關(guān)于短期資產(chǎn)減值與盈余管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響探討

1、關(guān)于短期資產(chǎn)減值與盈余管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響探討摘要：企業(yè)的各項(xiàng)行為和內(nèi)部管理舉措，不僅會(huì)對(duì)自身的發(fā)展產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)影響到市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)。同時(shí)企業(yè)發(fā)展也受到了多種因素的影響。本文首先對(duì)短期資產(chǎn)減值和盈余管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析，從兩個(gè)角度分別論證了企業(yè)發(fā)展受到的影響;其次，文章還分析了企業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)短期資產(chǎn)減值和盈余管理的措施，希望能為該領(lǐng)域關(guān)注者提供有益參考。關(guān)鍵詞：企業(yè);盈余管理;短期資產(chǎn)減值;審計(jì)監(jiān)督引言：我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理，得到了社會(huì)各界的高度重視。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)較為復(fù)雜，作為現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要組成部分，企業(yè)的各項(xiàng)行為結(jié)果

2、會(huì)直接反映在市場(chǎng)環(huán)境中。因此，如何采取有效的措施，擴(kuò)大短期資產(chǎn)減值和盈余管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極影響，積極推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展，成為了相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點(diǎn)之一。短期資產(chǎn)減值與盈余管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響短期資產(chǎn)減值對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響短期資產(chǎn)減值主要指的是企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)當(dāng)中，可回收的金額明顯低于資產(chǎn)賬面總值。出現(xiàn)此種情況的主要原因是市場(chǎng)環(huán)境采用了價(jià)值計(jì)量，代替了原本的成本計(jì)量模式，并且將賬面金額當(dāng)中大于實(shí)際價(jià)值的部分，直接劃分到短期資產(chǎn)減值的費(fèi)用或者損失，確保資產(chǎn)計(jì)量更加接近于真實(shí)價(jià)值。此種短期資產(chǎn)減值管理模式，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和有效性1企業(yè)短

3、期資產(chǎn)減值對(duì)于企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在降低企業(yè)出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。受到短期資產(chǎn)減值的影響，其內(nèi)部的應(yīng)收賬款會(huì)定期進(jìn)行全面檢查，以此對(duì)可能出現(xiàn)的壞賬問(wèn)題加以解決。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了壞賬問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)采取沖銷壞賬準(zhǔn)備以及應(yīng)收款金額的方式，確保企業(yè)現(xiàn)金流健康，幫助企業(yè)決策者根據(jù)實(shí)際情況，做出正確的決策。盈余管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)內(nèi)部的管理層受到自身利益的驅(qū)使，對(duì)于企業(yè)對(duì)外盈余管理報(bào)告信息進(jìn)行控制或者下調(diào)的行為即為盈余管理。盈余管理行為并非會(huì)計(jì)信息造假，因?yàn)橛喙芾硇袨槭窃诓贿`反會(huì)計(jì)信息前提和準(zhǔn)則的條件下進(jìn)行。從某種意義上說(shuō)，盈余管理是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的合理化規(guī)避。盈余管理能夠使企業(yè)的盈余狀況基本信息披露，此種

4、情況下，企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以按照有利于企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行盈余管理。但是盈余管理可能會(huì)使外界獲取到的企業(yè)信息和企業(yè)真實(shí)信息之間出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差，導(dǎo)致了企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)狀況不能被了解，有對(duì)于其他經(jīng)營(yíng)管理行為的正確判斷會(huì)產(chǎn)生影響。在企業(yè)內(nèi)部的盈余管理工作中，會(huì)計(jì)人員需要明確認(rèn)識(shí)到，不合理的盈余管理報(bào)表會(huì)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表信息可靠性降低。受到不合理盈余管理操作的影響，企業(yè)的真實(shí)情況不能夠通過(guò)會(huì)計(jì)信息直接反映出來(lái)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，對(duì)企業(yè)的股東和債權(quán)人等信息使用者的權(quán)益造成損害。企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大短期資產(chǎn)減值與盈余管理積極影響的舉措不斷完善資產(chǎn)減值準(zhǔn)則通過(guò)前文分析可以看

5、出，短期資產(chǎn)減值與盈余管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生積極的影響，但是不合理的行為和操作，也會(huì)使短期資產(chǎn)減值與盈余管理對(duì)于企業(yè)的效益和內(nèi)部管理產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)此，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員，在組織企業(yè)內(nèi)部的管理工作時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理情況，不斷完善短期資產(chǎn)減值相關(guān)準(zhǔn)則。比如，可以在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行修改和調(diào)整。針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)，可以使用操縱會(huì)計(jì)盈余的方式，完成短期資產(chǎn)減值的遏制。此外，還可以在當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，完成引入資產(chǎn)組、確定可回收的金窿（以及測(cè)試商譽(yù)減值等多項(xiàng)管理2全面加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的短期資產(chǎn)減值與盈余管理模式下，全面加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督和管

6、理，有利于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為穩(wěn)定的環(huán)境。確保獨(dú)立于企業(yè)和企業(yè)外部中投資者的中介機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格地按照行業(yè)發(fā)展和管理標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，注重審計(jì)管理工作質(zhì)量，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)還可以進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)外部投資者的實(shí)際利益。比如，在明確了企業(yè)受到短期資產(chǎn)減值與盈余管理的影響之后，企業(yè)內(nèi)部管理工作人員，可以重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的存貨、應(yīng)收賬款、短期投資等流動(dòng)性資產(chǎn)進(jìn)行固定管理，通過(guò)此種方式，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)和長(zhǎng)期投資管理。再比如，在對(duì)上市公司短期資產(chǎn)減值與盈余管理賬戶審計(jì)時(shí)，會(huì)計(jì)人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)會(huì)計(jì)律師事務(wù)所進(jìn)行不定期抽查管理。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部調(diào)控制度除了上述兩項(xiàng)基本措施之外，在現(xiàn)代化的組織和管理工作中

7、，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控和管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。比如，針對(duì)企業(yè)不相容的不同會(huì)計(jì)職務(wù)，可以做到合理化分離。同時(shí)，受到企業(yè)內(nèi)部短期資產(chǎn)減值與盈余管理計(jì)提和轉(zhuǎn)回等難度較高操作的影響，要在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格地制定相關(guān)操作程度，確保各項(xiàng)工作都能得到工作人員和管理人員共同負(fù)責(zé)與合理化分工。再比如，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的層次化管理與分工授權(quán)管理模式。針對(duì)企業(yè)短期資產(chǎn)減值與盈余管理的先關(guān)會(huì)計(jì)處理，需要以嚴(yán)格的審批管理制度進(jìn)行管理。對(duì)于超出經(jīng)理層和董事會(huì)的審批管理工作內(nèi)容，可以交由股東大會(huì)進(jìn)行審批管理?？偨Y(jié)：綜上所述，從事企業(yè)整體管理和內(nèi)部發(fā)展建設(shè)的工作人員，需要在新的發(fā)展時(shí)期，明確地認(rèn)識(shí)到短期資產(chǎn)減值和盈余管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。在日常的組織管理工作中，企業(yè)可以持續(xù)不斷地完善資產(chǎn)減值準(zhǔn)則，與此同時(shí)，全面地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督和管理工作。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低短期資產(chǎn)減值和盈余管理對(duì)企業(yè)和行業(yè)整體造成的負(fù)面影響。參