房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計劃書提綱模板

1、房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計劃書模板1.0 項目概要1.1 項目公司1.2 項目簡介1.3 客戶基礎(chǔ)1.4 市場機遇1.5 項目投資價值1.6 項目資金及合作1.7 項目成功關(guān)鍵1.8 公司使命1.9 經(jīng)濟目標(biāo)2.0 公司介紹2.1 項目公司與關(guān)聯(lián)公司2.2 公司組織結(jié)構(gòu)2.3 歷史財務(wù)經(jīng)營狀況2.4 歷史管理與營銷基礎(chǔ)2.5 公司地理位置2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.7 公司內(nèi)部控制管理3.0 項目介紹3.1 房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)3.2 房地產(chǎn)開發(fā)思路3.3 房地產(chǎn)開資源狀況3.4 項目建設(shè)基本方案3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段3.4.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)3.4.3 房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容3.5 項目功能分區(qū)及

2、主要內(nèi)容4.0 所在城市房地產(chǎn)市場分析4.1國家宏觀經(jīng)濟政策 4.1.1國家宏觀經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)的影響 4.1.2房地產(chǎn)宏觀政策 4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境 4.3 城市市城市規(guī)劃 4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位 4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題 4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場供需 4.4.1 城市市土地出讓情況 4.4.2 房地產(chǎn)市場供需 4.5 城市房地產(chǎn)供需 4.5.1 商圈分布 4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析 4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析 4.5.4 居民消費特征分析 4.5.5 城市商鋪價格分析 4.5.6 商業(yè)房地產(chǎn)供需分析 4.6 消費者調(diào)查 4.6.1 居民消費特點 4.6.

3、2 房地產(chǎn)潛在消費者問卷調(diào)查 4.7 競爭分析 4.7.1 競爭分析的方法 4.7.2 競爭項目分析 5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇 5.1 RRR城及QB區(qū)項目 5.1.1 RRR城的開發(fā)背景 5.1.2 RRR城項目 5.1.3 RRR城開發(fā)情況 5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇 5.2.1 山水綠城SWOT分析 5.2.2 山水綠城開發(fā)策略和開發(fā)模式 5.2.3 QB區(qū)項目6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計 6.1 規(guī)劃設(shè)計主題原則 6.2 產(chǎn)品組合和功能定位 6.3 建筑風(fēng)格和色彩計劃 6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃 6.5 智能化配套 6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計要求 6.6.1 房地產(chǎn)功能配置要求 6.6.

4、2 A13地塊設(shè)計要求 6.6.3 A21地塊設(shè)計要求 6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計要求 6.6.5 A22地塊設(shè)計要求 7.0 營銷策略7.1 預(yù)計銷售額及市場份額7.2 產(chǎn)品定位7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位7.2.2 房地產(chǎn)定位7.3 定價策略7.3.1 住房項目的定價策略7.3.2 房地產(chǎn)的定價策略7.4 銷售策略7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略7.4.2 房地產(chǎn)的銷售策略7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略7.5 整合傳播策略與措施7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略8.0 項目實施進度8.1 項目工程進度計劃表8.2 項目工程進度管理體系8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行8.2.2三級計劃進

5、度管理體系的工作流程 一級計劃總控制進度計劃 二級計劃階段性工期計劃或分部工程計劃 三級計劃月、周計劃9.0 項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策9.1項目風(fēng)險分析9.1.1 項目市場風(fēng)險分析9.1.2 項目工程風(fēng)險分析9.2 項目風(fēng)險的防范對策9.2.1 市場風(fēng)險規(guī)避對策9.2.2 工程風(fēng)險的防范對策9.2.3 安全風(fēng)險控制措施10.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃 10.1 項目投資估算 10.1.1 項目開發(fā)成本估算 10.1.2 開發(fā)費用估算10.1.3 項目總成本費用估算 10.2 項目開發(fā)計劃 10.2.1 開發(fā)分期 10.2.2 項目開發(fā)進度計劃表 10.3 項目人員和組織機構(gòu)配置 10.3.1 組織保障 10.3.2 組織機構(gòu) 10.4 項目融資計劃和財務(wù)費用 11.0 QB區(qū)財務(wù)與投資價值分析11.1 銷售收入 11.1.1 銷售價格 11.1.2 銷售收入 11.1.3 項目稅費率 11.2 項目現(xiàn)金流量 11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表 11.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總 11.3 不確定性和風(fēng)險分析 11.3.1 盈虧平衡分析 11.3.2 敏感性分析 11.4 結(jié)論 11.4.1 項目投資決策結(jié)論 11.4.