用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力

1、用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力2領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力“四可”領(lǐng)導(dǎo)力在執(zhí)行過程中的具體運(yùn)用123領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)3做好決策抓好執(zhí)行執(zhí)行的特征：干、行動、實踐到底該如何增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力4執(zhí)行的內(nèi)容：任務(wù)或規(guī)定四個規(guī)定：規(guī)定時間內(nèi)，利用規(guī)定的資源，按照規(guī)定的行為規(guī)則，達(dá)成規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。衡量執(zhí)行任務(wù)的標(biāo)尺5數(shù)量尺度質(zhì)量尺度成本消耗尺度整體效益尺度使用資源尺度時間尺度行為規(guī)則尺度衡量執(zhí)行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)6制度面前人人平等 三必一平等有規(guī)必循違規(guī)必究執(zhí)規(guī)必嚴(yán)執(zhí)行不力的根子在哪里？7從執(zhí)行力的要素分析8執(zhí)行力?干?干?干執(zhí)行力從哪里來能力哪里來？9 怎么增長？ 怎么積累 怎么提高執(zhí)行動力哪里來10動力個人的協(xié)作能力團(tuán)隊的協(xié)作文化

2、合力哪里來11所以從要素分析看，要提升執(zhí)行力，一半靠本人努力，一半靠領(lǐng)導(dǎo)給力，領(lǐng)導(dǎo)不給力，執(zhí)行沒有力！從執(zhí)行的過程再分析12執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后謀準(zhǔn)備謀控制謀結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者始終是執(zhí)行過程中的主導(dǎo)者：執(zhí)行的全過程都需要領(lǐng)導(dǎo)給力！從執(zhí)行的全過程分析1314謀事能力凝聚能力善任能力育文能力正己能力執(zhí)行靠領(lǐng)導(dǎo)以下能力給力領(lǐng)導(dǎo)推動影響執(zhí)行的兩種力量15權(quán)力魅力一個都不能少16領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力“四可”領(lǐng)導(dǎo)力在執(zhí)行過程中的具體運(yùn)用123強(qiáng)大影響力的來源17強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)影響力執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)力*（能力+動力+合力）執(zhí)行力公式1819領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力“四可”領(lǐng)導(dǎo)力在執(zhí)行過程中的具體運(yùn)用123作為領(lǐng)導(dǎo)者如何抓執(zhí)行20正好自身

3、抓好關(guān)鍵管好流程可敬可信可親可畏抓人才執(zhí)行的主力抓制度-執(zhí)行的保障抓文化-執(zhí)行的動能事前謀準(zhǔn)備、事中謀控制、事終謀結(jié)果執(zhí)行前謀準(zhǔn)備21物質(zhì)準(zhǔn)備法規(guī)準(zhǔn)備計劃準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備經(jīng)驗準(zhǔn)備能力準(zhǔn)備思想準(zhǔn)備執(zhí)行前準(zhǔn)備溝通要達(dá)到的4個“了然”大面的思想工作22了然于胸讓下屬明確的4個“了然”個別人有以下幾類：1）執(zhí)行任務(wù)的信心不足，感覺壓力很大2）當(dāng)面拍胸脯保證的人3）找領(lǐng)導(dǎo)訴苦的4）討價還價的人5）背后發(fā)牢騷的人關(guān)于個別人的思想工作23執(zhí)行要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須控制好執(zhí)行的方向、執(zhí)行的流程、執(zhí)行的時間、執(zhí)行的成本、執(zhí)行的協(xié)同執(zhí)行展開后，跟蹤執(zhí)行，對執(zhí)行實施不間斷的指揮，推動、促進(jìn)執(zhí)行的落實，這是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職

4、責(zé)。執(zhí)行中謀控制24控制執(zhí)行的主要方法：BECDA行令指揮及時協(xié)調(diào)檢查督導(dǎo)實施激勵嚴(yán)格反饋行令“四要”：行令四要施令要適度“馭令”要有力 出令要把關(guān)“持令”要穩(wěn)定協(xié)調(diào)的任務(wù)和目標(biāo)： 協(xié)調(diào)思想，以求上下同欲 協(xié)調(diào)行動，以求步調(diào)一致 協(xié)調(diào)力量，以求合力強(qiáng)勢 協(xié)調(diào)時間，以求適時制宜 協(xié)調(diào)利益，以求互利共贏及時協(xié)調(diào)-B26檢查督導(dǎo)C檢查督導(dǎo)是及時糾正執(zhí)行偏差，推動執(zhí)行進(jìn)程的重要措施?？?cè)蝿?wù)：抓兩頭，帶中間發(fā)現(xiàn)先進(jìn)，推廣經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)問題，治理問題檢查督導(dǎo)的任務(wù)：28檢查督導(dǎo)的基本要求： 要明確檢查督導(dǎo)的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn) 要經(jīng)常深入到一線、到基層去檢查督導(dǎo) 要盡量在下屬無意識狀態(tài)下檢查督導(dǎo) 要堅持封閉式的工作流程，

5、不做“半截子”工作。29檢查的總流程：復(fù)查處置檢查準(zhǔn)備30處理問題的策略：堅持具體問題、具體分析、具體對待的原則采取“六抓六治”運(yùn)用好批評教育的武器提高處理問題水平，是提高執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。31時機(jī)場合對象善后策略五個注意實施激勵-D32激勵的基本要領(lǐng)：激勵要形式多樣激勵要因人而異激勵要及時靈活激勵要落到實處激勵要有所規(guī)范激勵要打好基礎(chǔ)教育激勵 “言教” “身教”“身教”主要有三種方式： 用表率行動帶動執(zhí)行 用自律行動引領(lǐng)執(zhí)行 用較真行動推動執(zhí)行 嚴(yán)格反饋-E33確保執(zhí)行信息及時準(zhǔn)確的反饋，是確保領(lǐng)導(dǎo)者及時正確指導(dǎo)執(zhí)行的重要條件。事終謀結(jié)果A執(zhí)行落實到最終，總會有個結(jié)果。 結(jié)果并非結(jié)束，它是開始新事業(yè)的起點和平臺。消化處理結(jié)果的水平?jīng)Q定下一次執(zhí)行的水平。 處理結(jié)果的流程：“消化-總結(jié)-歸零”。作為領(lǐng)導(dǎo)者如何抓團(tuán)隊執(zhí)行35正好自身抓好關(guān)鍵管好流程可敬可信可親可畏抓人才執(zhí)行的主力抓制度-執(zhí)行的保障抓文化-執(zhí)行的動能事前謀準(zhǔn)備、事中謀控制、事終某結(jié)果執(zhí)行需要優(yōu)質(zhì)文化如何培育優(yōu)質(zhì)文化？優(yōu)質(zhì)文化是在正確價