固定工資制(傳統(tǒng)式)

1、一、固定工資制(傳統(tǒng)式)最簡單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競爭能力。使用固定工資制有兩種情況： 一是對店內(nèi)所有美容師一視同仁， 工資待遇全部相同。 二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付， 但確定后則基本不變。 對于現(xiàn)今的美容行業(yè)， 這兩種方法都已經(jīng)行不通了。 但美容院老板可以針對個(gè)別特殊情況具體使用： 例如實(shí)習(xí)員工、 學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。二、可變工資制工資的變化， 并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的， 其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù)， 并且不脫離美容院的實(shí)際工資情況。 美容院老板必須清楚， 獎(jiǎng)金只是工具而不是目的， 只有合理運(yùn)用獎(jiǎng)金制度才

2、能真正有效地提高員工的工作積極性， 否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：方式一：固定工資+ 業(yè)績提成計(jì)算方法：200元1200元/月+技術(shù)業(yè)績X (1520%)+銷售業(yè)績X (510%)這種方式普遍為大型美容院所采用， 可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放， 提成獎(jiǎng)金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是：最大程度滿足員工安全感，人員流動(dòng)比率減小，對員工的激勵(lì)、環(huán)境的完善有積極影響。多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能力。穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)

3、績越高，對美容院的發(fā)展越有利。但也存在一些弊端： 從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)， 也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。 這樣一來， 美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。方式二：完全提成計(jì)算方法：技術(shù)業(yè)績X ( 2030%) +銷售業(yè)績X ( 812%)這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險(xiǎn)，也容易讓那些能力較強(qiáng)、技術(shù)過硬的美容師接受。這種方式的好處有：不需擔(dān)心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力， 因?yàn)闆]有了固定工資做保障， 沒有人能夠高枕無憂，每個(gè)人都會(huì)努力干活。在

4、這種方式下聘用新的美容師成本很低， 只要試用期一過， 美容師就得靠自己的付出得到收入。弊端： 這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風(fēng)險(xiǎn)壓力， 但是對吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大， 只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。方式三：固定工資+ 定額提成計(jì)算方法：1達(dá)標(biāo)5000元800+余額X 10%+銷售提成2達(dá)標(biāo)5000元400+技術(shù)業(yè)績X 20%+銷售提成這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式， 也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。 也就是說， 只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo)， 就可以拿到固定工資。 關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法： 一是對完成業(yè)績目標(biāo)的余額進(jìn)行提成； 二是將整個(gè)業(yè)

5、績額用于提成。這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯(cuò)， 其實(shí)只不過是美容院使用的一種技巧罷了， 在實(shí)際運(yùn)用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵(lì)美容師努力工作的作用。因?yàn)樵谶@種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時(shí)不但起不到獎(jiǎng)勵(lì)作用，反而會(huì)導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心?？傊?， 在美容院經(jīng)營管理中， 不存在最好的工資支付形式， 只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。 因此， 老板在確定自己美容院工資制度的時(shí)候， 一定要綜合考慮各方面因素， 比如：對本店美容師最具激勵(lì)性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競 爭對手美

6、容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回 報(bào)？然后結(jié)合自己美容院的具體情況， 因人而異， 因時(shí)而異， 才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。附：某美容院管理及技術(shù)人員工資發(fā)放參考、工資發(fā)放形式：方式一：月工資= 基本工資 + 補(bǔ)助工資 + 獎(jiǎng)金 + 職務(wù)津貼 + 福利（美容院主管及助理）方式二：月工資= 基本工資 + 補(bǔ)助工資 + 任務(wù)提成 + 獎(jiǎng)金 + 技術(shù)補(bǔ)貼 + 福利（技術(shù)人員）方式三：月工資= 基本工資 + （總業(yè)績 + 提成比率） + 目標(biāo)獎(jiǎng)金 + 福利（經(jīng)理）、工資額數(shù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方式一：基本工資400 元/ 月方式二：200 元/ 月方式

7、三：800 元/ 月補(bǔ)助工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班補(bǔ)助4元/夜，出全勤60元/月，雙休日出勤12元/天，整月雙休日出勤60 元/月。3、管理人員職務(wù)津貼：主管及助理 60120元/月，經(jīng)理100400元/月。4、福利制度：定時(shí)準(zhǔn)時(shí)提供工作餐，設(shè)置餐室，每星期公布菜譜。統(tǒng)一安排職工集體住宿，保證達(dá)到住宿滿意。為員工購置季節(jié)性工作服、食品、化妝品，提供部分生活用品。合作兩年以上的員工，每月提供醫(yī)藥福利金80元。被評選為先進(jìn)個(gè)人者，免費(fèi)提供學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)。5 、特設(shè)獎(jiǎng)金項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)完成該隊(duì)設(shè)立的每月目標(biāo)6次，業(yè)績總累計(jì)數(shù)總和第一，組員每人獲獎(jiǎng)金 1000 元及榮譽(yù)證書，組長獲獎(jiǎng)金 2000 元。銷

8、售個(gè)人獎(jiǎng)。個(gè)人完成本人所設(shè)立的每月業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績總累計(jì)數(shù)第一，獲獎(jiǎng)金2000元及榮譽(yù)證書。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 在特殊環(huán)境中， 為美容院提供合理建議， 創(chuàng)造了可喜成績或挽回了巨大損失，發(fā)給獎(jiǎng)金 2800 元，并負(fù)責(zé)提供免費(fèi)學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)。先進(jìn)集體獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)超額完成各項(xiàng)任務(wù)，并且每項(xiàng)工作成績突出,頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)集體一日旅游一次，并每人發(fā)獎(jiǎng)金500 元。但是，關(guān)于獎(jiǎng)金和提成的比例，各個(gè)美容院必須根據(jù)自己的實(shí)際情況和經(jīng)營狀況靈活設(shè)置，牢記獎(jiǎng)金和提成的目的和原則，切忌出現(xiàn)以下問題：）提成比例上下大致相同，導(dǎo)致美容師在操作過程中普遍以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，主推價(jià)格昂貴的服務(wù)項(xiàng)目，以獲取高額提成。）補(bǔ)助工資不明顯，導(dǎo)致美容師對加班工作投入度不大。）獎(jiǎng)金發(fā)放以感情為出發(fā)點(diǎn)，缺乏公平性和激勵(lì)性。4）工資制度發(fā)放執(zhí)行不嚴(yán)格，推遲或拖欠發(fā)放，在扣除其他開支時(shí)透明度不高，導(dǎo)致員工抱怨較多，對美容院信心不足。）每月公休日無制度，員