第10章薪酬制度與戰(zhàn)略ppt課件

1、第10章 薪酬制度與薪酬戰(zhàn)略10.1 薪酬戰(zhàn)略10.2 薪酬制度概述10.3 薪酬制度診斷10.1 薪酬戰(zhàn)略 10.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是指分配和運(yùn)用公司資源，制定行動(dòng)方針，以達(dá)成企業(yè)目的。企業(yè)戰(zhàn)略的種類(lèi)：企業(yè)整體戰(zhàn)略；運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略；功能戰(zhàn)略。1企業(yè)整體戰(zhàn)略CS：又稱(chēng)公司戰(zhàn)略，是對(duì)不同的事業(yè)領(lǐng)域加以評(píng)價(jià)，以決議公司應(yīng)進(jìn)入何種領(lǐng)域，并將資源合理配置于各事業(yè)單位，發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以達(dá)成公司目的。2運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略BS：又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是在特定的事業(yè)領(lǐng)域，采取適當(dāng)方式，獲得或維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以配合公司整體戰(zhàn)略，達(dá)成事業(yè)目的。3功能戰(zhàn)略FS：最大化事業(yè)內(nèi)各功能部門(mén)的資源消費(fèi)力，促使事業(yè)戰(zhàn)略勝利。10.1.1 企業(yè)戰(zhàn)

2、略的種類(lèi)：薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3消費(fèi)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研討開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略招聘戰(zhàn)略培訓(xùn)戰(zhàn)略.本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略；差別化戰(zhàn)略；集中戰(zhàn)略。10.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略選擇本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略選擇1本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱(chēng)廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)努力于將其總本錢(qián)降到本行業(yè)最低程度的戰(zhàn)略。2本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略：薪酬程度：拖后政策中位線(xiàn)以下；薪酬構(gòu)造：薪酬組合：差別化戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略選擇1差別化戰(zhàn)略又稱(chēng)標(biāo)歧立異戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)過(guò)向市場(chǎng)提供別具一格、與眾不同的產(chǎn)品或效力，來(lái)建立本人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并利用差別化所帶來(lái)的高額附加利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)償因效

3、力差別化而添加的本錢(qián)，獲取高額利潤(rùn)。2差別化戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略：薪酬程度：領(lǐng)先政策75P以上；薪酬構(gòu)造：薪酬組合：集中戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略選擇1集中戰(zhàn)略又稱(chēng)目的集聚戰(zhàn)略，是指企業(yè)把運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)放在一個(gè)特定目的的細(xì)分市場(chǎng)上，為特定的顧客提供產(chǎn)品或效力的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略在整個(gè)市場(chǎng)中的某些特定的細(xì)分市場(chǎng)中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)可以在特定的細(xì)分市場(chǎng)中經(jīng)過(guò)本錢(qián)領(lǐng)先獲得，也可以經(jīng)過(guò)差別化獲得。2集中戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略：詳細(xì)視戰(zhàn)略方式而定。10.2 薪酬制度概述薪酬制度是指根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，為規(guī)范薪酬分配行為所制定的系統(tǒng)性準(zhǔn)那么、規(guī)范、規(guī)章、實(shí)施措施方法和詳細(xì)分配方式的規(guī)定。我們

4、所研討的薪酬制度為微觀層面的薪酬制度。10.2 薪酬制度概述薪酬制度詳細(xì)內(nèi)容包括：薪酬理念：薪酬的制定原那么薪酬構(gòu)造：根本工資的構(gòu)造薪酬組合：工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利的組成薪酬規(guī)范與計(jì)算方法：特殊人員薪酬：如試用期薪酬、高管薪酬等薪酬調(diào)整與薪酬發(fā)放管理2. 薪酬制度的演化基于產(chǎn)出的薪酬工業(yè)革命時(shí)代市場(chǎng)力量占經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)位置，工資以產(chǎn)品的邊沿收入為根底，工資多少由產(chǎn)出的多少來(lái)決議。(pay for output)基于職位的薪酬二戰(zhàn)以后，先進(jìn)技術(shù)影響任務(wù)流程，任務(wù)變得復(fù)雜，分工變得明確，工資的多少由詳細(xì)的任務(wù)職責(zé)和人在組織構(gòu)造中的位置來(lái)決議。(pay for job duty and job level

5、)基于人的薪酬90年代后，以職位為根底的后工業(yè)經(jīng)濟(jì)演化為以信息為根底的信息經(jīng)濟(jì), 組織架構(gòu)扁平化，人員流動(dòng)性加強(qiáng)。員工工資的多少由業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)來(lái)決議。(pay for performance and contribution)10.3 薪酬制度的診斷有效薪酬制度的特征1企業(yè)的薪酬制度要符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求；2企業(yè)的薪酬制度要具有外部公平性；3企業(yè)的薪酬制度要具有內(nèi)部公平性；4企業(yè)的薪酬制度要符合經(jīng)濟(jì)性原那么;5企業(yè)的薪酬制度要符合合法性原那么。 一套良好的薪酬制度，可以讓企業(yè)在不添加本錢(qián)的情況下提高員工對(duì)薪酬的稱(chēng)心度。2.薪酬制度診斷的流程：診 斷預(yù)備階段信息搜集階段分析診斷階段運(yùn)用階段能否需求成立診斷專(zhuān)家組制定診斷方案文本信息問(wèn)卷;訪(fǎng)談診斷規(guī)范信息診斷薪酬設(shè)計(jì)10.3 薪酬制度的診斷2. 薪酬制度的診斷要點(diǎn)1對(duì)企業(yè)薪酬體系整體的診斷企業(yè)的薪酬制度能否符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求企業(yè)的薪酬制度能否具有內(nèi)部公平性企業(yè)的薪酬制度能否具有外部公平性工資差別能否合理能否符合國(guó)家的法律法規(guī)規(guī)定10.3 薪酬制度的診斷2. 薪酬制度的診斷要點(diǎn)2對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的診斷員工的努力程度能否與獎(jiǎng)勵(lì)制度直接相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)員工的吸引力獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)員工能否明了獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)范在一定時(shí)期內(nèi)能否為固定的3對(duì)企業(yè)福利制度的診斷企業(yè)現(xiàn)有的福利制度能否符合國(guó)家法定福利的要求企業(yè)的補(bǔ)充福利部分能否真實(shí)有效，本錢(qián)能否可控10