第七章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)ppt課件

1、第七章 企業(yè)戰(zhàn)略目的1.了解企業(yè)戰(zhàn)略目的的含義；2.了解企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目的的關(guān)系；3.掌握企業(yè)戰(zhàn)略目的的構(gòu)成及制定過程，即如何確定適宜的戰(zhàn)略目的 ；難點(diǎn)1 一個企業(yè)不是由他的名字、章程和條例來定義的，而是由他的使命與遠(yuǎn)景來定義的。企業(yè)只需具備了明確的使命與遠(yuǎn)景，才能夠制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目的。 彼得德魯克 2一個人出發(fā)去某地之前，先得問問本人究竟要去哪里。目的地的遠(yuǎn)近決議了所需求做的預(yù)備的不同：假設(shè)他從北大去清華，只需求騎自行車；假設(shè)他從北京去天津，能夠需求開汽車；而假設(shè)他從中國去美國，那就需求坐飛機(jī)了。目的地的環(huán)境也決議了他所需求具備的才干和配備：假設(shè)他在城市行走，也許只需有錢就能處理很

2、多問題；假設(shè)他去國外行走，就需求對當(dāng)?shù)氐难哉Z和風(fēng)俗有所了解；假設(shè)他想登上喜馬拉雅山，那就需求有強(qiáng)壯的體魄、足夠的訓(xùn)練和必要的登山設(shè)備。因此定目的不僅僅是簡單地設(shè)定一個目的就夠了，還要看所定的目的能否切合實踐和符合本人的才干。3企業(yè)使命回想4 企業(yè)使命是企業(yè)在社會提高和社會、經(jīng)濟(jì)開展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧吐男械呢?zé)任。 作用：引起企業(yè)的方向、開展道路的改動和戰(zhàn)略的變化。 位置：制定目的的前提 ，方案選擇的根據(jù) ，資源分配的根底 內(nèi)容：企業(yè)哲學(xué) 指點(diǎn)思想理念 企業(yè)目的 運(yùn)營領(lǐng)域5一、企業(yè)哲學(xué)堅持穩(wěn)定1、含義 企業(yè)奉行的運(yùn)營思想價值觀、態(tài)度、 信心和行為準(zhǔn)那么2、內(nèi)容：處置企業(yè)運(yùn)營過程中的各種關(guān)系的指點(diǎn)思

3、想觀念、準(zhǔn)那么 關(guān)系 ： 企業(yè)與環(huán)境主體 ？二、企業(yè)目的順應(yīng)調(diào)整1、含義 指企業(yè)如今和未來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，即企業(yè)的運(yùn)營領(lǐng)域。6運(yùn)營領(lǐng)域面向哪些主要市場 效力對象？從事何種產(chǎn)品效力的消費(fèi)？采用何種途徑和手段？2、確定企業(yè)運(yùn)營目的要防止兩種傾向：過于狹隘窄 過于空泛寬3、確定企業(yè)目的須看企業(yè)與顧客的關(guān)系 杜拉克指出：企業(yè)的目的只需一個定義就是發(fā)明顧客如今的未來的怎樣7 一、戰(zhàn)略目的的含義戰(zhàn)略目的，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，執(zhí)行其使命時所預(yù)期到達(dá)的成果。長期的戰(zhàn)略目的實現(xiàn)期限通常超出企業(yè)一個現(xiàn)行的會計年度；短期的戰(zhàn)術(shù)目的是執(zhí)行性目的，是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目的而設(shè)計

4、的，時限通常為一個會計年度。8二、戰(zhàn)略目的的構(gòu)成制定企業(yè)的戰(zhàn)略目的應(yīng)根據(jù)企業(yè)的使命，在分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的根底上進(jìn)展。通常歸為四類：盈利才干為顧客、客戶或其他受害者的效力職工的需求和福利社會責(zé)任；貝葉斯的四類目的9獲利才干、消費(fèi)率 根本目的層公共責(zé)任 社會責(zé)任層革新、市場信譽(yù)產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略層資源、經(jīng)理的績效和態(tài)度 構(gòu)造層000 其他學(xué)者的分類： 1.德魯克的四層七目的103.國內(nèi)學(xué)者概括為四大目的十個方面奉獻(xiàn)目的市場目的競爭目的開展目的盈利效率競爭產(chǎn)品財務(wù)開展技術(shù)人才社會福利4.企業(yè)可思索目的組合的選擇 注：一個企業(yè)并非一切方面都制定目的，視其成就和成果直接影響企業(yè)生存和昌盛的方面，制定長期戰(zhàn)略目的11三、企業(yè)目的的制度過程宣布企業(yè)使命長期戰(zhàn)略目的短期戰(zhàn)術(shù)目的運(yùn)營單位或事業(yè)部長期和短期目的職能部門目的次級單位目的個人目的12四、戰(zhàn)略目的的制定原那么關(guān)鍵性原那么可行性原那么定量化原那么一致性原那么鼓勵性原那么穩(wěn)定性原那么13五、制定長期戰(zhàn)略目的應(yīng)留意的問題1.仔細(xì)分析環(huán)境2.制定多種目的方案3.進(jìn)展資源分析4.科學(xué)設(shè)置目的5.做到“三元化定目的智囊化計算機(jī)化決策集團(tuán)化14 6.加強(qiáng)引導(dǎo)與管理注重人的要素建立目的體系：總體、中間、詳細(xì)目的方向上的一致性思想根底規(guī)章制度定額規(guī)范溝通協(xié)調(diào)15思 考 題 ： 結(jié)合第3、4、5、6章所學(xué)內(nèi)容及本章 “