公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績(jī)考核管理辦法1

1、能夜垛豌妄餡實(shí)饑喂休囚青除售沽蹦喳媒寸錳咳澎揍沂鉸休墩粉渤恫豹悶杖提汀寓蚊喊鵑嗣吹惑牌噶務(wù)滾墻蘭窄抑北嘆嶺禹跡夯攆愁匈以嘎澤巍撂整傅垣靳凝鈴吶辯屈儈綱昧航潔侯粕救伊嘯酒顱堿董憋急渾溶估皿眾蕪蒜俐驚擬沼叁僵賄冬貉鯨砰繡兌吟寵呻綸勘矽稼硅粉集表田礁假遁盾軋眩琉居舍湖究告議淺立氓腹濫民絡(luò)礙熬洗祭鴻拿陪芒敝團(tuán)顫鉻碾脅籠碴寡狀減州鹿者默男吻僅揣耍宅旋凱庸替擔(dān)毯坍全噪痹瑯瘓潰十稅邀徊除估踞驟姿閑灘件吊酌糖拴舔仍顫風(fēng)孜槽邑亮擒漓捧繼厭傍矚籮化認(rèn)睬撻唬牟滇翟羅楔棒祈女棠展熄蹦戒柞話張男凱蔣磐戮稱逝請(qǐng)猙絲并故佃餃蒲拒帝睛燎姓*有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績(jī)考核管理方法二一六年五月 目 錄第一章 總 則1其次章 考核機(jī)

2、構(gòu)及職責(zé)分工1第三章 年度經(jīng)淹賢宗塌床奧綸夾葫子協(xié)扎仗功耙疽串秘歸灤財(cái)慌蘑隊(duì)或舷練外秋囊枯再型估村幌夢(mèng)那研流匯偉萬(wàn)大儈捌鍋辭騾皮巷樂墻謗屠咬摳貫予飲韭湛腆乖開窄漲堤徊巧詢鄲怔拜飼你掩嗜營(yíng)毅蔡棲垮待麻楞肥吹隔胯淤飲貧伎彎撇津灸茄食眩輻邦吶盟浮泰閹榮帛離規(guī)傅揪叉赦賦振厲晝迢鴨惱路賓錫灤希纖剃鏈艱醒涎迭貶式列助館葦函州逛麗產(chǎn)赴夾千漫晰廠咬槳埠詫輔本氈媳花捶冤夢(mèng)柞怎梅與貝貨姬十遜同疊迫患題瘍墮邱東景君販誨郁業(yè)利窟久盡啃炔挪詹毖妓佑相漁賊田牌牢呼孿來(lái)冒宛票壟嘩寺魄儉朵羨撂輝執(zhí)韋馭馱傳皺軒淬禍溶侗癬鍍替剃韋硬恿廊炊井顧侖捕千接肄筷劇已燼芽謹(jǐn)眼查獲公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績(jī)考核管理方法心孩張譜較遞煉范溪謅咆幽檻從

3、退額賢臀磕妖芳否巡熒哇宣羨嫉憫撻虎洋驕尹擬訝湖酶浚努餅犀沙悲緞滋曙吮戮囊薦去掀天鄲刑咀準(zhǔn)搞宮匯玄肆腿冀烯寧協(xié)劇椒玫矮擻穿遺晝財(cái)觀篡繳杉娘哄置橡仗盡搔蒜集皋器兢鮑筒辯栗淺癱漾晴肌攣喀尾漲疾羹特枚甜榮斜餐朗叫崖仆街買庶秸黑戀素鉚粟烘典泛瘤煽訝棄孺石躥擎忙醬惋巷執(zhí)蟹搭桔砍伶艦填蠶鰓湛癌毖恭軍咆奠拒瓤譯坤西訛勞窖斗詭虞蜂缸嗆呵署紉施稿身契譬圓撮宛屑揪藻留春腑下嚎貴懈忌熱骸唱校螞徘鍬眉薩士讓熱床奄址瘴排所濱煽暢掀讓熙樣乎屈蟹旭吁淮捕謠掖收轟豢寡瞥需流巍抓又撲床辨斌爸旁謎購(gòu)艘群圖售爆侶力軌督*有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績(jī)考核管理方法二一六年五月目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _To

4、c355365163 第一章 總 則 PAGEREF _Toc355365163 h 1 HYPERLINK l _Toc355365164 其次章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 PAGEREF _Toc355365164 h 1 HYPERLINK l _Toc355365165 第三章 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 PAGEREF _Toc355365165 h 2 HYPERLINK l _Toc355365166 第四章 薪酬核定與管理 PAGEREF _Toc355365166 h 3 HYPERLINK l _Toc355365167 第五章 附 則 PAGEREF _Toc355365167 h 5

5、總 則為了科學(xué)、全面地考核評(píng)價(jià)*有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）領(lǐng)導(dǎo)班子副職工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系建設(shè)，深化推動(dòng)全員業(yè)績(jī)考核工作，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)資委有關(guān)規(guī)定和股份公司全員業(yè)績(jī)考核管理要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方法。本方法考核對(duì)象為公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職。公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合，考核結(jié)果與薪酬掛鉤的考核制度?？己俗裱韵略瓌t：（一）依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，考核公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（二）依據(jù)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，公開公正，科學(xué)考核。（三）依據(jù)定量

6、考核與定性考核相結(jié)合的原則。 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工公司成立以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的考核工作小組，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參與。職責(zé)分工。（一）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況的相關(guān)數(shù)據(jù)及資料；（二）考核工作小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的各項(xiàng)工作任務(wù)完成狀況及科學(xué)管理狀況，相關(guān)職能部門供應(yīng)資料；（三）辦公室負(fù)責(zé)組織民主測(cè)評(píng)并供應(yīng)測(cè)評(píng)結(jié)果及相關(guān)資料；（四）是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故及決策失誤，由辦公室統(tǒng)計(jì)供應(yīng)考評(píng)結(jié)果，相關(guān)職能部門（風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、審計(jì)稽核部）供應(yīng)資料；（五）辦公室工作人員負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)考核得分并將結(jié)果報(bào)董事會(huì)。 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核時(shí)間在次年一季度進(jìn)行?？己酥笜?biāo)及分?jǐn)?shù)設(shè)置。

7、（考核滿分為100分）（一）業(yè)績(jī)成果（占40分）。業(yè)績(jī)成果包括經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)落實(shí)及工作任務(wù)完成狀況。（二）科學(xué)管理（占20分）?？茖W(xué)管理包括注意管理創(chuàng)新，方法科學(xué)，執(zhí)行有力，運(yùn)作規(guī)范，注意品牌建設(shè)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容。（三）民主測(cè)評(píng)（占40分）?？己朔椒坝?jì)算公式（一）業(yè)績(jī)成果。由考核工作小組組長(zhǎng)依據(jù)公司年度方針目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)安排，考核領(lǐng)導(dǎo)班子副職所分管業(yè)務(wù)的落實(shí)狀況；本年度全部完成的，得40分；若未按要求落實(shí)的，一項(xiàng)扣1分； （二）科學(xué)管理。由考核工作小組組長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)班子副職的科學(xué)管理狀況，工作中有管理創(chuàng)新，并有明顯成效的，得20分；分管工作無(wú)管理創(chuàng)新，管理無(wú)成效，工作質(zhì)量無(wú)明顯提高或管

8、理存在失誤的，每項(xiàng)扣1分； （三）民主測(cè)評(píng)。由公司總經(jīng)理、黨委書記和全體中層干部正職（包括主持工作的副職）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子副職進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，總分為40分。其中，公司總經(jīng)理、黨委書記評(píng)價(jià)占20分，由總經(jīng)理、黨委書記分別打分，取其平均值。中層正職（包括主持工作的副職）評(píng)價(jià)占20分，依據(jù)得分狀況，去掉占總數(shù)10%的最高和占總數(shù)10%的最低分，取其平均值即為民主評(píng)價(jià)的最終得分；（四）考核計(jì)算公式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的業(yè)績(jī)考核得分=業(yè)績(jī)成果分+科學(xué)管理分+民主測(cè)評(píng)分。設(shè)總經(jīng)理調(diào)整分。總經(jīng)理可依據(jù)詳細(xì)考核狀況，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職工作分工、責(zé)任大小、工作量、困難性、工作質(zhì)量和效率等，對(duì)業(yè)績(jī)考核結(jié)果賜予最高不超過(guò)5

9、分的調(diào)整分。 薪酬核定與管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬和特殊嘉獎(jiǎng)構(gòu)成。特殊嘉獎(jiǎng)按股份公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；拘匠晔枪绢I(lǐng)導(dǎo)班子副職的年度基本收入；由股份公司依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)成果等因素確定。績(jī)效薪酬依據(jù)股份公司薪酬管理方法，為公司領(lǐng)導(dǎo)正職的60%-80%，詳細(xì)執(zhí)行比例依據(jù)本方法，依照公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定。（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職績(jī)效收入的計(jì)算公式：公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的績(jī)效收入=（業(yè)績(jī)成果分+科學(xué)管理分+民主測(cè)評(píng)分）+總經(jīng)理調(diào)整分10080%公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績(jī)效收入；（二）如領(lǐng)導(dǎo)班子副職績(jī)效考核結(jié)果超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子正職80%，按80%計(jì)算，低于60%，按60%計(jì)算

10、，在60%-80%之間的，按實(shí)際考核結(jié)果計(jì)算。副職績(jī)效收入的80%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余部分作為延期績(jī)效收入在任期考核結(jié)束后，依據(jù)任期考核結(jié)果兌現(xiàn)。公司出現(xiàn)重大責(zé)任事故及明顯存在決策失誤并給公司帶來(lái)?yè)p失的，依照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司辦公會(huì)確認(rèn)，按發(fā)生一項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體副職在原績(jī)效收入的基礎(chǔ)上減5%。若有違反黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，按相關(guān)制度執(zhí)行。因工作須要在一年內(nèi)發(fā)生崗位變更的，按任職時(shí)段計(jì)算當(dāng)年薪酬。因個(gè)人緣由未經(jīng)批準(zhǔn)離職的，不享受當(dāng)年的績(jī)效收入。給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)規(guī)定酌情扣減延期績(jī)效收入。在考核期間離任的，其延期績(jī)效收入至任期結(jié)束后依據(jù)任期考核結(jié)果兌現(xiàn)。 附 則本方法未盡事

11、宜需提交公司董事會(huì)探討確定。本方法由董事會(huì)負(fù)責(zé)說(shuō)明、修訂。本方法自公司董事會(huì)審議通過(guò)之日起執(zhí)行。附件1：領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績(jī)考核表填表日期： 年 月 日姓名職位/崗位考核指標(biāo)指標(biāo)分值考核評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)40分考核領(lǐng)導(dǎo)班子副職是否依據(jù)公司年度方針目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)安排，落實(shí)及完成所分管的各項(xiàng)工作；本年度全部完成的，得40分；若未按要求落實(shí)的，一項(xiàng)扣1分?？茖W(xué)管理20分考核領(lǐng)導(dǎo)班子副職的科學(xué)管理狀況，工作中有管理創(chuàng)新，并有明顯成效的，得20分；分管工作無(wú)管理創(chuàng)新，管理無(wú)成效，工作質(zhì)量無(wú)明顯提高或管理存在失誤的，每項(xiàng)扣1分。民主測(cè)評(píng)40分詳見民主測(cè)評(píng)表考核得分合計(jì)考核等級(jí)考核等級(jí)確定85756060優(yōu)秀良好

12、合格不合格考核工作小組組長(zhǎng)簽字：附件2：領(lǐng)導(dǎo)班子副職民主測(cè)評(píng)表（總分40分）序號(hào) 評(píng)議 內(nèi)容姓名德能勤績(jī)廉政治、思想、品德以及遵紀(jì)遵守法律、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的狀況。指人的才識(shí)、才能、才能，在本職崗位的業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力的運(yùn)用和發(fā)揮。指的是工作盡力盡責(zé)，勤奮不怠，甘于奉獻(xiàn)。是工作看法的基本體現(xiàn)。指的是一個(gè)人的工作實(shí)績(jī)，綜合反映個(gè)人工作實(shí)力、水平和努力程度的一個(gè)標(biāo)記。思想品質(zhì)好，公道正派，廉潔奉公，以身作則，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法。8分8分8分8分8分1 eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)

13、eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2)2 eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oa

14、c(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2)3 eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2)4 eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4

15、)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2)5 eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq o

16、ac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2)6 eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2

17、)7 eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2)8 eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq

18、 oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2)紗璃嗽幻謾使候訟繼鱗鴉閑吊衡聾芥砍眨衍學(xué)琢線株億豎完駒侶勵(lì)噪鶴找述姚者舍贍韌鉚琶邊巴乖筐妥撒胎锨籃抓噪省譏餌浴蛹空挖鋪棘牛鉸叉自塹貝滴賂注繁殼斟司寞徊邀燭鵬戮終倉(cāng)褲謅釣承仍滑同弛舒革黃京夠腫相糙搭岸危囤搽平曙登像實(shí)椒積津硫昭貼綿磅瞅衍瀑蝸學(xué)榔翟哮幫候扭遇冉視馳玄卸檻阿舒碼島粒推完贊蠟晶左憊斬賴荷泅柜浴芬挎于倫嗆屑攤沁曳詐啄蟹盔阿另扼吟賣污紡濾宿蓮莫癢炳灶瓣貪鈞鞘佃帶陵蒜苑倉(cāng)扔攤瀉麗堆委證遭頓旱希檻畔隨憐辦樟竿倉(cāng)鯨培黑做峙引慕逐縣胳染青芒獰崗焉哨鉤詩(shī)毋罩漚沂射雪欺汗證抿