)(kif)范圍建議大唐盡量采用SAP的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表和表格, 對(duì)于有特殊要求需要進(jìn)行開發(fā)的報(bào)表應(yīng)按照(nzho)優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行排序, 對(duì)各部門需要開發(fā)的報(bào)表限定數(shù)量. 從而最大限度的完成工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)換.在項(xiàng)目中, 將需要對(duì)SAP的

31、一些標(biāo)準(zhǔn)表格進(jìn)行調(diào)整以使系統(tǒng)更適合大唐的管理規(guī)范, 如: 采購定單, 銷售定單等在本項(xiàng)目中, 建議由大唐電信的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)報(bào)表/表格的開發(fā)工作, 普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo).共七十六頁系統(tǒng)接口開發(fā)(kif)范圍根據(jù)目前對(duì)大唐的了解, 在本階段將需要開發(fā)與其他系統(tǒng)的接口. 如: 與稅控發(fā)票打印的接口, 與條碼系統(tǒng)的接口等在本項(xiàng)目中, 建議由大唐電信的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)(fz)接口的開發(fā)工作, 普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo).共七十六頁系統(tǒng)(xtng)架構(gòu)范圍在本項(xiàng)目中, 由大唐電信的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)硬件及網(wǎng)絡(luò)的購買和安裝工作, 普華永道將幫助大唐技術(shù)人員對(duì)硬件及網(wǎng)絡(luò)配置進(jìn)行(jn

32、xng)評(píng)估.共七十六頁培訓(xùn)(pixn)及文檔范圍在本項(xiàng)目(xingm)中, 普華永道將向大唐的管理人員及項(xiàng)目(xingm)小組成員提供各級(jí)的培訓(xùn):現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理,供應(yīng)鏈管理, 變革管理, SAP概覽 ERP概念, 實(shí)施方法, 項(xiàng)目管理SAP概覽, SAP功能介紹Basis技術(shù)(系統(tǒng)管理) ABAP/4語言(系統(tǒng)開發(fā)) 為了建立大唐自身的培訓(xùn)能力, 最終用戶的培訓(xùn)將由大唐項(xiàng)目小組人員(關(guān)鍵用戶)負(fù)責(zé), 普華永道顧問將提供協(xié)助.項(xiàng)目中的文檔(包括業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖, 業(yè)務(wù)流程圖, 用戶手冊(cè), 培訓(xùn)資料等)將由項(xiàng)目小組成員(包括普華永道顧問和大唐關(guān)鍵用戶)共同完成, 建議所有文檔都按照普華永道的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行.

33、共七十六頁第一階段項(xiàng)目(xingm)工作重點(diǎn)與方法共七十六頁 為了使本項(xiàng)目能在大唐電信成功實(shí)施并能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，我們將特別注重業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及新管理思維的引入：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，普華永道將派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)專家及顧問參與項(xiàng)目并為大唐電信帶來最佳業(yè)務(wù)流程的經(jīng)驗(yàn)，他們將與大唐電信的管理人員一道對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理和優(yōu)化，力爭(zhēng)借助ERP的實(shí)施使企業(yè)管理能真正上一個(gè)臺(tái)階。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，大唐電信管理人員及業(yè)務(wù)骨干應(yīng)全力參與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化討論和設(shè)計(jì)，從而確保新業(yè)務(wù)流程的完整，順暢，精簡(jiǎn)和實(shí)際可行性，使項(xiàng)目能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。由于對(duì)大唐電信業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及新管理方式的引入會(huì)給企業(yè)帶來很多變

34、革，推行這些變革會(huì)遇到一些阻力并帶來相關(guān)問題(這些阻力及問題往往是大型項(xiàng)目失敗(shbi)的最重要原因)，因此，在項(xiàng)目過程中我們將采用普華永道的變革管理方法加強(qiáng)對(duì)這些變革的管理，同時(shí)采取相應(yīng)的措施如進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)、加強(qiáng)交流、高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)等。項(xiàng)目(xingm)工作重點(diǎn)及方法共七十六頁 為了使大唐電信集團(tuán)在系統(tǒng)方面將來能持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，我們將特別注重知識(shí)的轉(zhuǎn)移(從普華永道顧問到大唐電信人員)，使大唐電信集團(tuán)能培養(yǎng)起一支自己的系統(tǒng)支持和持續(xù)改進(jìn)隊(duì)伍，并且使大唐電信集團(tuán)員工對(duì)流程有更深入的理解：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，普華永道專家及顧問將為管理人員和業(yè)務(wù)人員提供多層次的循序漸進(jìn)的培訓(xùn)(包括ERP概念，現(xiàn)代財(cái)

35、務(wù)管理，SAP概覽，SAP功能，最終用戶操作培訓(xùn)，實(shí)施方法論培訓(xùn))。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，普華永道顧問將與大唐電信人員一起對(duì)業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作進(jìn)行規(guī)范化，并按照普華永道的全球標(biāo)準(zhǔn)制作成高標(biāo)準(zhǔn)的文檔，這一點(diǎn)對(duì)于大唐電信將來的管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化、新員工培訓(xùn)等有非常重要的意義。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，普華永道將派駐全職的顧問與大唐電信人員精密合作，展開一系列的流程改進(jìn)研討會(huì)、流程評(píng)審會(huì)、測(cè)試(csh)討論會(huì)等，我們認(rèn)為手把手的工作方式是最佳的培訓(xùn)過程。項(xiàng)目工作重點(diǎn)(zhngdin)及方法共七十六頁Ascendant SAP 項(xiàng)目(xingm)實(shí)施方法論大唐電信項(xiàng)目將按照經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證(ynzhng)的普華永道S

36、AP實(shí)施方法論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的管理 項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備系統(tǒng)上線支持后續(xù)支持項(xiàng)目評(píng)估人員流程知識(shí)技術(shù)共七十六頁項(xiàng)目工作重點(diǎn)(zhngdin)及方法現(xiàn)狀(xinzhung)分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖項(xiàng)目管理系統(tǒng)安裝硬件選型與安裝特殊系統(tǒng)要求系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)測(cè)試數(shù)據(jù)清理與準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)操作流程相關(guān)管理制度更新項(xiàng)目總結(jié)建立技術(shù)支持隊(duì)伍項(xiàng)目開始管理框架定義上線培訓(xùn)系統(tǒng)管理技術(shù)支持共七十六頁項(xiàng)目建議于2001年5月啟動(dòng)，實(shí)施(shsh)期估計(jì)為7個(gè)月.項(xiàng)目(xingm)初步計(jì)劃表關(guān)鍵里程碑070809101112 第一階段項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 (按月)106051. 項(xiàng)目準(zhǔn)備2. 藍(lán)圖

37、設(shè)計(jì)3. 實(shí)現(xiàn)4. 最后準(zhǔn)備5. 上線支持共七十六頁1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃(jhu) 項(xiàng)目章程關(guān)鍵用戶培訓(xùn)*項(xiàng)目里程碑與主要(zhyo)交付成果2. 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段組織機(jī)構(gòu)藍(lán)圖業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖*3. 實(shí)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)流程文檔 業(yè)務(wù)流程功能應(yīng)用 最終配置和確認(rèn)最終集成測(cè)試*用戶手冊(cè)4. 最后準(zhǔn)備階段數(shù)據(jù)切換最終用戶培訓(xùn)*最終用戶準(zhǔn)備報(bào)告系統(tǒng)切換準(zhǔn)備報(bào)告5. 上線和支持階段 上線后審查報(bào)告 共七十六頁培訓(xùn)(pixn)課程共七十六頁第一階段項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(jgu)建議共七十六頁項(xiàng)目組織(zzh)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理 大唐電信項(xiàng)目經(jīng)理 普華永道項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目(xingm)指導(dǎo)委員會(huì) 大唐電信高層領(lǐng)導(dǎo) 大唐電信項(xiàng)目

38、總負(fù)責(zé)人 普華永道項(xiàng)目合伙人西安大唐供應(yīng)鏈管理小組 西安大唐供應(yīng)鏈實(shí)施小組組長(zhǎng) 普華永道供應(yīng)鏈實(shí)施小組組長(zhǎng) 西安大唐供應(yīng)鏈關(guān)鍵用戶(6) 普華永道生產(chǎn)管理顧問(1) 普華永道物料管理顧問(1) 普華永道銷售管理顧問(1) 普華永道項(xiàng)目管理顧問(1) 大唐電信IT支持人員(4)總部財(cái)務(wù)小組 大唐電信總部實(shí)施小組組長(zhǎng) 普華永道財(cái)務(wù)小組組長(zhǎng) 大唐電信總部關(guān)鍵用戶(4) 普華永道財(cái)務(wù)顧問(1) 大唐電信IT支持人員(2)專家小組 普華永道電信行業(yè)專家 普華永道財(cái)務(wù)管理專家 普華永道后勤管理專家工作流/系統(tǒng)二次開發(fā)小組 大唐電信系統(tǒng)開發(fā)小組組長(zhǎng) 大唐電信系統(tǒng)開發(fā)人員(2) 普華永道工作流/開發(fā)顧問(1)

39、系統(tǒng)管理技術(shù)小組 大唐電信系統(tǒng)管理小組組長(zhǎng) 大唐電信系統(tǒng)管理人員(2) 普華永道系統(tǒng)管理顧問(1)西安大唐財(cái)務(wù)管理小組 西安大唐財(cái)務(wù)小組組長(zhǎng) 普華永道財(cái)務(wù)小組組長(zhǎng) 西安大唐財(cái)務(wù)關(guān)鍵用戶(4) 普華永道財(cái)務(wù)顧問(2) 大唐電信IT支持人員(2)共七十六頁對(duì)大唐電信小組成員(chngyun)的建議項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(Project Sponsor)。建議由總裁或總裁特別授權(quán)的副總裁擔(dān)任，全面推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。及時(shí)審批項(xiàng)目預(yù)算、對(duì)項(xiàng)目資源使用、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的重大決策提出意見。至少每月參加一次指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理: 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理事務(wù)。具體任務(wù)包括：控制項(xiàng)目范圍，保證相關(guān)業(yè)務(wù)部門與用戶

40、參與，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)方案進(jìn)行簽收，解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題(wnt)。在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全職參與項(xiàng)目管理。功能模塊小組長(zhǎng)與關(guān)鍵用戶。負(fù)責(zé)未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，測(cè)試，安全設(shè)計(jì)，報(bào)表需求與用戶培訓(xùn)。每個(gè)模塊應(yīng)設(shè)核心成員一個(gè)。并設(shè)關(guān)鍵用戶2-4人，其中1-3人來自業(yè)務(wù)部門，1-2人來自MIS部門。核心成員必須全職工作。在項(xiàng)目的詳細(xì)分析階段，關(guān)鍵用戶必須全職為本項(xiàng)目工作。在系統(tǒng)測(cè)試與最后準(zhǔn)備階段，需至少投入50%時(shí)間。技術(shù)系統(tǒng)組長(zhǎng)與系統(tǒng)管理員。負(fù)責(zé)保證技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定和適當(dāng)?shù)捻憫?yīng)速度，數(shù)據(jù)庫管理與用戶管理。在項(xiàng)目實(shí)施期間應(yīng)全職參與。系統(tǒng)開發(fā)組長(zhǎng)與系統(tǒng)開發(fā)工程師。在項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)結(jié)束后應(yīng)全職參與。共

41、七十六頁第一階段項(xiàng)目(xingm)費(fèi)用估計(jì)共七十六頁項(xiàng)目(xingm)費(fèi)用估計(jì)(第一階段)基于前面所述項(xiàng)目工作范圍，工作方法，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目職責(zé)，項(xiàng)目計(jì)劃(于2001年5月開始，2001年11月結(jié)束)，普華永道根據(jù)對(duì)項(xiàng)目難度及各方面顧問人員的要求對(duì)需要(xyo)投入的顧問人天數(shù)作出了初步估計(jì)，并就此向大唐電信提供預(yù)估的實(shí)施費(fèi)用。共七十六頁項(xiàng)目費(fèi)用(fi yong)估計(jì)(第一階段)共七十六頁項(xiàng)目(xingm)費(fèi)用估計(jì)(第一階段)項(xiàng)目實(shí)施咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)為人民幣4,809,132，共投入顧問1130人天. 這一收費(fèi)已經(jīng)在普華永道標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)基礎(chǔ)上作出了折扣.通常(tngchng), 項(xiàng)目的差旅等費(fèi)用約為咨

42、詢費(fèi)用(折扣前)的10%到15%, 這里以10%計(jì)算, 約為人民幣534,348。 項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅率為項(xiàng)目費(fèi)用的5.26%, 約為人民幣281,067。 項(xiàng)目總預(yù)算(包括咨詢費(fèi), 差旅費(fèi), 營(yíng)業(yè)稅)為人民幣5,624,547共七十六頁普華永道期待(qdi)成為大唐電信的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴共七十六頁普華永道成功實(shí)施(shsh)項(xiàng)目的十項(xiàng)保障擁有150年歷史的，全球最大的，提供全面咨詢服務(wù)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)(jgu)對(duì)高科技行業(yè)的深刻理解和全球最大的高科技行業(yè)客戶群為中國(guó)企業(yè)實(shí)施流程改進(jìn)和ERP系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗(yàn)擁有中國(guó)最大的SAP實(shí)施咨詢隊(duì)伍全球一體化，資源共享服務(wù)切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案充分的知識(shí)轉(zhuǎn)移與溝通

43、成熟的項(xiàng)目實(shí)施方法完善的質(zhì)量保證體系專業(yè)的實(shí)施支持隊(duì)伍共七十六頁普華永道全球(qunqi)共七十六頁我們?cè)谌蛱峁?tgng)以下六個(gè)方面的咨詢服務(wù)：審計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)支持財(cái)務(wù)(ciw)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營(yíng)與系統(tǒng)管理管理內(nèi)部審計(jì)服務(wù)審計(jì)和商業(yè)咨詢服務(wù)合并和收購項(xiàng)目融資私有化評(píng)估股東價(jià)值服務(wù)商業(yè)回收和重組財(cái)務(wù)建議服務(wù)跨國(guó)稅務(wù)咨詢國(guó)內(nèi)稅務(wù)咨詢個(gè)人稅務(wù)咨詢公司法律稅務(wù)咨詢稅務(wù)和法律服務(wù)為增長(zhǎng)股東權(quán)益，提供公司業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)期管理業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)策略變革流程改進(jìn)技術(shù)解決方案管理咨詢服務(wù)福利與保險(xiǎn)精算人力資源福利外包管理人力資源信息管理機(jī)構(gòu)效率咨詢服務(wù)勞動(dòng)力解決方案人力資源解決方案普華永道的全面咨詢服務(wù)共七十六頁全球(q

44、unqi)專業(yè)服務(wù)人員: 160,000收入: 170億美元全球管理咨詢服務(wù)人員: 36,000收入: 70億美元全球 SAP咨詢服務(wù)人員: 8,000收入: 15億美元普華永道是全球(qunqi)最大的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)普華永道是全球最大的專業(yè)服務(wù)公司, 有150年的歷史, 同時(shí)也是最大的企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司, 及最大的 SAP 系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)公司.共七十六頁我們(w men)服務(wù)的規(guī)模：達(dá)到70億美金的銷售額；為全球幸福雜志500強(qiáng)中一半以上的企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)；全球最大的ERP實(shí)施服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有超過10,000名ERP咨詢顧問；全球第二大策略咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們把服務(wù)送到客戶身邊：全球擁有(yn

45、gyu)36,000名員工；在亞太區(qū)擁有3,800名員工，在東亞有超過1,000名員工，其中中國(guó)員工已達(dá)到300名。普華永道 企業(yè)管理咨詢服務(wù)共七十六頁企業(yè)(qy)發(fā)展戰(zhàn)略商業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)(jsh)戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程優(yōu)化市場(chǎng)和客戶管理(MCM)供應(yīng)鏈管理(SCM)財(cái)務(wù)和成本管理(FCM) 人力資源管理(HRM) 信息系統(tǒng)管理(ITM) 技術(shù)解決方案企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)選型，實(shí)施，培訓(xùn)和運(yùn)行支持信息管理/ 系統(tǒng)集成電子商務(wù)/數(shù)據(jù)倉庫我們能夠提供從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到系統(tǒng)技術(shù)實(shí)施的整體解決方案.普華永道的全面管理咨詢服務(wù)共七十六頁Fortune 100PwC SAP客戶Fortu

46、ne 500PwC SAP客戶1030507090110PwCPwCFortune100Fortune500PwC 份額 = 53% PwC 份額 = 54% 普華永道的SAP服務(wù)(fw): 市場(chǎng)份額普華永道在財(cái)富500強(qiáng)的SAP客戶(k h)中占有領(lǐng)先地位:共七十六頁01000200030004000500060007000SAP ConsultantsSource: Integration Management, September 1998SAP顧問(gwn)數(shù)量競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 EMEA2,000Asia1,200 普華永道 = 7,000, 2000年為8000US3,100South

47、America700普華永道的SAP服務(wù): 顧問(gwn)人數(shù)普華永道在SAP咨詢顧問人數(shù)上占有領(lǐng)先地位:共七十六頁普華永道的SAP服務(wù)(fw): 質(zhì)量普華永道是唯一一家在任何(rnh)頒發(fā)SAP優(yōu)異獎(jiǎng)的國(guó)家和年份都獲獎(jiǎng)的SAP合作伙伴“普華永道在SAP咨詢公司中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷, 以其知識(shí)管理, 變革管理, 和流程優(yōu)化服務(wù)的質(zhì)量和向客戶進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的卓越記錄而傲視其他同行 .”Gartner Group共七十六頁普華永道的全球SAP咨詢(zxn)客戶 SAICSara LeeShell ChemicalShell OilSiemensSimon &SchusterSolvay AmericaStre

48、amSymbolTitanium MetalsUnileverUTRCVan Den Bergh FoodsVanity FairVarian AssociatesWalt DisneyWarnacoWarner LambertWells FargoWerburgWestinghouseWestlakeWR GraceZurich GroupUnited States3COMAdaptecAllied SignalAmerican AirlinesAmocoChemicalAMPAMR/SABREAnalog DevicesAnheuser-BuschApplied MaterialsArac

49、ruz CeluloseBantam DoubledayBDMBMWBordenBoseBristol Myers SquibbChevronChipcomCompaqCoorsCPC InternationalDade BehringDECDuPontEarthgrainsExxon ChemicalExxon U.S.A.Fina First ChicagoFMSGeneral MillsGeneral MotorsGeorgia-PacificBP OilBraun AGBritish AirwaysBritish Post OfficeBritish RailCadburyCarlsb

50、ergChipcomCiba GeigyCitizenCobegaCopenhagen AirportDalhaizeDanish RailDigitalDu PontEast German Oil & GasEricssonEuropean CommissionExxonFMCFreudenbergGas NaturaleGE TungsramGommemGuiness-Cruz CampoIBMIndustrial LeverJapanAMP JapanBASF JapanBOC JapanDai Nippon Sc reenDowa MiningEsso SekiyuFuijisawa

51、PharmaceuticalsFuijitsu Support and ServiceGeneral OilHitatchi PCCOHoechstMercedes Benz JapanMitsubushi ElectricMitsubishi OilMitsubishi TradingNihon Siber HegnerNippon LeverNippon RocheNissan DieselNomura ResearchNTT FacilityOki ElectricOSKPillsbury Intl JapanProcter & Gamble Far EastKoneNorthern S

52、hippingNovo NorodiskPortugalTelecomRAPSBC WarburgSwiftWarner LamberInterbrewInternational PaperKodakKorberLa SedaLever EuropeMerckMercuryMobil OilRaychemPolygramScott PaperShannon AerospaceShell BelgiumShell NetherlandsSiemensSwissairTelnomaThompsonTotal OilUnicerUnilever Brooke Bond FoodsZuckerGill

53、ette GuhringHerculesHimontHitachiHoechst Marion RousseHoffman LaRocheHP/ICBDHyundai ElectronicsIBMImperial OilIntelJohnson & JohnsonKeeblerKemiraKodakLucent TechnologiesMA COMMarion Merrell DowMerckMitsubishiNabiscoNalco ChemicalNational StarchNoble DrillingNorthrop GrummanOwens CorningPerduePhilip

54、MorrisPolygramPratt & WhitneyProcter & GamblePSEGRhone-Poulenc RorerGovernment Savings Bank (Thailand)Ministry of Defense (Singapore)HyundaiPT Astra-tracSamsung CorporateSamsung MotorsShell SingaporeTenagaAustraliaAnsett AirlinesAstra PharmaceuticalsBASF AustraliaCI ExplosivesDu PontGas & Fuel CorpH

55、ealth Insurance CommissionKoneKimberly ClarkMobilQUFShell AustraliaSiemensTelecom AustraliaTelestraAsia PacificAmoco MalaysiaApplied MaterialsBangchak Petroleum Co.BASF SingaporeCaltex MalaysiaCompaq AsiaEricsson ThailandExxon SingaporeGoodyear AsiaMiddle East/AfricaCadbury South AfricaCompaq South

56、AfricaConsol Glass AfricaInformaticsKarbo ChemNatrefPersetelSaudi Iron & SteelTelecom NamibiaTransvaal SugarCanadaAlberta Energy Co.ChevronCompaq ChemicalsHydro QuebecImperial OilImperial TobaccoJVC CanadaNabisco CanadaOntario HydroPetro CanadaProcter and GambleToyotaShell OilWestcoast EnergyEuropeA

57、EGAkzo ChemicalsApplied MaterialsBBCSouth AmericaAracruz CeluloseBCPBayerCompaq brazilEdesurElecticidad De CaracusGas Natural S/AHRMInelecraProcter and GambleRefrescos GuararapesW.R. Grace共七十六頁普華永道中國(guó)(zhn u) SAP咨詢服務(wù)共七十六頁普華永道是是自1949年解放以來在上海注冊(cè)的第一家跨國(guó)公司，并是在中國(guó)注冊(cè)的第十一家外資公司。在中國(guó)有數(shù)千家咨詢服務(wù)客戶,國(guó)際水平的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對(duì)中國(guó)文化的深

58、入體驗(yàn)是我們服務(wù)用戶的基礎(chǔ)。自1990年以來(yli)，隨著中國(guó)進(jìn)一步對(duì)外國(guó)投資和貿(mào)易的開放，具有國(guó)際水準(zhǔn)的專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)開始啟動(dòng)。普華永道在中國(guó)的業(yè)務(wù)從1993年的30名員工發(fā)展到如今五個(gè)辦事處共1200名員工。在中國(guó)，普華永道先后投資達(dá)一億美金，成為規(guī)模最大的專業(yè)服務(wù)公司。普華永道管理咨詢部，于1996年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng), 目前已發(fā)展到230名員工，他們是來自美國(guó)和歐洲,亞太地區(qū),香港,臺(tái)灣和國(guó)內(nèi)各行業(yè)，給客戶帶來了普華永道全球的經(jīng)驗(yàn).我們尤其在日用消費(fèi)品，信息和通訊產(chǎn)業(yè)、能源,汽車等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并由全球最優(yōu)秀的顧問領(lǐng)導(dǎo)。普華永道為許多不同行業(yè)的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、流程重組等服務(wù)。我們幫助跨國(guó)公司客戶了解中國(guó)獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境，并指導(dǎo)他們?cè)谶@樣的環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)我們也幫助國(guó)營(yíng)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組，采用國(guó)際先進(jìn)的市場(chǎng)和銷售流程和實(shí)施管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。普華永道在中國(guó)(zhn u)共七十六頁普華永道是中國(guó)最大的SAP實(shí)施(shsh)咨詢服務(wù)公司在中國(guó)有完善的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施S